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        ?

        競爭

        2006-12-31 00:00:00
        銷售與市場·管理版 2006年8期

        中國網(wǎng)絡(luò)廣告年進(jìn)賬超過雜志 成為第四大廣告媒體

        2005年,中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場的收入達(dá)34億元人民幣,比2004年增長77.1%,是2001年的7.6倍,首次超過雜志廣告18億元人民幣的年收入,直逼廣播,成為第四大廣告媒體。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,截至2005年12月31日,中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到1.11億。這顯示出中國網(wǎng)絡(luò)媒體廣告遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,而且其價(jià)值被低估了。據(jù)艾瑞市場資訊研究預(yù)測,2006年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模將達(dá)到46億元人民幣,到2010年,中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到157億元人民幣。

        TCL集團(tuán)七事業(yè)本部被撤銷 管理架構(gòu)更加扁平化

        TCL集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整,集團(tuán)原有的七個(gè)事業(yè)本部近日已全部撤銷。本次架構(gòu)調(diào)整中,被撤銷的事業(yè)本部包括家電事業(yè)本部、多媒體事業(yè)本部、數(shù)碼電子事業(yè)本部、海外事業(yè)本部、部品事業(yè)本部、通訊事業(yè)本部等七個(gè)本部;而調(diào)整的目的是通過減少管理層,使管理架構(gòu)更加扁平化,從而提高運(yùn)作效率。ICL原先實(shí)行的管理架構(gòu)為集團(tuán)總部、事業(yè)本部和事業(yè)部三級(jí)管理架構(gòu),其中事業(yè)本部只是作為集團(tuán)總部管理的延伸,不承擔(dān)具體的經(jīng)營任務(wù)。在管理過程中,事業(yè)本部更多時(shí)候起著橋梁的功能,即將集團(tuán)總部命令傳達(dá)給事業(yè)部。實(shí)際上,ICL集團(tuán)整個(gè)管理架構(gòu)中,承擔(dān)經(jīng)營任務(wù),實(shí)施經(jīng)營管理的部門是事業(yè)部。本次架構(gòu)調(diào)整后,中間層的事業(yè)本部被取消,管理重心下移,集團(tuán)總部命令直接下達(dá)給事業(yè)部.不僅可使事業(yè)部獲得更大的自主權(quán);而且還會(huì)使管理費(fèi)用和管理成本隨之下降。

        我國零售業(yè)全面開放僅一年多 1027家外商入華

        我國零售業(yè)全面開放一年多來,國家商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外資零售商已達(dá)1027家。零售業(yè)全面開放之前的12年時(shí)間內(nèi),商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外商企業(yè)僅有314家。2005年我國零售業(yè)總額達(dá)6.7萬多億元,同比增長12.9%,實(shí)際增長幅度高達(dá)12%,創(chuàng)下了1 997年以來的最高水平。與此同時(shí),外商零售業(yè)在華獨(dú)資的趨勢正在加劇。2005年商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外商零售企業(yè)獨(dú)資的達(dá)到625家,占新批外資企業(yè)的比例高達(dá)61%左右。而且,外商對(duì)股權(quán)的看重不僅在零售領(lǐng)域,在零售批發(fā)企業(yè)領(lǐng)域同樣十分看重。按照WTO規(guī)則,2003年年底我國零售批發(fā)業(yè)已經(jīng)對(duì)外開放,但是2004年全年批準(zhǔn)入華的外商批發(fā)企業(yè)僅有11家。但是,當(dāng)2004年12月11日外商投資批發(fā)領(lǐng)域的股權(quán)限制全面取消后,情勢突然大變。僅2005年,國家商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外商批發(fā)企業(yè)就多達(dá)571家,其中303家為生產(chǎn)資料領(lǐng)域的外商批發(fā)企業(yè)。此外,鋼鐵、礦石、化工等領(lǐng)域也很熱門。

        永樂將進(jìn)入燈照明行業(yè)

        永樂家電正式宣布將進(jìn)入燈具照明行業(yè),第一家專業(yè)燈具賣場將在永樂生活電器七寶店開張。這將是永樂試水建材業(yè)的第一步。目前燈具產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng),挑選余地大,市場份額相對(duì)集中在專業(yè)市場。在價(jià)格上,由于隨意標(biāo)虛價(jià)現(xiàn)象較多,實(shí)際成交價(jià)格可能僅是標(biāo)價(jià)的30%左右,所以對(duì)于規(guī)范經(jīng)營的連鎖家電來說,存在著極大的市場機(jī)遇。永樂這次大規(guī)模進(jìn)入燈具行業(yè),欲利用永樂現(xiàn)有的門店平臺(tái)資源,以較快的方式和途徑介入該行業(yè)對(duì)燈具市場的整合,以謀取在燈具市場的發(fā)言權(quán)。在2006年,永樂還將選擇在上海古北、曹楊、五角場,以及浦東八佰伴等成熟商圈的10家永樂門店內(nèi),陸續(xù)開設(shè)燈具賣場,并最終把永樂照明模式復(fù)制到永樂的每一家門店。介入燈具行業(yè)只是他們擴(kuò)展生活電器的一個(gè)組成部分,與其介入中央系統(tǒng)電器和家居行業(yè)同屬擴(kuò)展經(jīng)營品種的兩翼之舉,并未違背其經(jīng)營的主旨,只是產(chǎn)品外延的擴(kuò)展。

        華龍日清攜手統(tǒng)一 18億合建飲料廠

        華龍日清與另一方便面巨頭統(tǒng)一合資進(jìn)軍飲料業(yè),雙方共同出資18億元成立今麥郎飲品(北京)有限公司。該飲料公司總投資額18億元,注冊(cè)資本6億元,華龍日清和統(tǒng)一各占50%的股份,先期將推出“今麥郎”品牌的綠茶、紅茶等5種茶飲料和礦泉水?!敖覃溊伞憋嬈放c股東統(tǒng)一的同類產(chǎn)品的定價(jià)大致相同,最早將于3月上旬在全國鋪貨上市。同時(shí),“今麥郎”飲品最大的一家工廠設(shè)在北京密云。兩大方便面巨頭此次聯(lián)手進(jìn)軍飲品業(yè),被認(rèn)為旨在對(duì)抗方便面的另一巨頭——康師傅。

        橡果國際電視購物轉(zhuǎn)型品牌營銷

        全國大型電視購物公司橡果國際,近日招聘近百名員工,大部分是電話銷售代表、渠道經(jīng)理等。橡果國際行政人事部負(fù)責(zé)人稱.公司此舉是為了配合今年大規(guī)模的業(yè)務(wù)拓展行動(dòng)。2003年橡果國際的銷售額接近6億元,而2004年的銷售額則達(dá)到8億元,2005年的銷售額超過10億元。橡果國際表示,2006年將會(huì)由單純的電視購物向品牌營銷轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在橡果國際出售的一些商品例如背背佳、好記星的品牌知名度都超過了橡果國際本身的知名度,因此接下來橡果國際要打出自己的品牌。

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