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        中國移動市值超沃達豐意義深遠

        2006-12-31 00:00:00
        新財富 2006年10期

        今年8月,中國移動以總市值1328.8億美元超過沃達豐,成為世界電信業(yè)的一哥。二者的此消彼漲,是新科技與舊科技的對決,是世界級老牌藍籌公司與新興市場后起之秀的對決,意義十分深遠。

        2006年8月10日對多數(shù)人來說,不過是尋常的一天,但對中國移動卻是里程碑式的時刻。這一天,中國移動股價達到33.42美元,以總市值1328.8億美元超過沃達豐,成為世界電信業(yè)的一哥。中國移動的用戶人數(shù)全球第一,網(wǎng)絡容量全球第一,公司規(guī)模全球第一。鼎盛時期的沃達豐是電信界的王子,對于初出茅廬的中國電信企業(yè),曾是那樣地可望不可及,遑論超越。

        沃達豐與中國移動的此消彼漲,意義十分深遠。這是新科技與舊科技的對決,是手機視頻會議與傳統(tǒng)短信業(yè)務的對決,是發(fā)達市場追求ARPU(每用戶平均收入)與發(fā)展中國家追求市場擴張的對決,是世界級老牌藍籌公司與新興市場后起之秀的對決。在這場對決中,中國移動憑借“小米加步槍”的短信業(yè)務和不斷滲透的國內(nèi)市場,擊敗了3G翹楚、跨國電信巨人沃達豐。

        中國移動2006年的市盈率為16.4倍,預計2007年為14.5倍,遠遠超出沃達豐2006年的11.2倍以及2007年的10.9倍。投資者對中國移動的信心,明顯高過沃達豐,因為前者在今后三年的收入增長(CAGR)為10.3%,而后者僅有3.9%,前者的投資資本回報率(ROIC)為26.8%,而后者僅有15.5%。中國移動的股價自2004年1月起上升了122%,同期沃達豐股價下跌18%。

        將中國移動與沃達豐相比,未必完全合適。畢竟兩者的商業(yè)模式不同,市場環(huán)境不同,增長動力不同。沃達豐的的對決,意義十分深遠。2G市場已經(jīng)飽和,收入增長來自客戶向3G的過渡以及由此帶來的新收費項目。沃達豐實行的是全球戰(zhàn)略,通過資本杠桿向海外市場擴張,不過除本土之外并無壟斷地位,競爭相當慘烈。

        沃達豐股價在2000年時曾達398便士,而今天只有114便士。這里不僅可以看到IT泡沫破滅的遺跡,也凸顯著3G業(yè)務的尷尬。筆者看來,3G開發(fā)是現(xiàn)代版的閉門造車——技術主導、推廣不力。在創(chuàng)意上其實發(fā)明甚多,不過在吸引客源上卻始終不得要領。內(nèi)容開發(fā)是3G的另一致命弱點——真正為消費者帶來重大方便、令他們心甘情愿付費的產(chǎn)品太少。缺少規(guī)模效應,成本自然高昂,內(nèi)容供應商積極性也就不高,由此形成惡性循環(huán)?,F(xiàn)在看來,工程師們發(fā)明新玩意,希冀人們蜂擁而上自愿改變消費習慣的想法過于天真。通過手機訂花或者在鬧市行走時開視頻會議的消費者其實不多,愿意付費消費的更少。

        3G運營商營銷出師不利,腰間卻掛著兩塊沉重的石塊——3G牌照費用以及市場推廣開支。歐洲當年頒發(fā)3G牌照時的巨額費用,成為電信商的財政噩夢。沃達豐一家在歐洲十國便繳付了222億歐元的3G牌照費,對公司現(xiàn)金流狀況的影響可以用“災難性”來形容。同時,沃達豐在將客戶由2G推向3G的生死之戰(zhàn)中,市場推廣開支占其非人員/資本支出的比例達到60%,成本壓力可想而知。

        這些是中國移動不必背負的包袱。中國只有三成消費者擁有手機,新客戶、新業(yè)務、新話務,足以支持目前的公司盈利,從農(nóng)村到彩鈴,從WAP到即時通信,商機處處。除夕一夜的27億條短信,足以使中國移動的海外同行們眼紅。這證明高科技與低科技的含金量是相對的,也揭開了中國移動22%凈資產(chǎn)收益率(ROE)的秘密。

        筆者對3G業(yè)務并不感到全面悲觀,只是新技術的崛起以及新生活方式的流行必須假以時日。日本是3G推廣最成功的國家,3G用戶已占手機用戶的八成,證明3G推廣是可以成功的。GPS衛(wèi)星定位在許多國家迅速走紅,證明消費者愿意為好的、真正有用的服務付費,且看類似概念如何應用到手機上。蘋果在iPod、iTunes等電器融合上進展良好,移動通信產(chǎn)品很快會推出,可能在電信與娛樂之間辟出一條蹊徑。

        中國在3G業(yè)務上起步遲緩,WCDMA、TD-SCDMA、CDMA2000之間的制式之爭,拖累了相關的基礎建設以及產(chǎn)品推廣,銷出的3G手機也多被當作2G手機使用。然而塞翁失馬,焉知非福。今天的3G技術,較兩年前更加成熟,設備成本大幅下降,可提供的內(nèi)容在增多,手機的質量及選擇范圍有明顯改善。起步晚,有時意味著避免前進路上不必要的彎路。中國在3G業(yè)務上,很可能再演2G發(fā)展上的后發(fā)優(yōu)勢。

        不過自滿是要不得的。中國每月新增2G用戶650萬人,而印度已經(jīng)升到每月500萬人。印度的市場拓展空間可能比中國還大。中國移動背后,也有追兵。

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