10年對(duì)于一個(gè)人來說足夠長(zhǎng)了，然而對(duì)于一個(gè)國家的變革來說，只不過是一個(gè)序曲而已。所以，跨國公司在華的10年史，其意義也許要到未來才能夠真正公正地評(píng)價(jià)。但是有一點(diǎn)是肯定的，那就是不能夠單純從經(jīng)濟(jì)上看跨國公司這10年。

事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)上的好處我們不難評(píng)價(jià)。在原外經(jīng)貿(mào)部提供的數(shù)據(jù)中，到本世紀(jì)初，外商投資企業(yè)就業(yè)的人數(shù)約3000萬人，占全國城鎮(zhèn)勞動(dòng)人口的1/10左右，納稅額占全國工商稅收的16％左右，工業(yè)增加值占全國工業(yè)增加值的比重達(dá)到20％。以可口可樂為例，這家公司在過去10多年問給中國直接注入的資金是80億元人民幣，它間接創(chuàng)造的增加值是220億元人民幣，而每年通過乘數(shù)效應(yīng)增加的產(chǎn)值是300億人民幣。

但我們不要忘了，在這些成就背后，跨國公司從中國獲得了多少?相信不會(huì)比他們帶給中國的少。所以，如果單純從經(jīng)濟(jì)上看跨國公司在華的10年史，我們看到的無非就是一個(gè)賺錢的游戲，高估任何一方的好處，都有做秀的成分。但如果把它放到文化層面，放到中國融入整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)體系，那么跨國公司近10年給中國帶來的“三大貢獻(xiàn)”或者說“三大財(cái)富”，就有必要提一下了。

財(cái)富1：什么樣的公司最賺錢

跨國公司給我們的財(cái)富是，最賺錢的公司都是最好的公司；好公司理當(dāng)成為主流；“壞公司當(dāng)?shù)?，?dāng)屬好公司無能”。

改革開放，在國內(nèi)曾經(jīng)有一段時(shí)間造成一個(gè)惡果，那就是做公司，膽大變壞就有錢賺，形成了所謂“有錢就變壞，變壞就有錢”的荒唐邏輯。而跨國公司在中國，大多數(shù)以其恪守商業(yè)道德底線，以其敬畏制度、投資員工、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化等行為，使我們看到了真正的商業(yè)邏輯——全世界最賺錢的企業(yè)，全部是那些走正道的企業(yè)，在中國如此，在全世界更是如此。這種邏輯，我覺得是跨國公司帶給中國企業(yè)的最大財(cái)富。這使得我們對(duì)中國企業(yè)的強(qiáng)大真正建立起百分之百的責(zé)任：不要到處抱怨訴苦，不要當(dāng)批評(píng)家與看客，而是要做一個(gè)身體力行者。如果那些不走正道的企業(yè)在我們的行業(yè)中成為老大，那不是因?yàn)橹袊厥?，而是因?yàn)槲覀冏哒赖钠髽I(yè)不足夠努力，不足夠用心——“壞企業(yè)當(dāng)?shù)溃?dāng)屬好企業(yè)無能”。

財(cái)富2：什么樣的公司最持續(xù)

跨國公司給我們的財(cái)富是，最持續(xù)的公司是制度管理的公司；好公司改變的不是人性，而是制度；“沒有壞公司，只有壞的制度”，用能人與勤奮對(duì)沖制度設(shè)計(jì)是一條不歸路。

當(dāng)《執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《狼圖騰》這樣的書銷量超過百萬冊(cè)的時(shí)候，我們看到了中國企業(yè)對(duì)商業(yè)結(jié)果的追求(執(zhí)行)，對(duì)員工責(zé)任的要求(細(xì)節(jié))，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的渴望(狼性)，這無疑是巨大的進(jìn)步。但細(xì)細(xì)品味這砦詞的背后，我感覺其中少了點(diǎn)什么，或者說，企業(yè)家們?cè)谧非髢?nèi)功的時(shí)候，忽略了一個(gè)最關(guān)鍵的東西，那就是“法治”!因?yàn)闆]有規(guī)則的執(zhí)行只會(huì)是獨(dú)裁，沒有規(guī)則的細(xì)節(jié)只會(huì)是運(yùn)動(dòng)，沒有規(guī)則的狼性只會(huì)是暴政!而跨國公司在中國這10年，向我們展示了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的另一套邏輯，那就是不要用“能人總裁”與“員工勤奮”對(duì)沖制度設(shè)計(jì)。強(qiáng)大的中餐卻出不了麥當(dāng)勞這樣的世界級(jí)公司，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)公司的制度設(shè)計(jì)，而不是技術(shù)或人才問題。

財(cái)富3：什么樣的公司最強(qiáng)大

跨國公司給我們的財(cái)富是，業(yè)績(jī)強(qiáng)大的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的背后是文化；優(yōu)秀的公司絕對(duì)不會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)犧牲組織與文化；好公司言行一致，壞公司表里不一。

其實(shí)企業(yè)家們?cè)陧樉持械难哉摯罂刹槐靥谝?，而多聽聽他們?cè)谀婢持械姆词〉箤?duì)我們大有好處。比如最近身處逆境的TCL李東生就向全公司承認(rèn)，自己犯了“三大管理失誤”，而這三大失誤基本上全部是關(guān)于組織與文化問題：

1．沒有堅(jiān)決把企業(yè)的核心價(jià)值觀付諸行動(dòng)，容忍較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)主管核心價(jià)值觀與企業(yè)不一致的言行存在。

2．企業(yè)存在許多盤根錯(cuò)節(jié)的小山頭和利益小團(tuán)體，嚴(yán)重毒化了企業(yè)的組織氛圍。

3．對(duì)一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位。

我覺得TCL李東生的失誤對(duì)中國企業(yè)而言是整體性的，對(duì)比之下，跨國公司在中國這10年的歷程，絕大多數(shù)都把組織與文化放到至高無上的地步，不為業(yè)績(jī)犧牲文化、犧牲團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，就企業(yè)寫出來掛在墻頭的理念而言，中國企業(yè)并不缺乏價(jià)值觀、使命、理念等，只不過這些理念或價(jià)值觀，在沒有涉及利益的時(shí)候是一套，在涉及利益的時(shí)候是另一套。

中國企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，不僅是一個(gè)財(cái)富的積累過程，更是一種精神價(jià)值的追求過程。如果我們用一句話來表達(dá)跨國公司對(duì)中國社會(huì)的貢獻(xiàn)，那就是跨國公司讓我們一起體驗(yàn)到了一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)道理——強(qiáng)大的企業(yè)是建立在員工獨(dú)立商業(yè)人格基礎(chǔ)上的，沒有員工的獨(dú)立與尊嚴(yán)，就不可能有企業(yè)真正的強(qiáng)大!