相比之下，雖然施正榮與陳天橋已分別將IPO時所持股份減持了2．21％、7．41％，但我們很難從他們的減持中看到有計劃的、制度化操作的跡象。與大部分在海外上市的中國民營高科技企業(yè)的創(chuàng)始人一樣，他們的財富主體仍表現(xiàn)為所持有的旗下上市公司股票。由于中國市場日新月異、競爭激烈，他們的公司盡管上演了快速成長的傳奇，卻也不乏業(yè)務快速衰退的風險。集中投資某一只股票，容易導致他們的財富水平隨著公司業(yè)績與股價的起伏而潮起潮落。按照西方成熟的財富管理理念，這樣的集中股權投資存在著很大的風險。

更為恰當?shù)淖龇ㄊ?，將財富?chuàng)造與財富管理區(qū)分開，創(chuàng)業(yè)者在通過上市獲得巨額財富后，應采取適當?shù)墓蓹嗤顿Y退出策略，將一部分紙上財富落袋為安，如套現(xiàn)出用于子女教育經(jīng)費、自己退休保障以及可以長期維持某種生活方式的資金；然后，再根據(jù)自己的財富管理目標來分期分批出售股份，并將所得資金進行適當?shù)闹匦屡渲?，增加在其他股票、債券或房地產(chǎn)等方面的投資，以分散投資組合風險，保證自己的巨額財富不會為某只股票的價格漲落所左右，甚至大幅縮水。我們發(fā)現(xiàn)，在諸多科技新貴中，只有原攜程網(wǎng)總裁沈南鵬進行了類似的成功操作。有過花旗銀行、雷曼兄弟、德意志銀行等國際大行工作經(jīng)歷的沈南鵬，在攜程上市后的不同階段采取了區(qū)別處理的減持手法，包括IPO階段的有限退出、IPO后有計劃的連續(xù)減持及此后的廣泛投資，不僅避免了身家的大起大落，形成風險分散的資產(chǎn)組合，并從部分項目中取得豐厚的回報。目前，沈南鵬所持的攜程股份已從IPO時的285萬股減至12萬股，減持比例達95．8％。當然，沈南鵬的近乎全身而退，也使他很難分享攜程未來業(yè)績增長的成果，同時喪失了對公司的控制權。因此，企業(yè)家應當根據(jù)自己的目標，適當減持旗下公司股票。

更新理財觀念，提高理財技巧，不僅擁有海外上市企業(yè)的新晉科技富豪有必要向比爾·蓋茨學習。在全流通實施的背景下，隨著非流通股的解禁、中小板掛牌的民營企業(yè)的增加，以及越來越多公司實行股權激勵計劃，A股上市公司的大股東與高管退出集中股權投資的現(xiàn)象也將越來越普遍。如何制定合理的退出策略，同時與市場進行充分溝通，避免投資者對大股東及高管的正常資產(chǎn)配置行為產(chǎn)生誤解，也是值得這些財富所有者重視的新論題。