劉積仁：對(duì)困難十分有興趣的人最終走得最成功

我認(rèn)為，任何一個(gè)事業(yè)都會(huì)有困難，都會(huì)有從你進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)到最后變成這個(gè)行業(yè)精英的過(guò)程，并不是說(shuō)你是大學(xué)畢業(yè)生，就意味著你已經(jīng)是一個(gè)十分有價(jià)值的人。很多人在從大學(xué)畢業(yè)到真正被公眾認(rèn)可的過(guò)程中，很難不被周?chē)沫h(huán)境干擾，比如待遇的問(wèn)題，遇到了不同的領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題……很多時(shí)候，非技術(shù)的因素導(dǎo)致了這個(gè)人的技術(shù)能力和真正的能力在沒(méi)有到達(dá)成功的階段的時(shí)候，已經(jīng)對(duì)自己?jiǎn)适Я诵判?，或者是?duì)企業(yè)喪失了信心，做了很多不斷的循環(huán)，就是重新走一步再走一步的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是對(duì)每個(gè)年輕人的一個(gè)挑戰(zhàn)。我如果總結(jié)一下，什么人最終走得最成功呢？那就是：第一，對(duì)困難十分有興趣的人，他的意志讓他看到困難很感興趣．他愿意主動(dòng)承擔(dān)困難；第二，他對(duì)自己埋怨比較多，對(duì)周?chē)裨贡容^少，出了什么問(wèn)題，總是從自己身上找到問(wèn)題，而不是埋怨別人；第三，他特別能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作，他周?chē)泻芏嗟暮门笥涯軌蛞黄鹩懻摴蚕恚顾诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中少走彎路，而且能共享別人給他的一種知識(shí)，使他能夠站在別人成功的基礎(chǔ)上成長(zhǎng)得很快。我覺(jué)得這幾種問(wèn)題都和個(gè)人性格有關(guān)系。大家都說(shuō)性格決定命運(yùn)，事實(shí)上你舉出一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候，你確實(shí)可以看出性格對(duì)一個(gè)人的成功影響還是相當(dāng)大的。(劉積仁：東軟集團(tuán)董事長(zhǎng))

項(xiàng)兵：中國(guó)式管理是把對(duì)了脈開(kāi)錯(cuò)了方

中國(guó)式管理是把對(duì)了脈，但開(kāi)錯(cuò)了藥方。中國(guó)作為一個(gè)新興市場(chǎng)．確實(shí)有其特殊性的一面，但中國(guó)式管理的出發(fā)點(diǎn)仍然是舊洋務(wù)的思路，仍然未能從“從中國(guó)看世界”的以中國(guó)抗衡全球，過(guò)渡到“從世界看中國(guó)”以全球抗衡全球，以強(qiáng)制強(qiáng)上面來(lái)。我希望弘揚(yáng)的是顛覆視野的轉(zhuǎn)換，不僅僅是從中國(guó)看世界，我希望學(xué)會(huì)從世界看中國(guó)。再高一點(diǎn)從月球上看地球，這個(gè)視野中不分你我，不分中西，奉行拿來(lái)主義，塑造大風(fēng)流的大我，一切為我所用。因?yàn)樵谑澜缫曇袄锩妫磺卸际俏?，所以拒絕任何先入為主，中國(guó)式管理的先入為主的管理思路存在一系列問(wèn)題，更為重要的是在全球化的今天，談美國(guó)的管理都有井底之蛙的嫌疑，何況中國(guó)式管理。(項(xiàng)兵：長(zhǎng)江商學(xué)院教授)

Yoon—WOO Lee：三星經(jīng)營(yíng)上創(chuàng)新的三個(gè)方面

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品、流程、人才三大領(lǐng)域的創(chuàng)新。首先，產(chǎn)品創(chuàng)新就是指在核心事業(yè)上提供資源，同時(shí)縮小或者整合低附加值的事業(yè)，把經(jīng)營(yíng)資源主要投資于可主導(dǎo)未來(lái)并獲得收益的事業(yè)和產(chǎn)品上，為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生命周期，合理組織新產(chǎn)業(yè)的培育成長(zhǎng)以及發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。其次，流程的創(chuàng)新，是通過(guò)速度及效率的提高，建立以市場(chǎng)為中心的主線，提供及時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，節(jié)約成本，努力實(shí)現(xiàn)顧客滿意度的最大化。再次，人才制度的創(chuàng)新，是確保并培養(yǎng)世界頂尖核心人力資源，主導(dǎo)未來(lái)的變化。三星電子為了提高組織的效率和速度，并激發(fā)全體員工的工作潛能，引入年薪制度和新的評(píng)估補(bǔ)償制度，此外為實(shí)現(xiàn)全線轉(zhuǎn)讓和經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，引入了流程組織的GDN制度，尋求最快速的決策。(Yoon-Woo Lee：三星集團(tuán)副董事長(zhǎng))

簡(jiǎn)安琦：品牌戰(zhàn)略充分反映企業(yè)的戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略應(yīng)該能夠充分反映這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是走在前面的。一個(gè)很清晰的企業(yè)戰(zhàn)略是怎么樣的，將會(huì)從一個(gè)品牌的戰(zhàn)略上充分體現(xiàn)出來(lái)。

如果企業(yè)的品牌轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略是一年半做出的話，我們英特爾決定新的品牌戰(zhàn)略差不多是同樣的時(shí)間。但是我們也充分意識(shí)到去發(fā)展或者說(shuō)更新我們自己的已經(jīng)成熟的品牌．是需要一定時(shí)間來(lái)做充分準(zhǔn)備的。不僅僅是說(shuō)我們要提出來(lái)一個(gè)非常扎實(shí)的新的品牌戰(zhàn)略，同時(shí)還要有一系列的怎么樣去進(jìn)一步實(shí)施這樣的一個(gè)新的品牌戰(zhàn)略，并且能夠確保把我們新的品牌戰(zhàn)略很好地在實(shí)踐中、在市場(chǎng)中把它貫徹執(zhí)行到底，這是需要一定時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備的。另外我們也清楚地意識(shí)到，英特爾的品牌在過(guò)去37年里，已經(jīng)被認(rèn)知而且被認(rèn)為是全球最具價(jià)值的十大品牌之一，位居全球十大價(jià)值品牌的第5位；我們也認(rèn)為，我們要非常仔細(xì)地、謹(jǐn)慎地來(lái)制定我們新的品牌戰(zhàn)略，以確保它的成功實(shí)施。(簡(jiǎn)安琦：英特爾中國(guó)總經(jīng)理)