最近，伊朗核問題再一次引起全球?qū)γ绹?guó)和伊朗的關(guān)注。我們?cè)陬I(lǐng)教和質(zhì)疑美式霸權(quán)的同時(shí)，不得不對(duì)驅(qū)動(dòng)美國(guó)戰(zhàn)車狂奔的強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量表示深深的敬意。正是經(jīng)濟(jì)的力量，進(jìn)一步說，是像微軟、可口可樂等諸多強(qiáng)勢(shì)品牌的力量，為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了澎湃的動(dòng)力。

中國(guó)正處于“追趕型經(jīng)濟(jì)”的跳躍性發(fā)展階段，更需要品牌。品牌在企業(yè)發(fā)展中的地位，類似于國(guó)家的上層建筑。但一個(gè)具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，其驅(qū)動(dòng)要素是什么?這種特殊的“上層建筑”，需要怎樣界定其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?

我們認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的品牌，必須有三個(gè)方面的推動(dòng)力(引擎)。“三駕馬車”的運(yùn)營(yíng)模式，方是品牌持續(xù)、高速、穩(wěn)定上升的優(yōu)質(zhì)框架。

第一個(gè)引擎是文化力。文化力要求一個(gè)品牌必須具有獨(dú)特的思想理念，體現(xiàn)民族深厚的文化底蘊(yùn)、民族精神等。比如可口可樂，從表面上看，它代表著一種動(dòng)感、激情、時(shí)尚的企業(yè)文化，但實(shí)際上其深層次則更多體現(xiàn)的是美國(guó)一貫的引領(lǐng)時(shí)代潮流、個(gè)性張揚(yáng)、不斷創(chuàng)新的文化基因。其次，文化力要求一個(gè)品牌的視覺識(shí)別必須具有足夠的沖擊力，摩托羅拉手機(jī)設(shè)計(jì)的“五米原則”，即是這一理念的集中展現(xiàn)。最后，文化力還要求品牌的傳播要強(qiáng)勢(shì)，要站在高端媒體、強(qiáng)勢(shì)媒體進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)傳播。沒有傳播的高度，文化的張力便大打折扣。

文化力決定了品牌成長(zhǎng)的可持續(xù)性。

第二個(gè)引擎是科技力?？萍剂κ侵钙放频募夹g(shù)含量，它的不斷提升來(lái)源于不斷地自主創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新。微軟的成功因素之一就是一直對(duì)技術(shù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，始終保持強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力。盡管人們指責(zé)微軟每次借版本更新的時(shí)機(jī)提升產(chǎn)品的價(jià)格，可還是抵擋不住誘惑進(jìn)而“喜新厭舊”。

科技力決定了品牌成長(zhǎng)的速度和后勁。

第三個(gè)引擎是戰(zhàn)略力。戰(zhàn)略力是指品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，也是品牌的系統(tǒng)整合能力。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面對(duì)的變化速度和復(fù)雜性成幾何級(jí)數(shù)增加．企業(yè)可用于預(yù)測(cè)的時(shí)間大為縮短，令管理者更加難以把握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。只有站在戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)和品牌的中長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，有效規(guī)避外部環(huán)境變異對(duì)品牌發(fā)展的影響，才能保證企業(yè)和品牌發(fā)展的連續(xù)、穩(wěn)定、高效和健康。比如微軟公司的戰(zhàn)略規(guī)劃期雖然僅有18個(gè)月，但它非常適應(yīng)肝業(yè)的技術(shù)更新周期的變化，保證了微軟公司的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)更新同步，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略力決定了相對(duì)時(shí)期內(nèi)品牌成長(zhǎng)的穩(wěn)定性。

從目前我國(guó)的實(shí)際情況看，改革已然由社會(huì)宏觀層面向企業(yè)微觀層面推進(jìn)，一些高壟斷行業(yè)也深感“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”。比如煙草行業(yè)，由于受國(guó)家大環(huán)境的影響，2003年以來(lái)的行業(yè)改革力度明顯加強(qiáng)，速度明顯加快，行業(yè)管理體制改革、卷煙交易方式改革等市場(chǎng)化改革措施相繼出臺(tái)。2006年，自1999年以來(lái)的行業(yè)景氣周期有結(jié)束的可能，未來(lái)2～3年內(nèi)行業(yè)將有可能由快速增長(zhǎng)向平穩(wěn)增長(zhǎng)過渡，行業(yè)周期的變化對(duì)業(yè)內(nèi)各企業(yè)略顯不利，并且，未來(lái)2～3年內(nèi)，國(guó)家煙草局將重點(diǎn)培養(yǎng)10多個(gè)名優(yōu)品牌和10多個(gè)規(guī)模超過300萬(wàn)箱的重點(diǎn)骨干企業(yè)，以強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)為特征的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。企業(yè)只有在品牌的文化力、科技力、戰(zhàn)略力等方面重點(diǎn)研究，重點(diǎn)突破，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的強(qiáng)勢(shì)品牌間的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。面對(duì)洶涌澎湃的改革大潮，我們準(zhǔn)備好了嗎?