[摘要] 從提升中國企業(yè)的戰(zhàn)略競爭能力、系統(tǒng)集成能力、創(chuàng)新能力方面分析了提升中國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。

[關(guān)鍵詞] 國際競爭力； 創(chuàng)新能力； 系統(tǒng)集成能力； 戰(zhàn)略競爭能力

[中圖分類號] F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號]1007-1962（2007）01-0039-02

企業(yè)的國際競爭力是指企業(yè)以核心競爭力為基礎(chǔ)構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，并在國際范圍內(nèi)運(yùn)用和整合各種資源與要素，按世界一流水平為用戶提供某種特定好處的能力，它是多項競爭能力的合力。從總體上分析，中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處在初級階段，中國企業(yè)的國際競爭力也還處在初級培育階段。美國、歐洲一些發(fā)達(dá)資本主義國家的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)培育了上百年，我們卻只有短短十幾年，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。總結(jié)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流、知名跨國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷和優(yōu)秀中國企業(yè)走向世界的成功經(jīng)驗可以看到，企業(yè)國際競爭力主要體現(xiàn)以下三種能力。而中國企業(yè)要增強(qiáng)國際競爭力，就必須大力培育和提升企業(yè)的戰(zhàn)略競爭能力、系統(tǒng)集成能力和創(chuàng)新能力。

一、必須提升中國企業(yè)的戰(zhàn)略競爭能力

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品、市場、技術(shù)競爭逐步前移為人才和戰(zhàn)略層面的競爭。企業(yè)競爭力首先是戰(zhàn)略競爭力。中國企業(yè)與國際領(lǐng)先企業(yè)之間競爭力的差異，也首先表現(xiàn)在戰(zhàn)略能力的差別上?？v觀世界知名的大企業(yè)和跨國公司都十分重視戰(zhàn)略的制定。只有戰(zhàn)略領(lǐng)先，企業(yè)才有可能領(lǐng)先，它是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。當(dāng)一個組織在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤，它可能要承擔(dān)破產(chǎn)的后果。如果一個組織制定并實(shí)施了適宜的戰(zhàn)略，它將會從中受益。以日本汽車成功進(jìn)入歐美市場為例。20世紀(jì)60年代末，美國汽車工業(yè)的“三巨頭”即通用汽車公司、福特汽車公司、克萊斯勒汽車公司幾乎不約而同地做出集中生產(chǎn)體積大、耗油多的小汽車的決策。然而在不久之后爆發(fā)的“石油危機(jī)”的侵襲下，這三家企業(yè)正在實(shí)施的戰(zhàn)略計劃被沖得支離破碎，難以應(yīng)付市場的突變。歐洲市場也出現(xiàn)了類似的情況。而日本汽車公司早就制定了在石油短缺情況下的發(fā)展并盡量開發(fā)小型節(jié)油汽車。在上述情況出現(xiàn)之際，日本的汽車公司則將早已研制好的輕型節(jié)油小汽車大量投放歐美市場，一舉攻占了這兩個市場，并登上了世界小轎車市場霸主地位。這一案例說明，戰(zhàn)略的失敗是企業(yè)最徹底的失敗，而戰(zhàn)略的成功則是企業(yè)最大的成功。

對于處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，則應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合自身的特點(diǎn)制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。這一點(diǎn)也是至關(guān)重要的。企業(yè)制定的戰(zhàn)略如果超越或落后于自身的發(fā)展階段同樣不會起到應(yīng)有的效果。美國著名企業(yè)家杰克·韋爾奇有句名言：“做企業(yè)一定要做行業(yè)第一或者第二，否則就把它賣掉或退出”。在激烈的產(chǎn)品和服務(wù)競爭中，沒有平庸者的一席之地，只有那些數(shù)一數(shù)二的企業(yè)才能經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)低迷時期的考驗，而那些落在后面的公司只會更慘。而當(dāng)企業(yè)已經(jīng)身處世界領(lǐng)先地位，則應(yīng)當(dāng)制定一個可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，將企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)、做久。這是世界領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展軌跡，也是企業(yè)成功的首要因素。

二、必須提升中國企業(yè)的系統(tǒng)集成能力

隨著并購重組的加劇，當(dāng)今的國際競爭和產(chǎn)業(yè)分布出現(xiàn)了系統(tǒng)集成者的新趨勢。即控制世界市場的少數(shù)企業(yè)寡頭不僅橫向控制著全球市場，而且通過控制前后關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈，在縱向上也控制著全球的相關(guān)市場。

全球商業(yè)革命見證了一個廣泛現(xiàn)象，即大公司收縮其業(yè)務(wù)活動范圍。大公司大規(guī)模進(jìn)行資產(chǎn)重組，賣掉“非核心義務(wù)”以發(fā)展“核心業(yè)務(wù)”。進(jìn)入21世紀(jì)，在全球市場的高附加值、高科技和品牌效應(yīng)顯著的部分出現(xiàn)了這樣一條“法則”：數(shù)家巨型公司，即“系統(tǒng)集成者”共同控制著全球至少50%的市場份額。如，世界前兩大公司占有全球大型客機(jī)市場100%的份額，世界前三大公司占有全球汽輪機(jī)市場82%的份額，手機(jī)市場61%的份額和高清晰度電視51%的份額。世界前四大公司占有全球電梯產(chǎn)業(yè)82%的份額。這些系統(tǒng)集成者還產(chǎn)生了“瀑布效應(yīng)”，即為全球巨型公司提供商品和服務(wù)的公司受到壓力而進(jìn)行購并，以發(fā)展在全球的領(lǐng)先地位。這同時又給這些公司的供應(yīng)商們帶來巨大壓力，迫使它們也要進(jìn)行變革。結(jié)果在全球范圍內(nèi)，各個層次為系統(tǒng)集成者提供商品和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了高速的集中過程。

考察全球商業(yè)體系，可以發(fā)現(xiàn)“制高點(diǎn)”幾乎全部被來自高收入國家的公司所占領(lǐng)。這給中國企業(yè)的發(fā)展提出了重大挑戰(zhàn)。在這種產(chǎn)業(yè)集成的進(jìn)程中，中國企業(yè)面臨的選擇只有兩種，要么去整合別人，要么被別人所集成。毫無疑問，要想在國際舞臺上真正成為行業(yè)領(lǐng)先者，就必須大力提升自身的系統(tǒng)集成能力，搶占行業(yè)的制高點(diǎn)，在世界范圍內(nèi)充當(dāng)行業(yè)的集成者。

三、必須提升中國企業(yè)的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新在使企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)的同時也使得國家的競爭實(shí)力切實(shí)得以提高。從世界知名企業(yè)的成長經(jīng)歷可以看出，創(chuàng)新始終是推動這些企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量。所以中國企業(yè)要迅速發(fā)展就必須盡快破除束縛自身發(fā)展的各種體制性、機(jī)制性障礙，不斷地通過制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。

1.提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力。

研究表明，中外企業(yè)在市場競爭力上的差距，根本上是由公司治理水平的差異所造成的。米爾斯坦因和馬克埃沃耶對154家美國大型公司進(jìn)行了5年的跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)擁有健康、獨(dú)立并有效行使董事會職權(quán)的公司在20世紀(jì)90年代的業(yè)績明顯好于董事會消極、不獨(dú)立的公司。里昂亞洲商業(yè)銀行曾用7大項、54小項的標(biāo)準(zhǔn)衡量公司治理與公司績效的相關(guān)性，結(jié)果發(fā)現(xiàn)治理良好的公司，其股價表現(xiàn)相對優(yōu)異。治理完善的公司的資本成本要低于治理不完善的公司。好的公司治理是公司良好業(yè)績的驅(qū)動器，它能有效保護(hù)或降低公司遭遇各種導(dǎo)致?lián)p失甚至破產(chǎn)的風(fēng)險和失誤。公司治理機(jī)制越健全，在其他條件相同的情況下，公司資本市場的溢價也就越高，企業(yè)的融資成本也就會相應(yīng)降低，企業(yè)的競爭力也就越強(qiáng)。所以中國企業(yè)要著力提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，加快建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，有效加強(qiáng)自身的國際競爭力。

2.提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

在全球化的背景下，作為市場競爭的主體，企業(yè)科技創(chuàng)新的作用日漸突出。企業(yè)的科技創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。據(jù)統(tǒng)計，目前全世界86%的研發(fā)投入、90%以上的發(fā)明專利都掌握在發(fā)達(dá)國家手中。憑借科技優(yōu)勢和建立在科技優(yōu)勢基礎(chǔ)上的國際規(guī)則，發(fā)達(dá)國家及其跨國公司形成了對世界市場特別是高技術(shù)市場的壟斷，從中謀取大量超額利潤。在國際競爭當(dāng)中企業(yè)只有具備了較強(qiáng)的技術(shù)能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能不斷提高企業(yè)的國際競爭力，在競爭中立于不敗之地。因此，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)研發(fā)水平，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，同時要重視建立企業(yè)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和保護(hù)的有效機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)自身國際競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。

管理創(chuàng)新就是要在建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)資源和資產(chǎn)管理的同時，不斷采用適應(yīng)市場需求的新管理方法和新的管理手段。企業(yè)管理創(chuàng)新包括企業(yè)思想、組織、方法和手段等多個方面的創(chuàng)新。思想創(chuàng)新對整個企業(yè)管理創(chuàng)新起著導(dǎo)向和決定性作用。只有管理思想與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)管理的創(chuàng)新。許多世界知名企業(yè)都是某一著名管理理念的開創(chuàng)者和實(shí)踐者。如摩托羅拉公司提出了“六個西格碼”的管理理念，豐田公司提出了“精益生產(chǎn)管理”的理念，這些理念的實(shí)施都分別給這些企業(yè)帶來了巨大的利益。近年來，一些中國企業(yè)在借鑒國際先進(jìn)管理理念，以管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也取得了一些成績。實(shí)踐表明，面對國際競爭對手的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)只有積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理理念，不斷提高管理創(chuàng)新能力，才能有效提升自身的國際競爭力。

(本文作者：中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司副總裁)

責(zé)任編輯余巖