作為民革中央直屬的文化出版單位，團(tuán)結(jié)出版社自1987年12月成立至今，已走過整整20周年的歷程。回首20年，團(tuán)結(jié)出版社像一棵幼苗，經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨，遇到過許多困難，但恰逢祖國現(xiàn)代化建設(shè)的春天，它沐浴改革開放的東風(fēng)，在社會主義文化出版事業(yè)百花園中，成長為一株也許不算碩大艷麗，但有著自己獨(dú)特品格和芬芳的花朵。

一、改革才有出路

團(tuán)結(jié)出版社建社初期不到20人，由于缺乏對出版規(guī)律的了解和出版工作的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致出書多而濫，出現(xiàn)不少問題，基本上沒有固定資產(chǎn)，賬面還出現(xiàn)虧損。

面對嚴(yán)峻的局面，民革中央果斷調(diào)整團(tuán)結(jié)出版社領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)并任命有出版工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任出版社主要領(lǐng)導(dǎo)。1993年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，一批有出版工作經(jīng)驗(yàn)的管理干部和業(yè)務(wù)骨干，相繼充實(shí)到出版社。與此同時(shí)，按照國家新聞出版管理部門提出的“控制總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量”的要求，努力調(diào)整出書結(jié)構(gòu)，一批宣傳愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線、弘揚(yáng)愛國主義主旋律，以及具有較高文化積累價(jià)值的圖書得以出版，不但使出版社的社會形象得到改善，也有了一定的固定資產(chǎn)和資金積累，職工的福利待遇得到一定提高。

從1997年開始，團(tuán)結(jié)出版社開始醞釀并逐步進(jìn)行三項(xiàng)制度的改革。第一步，進(jìn)行責(zé)任制改革，對編輯部和發(fā)行部實(shí)行效益目標(biāo)管理，對其他職能部門實(shí)行崗位目標(biāo)管理。第二步，實(shí)行聘任制改革，對各部門負(fù)責(zé)人和全社職工在年終考核的基礎(chǔ)上實(shí)行一年一聘，提倡能上能下，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)汰劣。第三步，根據(jù)效益目標(biāo)、崗位目標(biāo)和崗位變化，調(diào)整工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。實(shí)踐證明，改革給出版社帶來了巨大變化，在1998-2002年實(shí)行改革的5年里，圖書出版471種，總印數(shù)1350多萬冊，總碼洋2.3億多元。與前10年相比，每年出版品種適當(dāng)減少，而總印數(shù)相當(dāng)于前10年的總和，總碼洋是前10年的1.15倍。

從2003年以來，還大膽摸索發(fā)行體制改革，面貌有了更大的改變。以2006年幾個(gè)主要生產(chǎn)指標(biāo)為例，全年出書品種、碼洋、回款實(shí)洋和稅前利潤比2002年分別增長了28.6%、62.1%、47.7%和208%。

二、發(fā)展要講科學(xué)

團(tuán)結(jié)出版社和許多中央部委直屬的出版社相比，缺少廣泛的行政資源，圖書主要通過市場來獲得效益。多年來，我們依據(jù)本社的出版范圍，確定自己的圖書出版特色，不追風(fēng)，不攀比，深入挖掘，不斷開拓，以此保證特色選題的源頭活水。同時(shí)，注重調(diào)控規(guī)模和效益之間的關(guān)系，堅(jiān)持科學(xué)、穩(wěn)步和效益發(fā)展。

首先，把社會的需要放在首位，堅(jiān)持為民革工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)，為社會主義文化建設(shè)服務(wù)。20年來，團(tuán)結(jié)出版社出版的有關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)工作圖書有《毛澤東和黨外朋友》、《周恩來和黨外朋友》、《鄧小平論祖國統(tǒng)一》、《論“臺獨(dú)”》、《臺灣前途與“一國兩制”》、《中國的參政黨》等20余種，有關(guān)民革工作和民革人物圖書有《民革工作手冊》、《中國國民黨革命委員會50年》、《民革黨史畫冊》、《民革黨史簡明讀本》、《孫中山文集》、《屈武文選》、朱學(xué)范著《我與民革40年》、鄭洞國著《我的戎馬生涯》，以及有關(guān)人物傳記《李濟(jì)深全傳》、《朱學(xué)范傳》、《劉斐將軍傳略》等200余種。同時(shí)我們還注意還在弘揚(yáng)愛國主義主旋律方面做了一些工作，如宣傳鄧小平理論，出版《中國特色社會主義文庫》、《中國改革發(fā)展文庫》；為慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰80周年，出版《我愛中國共產(chǎn)黨》系列讀本（3種）；為宣傳中共中央《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，出版了《公民道德修養(yǎng)讀本》系列（5種）；為紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利60周年出版了《圖片中國抗戰(zhàn)叢書》（9種）和《國殤——中國國民黨正面戰(zhàn)場抗戰(zhàn)紀(jì)實(shí)》等；為紀(jì)念長征勝利70周年，出版了《長征圖傳》，等等。這些圖書出版都產(chǎn)生了廣泛積極的社會影響。

其次，在出版歷史文化和人物傳記類圖書方面努力形成特色。如具有較高文化積累價(jià)值的圖書，團(tuán)結(jié)社出版了《民國風(fēng)云系列》（30余種），通史類圖書有《中華人物史鑒》（4卷）、《二十五史通鑒》（3卷）、《20世紀(jì)中國全鑒（民國部分）》（6卷）、《中華人民共和國國史全鑒》（6卷）、《國事全書》（6卷）等；還出版了《辭書集成》（52卷）、《秘書集成》（25卷）、《四庫全書精品文存》（30卷）、《中國小百科全書》（8卷）等大型典籍類精品圖書。民國人物傳記一直是團(tuán)結(jié)社出書的重點(diǎn)，包括《孫中山大傳》、《宋慶齡大傳》、《張學(xué)良大傳》、《楊虎城大傳》、《蔣介石大傳》、《宋美齡大傳》、《蔣經(jīng)國大傳》、《陳布雷大傳》、《汪精衛(wèi)傳》以及《蔣氏家族系列》、《民國特務(wù)四梟》、《民國軍閥系列》、民國人物自述《親歷歷史》系列等300余種圖書。另外還有中國文化名人傳記《魯迅畫傳》、《吳晗畫傳》、《梅蘭芳畫傳》、《張愛玲畫傳》、《巴金與冰心》、《徐志摩與陸小曼》、《我的外祖父俞平伯》、《我的祖父馬連良》、《我的父親張恨水》等200余種，有世界名人名傳《富蘭克林傳》、《泰戈?duì)杺鳌?、《羅曼?羅蘭傳》、《海倫?凱勒傳》、《安徒生畫傳》等70余種。

第三，為特色出版拓展新的廣度和深度，積極開發(fā)文化生活類圖書的出版。出版了《民國學(xué)術(shù)珍本叢刊》（25種），《中國神祇文化》系列（5種）、《易學(xué)方家譚》系列（12種）、《紅樓大家談》系列（15種）、《正說文學(xué)名著》（4種）。為滿足廣大普通讀者家庭日常生活需要的文化知識讀物如《家庭書坊書系》，包括《彩色環(huán)球動物地理》、《彩色環(huán)球植物地理》、《彩色環(huán)球人文地理》、《人體自查彩色圖譜》等20余種圖書；有經(jīng)典人文修養(yǎng)讀物《歸去來書坊》系列，包括《左手男右手女》、《命在左運(yùn)在右》、《非常道非常儒》、《生活禪智慧易》、《南人北北人南》等20余種。

三、構(gòu)建和諧集體

20年來，團(tuán)結(jié)出版社的逐漸走向良性發(fā)展，是與注重出版社內(nèi)部的和諧建設(shè)分不開的。

首先，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，是出版社發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)過十幾年的調(diào)整，我社形成了年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)較為合理的領(lǐng)導(dǎo)班子。每個(gè)成員各有所長，大家揚(yáng)長避短，各司其職。在社長為首的社委會領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員身體力行，以身作責(zé)，既分工，又合作，切實(shí)實(shí)行民主集中，集思廣益，從選題策劃到生產(chǎn)協(xié)調(diào)大家都盡心盡力。而領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、穩(wěn)定保證了出版社的發(fā)展。

其次，人才培養(yǎng)，隊(duì)伍建設(shè)，是出版社發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，我們通過改革用人機(jī)制、調(diào)整分配制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等措施，使出版社的員工素質(zhì)和隊(duì)伍凝聚力有了較大提高。在全社在職的50多名員工中，有高級職稱的15人，中級職稱17人，初級職稱11人，各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門的工作人員均已完成相關(guān)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗。對于剛剛走上出版崗位的年輕人，出版社在安排他們參加新聞出版總署培訓(xùn)中心的崗位培訓(xùn)的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作的需要，還就有關(guān)圖書選題策劃營銷、書稿編輯加工、圖書文案書寫及檔案管理等業(yè)務(wù)知識舉辦了一個(gè)個(gè)專題講座，使年輕人在傳幫帶的良好氛圍中得以健康成長。目前出版社有碩士以上學(xué)歷的11人，年齡在30歲以下的員工占總?cè)藬?shù)的42.3%，30-50歲的員工占32.3%。一支素質(zhì)較高、有朝氣、有凝聚力的隊(duì)伍，為出版社的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)制度化管理。團(tuán)結(jié)出版社自責(zé)任制改革以來，就開始了一系列配套管理制度的建設(shè)，并不斷修改和完善。以《效益目標(biāo)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度》為主體，包括《圖書出版管理和質(zhì)量保障制度》、《圖書生產(chǎn)流程規(guī)定》、《圖書選題策劃論證制度》、《書稿三審三校責(zé)任制度》等20余種。

第四，倡導(dǎo)“整體營銷”理念，凸顯特色出版的整體效應(yīng)。團(tuán)結(jié)出版社在出版工作實(shí)踐中，總結(jié)并提升出“整體營銷”的理念。我們認(rèn)為營銷是一個(gè)從選題策劃開始的整體概念，不單是指市場宣傳，而應(yīng)該包括從編輯、發(fā)行的全過程。幾年來，我社每年都會重點(diǎn)策劃一些新書選題，一旦把重點(diǎn)圖書確定下來，從選題的角度把握、目標(biāo)讀者的定位、開本裝幀的設(shè)計(jì)、出版的工藝、用紙，一直到配合發(fā)行的有關(guān)宣傳活動，都進(jìn)行整體策劃，力求擴(kuò)大影響，帶動出版社其他圖書銷售，從而使圖書整體的市場效應(yīng)得到提升。

我們有一句口號，叫做“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)成就未來”。有團(tuán)結(jié)才有和諧，“團(tuán)結(jié)”就是我們的品牌。我們愿與出版界的廣大同仁和社會各界的讀者朋友一起共同努力，為建設(shè)社會主義文化出版事業(yè)爭奇斗艷的百花園，培育好自己的一株花，使其開放得更加鮮活多姿、艷麗多彩。

（作者為團(tuán)結(jié)出版社社長兼總編輯）