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        套現(xiàn)的學(xué)問

        2006-12-31 00:00:00
        新財(cái)富 2006年9期

        李嘉誠宣布捐出1/3的個(gè)人財(cái)產(chǎn),放入名下的基金會(huì),做公益慈善之用。他表示,基金會(huì)是我第三個(gè)兒子。繼前段時(shí)間巴菲特捐出自己公司的全部股權(quán)做慈善后,富豪散財(cái)又一次引起震動(dòng)。

        據(jù)說目前比爾·蓋茨在為基金會(huì)的資金投向發(fā)愁:怎么找到更需要的方向?如何更快地把錢花出去?怎么運(yùn)作這些慈善基金才更有效?看來散財(cái)也是一門學(xué)問,并不比聚財(cái)更簡單。

        對(duì)中國內(nèi)地的資本富人來說,在聚財(cái)階段尚有很多功課要做。尤其是率先通過資本市場完成財(cái)富積累的科技精英,似乎已經(jīng)登堂但未及入室。對(duì)這些精英來說,能否聰明地套現(xiàn),很反映他們的財(cái)富管理成績。

        本刊著重研究了一批國人熟知的、成功登陸海外資本市場的中國科技精英的套現(xiàn)行為,分析了其套現(xiàn)技巧、策略、效果等。我們發(fā)現(xiàn),這些科技新貴的財(cái)富管理能力大不如他們的財(cái)富創(chuàng)造能力,甚至在理念上,他們尚未能區(qū)分財(cái)富管理和財(cái)富創(chuàng)造。這個(gè)觀念的滯后,使他們的套現(xiàn)的績效難言聰明,更遑論智慧。

        本刊同時(shí)也研究了比爾·蓋茨和戴爾等人的套現(xiàn)行為和他們的財(cái)富管理理念。蓋茨的財(cái)富創(chuàng)造能力有目共睹,其同樣非凡的財(cái)富管理能力也為我們提供了一個(gè)全新的教案,值得已經(jīng)在財(cái)富創(chuàng)造方面激發(fā)出極大積極性的中國創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。尤其是,中國的證券市場已經(jīng)進(jìn)入全流通時(shí)代,套現(xiàn)學(xué)問,其實(shí)是財(cái)富管理的學(xué)問,將變得非常必要。

        這邊廂李嘉誠退休之后將要全身心地照顧“第三個(gè)兒子”,那邊廂他的第二個(gè)兒子李澤楷卻上演著轟轟烈烈的大套現(xiàn)。本刊點(diǎn)算了香港電訊被盈科收購之后的價(jià)值增減。小小超人在入主之后,進(jìn)行了一系列資產(chǎn)減法,以償還收購欠債。這場動(dòng)靜很大的收購,并沒有增加公司的價(jià)值,甚至取得了相反的效果。

        麥當(dāng)勞成功的核心技術(shù)在哪里?真的是漢堡包的魔力嗎?深入研究其運(yùn)作模式,卻發(fā)現(xiàn)決不是表面這么簡單。商業(yè)連鎖的核心和最高段數(shù)在于金融模式,這其中的學(xué)問,也是投資熱情高漲的中國連鎖經(jīng)營者要認(rèn)真學(xué)習(xí)的。

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