在我看來(lái)，外企對(duì)中國(guó)的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：人才；工業(yè)化進(jìn)程；中國(guó)貿(mào)易順差。只是這三大影響絕非正面的，而是意味著三大掠奪性破壞。只是有的是顯性的，有的是隱性的。

對(duì)高校人才的掠奪與壟斷

目前，每年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是重點(diǎn)大學(xué)的畢業(yè)生都首選外企職位。甚至在同類職位中，即便民營(yíng)企業(yè)提供較高一點(diǎn)的待遇時(shí)，他們?nèi)匀皇走x外企。這是外企對(duì)中國(guó)人才的掠奪與壟斷所致。

我們看到，在北京、廣州、上海等一級(jí)大城市的重點(diǎn)院校，外企輪番上陣，頻頻開設(shè)專題宣講，他們?yōu)閷W(xué)生設(shè)計(jì)出誘人的職業(yè)規(guī)劃方案、系統(tǒng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃以及發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的崗位舞臺(tái)等，從而在第一輪就將重點(diǎn)院校的尖子生篩選了一遍。這樣一開始民營(yíng)企業(yè)及國(guó)家企業(yè)就已經(jīng)與一流的畢業(yè)生失之交臂了。但即使這樣外企仍然不滿足，現(xiàn)在，他們已經(jīng)將對(duì)優(yōu)秀學(xué)生的壟斷行動(dòng)提前放到重點(diǎn)院校的大一、大二的學(xué)生身上。他們會(huì)對(duì)這些學(xué)生進(jìn)行階段性、系統(tǒng)性的實(shí)用技能培訓(xùn)，以及提供寒暑兩假的實(shí)際工作體驗(yàn)，早早地將最有潛力的人才納入到自己的全球戰(zhàn)略規(guī)劃方案中。國(guó)企、民企在起步階段就已經(jīng)被外企超越了大步，在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中，外企依靠人才的優(yōu)先偏好這一條就確保了其領(lǐng)先地位。

對(duì)優(yōu)秀人才的工業(yè)化肢解

接著，外企會(huì)按照他們已經(jīng)形成百年的工業(yè)化流程方案來(lái)塑造到手的人才。但外企可沒(méi)有興趣將他們打造成具有更大適應(yīng)空間的全才，而是有針對(duì)性地將他們培養(yǎng)為專才——僅僅可以掌控單一環(huán)節(jié)專長(zhǎng)的人才，從而限制了這些人才的全面發(fā)展的潛力，也就制約這些人才進(jìn)一步跳槽的可能。這是按照外企的管理思想推進(jìn)的一種工業(yè)文明的方法論，即任何復(fù)雜的工作都可以分解為流程和環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)人才的訓(xùn)練和打造，讓不同的人才集中在具體的環(huán)節(jié)上發(fā)揮極致的效率來(lái)執(zhí)行外企高層制定的發(fā)展戰(zhàn)略。這是外企在中國(guó)高效利用人才的一個(gè)隱性途徑。所以，從外企跳槽出來(lái)到國(guó)企、民企的管理者常常是英雄無(wú)用武之地，不是國(guó)企和民企的氛圍不好，也不是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，而是跳槽出來(lái)的這些外企人才當(dāng)年在外企時(shí)就沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到更加全面的技能。即使像寶潔這樣的強(qiáng)勢(shì)外企有對(duì)管理隊(duì)伍的梯級(jí)培養(yǎng)體系，也僅僅是少數(shù)人獨(dú)享的發(fā)展前景——用犧牲掉的大多數(shù)優(yōu)秀人才(他們被囿于一個(gè)局部的環(huán)節(jié)中無(wú)出頭之日)來(lái)?yè)Q取少數(shù)人的平步青云是一筆合算的賬。對(duì)員工進(jìn)行細(xì)致的分工訓(xùn)練以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的分工訓(xùn)練都是工業(yè)文明的代表思想。外企在馴化優(yōu)秀人才的同時(shí)，似乎也是在拔苗助長(zhǎng)中國(guó)的農(nóng)業(yè)文明。外企在用工業(yè)化進(jìn)程給中國(guó)農(nóng)業(yè)文明的牧歌進(jìn)行徹底而堅(jiān)決的洗禮。

在貿(mào)易順差中暗度陳倉(cāng)

外企大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)必然后果就是增加了中國(guó)的貿(mào)易順差。當(dāng)可口可樂(lè)沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，我們消費(fèi)可口可樂(lè)支付的錢被打入了美國(guó)人的賬號(hào)，這筆錢是一筆國(guó)際交易，是從中國(guó)支出的，美國(guó)收入了；但當(dāng)可口可樂(lè)在中國(guó)建立了灌裝廠后，我們消費(fèi)可口可樂(lè)的時(shí)候就變成了國(guó)內(nèi)交易，沒(méi)有一分錢是通過(guò)貿(mào)易的形成匯入美國(guó)境內(nèi)的。因此，每增加一個(gè)外企都會(huì)消減一份原本用來(lái)平衡貿(mào)易的費(fèi)用，也因此，無(wú)論在中國(guó)由外企生產(chǎn)制造出來(lái)的產(chǎn)品被最終銷售到中國(guó)國(guó)內(nèi)，還是銷售到日本，或者美國(guó)，銷售所得的錢都在為中國(guó)的貿(mào)易順差做貢獻(xiàn)。當(dāng)進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的國(guó)家彼此不介意逆差還是順差的時(shí)候，在哪里生產(chǎn)是無(wú)所謂的；但當(dāng)有國(guó)家要用逆差做政治工具的時(shí)候，外企在中國(guó)的投資就變得沒(méi)有那么誘人了吧或者我們至少應(yīng)該學(xué)會(huì)以客觀的、矛盾對(duì)立面的方式看待問(wèn)題，而不是盲目樂(lè)觀地、一廂情愿地認(rèn)為外企在中國(guó)投資都是好事。國(guó)際貿(mào)易中，順差過(guò)大的一方似乎總是心滿意足的樣子，而逆差一方則永遠(yuǎn)是受了委屈的孩子，總是可以輕易就贏得國(guó)際社會(huì)的同情和偏袒。

何況到此為止，我還沒(méi)有深刻揭示外企的經(jīng)營(yíng)本性就是盈利，雖然我們對(duì)“盈利”這兩個(gè)字的看法已經(jīng)比較中立，但是我們必須清醒和冷靜地認(rèn)識(shí)到：任何一個(gè)外企，無(wú)論其嘴上喊多少支持本土化、融入當(dāng)?shù)氐目谔?hào)，其核心本質(zhì)目的仍然是為股東盈利的。因此，我們完全沒(méi)有必要把外企奉若神明。中國(guó)的華為發(fā)展到澳大利亞，也沒(méi)有見(jiàn)到澳大利亞對(duì)華為有什么頂禮膜拜的免稅優(yōu)惠，也從來(lái)不會(huì)有贈(zèng)送性質(zhì)的土地使用權(quán)限等。而只要是以盈利為目的，就勢(shì)必會(huì)在監(jiān)管缺失的時(shí)候，存在損害中國(guó)環(huán)境、嚴(yán)重侵害中國(guó)雇員并牟取暴利的可能；外企也必然有出現(xiàn)放松對(duì)自己的要求，將在自己的國(guó)家對(duì)自己的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求降低到最低成本的可能。

中國(guó)員工、中國(guó)企業(yè)、中國(guó)政府、中國(guó)市場(chǎng)完全沒(méi)有必要偏頗地一味歌頌外企在中國(guó)的戰(zhàn)略，一味歌頌他們帶來(lái)的綠油油的美元。到了我們認(rèn)識(shí)外企真正面目的時(shí)候了，到了認(rèn)清其運(yùn)營(yíng)本質(zhì)的時(shí)候了，到了客觀地面對(duì)、理性地從正反兩個(gè)方面都看問(wèn)題的時(shí)候了——到了在知道他們內(nèi)心深處的私利以后，仍然可以協(xié)調(diào)好彼此利用、彼此需要的微妙關(guān)系的時(shí)候了!

外企10年，對(duì)中國(guó)的影響原本無(wú)非就是一曲普通的西洋樂(lè)器與中國(guó)樂(lè)器的一次合作演出，有輝煌的篇章，也有“嘔啞嘲哳難為聽(tīng)”的無(wú)奈。在一片頌歌聲中，我愿意奉獻(xiàn)出這樣的“和弦”供同仁“糞土”。