李嘉誠宣布捐出1／3的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，放入名下的基金會(huì)，做公益慈善之用。他表示，基金會(huì)是我第三個(gè)兒子。繼前段時(shí)間巴菲特捐出自己公司的全部股權(quán)做慈善后，富豪散財(cái)又一次引起震動(dòng)。

據(jù)說目前比爾·蓋茨在為基金會(huì)的資金投向發(fā)愁：怎么找到更需要的方向?如何更快地把錢花出去?怎么運(yùn)作這些慈善基金才更有效?看來散財(cái)也是一門學(xué)問，并不比聚財(cái)更簡單。

對(duì)中國內(nèi)地的資本富人來說，在聚財(cái)階段尚有很多功課要做。尤其是率先通過資本市場完成財(cái)富積累的科技精英，似乎已經(jīng)登堂但未及入室。對(duì)這些精英來說，能否聰明地套現(xiàn)，很反映他們的財(cái)富管理成績。

本刊著重研究了一批國人熟知的、成功登陸海外資本市場的中國科技精英的套現(xiàn)行為，分析了其套現(xiàn)技巧、策略、效果等。我們發(fā)現(xiàn)，這些科技新貴的財(cái)富管理能力大不如他們的財(cái)富創(chuàng)造能力，甚至在理念上，他們尚未能區(qū)分財(cái)富管理和財(cái)富創(chuàng)造。這個(gè)觀念的滯后，使他們的套現(xiàn)的績效難言聰明，更遑論智慧。

本刊同時(shí)也研究了比爾·蓋茨和戴爾等人的套現(xiàn)行為和他們的財(cái)富管理理念。蓋茨的財(cái)富創(chuàng)造能力有目共睹，其同樣非凡的財(cái)富管理能力也為我們提供了一個(gè)全新的教案，值得已經(jīng)在財(cái)富創(chuàng)造方面激發(fā)出極大積極性的中國創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。尤其是，中國的證券市場已經(jīng)進(jìn)入全流通時(shí)代，套現(xiàn)學(xué)問，其實(shí)是財(cái)富管理的學(xué)問，將變得非常必要。

這邊廂李嘉誠退休之后將要全身心地照顧“第三個(gè)兒子”，那邊廂他的第二個(gè)兒子李澤楷卻上演著轟轟烈烈的大套現(xiàn)。本刊點(diǎn)算了香港電訊被盈科收購之后的價(jià)值增減。小小超人在入主之后，進(jìn)行了一系列資產(chǎn)減法，以償還收購欠債。這場動(dòng)靜很大的收購，并沒有增加公司的價(jià)值，甚至取得了相反的效果。

麥當(dāng)勞成功的核心技術(shù)在哪里?真的是漢堡包的魔力嗎?深入研究其運(yùn)作模式，卻發(fā)現(xiàn)決不是表面這么簡單。商業(yè)連鎖的核心和最高段數(shù)在于金融模式，這其中的學(xué)問，也是投資熱情高漲的中國連鎖經(jīng)營者要認(rèn)真學(xué)習(xí)的。