摘要：全球價值鏈具有源自于整合各個價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較優(yōu)勢企業(yè)的系統(tǒng)性競爭力，這種系統(tǒng)競爭力主要為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)所擁有。我國企業(yè)在全球價值鏈中的附屬地位決定了企業(yè)競爭力不足。要提升嵌入企業(yè)的競爭力，必須改善企業(yè)的價值鏈地位，這是通過推動嵌入產(chǎn)業(yè)的升級實現(xiàn)的。特定層次的產(chǎn)業(yè)升級，都對應(yīng)著一定的企業(yè)價值鏈地位和企業(yè)競爭力。應(yīng)積極采取措施推動價值鏈嵌入產(chǎn)業(yè)的升級，提升企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：全球價值鏈企業(yè)競爭力嵌入地位 產(chǎn)業(yè)升級

當(dāng)今，企業(yè)（產(chǎn)品）之間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)（產(chǎn)品）所擁有、所嵌入的全球價值鏈之間的競爭。散布于全球的、處于全球價值鏈各個環(huán)節(jié)上的企業(yè)進行著設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、出售、消費、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種價值增值活動。企業(yè)在全球價值鏈環(huán)節(jié)中所處的位置、地位，對企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要的影響作用。

一、全球價值鏈構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢來源

全球價值鏈組建的出發(fā)點，在于實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)中具備比較優(yōu)勢的企業(yè)的整合。隨著越來越多產(chǎn)品價值生產(chǎn)通過全球價值鏈完成，預(yù)示著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在實現(xiàn)從垂直一體化向?qū)r值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握的轉(zhuǎn)型、從橫向多元化擴張向業(yè)務(wù)歸核化的轉(zhuǎn)型。具有一定實力的企業(yè)出于降低成本的最終目的，在專注于關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，在全球范圍內(nèi)選擇具有相應(yīng)比較優(yōu)勢的企業(yè)，將非關(guān)鍵環(huán)節(jié)和非核心業(yè)務(wù)實施分包、讓渡，從而圍繞著特定產(chǎn)品和服務(wù)形成價值生產(chǎn)的比較優(yōu)勢環(huán)節(jié)鏈條。因此，相對于單個企業(yè)內(nèi)部的垂直一體化生產(chǎn)組織形式，全球價值鏈具有源自于整合各個價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較優(yōu)勢企業(yè)的系統(tǒng)性競爭力。這種系統(tǒng)競爭力的最大、直接收益者是價值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。位于價值鏈治理層級結(jié)構(gòu)頂端的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，利用全球價值鏈的系統(tǒng)競爭力在市場中參與競爭并獲得競爭優(yōu)勢，全球價值鏈成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。

二、全球價值鏈附屬地位決定我國企業(yè)競爭力不足

在全球價值鏈系統(tǒng)中，各個企業(yè)的地位是不同的，各國企業(yè)憑借自己特定的比較優(yōu)勢在全球價值鏈上從事著相應(yīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)品價值的生產(chǎn)。只有特定的環(huán)節(jié)才能創(chuàng)造較高的附加值，這些高附加值環(huán)節(jié)也就是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。誰控制了這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，就抓住了整個價值鏈，控制了該行業(yè)，成為該價值鏈的治理者、領(lǐng)導(dǎo)者或在價值鏈中占據(jù)高端地位；反之，則成為價值鏈系統(tǒng)的從屬者、被領(lǐng)導(dǎo)者。由于全球價值鏈所具有的系統(tǒng)競爭力主要是為價值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、高端企業(yè)所利用，因此，全球價值鏈地位的不同反映決定了各國企業(yè)實力的大小和競爭力的強弱。一般而言，戰(zhàn)略環(huán)節(jié)往往是由產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的核心關(guān)鍵技術(shù)和品牌擁有者所把持，從而價值鏈的治理、領(lǐng)導(dǎo)往往是由這些企業(yè)來實施。目前，從實際情況看，發(fā)達國家企業(yè)是大多數(shù)全球價值鏈的組建者、領(lǐng)導(dǎo)者，占據(jù)著大多數(shù)全球價值鏈上的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)，支配和治理著全球價值鏈體系（這實際上反映了發(fā)達國家對國際生產(chǎn)體系的控制）。相對而言，由于缺乏對關(guān)鍵核心技術(shù)和品牌的控制以及對核心業(yè)務(wù)的擁有，中國企業(yè)一方面不能圍繞自己、以己為主地組建全球價值鏈，另一方面也只能嵌入全球價值鏈的下游、輔助價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不能獲得對戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的控制，只是停留在價值鏈治理層級結(jié)構(gòu)中的低端。因此，這導(dǎo)致中國企業(yè)整體上在全球價值鏈體系中處于一種從屬、被支配的地位，不能有效利用全球價值鏈所具備的系統(tǒng)競爭力，從而競爭力嚴重不足。表一反映了我國企業(yè)的全球價值鏈嵌入地位狀況，從中可以發(fā)現(xiàn)大部分產(chǎn)品價值鏈核心環(huán)節(jié)都掌握在發(fā)達國家企業(yè)手中，我國企業(yè)只是接受發(fā)達國家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為其“打工”，競爭力嚴重不足。

三、產(chǎn)業(yè)升級推動企業(yè)全球價值鏈地位改善

要提升我國嵌入全球價值鏈企業(yè)的競爭力，必須改善企業(yè)的價值鏈地位，努力推動企業(yè)成為全球價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者、治理者。這是通過推動嵌入產(chǎn)業(yè)的升級實現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)升級的過程也就是企業(yè)價值鏈地位改善的過程。全球價值鏈角度的產(chǎn)業(yè)升級包括從低到高、迭次推進的工藝流程升級、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)功能升級和鏈條升級四種方式，四種方式都對應(yīng)著企業(yè)一定層次的升級，對應(yīng)著一定的企業(yè)價值鏈地位和競爭力，如表二所示。

（一）工藝流程升級

通過不斷投入各種來源的技術(shù)，實施對生產(chǎn)制造系統(tǒng)的改造升級、更新?lián)Q代，產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)工藝流程升級。這意味著產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)具備了先進制造能力并逐步掌握關(guān)鍵、核心技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)從低級、輔助環(huán)節(jié)向較高附加值價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化，從而得以降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升競爭力，取代和超越競爭對手。盡管成功實現(xiàn)了向較高附加值環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化，此時企業(yè)仍處于全球價值鏈中的從屬地位，擔(dān)當(dāng)OEM的角色，受到領(lǐng)頭企業(yè)的控制，競爭力只是實現(xiàn)一定程度的提高。

（二）產(chǎn)品升級

隨著對關(guān)鍵核心技術(shù)的掌握以及對較高附加值價值環(huán)節(jié)的占有，產(chǎn)業(yè)實力不斷增強從而必然大力推動產(chǎn)品RD，一方面逐步發(fā)展自己的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)能力，提高產(chǎn)品等級和檔次，另一方面也力圖培育出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品來，從而獲得超過競爭對手的產(chǎn)品優(yōu)勢，穩(wěn)固自己的較高價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)地位。這實際上就是企業(yè)的產(chǎn)品升級過程。這意味著企業(yè)實現(xiàn)了從OEM到ODM的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在價值鏈中的地位得到了鞏固和提高，企業(yè)的競爭力有了明顯改觀。然而，由于此時企業(yè)的自主品牌經(jīng)營尚不成熟，受到市場、原有價值鏈內(nèi)部聯(lián)系以及領(lǐng)導(dǎo)廠商的制約，企業(yè)還不能實現(xiàn)從ODM向OBM的轉(zhuǎn)變，其經(jīng)營重心還是圍繞著原有產(chǎn)品、原有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)展開，不能實現(xiàn)對價值鏈的控制。因此，產(chǎn)品升級階段還不足以保證企業(yè)取得全球價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)的競爭力未得到根本性提高。

（三）產(chǎn)業(yè)功能升級

功能升級的中心是產(chǎn)業(yè)依托自主品牌重構(gòu)價值鏈，以此獲得價值鏈領(lǐng)導(dǎo)地位。雖然工藝流程升級和產(chǎn)品升級不能實現(xiàn)這一目標，但核心關(guān)鍵技術(shù)的掌握為價值鏈重構(gòu)提供了堅實的基礎(chǔ)，自主品牌的形成和成長成為價值鏈重構(gòu)實現(xiàn)的關(guān)鍵。因而，價值鏈嵌入企業(yè)在掌握核心關(guān)鍵技術(shù)后，隨著自主品牌經(jīng)營能力的提高會通過激烈的競爭排擠、取代原有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，推翻原有價值鏈治理層級結(jié)構(gòu)，圍繞自主品牌實施對全球價值鏈環(huán)節(jié)的重新組合，或者甚至另起爐灶在全球范圍尋找新的合作企業(yè)，以此重構(gòu)或組建自己領(lǐng)導(dǎo)下的價值鏈系統(tǒng)。這樣，落后企業(yè)通過擁有和控制全球價值鏈而使競爭力得到根本性提升。此時的企業(yè)，實際上已擺脫諸多制約因素而從ODM進入OBM階段。

（四）鏈條升級

鏈條升級是嵌入全球價值鏈產(chǎn)業(yè)升級的最高形式。如果說前面的升級是圍繞著原有價值鏈及其產(chǎn)品而展開的話，鏈條升級則是建立全新的、價值量更高的價值鏈。一般說來，這種升級主要來自于突破性的技術(shù)進步，突破性創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)突破常規(guī)升級軌跡、獲取逆價值鏈的跨越式發(fā)展提供了機會。正是以突破性的新技術(shù)和新產(chǎn)品為基石，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)能夠完全擯棄原有價值鏈系統(tǒng)而專注于新的價值鏈構(gòu)建，以此獲得不可動搖的價值鏈主導(dǎo)地位，利用全球價值鏈系統(tǒng)競爭力在競爭中確立競爭優(yōu)勢，甚至成為該產(chǎn)品市場壟斷者。

由上可見，產(chǎn)業(yè)升級愈順利、升級層次愈高，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)嵌入全球價值鏈的環(huán)節(jié)愈高，地位愈重要，從而競爭力愈強。而且，歸結(jié)到一點，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實現(xiàn)升級和提高價值鏈地位依賴產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的技術(shù)進步，尤其是依賴于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)的掌握以及建立在此基礎(chǔ)之上的自主品牌形成。

四、推動嵌入產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)競爭力

（一）發(fā)揮全球價值鏈的技術(shù)進步促進效應(yīng)，引進、吸收國外先進技術(shù)。全球價值鏈具有技術(shù)進步促進效應(yīng)，能一定程度上推動產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的技術(shù)升級。首先，應(yīng)努力提高產(chǎn)業(yè)、企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的能力，做好資金、人才、技術(shù)儲備等方面工作，以有利于消化、吸收引進技術(shù)并充分利用價值鏈內(nèi)部的技術(shù)外溢效應(yīng)。第二，應(yīng)吸取前期我國實施的“以市場換技術(shù)”戰(zhàn)略的經(jīng)驗和教訓(xùn)，利用各種策略和手段突破技術(shù)封鎖，引進先進技術(shù)。第三，應(yīng)充分利用嵌入全球價值鏈形成的固有技術(shù)、經(jīng)濟聯(lián)系，獲取領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)最大限度的技術(shù)轉(zhuǎn)移。

（二）努力推動自主創(chuàng)新實施。我國企業(yè)、產(chǎn)業(yè)對全球價值鏈的嵌入，確實在一定程度上推動了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步。但是，由于受到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)引進、轉(zhuǎn)讓的封鎖，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)向高層次的價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化和實現(xiàn)升級的努力遭到 “鎖定”，即使較低層次的工藝流程升級也很難實現(xiàn)。這就要求我們努力推動產(chǎn)業(yè)、企業(yè)自主創(chuàng)新（包括二次創(chuàng)新）的進行，通過自主創(chuàng)新掌握核心關(guān)鍵技術(shù)以突破領(lǐng)導(dǎo)廠商的升級“鎖定”。這是實現(xiàn)我國全球價值鏈嵌入產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)在合理制訂創(chuàng)新規(guī)劃的基礎(chǔ)上，努力采取各種措施擴大創(chuàng)新RD投入，加強創(chuàng)新激勵機制建設(shè)，完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化并創(chuàng)造有利的資金融通條件，以此推動自主創(chuàng)新的高效實施。

（三）推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)升級。全球價值鏈上各生產(chǎn)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出“大區(qū)域離散，小地域積聚”的地理分布特征。一方面，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群形成是產(chǎn)業(yè)嵌入全球價值鏈的要求，為產(chǎn)業(yè)嵌入并利用全球價值鏈吸收、引進先進技術(shù)提供了有利條件；另一方面，產(chǎn)業(yè)聚集從而聚集效應(yīng)的形成，有利于區(qū)域產(chǎn)業(yè)高效率利用全球價值鏈技術(shù)進步促進效應(yīng)，促進產(chǎn)業(yè)的升級。因此，我們應(yīng)創(chuàng)造各種條件，采取各種優(yōu)惠措施來推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展。

（四）鼓勵組建全球價值鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)高層次升級。要積極培育我國企業(yè)的全球價值鏈形式經(jīng)營視角、經(jīng)營意識，制訂各種激勵措施和優(yōu)惠政策，鼓勵有條件的企業(yè)組建全球價值鏈，圍繞全球價值鏈展開生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)競爭力。特別要注重對突破性創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用、轉(zhuǎn)化工作，圍繞突破性技術(shù)組建全球價值鏈，推動產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的逆軌道升級。

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