有人總結(jié)道，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段是對(duì)外開(kāi)放，讓世界進(jìn)入中國(guó)；第二個(gè)階段還是對(duì)外開(kāi)放，中國(guó)開(kāi)始走向世界；第三個(gè)階段依然是對(duì)外開(kāi)放，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始改變世界。在這三個(gè)階段中，開(kāi)放政策始終不變，但開(kāi)放的結(jié)果卻變而又變。

這或許可以說(shuō)明，現(xiàn)在已經(jīng)到了應(yīng)該展開(kāi)心結(jié)的時(shí)候了。

于是，所有的觀念和心態(tài)都要調(diào)整，所有以前認(rèn)為是對(duì)的和必然的東西，現(xiàn)在都應(yīng)該拿出來(lái)看一看，重新考量一番。

因?yàn)?，?jīng)濟(jì)發(fā)展依然如此，改革開(kāi)放依然如此，但其境界要變一變了，我們的屁股要挪一挪了。

中國(guó)結(jié)展開(kāi)，是一條紅飄帶。這條紅飄帶，應(yīng)該也必然會(huì)舞動(dòng)整個(gè)世界。

有這樣一個(gè)拆字游戲：“中國(guó)”二字，“中”意為世界之中央?！皣?guó)”字之外為一大口，意味著閉關(guān)自守。將其去掉為“玉”，表明拆掉封閉之墻，中國(guó)即為一塊美玉。“玉”字中間有一“、”，意為中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的弱點(diǎn)與錯(cuò)誤。將其去掉為“王”，意即中國(guó)改革開(kāi)放的最終成果，是在未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)中居主導(dǎo)地位。

70年前，魯迅先生揮就一篇《中國(guó)人，你失掉自信力了嗎？》，痛陳中國(guó)人只信天，只信物，就是不信自己。

70年后，世界已然大不同，中國(guó)已然大不同，中國(guó)人的自信已然大不同。

但是，什么才是真正的自信呢？面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)人應(yīng)該秉持什么樣的自信心呢？

如此問(wèn)題之下，那個(gè)拆字游戲似乎顯得別有滋味。

尚未消逝的心結(jié)

2004年，兩場(chǎng)“搶錢(qián)”事件引起了社會(huì)討伐之聲：一是各個(gè)銀行幾乎同時(shí)出臺(tái)了對(duì)銀行卡收費(fèi)的規(guī)定，被很多人指責(zé)為“霸王條款”，更有專家人士指出，這是對(duì)過(guò)去幾年來(lái)銀行無(wú)序攬儲(chǔ)造成的問(wèn)題冠冕堂皇地讓消費(fèi)者買(mǎi)單。二是有業(yè)內(nèi)人士私下爆料，內(nèi)容提供商和通信運(yùn)營(yíng)商利用短信定制業(yè)務(wù)，在消費(fèi)者并不完全知情或大多數(shù)不知情的狀況下賺取了天量利潤(rùn)。

兩個(gè)事件，一明一暗，卻都指向了具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)。

類(lèi)似的事件其實(shí)一直在發(fā)生。以“天價(jià)醫(yī)療費(fèi)”為代表的一系列“搶錢(qián)”事件使醫(yī)改被詬病，北京等大城市中小學(xué)生擇校費(fèi)用和擇校條件被報(bào)章頻頻質(zhì)疑，郵政系統(tǒng)強(qiáng)行保護(hù)市場(chǎng)和隨意定價(jià)行為屢屢發(fā)生，等等。

值得注意的是，這些事件的根源都是出于在行業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)所造成的壟斷體制，但是這些行業(yè)又大多已經(jīng)處在開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)程中，有的甚至已經(jīng)在表面上完全開(kāi)放了。比如，以移動(dòng)和聯(lián)通為代表，電信市場(chǎng)已經(jīng)是多家競(jìng)爭(zhēng)者鼎立的局面；比如，多種所有制結(jié)構(gòu)的銀行和民營(yíng)快遞公司、民營(yíng)醫(yī)院實(shí)際上已經(jīng)在運(yùn)行中。

顯然，表面上的競(jìng)爭(zhēng)掩蓋不了實(shí)質(zhì)上的壟斷經(jīng)營(yíng)，于是有媒體稱之為“新壟斷”。更有專家學(xué)者評(píng)論說(shuō)，對(duì)廣大消費(fèi)者而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的新壟斷比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的壟斷還要“黑”。

一系列的“潛規(guī)則”在支撐著新壟斷“搶錢(qián)”的手臂。比如，“天價(jià)醫(yī)療費(fèi)”的醫(yī)院依然門(mén)庭若市，因?yàn)楫?dāng)?shù)卣也坏骄哂懈鼉?yōu)設(shè)備和更權(quán)威專家的醫(yī)院，而民營(yíng)醫(yī)院一再叫苦，稅收太重，存活艱難。比如，政策對(duì)中小學(xué)生擇校進(jìn)行了調(diào)整，家長(zhǎng)們反而不知所措、忐忑不安，因?yàn)閮?yōu)秀教師和升學(xué)優(yōu)勢(shì)都在那些重點(diǎn)學(xué)校，沒(méi)了奧數(shù)階梯、特長(zhǎng)階梯，孩子的未來(lái)怎能讓電腦決定？比如，郵政對(duì)發(fā)行分成標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，所有的媒體第一個(gè)想到的是和它溝通關(guān)系，因?yàn)闆](méi)有了郵局發(fā)行，廣大讀者怎么辦？

規(guī)則和制度沒(méi)有到位，新壟斷比舊壟斷更加有恃無(wú)恐。

在打破壟斷的進(jìn)程中，民企被寄予了厚望。從民營(yíng)航空成立的第一天起，人們就期待它能擔(dān)起廉價(jià)航空的旗幟。但是，那些先行試水的民營(yíng)企業(yè)日子并不好過(guò)。比如，所謂的飛行員“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”難倒了諸多民營(yíng)航空。2005年10月，中國(guó)民航總局下發(fā)《關(guān)于規(guī)范飛行人員流動(dòng)管理保證飛行安全的通知》，對(duì)國(guó)內(nèi)飛行員的流動(dòng)做出限制及規(guī)定。《通知》的出臺(tái)，無(wú)疑是限制了民營(yíng)航空“拉攏”飛行人才，使得奧凱不得不聘請(qǐng)瑞士女飛行員。在石油零售領(lǐng)域，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委“38號(hào)文件”規(guī)定，國(guó)內(nèi)各煉油廠生產(chǎn)的成品油要全部交由中石油、中石化，其他企業(yè)不得批發(fā)經(jīng)營(yíng)。在教育領(lǐng)域，民辦學(xué)校學(xué)生的醫(yī)療保險(xiǎn)和助學(xué)貸款以及教師退休后待遇，至今還與國(guó)有體制的不同。

改革永遠(yuǎn)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。但是，單從產(chǎn)業(yè)層面上來(lái)看，政策上在相對(duì)“漸進(jìn)”，從心理上來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)“怕”字：擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)力不足，擔(dān)心市場(chǎng)混亂，擔(dān)心連鎖反應(yīng)。

事實(shí)上，在研究入世應(yīng)對(duì)措施時(shí)，我國(guó)政府探討得更多的，是如何保護(hù)市場(chǎng)。

這是一個(gè)心結(jié)。

與這種心結(jié)同樣鮮明的，是另外一種崇洋心結(jié)。

曾有西方人士批評(píng)說(shuō)，中國(guó)的藝術(shù)家“只關(guān)心一個(gè)問(wèn)題，就是自己的創(chuàng)作怎么才能討外國(guó)人的喜歡”。

此話刻薄，卻不易反駁。

不得不承認(rèn)，我們總是希望離所謂的西方主流近一些，再近一些。如是，才對(duì)自己的不錯(cuò)有自信。

于是，越來(lái)越多的城市給自己貼上“國(guó)際化”的標(biāo)簽。越來(lái)越多的企業(yè)大行國(guó)際化并購(gòu)，2005年被稱為中國(guó)并購(gòu)年?！叭蚧彼季S鼓動(dòng)著中國(guó)企業(yè)家，很少有人會(huì)問(wèn)：當(dāng)下轟轟烈烈的國(guó)際化并購(gòu)，真的能使中國(guó)企業(yè)獲得新的生命，成為夢(mèng)寐的國(guó)際主流嗎？

事實(shí)上，因?yàn)槿狈I(yíng)銷(xiāo)渠道和技術(shù)支持，主要靠?jī)r(jià)格低廉取勝，很多中國(guó)企業(yè)即使進(jìn)入了發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，也未必能成為主流廠商。海爾在美國(guó)耕耘了十年，張瑞敏卻說(shuō)，海爾只是走出去了，離“走進(jìn)去、走上去”建立國(guó)際品牌還有較遠(yuǎn)的距離。

聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)的壯舉讓國(guó)人揚(yáng)眉吐氣，舉世轟動(dòng)。但據(jù)說(shuō)，當(dāng)聯(lián)想人到美國(guó)，在機(jī)場(chǎng)卻沒(méi)有看到預(yù)想中的媒體攢動(dòng)。因?yàn)樵诿绹?guó)人看來(lái)，這只是一次很普通的商業(yè)行為，不必帶有更多的其他意義。

仔細(xì)想想，哪種態(tài)度才是自信心的表現(xiàn)？

學(xué)界曾有一種聲音認(rèn)為，中國(guó)的市場(chǎng)本身很大，不一定先做到國(guó)際化?？梢韵仍趪?guó)內(nèi)整合，再國(guó)際化。還有更激進(jìn)的一種聲音認(rèn)為，中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)是國(guó)際化的市場(chǎng)，目前中國(guó)企業(yè)面臨的首要任務(wù)不是海外并購(gòu)，而是在高速增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)謀求更大的發(fā)展，在行業(yè)中脫穎而出。

或許，日、韓企業(yè)是個(gè)可供參考的范本：他們均是以提高新產(chǎn)品的全球市場(chǎng)份額為目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)全球化，而非在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下進(jìn)行大規(guī)模海外并購(gòu)。三星也曾走過(guò)彎路，但它意識(shí)到，只做低成本的搬運(yùn)工，不可能在國(guó)際市場(chǎng)上擁有更多的發(fā)言權(quán)?！罢驹谌蚧氖致房?，是繼續(xù)只生產(chǎn)硬件，還是轉(zhuǎn)而注重設(shè)計(jì)、品牌、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等無(wú)形的軟實(shí)力？”三星在世紀(jì)之問(wèn)中選擇了后者，其國(guó)際化改革從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)著手，不惜重金在美國(guó)、歐洲和日本開(kāi)辦設(shè)計(jì)所，招募大量設(shè)計(jì)人才，打造強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，最終使企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上了臺(tái)階。

事實(shí)證明，這條路在中國(guó)同樣行得通，比如華為、中興。

最新的一個(gè)事實(shí)是，中移動(dòng)在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布的“全球最強(qiáng)100品牌”排名中位列第四，僅次于微軟、通用電氣、可口可樂(lè)。這也是中國(guó)企業(yè)第一個(gè)進(jìn)入該品牌的排行榜。

主持這項(xiàng)排名的是國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研公司明略行。此次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人哈克斯特豪森說(shuō)：“中國(guó)移動(dòng)通信雖然不是世界知名品牌，但是在移動(dòng)通信行業(yè)中的幾項(xiàng)排名都是第一。這有幾方面原因：首先因?yàn)闊o(wú)線電話在中國(guó)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)而且增長(zhǎng)迅速；二是因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)通信在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位；三是因?yàn)樵摴镜念櫩团c公司品牌建立了強(qiáng)有力的關(guān)系，公司收入中更大部分是由品牌創(chuàng)造的?！?/p>

或許，相比中國(guó)企業(yè)其他的殊榮，這次進(jìn)榜更意味深長(zhǎng)。它至少說(shuō)明，依賴于中國(guó)本土市場(chǎng)，同樣可以創(chuàng)造高質(zhì)量的品牌國(guó)際化，而不僅僅在規(guī)模、營(yíng)業(yè)額等數(shù)量上在國(guó)際舞臺(tái)唱“卡拉OK”。

當(dāng)我們一再討論中國(guó)企業(yè)缺乏核心技術(shù)和國(guó)際化品牌的時(shí)候，應(yīng)該知道改變現(xiàn)狀并不只有國(guó)際化并購(gòu)這一條路徑。事實(shí)上，世界最大的消費(fèi)市場(chǎng)上怎么可能創(chuàng)造不出世界級(jí)企業(yè)呢？一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，又怎能離得開(kāi)世界最大的市場(chǎng)呢？

封閉和崇洋，如同一枚硬幣的兩個(gè)面。兩種心結(jié)已經(jīng)纏繞了中國(guó)幾千年，至今依然難說(shuō)消逝。當(dāng)我們津津樂(lè)道于“中國(guó)正在融入世界，中國(guó)對(duì)世界產(chǎn)生了重大影響”的時(shí)候，可能忽略了另外一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)其實(shí)就是世界。如同美國(guó)媒體在評(píng)論自己的經(jīng)濟(jì)、自己的企業(yè)的時(shí)候，那種指點(diǎn)江山的味道，體現(xiàn)了美國(guó)就是世界的自信。

傳道者的尷尬

中國(guó)就是世界，不僅僅在于市場(chǎng)之大無(wú)與倫比。

事實(shí)上，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以“世界奇跡”的態(tài)勢(shì)成為東亞甚至世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中心時(shí)，已經(jīng)有人開(kāi)始思考：世界經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的中心能否隨之在中國(guó)出現(xiàn)？

這種思考是有理論依據(jù)的。經(jīng)濟(jì)學(xué)從來(lái)不是一種工具，而是對(duì)過(guò)往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行歸納整理，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性。而經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展就是對(duì)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)行不間斷的歸納、整理和提升，以對(duì)未來(lái)提供理性的參考。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論是對(duì)西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾百年的一個(gè)歸納和整理。但對(duì)未來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)和人類(lèi)社會(huì)的巨大轉(zhuǎn)型以及科技發(fā)展的巨大飛躍，需要新的參考規(guī)律。這種參考可能從何處而來(lái)呢？

中國(guó)的改革開(kāi)放無(wú)疑是近幾十年來(lái)世界最大的經(jīng)濟(jì)事件之一，它的最重要成果在于，用二十幾年的時(shí)間，走了西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾百年的道路，并且始終站在全球經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的前沿。從這個(gè)“微縮景觀”中去歸納和整理，無(wú)疑事半功倍。

越來(lái)越多的世界一流學(xué)者開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)χ袊?guó)問(wèn)題的關(guān)注和研究，廣義上的“中國(guó)學(xué)”熱正在興起。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，再?zèng)]有比中國(guó)更好的能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)術(shù)創(chuàng)造的土壤了，中國(guó)正在進(jìn)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系提出了一系列理論上的難題和實(shí)踐中的問(wèn)題，有些難題和問(wèn)題在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系中找不到解釋的根據(jù)，這本身就需要進(jìn)一步的探索。有些難題和問(wèn)題實(shí)際上還與所謂的“標(biāo)準(zhǔn)的理論范式”發(fā)生不一致，但是在中國(guó)的實(shí)踐中已經(jīng)證明是正確的。比如，以新古典主義主流經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的過(guò)渡經(jīng)濟(jì)學(xué)，主張轉(zhuǎn)軌國(guó)家進(jìn)行激進(jìn)式的改革和“休克療法”，而“中國(guó)奇跡”走的卻是一條漸進(jìn)式改革的路線。再比如，從來(lái)沒(méi)有哪國(guó)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)如1997年以來(lái)的中國(guó)令中外經(jīng)濟(jì)學(xué)界爭(zhēng)論不休，從“通縮”爭(zhēng)到“過(guò)熱”，國(guó)際經(jīng)濟(jì)界先后出現(xiàn)了有關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的“四論”：中國(guó)威脅論、中國(guó)崩潰論、中國(guó)禍水論、中國(guó)機(jī)遇論。中國(guó)出現(xiàn)的非典型性通貨緊縮和非典型性通貨膨脹，令現(xiàn)有的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論難以解釋。

但是，在這種情形之下，中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究卻是另一番光景，國(guó)際視野中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的話語(yǔ)權(quán)在中國(guó)本土卻面臨缺失。

曾有人這樣刻薄地評(píng)價(jià)中國(guó)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家：“當(dāng)他們還在躊躇滿志，自以為掌握了一個(gè)時(shí)代的時(shí)候，他們?cè)谥袊?guó)的危機(jī)已悄悄開(kāi)始?！痹蛟谟冢晃鞣浇?jīng)濟(jì)學(xué)理論教育出來(lái)的他們，總是秉承著西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論揭示的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，搬弄那些概念、理論和數(shù)學(xué)模型，工具式地去指導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，而沒(méi)有剖析、研究和理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史與現(xiàn)實(shí)中的獨(dú)特性。

這樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，能夠破解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這道經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域里的世界級(jí)難題嗎？

實(shí)際上，近年來(lái)中國(guó)的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家頻繁遭到詬病，同時(shí)，學(xué)界論戰(zhàn)一場(chǎng)接著一場(chǎng)，如同“超女”一般地娛樂(lè)著民眾的笑神經(jīng)。前幾年“飛行授課”的情形已經(jīng)有所改變，很多人說(shuō)：“他們到哪講的都一樣，幾年了也沒(méi)見(jiàn)研究出什么新東西，對(duì)現(xiàn)實(shí)沒(méi)有太多的實(shí)際作用。”

作為中國(guó)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家群體之一的林毅夫曾實(shí)事求是地指出，解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有任何現(xiàn)成模式，中國(guó)要注意避免陷于“試圖簡(jiǎn)單用外國(guó)理論結(jié)合中國(guó)實(shí)際的陷阱”。這一坦言直截了當(dāng)?shù)氐莱隽宋鞣街髁鹘?jīng)濟(jì)學(xué)理論在中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐面前的困境與尷尬。

與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究同樣尷尬的，可能還有我們的管理學(xué)研究和教育。曾有業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃地說(shuō)，再過(guò)三五年，或許我們的MBA和EMBA學(xué)院就招不上生源了。因?yàn)?，頭幾批被光環(huán)所吸引的人已經(jīng)學(xué)完了，而現(xiàn)實(shí)的管理學(xué)學(xué)習(xí)幾乎都是西方的教材、西方的案例，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)際指導(dǎo)作用有限。僅僅為了一道光環(huán)，很難具有長(zhǎng)久吸引力。于是，供大于需的管理學(xué)教育市場(chǎng)應(yīng)該是未來(lái)幾年的必然。

可以作為附證的是，各個(gè)學(xué)院都在強(qiáng)調(diào)和呼吁中國(guó)本土企業(yè)管理學(xué)案例，甚至多次有人提出建立中國(guó)本土企業(yè)案例中心。但是，至今的教材中也很少見(jiàn)到真正成型的并可以拿到世界上去交流的中國(guó)企業(yè)案例。相反，據(jù)說(shuō)中國(guó)華為等企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)被美國(guó)哈佛立案了。

傳道者的尷尬，其實(shí)還是緣于那種解不開(kāi)的心結(jié)。

難道，這種心結(jié)要纏纏繞繞到永遠(yuǎn)嗎？

揚(yáng)起紅飄帶

其實(shí)，我們所發(fā)展著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及它與世界的關(guān)系，已經(jīng)足以令我們解開(kāi)心結(jié)，以一種自信中的真正平和心態(tài)來(lái)對(duì)待自己，對(duì)待世界。

世界曾這樣來(lái)描述中國(guó)奇跡：在人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)史上，還從來(lái)沒(méi)有過(guò)一個(gè)如此強(qiáng)大的國(guó)家（13億人口），有過(guò)如此迅猛的增長(zhǎng)（每年8%以上），持續(xù)了如此長(zhǎng)的時(shí)間（26年）。

數(shù)字在不斷地變化，中國(guó)與世界的關(guān)系也在不斷改變。

2005年，記者出身的法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊茲拉萊維奇所著《當(dāng)中國(guó)改變世界》一書(shū)在西方國(guó)家暢銷(xiāo)。作者稱，世界用1/4的時(shí)間改變了中國(guó)，現(xiàn)在中國(guó)在改變世界。今后50年內(nèi)，中國(guó)將超過(guò)美國(guó)成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體。

用伊茲拉萊維奇的話來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛不僅僅給世界的勞務(wù)市場(chǎng)增加了13億生產(chǎn)者，同時(shí)對(duì)于世界工業(yè)界來(lái)說(shuō)也增加了同樣多的消費(fèi)者。依靠龐大的購(gòu)買(mǎi)力，中國(guó)具有了迫使別人接受其選擇的權(quán)力。它的影響不僅局限于自己處于獨(dú)家購(gòu)買(mǎi)者或大宗購(gòu)買(mǎi)者地位的一些領(lǐng)域（如核能、空中運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸?shù)龋?，?shí)際上，整個(gè)世界工業(yè)——從汽車(chē)業(yè)、旅游業(yè)、金融業(yè)到奢侈品業(yè)等——都受到了直接的震蕩，他們需要重新考慮自己的服務(wù)與產(chǎn)品。

有人總結(jié)道，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段是對(duì)外開(kāi)放，讓世界進(jìn)入中國(guó)；第二個(gè)階段還是對(duì)外開(kāi)放，中國(guó)開(kāi)始走向世界；第三個(gè)階段依然是對(duì)外開(kāi)放，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始改變世界。在這三個(gè)階段中，開(kāi)放政策始終不變，但開(kāi)放的結(jié)果卻變而又變。

這或許可以說(shuō)明，現(xiàn)在已經(jīng)到了應(yīng)該展開(kāi)心結(jié)的時(shí)候了。

因?yàn)椋?jīng)濟(jì)發(fā)展依然如此，改革開(kāi)放依然如此，但其境界要變一變了，我們的屁股要挪一挪了。

中國(guó)結(jié)展開(kāi)，是一條紅飄帶。這條紅飄帶，應(yīng)該也必然會(huì)舞動(dòng)整個(gè)世界。