(1．南開大學(xué)商學(xué)院，天津 300071；2．南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院，天津 300071)

[摘要]資源平衡戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的高成長(zhǎng)至關(guān)重要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)的一個(gè)不可或缺的重要條件。本文分析了高成長(zhǎng)企業(yè)的四個(gè)資源需求特征和在資源管理上存在的四種不平衡行為及其原因，提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高成長(zhǎng)的四種資源平衡戰(zhàn)略：資源結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)平衡、資源數(shù)量與質(zhì)量的動(dòng)態(tài)平衡、內(nèi)部資源與外取資源的動(dòng)態(tài)平衡、資源配置速度與成長(zhǎng)速度的動(dòng)態(tài)平衡。

[關(guān)鍵詞]資源平衡 戰(zhàn)略 高成長(zhǎng)

[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-6623(2007)03-0101-04

[作者簡(jiǎn)介]張亞輝(1964－)，吉林四平人，南開大學(xué)辦公室副主任、副研究員、南開大學(xué)商學(xué)院2002級(jí)博士研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理；王革(1967－)，安徽安慶人，南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院副教授，研究方向：戰(zhàn)略管理。

資源平衡戰(zhàn)略是資源總體戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)高成長(zhǎng)具有重要作用。企業(yè)的成長(zhǎng)過程實(shí)際上就是企業(yè)資源的動(dòng)態(tài)演化過程，就是企業(yè)資源利用上由不平衡到平衡，再由平衡到不平衡的動(dòng)態(tài)循環(huán)演化過程。因此，高成長(zhǎng)企業(yè)的資源戰(zhàn)略必須重視平衡問題。勞倫斯·G·溫齊默對(duì)“平衡”進(jìn)行了深入研究，認(rèn)為企業(yè)要想獲得并保持快速成長(zhǎng)，必須關(guān)注平衡，成功的成長(zhǎng)性公司關(guān)注的是平衡，而不是單一、甚至排他的目標(biāo)——成長(zhǎng)。張玉利、徐海林認(rèn)為，企業(yè)平衡發(fā)展是保持持續(xù)健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)、外部動(dòng)態(tài)平衡是其獲得生存并保持成長(zhǎng)的前提?？梢?，平衡對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有重要意義。

一、資源概念之界定

根據(jù)資源論的觀點(diǎn)，企業(yè)是各種資源的集合體。從一定意義上講，成長(zhǎng)就是對(duì)資源的消耗，企業(yè)增長(zhǎng)的源泉在于企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源。資源對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用已被人們廣泛認(rèn)同，但資源的準(zhǔn)確界定至今仍未形成普遍認(rèn)可的統(tǒng)一概念。人們一般認(rèn)為，資源可分為廣義和狹義兩種。廣義的資源是指，企業(yè)擁有或所控制的所有有價(jià)值的東西包括能力，如企業(yè)內(nèi)部的有形資源、無(wú)形資源、人力資源和企業(yè)外部的環(huán)境資源。狹義的資源是指除能力以外的企業(yè)資源。美國(guó)著名資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿蘭·蘭德爾認(rèn)為，資源是由人們發(fā)現(xiàn)的有用途和有價(jià)值的物質(zhì)，由于資源具有量、質(zhì)、時(shí)間和空間等多種屬性，因而，它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。巴尼認(rèn)為資源包括財(cái)力資源、實(shí)物資源、人力資源和組織資源。財(cái)力資源包括債務(wù)、權(quán)益、留存收益等。實(shí)物資源包括機(jī)器、廠房、設(shè)備等。人力資源包括企業(yè)員工的培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能等。組織資源包括共同的文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)則、程序等。本文認(rèn)為，資源就是企業(yè)擁有或可以支配的有價(jià)值的要素，包括土地、礦產(chǎn)、能源、原材料、資金、人力資源等有形資源和知識(shí)、能力、信息、技術(shù)、專利、品牌、誠(chéng)信、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資源。資源具有多種類型，是多種有價(jià)值的東西的集合。

關(guān)于資源分類國(guó)內(nèi)外學(xué)者作了大量研究，根據(jù)以往的研究，依據(jù)不同的分類原則，可將資源大致歸納為六種類型：1．依形態(tài)屬性劃分，可分為有形資源、無(wú)形資源；2．依自然屬性劃分，可分為自然資源、社會(huì)資源、經(jīng)濟(jì)資源、政治資源、文化資源；3．依存在數(shù)量劃分，可分為稀缺資源和剩余資源；4．依存在載體劃分，可分為企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源；5．依重要程度劃分，可分為普通資源、關(guān)鍵資源和戰(zhàn)略資源等；6．依資源關(guān)系劃分，可分為異質(zhì)性資源和同質(zhì)性資源、核心資源與互補(bǔ)資源。

二、高成長(zhǎng)企業(yè)的資源需求特點(diǎn)

人們普遍認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)是異質(zhì)性的，不同的企業(yè)其資源構(gòu)成、成長(zhǎng)動(dòng)因、成長(zhǎng)方式、成長(zhǎng)路徑、成長(zhǎng)特征是不同的，具有異質(zhì)性特征。但比較普遍的看法是，企業(yè)的成長(zhǎng)表現(xiàn)為質(zhì)的變化和量的變化兩方面。周三多、鄒統(tǒng)釬認(rèn)為，企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的提高，包括：生產(chǎn)過程技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)制度和管理方法的創(chuàng)新；優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造。量的成長(zhǎng)表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，包括：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)化，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化，組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)國(guó)際化。張玉利則認(rèn)為，相比較而言，企業(yè)成長(zhǎng)的“量”的方面比“質(zhì)”的方面更容易識(shí)別和衡量，所以人們主要用銷售額增長(zhǎng)、產(chǎn)品產(chǎn)量和種類增加、就業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)、機(jī)構(gòu)擴(kuò)大，或者以股票價(jià)格表示的上市公司總市值的增加等來衡量企業(yè)成長(zhǎng)，其中，使用銷售額衡量企業(yè)成長(zhǎng)的做法最普遍。本文同意成長(zhǎng)包括量和質(zhì)兩個(gè)方面，但真正有意義的成長(zhǎng)應(yīng)該是在保證各種數(shù)量指標(biāo)和企業(yè)質(zhì)量提高的同時(shí)，更加突出利潤(rùn)的增長(zhǎng)，利潤(rùn)的增長(zhǎng)應(yīng)該是衡量企業(yè)成長(zhǎng)最重要的指標(biāo)。

高成長(zhǎng)企業(yè)與一般企業(yè)有很大不同，往往比一般企業(yè)更優(yōu)秀，其主要特征是增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般企業(yè)，具體表現(xiàn)為：企業(yè)發(fā)展速度快，規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)量、銷售額和市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)快速增加。厄威克·弗萊姆茲(Eric G.Flamholtz)歸納了標(biāo)志企業(yè)五個(gè)不同增長(zhǎng)類型的五種增長(zhǎng)速度。低于15％的增長(zhǎng)速度可以被看作是正常增長(zhǎng)，15％～25％之間的年增長(zhǎng)速度被認(rèn)為是快速增長(zhǎng)，而2590～50％的增長(zhǎng)速度就是“特快增長(zhǎng)”，50％～100％的年增長(zhǎng)速度則被稱為是“超增長(zhǎng)”。如果一個(gè)公司的年增長(zhǎng)速度在100％以上，就是所謂的“光速增長(zhǎng)”。張玉利、徐海林將銷售收入增長(zhǎng)速度超過行業(yè)增長(zhǎng)速度，同時(shí)職工人數(shù)相對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期有大幅度增加的企業(yè)，界定為快速成長(zhǎng)企業(yè)。本文認(rèn)為，一般來說，高成長(zhǎng)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)應(yīng)該至少保持每年30％以上的成長(zhǎng)。

高成長(zhǎng)企業(yè)由于成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于一般企業(yè)，因此，對(duì)資源的需求也呈現(xiàn)出不同于一般企業(yè)的特點(diǎn)，“資源饑渴”是其典型特征，尤其對(duì)資金和人才的需求更為迫切。高成長(zhǎng)企業(yè)與一般企業(yè)相比，主要有四個(gè)明顯的資源需求特征：

1．隨著企業(yè)快速成長(zhǎng)所需資源的數(shù)量不斷增長(zhǎng)質(zhì)量不斷提高。企業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大往往以產(chǎn)品的高質(zhì)量為前提，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品就無(wú)法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，而高質(zhì)量的產(chǎn)品往往需要高質(zhì)量的資源作保證。

2．所需的資源種類日益增多，資源結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。企業(yè)的高成長(zhǎng)往往是通過增加新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品或新服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的，而這往往需要更多的新的資源來支撐。因此，隨著企業(yè)成長(zhǎng)速度的加快，對(duì)資源種類的需求日益增多。管理高成長(zhǎng)企業(yè)比管理一般企業(yè)更有難度，企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，對(duì)管理能力、適應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開拓能力和資源獲取能力等提出了更高的要求，如果企業(yè)不具備管理成長(zhǎng)所需的足夠的能力，那么，成長(zhǎng)將不可避免地陷入停滯。

3．所需的外部資源日益增多。任何企業(yè)的內(nèi)部資源往往都是有限的，尤其是高成長(zhǎng)所必需的異質(zhì)性資源、核心資源、戰(zhàn)略資源更為稀缺。隨著企業(yè)的快速增長(zhǎng)，消耗的資源越來越多，為了維持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)所需的資源增量，企業(yè)必須不斷地從外部獲取可資利用的資源。

4．所需的資源配置速度更快。資源配置速度的快慢是影響企業(yè)成長(zhǎng)速度的一個(gè)重要因素。高成長(zhǎng)企業(yè)不同于一般企業(yè)，因其成長(zhǎng)速度更快，所以對(duì)資源的配置速度也有更加嚴(yán)格的要求，否則，就會(huì)影響成長(zhǎng)速度。如PS3游戲機(jī)曾被視為索尼公司的“救星”，在上市當(dāng)天就銷售一空，但因?yàn)殛P(guān)鍵部件批量生產(chǎn)的速度跟不上，索尼被迫控制整機(jī)的生產(chǎn)數(shù)量。資源配置速度與企業(yè)成長(zhǎng)速度具有雙相關(guān)關(guān)系，一方面，資源配置速度快可以滿足企業(yè)高成長(zhǎng)對(duì)資源的快速需求，從而促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)；另一方面，企業(yè)的高成長(zhǎng)需要資源配置速度符合成長(zhǎng)需要，資源配置速度慢則會(huì)造成成長(zhǎng)所需資源的中斷，從而阻礙成長(zhǎng)。

三、資源平衡的意義

企業(yè)成長(zhǎng)是一種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為，是多種資源、多種因素共同作用的結(jié)果。企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的演進(jìn)過程，是由一系列具體過程如采購(gòu)過程、生產(chǎn)過程、銷售過程、售后服務(wù)過程等構(gòu)成的，因此，采購(gòu)資源、生產(chǎn)資源、銷售資源、售后服務(wù)資源、管理資源等都是企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的重要資源，任何一種資源的缺失，都可能導(dǎo)致成長(zhǎng)的停滯。任何單一資源無(wú)論多么優(yōu)質(zhì)都難以獨(dú)立發(fā)揮作用，都無(wú)法單獨(dú)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的持續(xù)高成長(zhǎng)，異質(zhì)性資源、核心資源也是如此，如果沒有同質(zhì)性資源、互補(bǔ)資源，也難以完全發(fā)揮作用。所以，企業(yè)必須擁有各種不同類型的資源，各種資源配置必須互相配臺(tái)、互相補(bǔ)充，處于適當(dāng)?shù)木鉅顟B(tài)。而且，隨著時(shí)間的推移或企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，這些資源的數(shù)量、質(zhì)量都是不斷變化的。這就是資源平衡的基本觀點(diǎn)。平衡對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)至關(guān)重要，只有實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)平衡，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)高成長(zhǎng)。企業(yè)高成長(zhǎng)的停滯或減速，一個(gè)重要原因就是所需資源供應(yīng)的中斷或延遲。從資源供應(yīng)角度講，很多企業(yè)的高成長(zhǎng)之所以出現(xiàn)波浪式演進(jìn)特征，原因就在于資源供應(yīng)與成長(zhǎng)速度不匹配、不平衡。

那么，什么是平衡?勞倫斯·溫齊默認(rèn)為平衡就是一點(diǎn)也不多，一點(diǎn)也不少。本文認(rèn)為，平衡就是指構(gòu)成企業(yè)成長(zhǎng)的各種資源、各種要素處于適當(dāng)?shù)木鉅顟B(tài)。阿先，平衡是包括多種要素的平衡，而非少量關(guān)鍵要素的平衡；其次，平衡是各要素間的適當(dāng)?shù)钠胶?，而非?shù)量、比例的完全一致；再次，平衡是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是動(dòng)態(tài)平衡，而非靜態(tài)平衡，是相對(duì)平衡，而非絕對(duì)平衡。

不平衡是制約企業(yè)高成長(zhǎng)的重要障礙，為了實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)．企業(yè)必須解決好戰(zhàn)略平衡問題。勞倫斯．溫齊默對(duì)平衡戰(zhàn)略作了比較全面的研究，提出了企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的10個(gè)平衡行為，其中包括顧客與競(jìng)爭(zhēng)之間的平衡、內(nèi)部成長(zhǎng)與外部成長(zhǎng)之間的平衡、成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)之間的平衡、成長(zhǎng)與管理之間的平衡、靈活性與控制性之間的平衡、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與保持成長(zhǎng)之間的平衡，即市場(chǎng)、能力和策略之間的平衡。張玉利、徐海林認(rèn)為，企業(yè)在戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制過程中要注意的戰(zhàn)略平衡問題是：第一，員工成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡；第二，企業(yè)核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)與種子業(yè)務(wù)的整合與平衡；第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排之間的平衡。溫齊默、張玉利、徐海林等的平衡成長(zhǎng)觀對(duì)我們研究高成長(zhǎng)企業(yè)的平衡戰(zhàn)略提供了有益的啟示。

高成長(zhǎng)企業(yè)的資源不平衡主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：(1)資源數(shù)量與質(zhì)量的不平衡。(2)資源結(jié)構(gòu)的不平衡。(3)內(nèi)部資源與外取資源的不平衡。(4)資源配置速度與成長(zhǎng)速度的不平衡。

資源不平衡是企業(yè)固有的矛盾，而企業(yè)在資源管理過程中存在的問題更加劇了資源的短缺與不平衡，如資源決策不科學(xué)、資源配置不合理、資源利用技術(shù)低劣等造成某些重要資源如原材料、能源、財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、無(wú)形資產(chǎn)等的閑置與浪費(fèi)，這種情況在國(guó)內(nèi)企業(yè)中并不鮮見。高成長(zhǎng)企業(yè)在高速成長(zhǎng)過程中更容易形成或加劇資源短缺和資源結(jié)構(gòu)的不平衡，主要原因在于：①高成長(zhǎng)企業(yè)由于成長(zhǎng)速度過快，資源的供應(yīng)速度難以趕上資源消耗的速度，造成資源供應(yīng)的暫時(shí)中斷。②資源的稀缺性特征使得企業(yè)無(wú)法在任何時(shí)候都能獲得足夠的稀缺資源。③資源獲取手段和技術(shù)的單一以及政府管制、政策限制等原因，也使某些企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲得所需資源。④資源使用方式、配置方式不科學(xué)不合理，造成某些稀缺資源消耗過大或浪費(fèi)。

四、高成長(zhǎng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)資源平衡戰(zhàn)略

高成長(zhǎng)企業(yè)的資源戰(zhàn)略必須解決好平衡問題，實(shí)現(xiàn)資源與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)持續(xù)平衡。與高成長(zhǎng)企業(yè)在資源管理上存在的四種不平衡相對(duì)應(yīng)，高成長(zhǎng)企業(yè)的資源戰(zhàn)略必須解決好四個(gè)平衡：

1．資源結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)成長(zhǎng)是個(gè)復(fù)雜的過程，涉及眾多的資源，是各種資源匹配互動(dòng)的結(jié)果，任何資源要素的短缺或不匹配都會(huì)造成企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)不良，影響企業(yè)的正常發(fā)育。成長(zhǎng)是異質(zhì)性的，不同類型、不同方式的成長(zhǎng)消耗的資源不同，如多元化成長(zhǎng)需要多元化的資源結(jié)構(gòu)，而且資源在企業(yè)不同的成長(zhǎng)周期發(fā)揮的作用也不盡相同。因此，資源結(jié)構(gòu)必須符合成長(zhǎng)需要，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。

資源結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡要求企業(yè)的各種資源都要達(dá)到適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)平衡，包括：異質(zhì)性資源與同質(zhì)性資源的動(dòng)態(tài)平衡；經(jīng)濟(jì)資源與政治資源、文化資源、社會(huì)資源的動(dòng)態(tài)平衡；普通資源與關(guān)鍵資源、戰(zhàn)略資源的動(dòng)態(tài)平衡；通用資源與專用資源的動(dòng)態(tài)平衡；核心資源與互補(bǔ)資源的動(dòng)態(tài)平衡；有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡；內(nèi)部資源與外部資源的動(dòng)態(tài)平衡；現(xiàn)有資源與未來發(fā)展所需資源的動(dòng)態(tài)平衡。

2．資源數(shù)量與質(zhì)量的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)的高成長(zhǎng)需要消耗大量的資源，而且隨著成長(zhǎng)的持續(xù)演進(jìn)，需要的資源量也在逐漸增多，一旦資源供應(yīng)中斷，必然影響成長(zhǎng)進(jìn)程，因此，資源供應(yīng)必須與成長(zhǎng)同步增長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)資源供應(yīng)與增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)平衡，滿足成長(zhǎng)對(duì)資源的需要。由于資源使用技術(shù)的不完善和某些資源本身固有的局限性，使得某些資源在使用過程中具有功效發(fā)揮不完全性特征，加之生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，因此，資源的供應(yīng)數(shù)量必須與成長(zhǎng)需要量一致，甚至大于成長(zhǎng)需要量。此外，由于環(huán)境復(fù)雜性造成的成長(zhǎng)的不確定性和資源供應(yīng)的不確定性，也迫使企業(yè)必須在資源供應(yīng)上留出足夠的富余量，以抵消不確定性造成的資源風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)高成長(zhǎng)不僅需要大量的資源，而且需要大量高質(zhì)量的資源，因?yàn)橘Y源本身不一定能直接給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶來利潤(rùn)，擁有眾多資源的企業(yè)未必就是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，更不一定是高成長(zhǎng)企業(yè)。資源的數(shù)量不能決定一切，只有擁有了充足的優(yōu)質(zhì)資源、核心資源，才有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源的質(zhì)量直接影響著成長(zhǎng)的質(zhì)量，只有高質(zhì)量的資源供應(yīng)，才能形成高質(zhì)量的增長(zhǎng)，低質(zhì)量的資源供給必然導(dǎo)致低質(zhì)量的成長(zhǎng)，從某種程度上講，資源質(zhì)量就是成長(zhǎng)質(zhì)量。另外，高成長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)往往是以質(zhì)量為前提，沒有高質(zhì)量的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)，就不可能贏得市場(chǎng)，贏得顧客，高成長(zhǎng)也就不可能實(shí)現(xiàn)，而高質(zhì)量的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)往往取決于資源質(zhì)量，如星巴克公司為了保證咖啡的品質(zhì)，不計(jì)成本到全球各地購(gòu)買最高品質(zhì)的高原咖啡豆，正因?yàn)槿绱耍前涂丝Х缺３至碎L(zhǎng)期一貫的高品質(zhì)特征，也實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期的可持續(xù)高成長(zhǎng)。因此，資源質(zhì)量必須與成長(zhǎng)質(zhì)量要求相一致，實(shí)現(xiàn)資源質(zhì)量與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)平衡。

總之，高成長(zhǎng)企業(yè)對(duì)資源的需求是，既有量的要求，又有質(zhì)的要求，是量與質(zhì)的統(tǒng)一。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高成長(zhǎng)，必須實(shí)現(xiàn)資源供應(yīng)數(shù)量與質(zhì)量的動(dòng)態(tài)平衡。

3．內(nèi)部資源與外取資源的動(dòng)態(tài)平衡。任何企業(yè)內(nèi)部的資源都是有限的，尤其是企業(yè)高成長(zhǎng)所必需的異質(zhì)性資源、核心資源、戰(zhàn)略資源更為有限，所以，獲取資源特別是獲取稀缺資源、核心資源、戰(zhàn)略資源更是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)的高成長(zhǎng)因耗費(fèi)大量的資源，而企業(yè)內(nèi)部積累的資源往往是有限的，不足以支持企業(yè)的持續(xù)高成長(zhǎng)，因此，企業(yè)在消耗內(nèi)部資源的同時(shí)，必須不斷地開發(fā)外部資源，通過資源外包、業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟及其它策略持續(xù)不斷地獲取寶貴的外部資源，以維持企業(yè)高成長(zhǎng)必需的資源供應(yīng)。在全球化、網(wǎng)絡(luò)化背景下，資源也呈現(xiàn)出全球化特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化流動(dòng)，因此，資源的獲取也需要實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)配置各種所需資源。資源價(jià)格是變動(dòng)的，在不同時(shí)間段上資源的價(jià)格是不同的，而且獲取資源本身就具有時(shí)間成本，獲取資源的時(shí)間越長(zhǎng)，成本就越高，因此，獲取資源的速度對(duì)企業(yè)來講也具有十分重要的意義。

4．資源配置速度與成長(zhǎng)速度的動(dòng)態(tài)平衡。資源配置速度對(duì)節(jié)約成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)高成長(zhǎng)具有非常重要的意義。小喬治·斯托克認(rèn)為，時(shí)間是企業(yè)的秘密武器。在時(shí)間反映上享有的優(yōu)勢(shì)可以為其他競(jìng)爭(zhēng)差異提供基礎(chǔ)，從而構(gòu)成公司總體上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。速度是資源的一種替代，較快的速度就意味著較少的資源，沃爾瑪公司之所以能夠取得巨大成功，一個(gè)重要原因就在于速度比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快80％，從而使得它的增長(zhǎng)速度比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快三倍。因此，資源供應(yīng)速度必須符合成長(zhǎng)速度的要求，資源的配置速度曲線應(yīng)該與成長(zhǎng)波動(dòng)曲線一致，甚至快于成長(zhǎng)速度，速度慢則無(wú)法保證成長(zhǎng)需要，形成成長(zhǎng)中斷。企業(yè)成長(zhǎng)具有波動(dòng)性特點(diǎn)，并非勻速運(yùn)動(dòng)，在某個(gè)時(shí)間段成長(zhǎng)速度可能會(huì)快一些，而在另外的時(shí)間段成長(zhǎng)速度則可能會(huì)慢一些。成長(zhǎng)速度的波動(dòng)性要求資源配置速度必須具有一定的彈性，可根據(jù)成長(zhǎng)速度隨時(shí)調(diào)整節(jié)奏。為應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)波動(dòng)中的高峰需求，有必要適當(dāng)提高資源配置速度。資源的成本性特征使得資源的購(gòu)置和存儲(chǔ)需要付出一定的代價(jià)，過高的資源成本無(wú)疑是一種浪費(fèi)，因此，資源的準(zhǔn)備量必須考慮成本，以滿足成長(zhǎng)需求量為原則。同時(shí)，出于對(duì)資源、管理能力和可持續(xù)成長(zhǎng)的考慮，企業(yè)還應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)速度進(jìn)行必要的控制。成長(zhǎng)速度并非越快越好，穩(wěn)定的可持續(xù)的成長(zhǎng)才是最佳的成長(zhǎng)模式?？焖俚某砷L(zhǎng)往往帶來新的壓力，如果有效的制度與管控沒有到位，成長(zhǎng)便會(huì)逆轉(zhuǎn)，使公司失控乃至受到實(shí)質(zhì)性的傷害。成長(zhǎng)速度過快容易造成資源特別是稀缺資源供應(yīng)滯后，形成成長(zhǎng)與資源的不平衡，阻礙成長(zhǎng)。當(dāng)然，資源供應(yīng)的不平衡可通過尋找替代資源解決，但前提是必須有可供替代的資源，而現(xiàn)實(shí)的情況是替代資源并不普遍存在，有時(shí)根本無(wú)法找到合適的替代資源。因此，適當(dāng)?shù)乜刂瞥砷L(zhǎng)速度對(duì)解決資源困境、保證企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)成長(zhǎng)是一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略措施。

五、結(jié)論

企業(yè)成長(zhǎng)的平衡觀要求企業(yè)必須恰當(dāng)?shù)胤峙涑砷L(zhǎng)所需的資源，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)資源與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)平衡。資源的稀缺性、企業(yè)家的有限理性，以及環(huán)境的復(fù)雜性帶來的不確定性，使得企業(yè)中可支配的資源總量和結(jié)構(gòu)具有一定的不確定性，企業(yè)的資源狀況永遠(yuǎn)處于不平衡狀態(tài)，因此，對(duì)資源的平衡管理對(duì)企業(yè)持續(xù)高成長(zhǎng)至關(guān)重要。資源配置不平衡是企業(yè)成長(zhǎng)不平衡、不持續(xù)的重要原因。所以，企業(yè)在制定資源政策，實(shí)施資源管理過程中要牢固樹立“平衡”思想，把平衡作為資源管理的重要原則，貫穿到企業(yè)成長(zhǎng)的全過程和管理的各個(gè)方面。

責(zé)任編輯：垠 喜