最近，歐盟委員會(huì)向歐盟理事會(huì)提出恢復(fù)對(duì)中國(guó)彩電征收反傾銷稅的提議?？导训炔孰娖髽I(yè)表示，通過提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和在海外設(shè)廠等方式，中國(guó)彩電行業(yè)已具備了一定的應(yīng)對(duì)能力。

而在幾年前，這樣的事情對(duì)中國(guó)企業(yè)無疑是一個(gè)難以擺脫的噩耗。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型全球化和加入WTO使得中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)有了與國(guó)外企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)空間的機(jī)會(huì)，與世界上最優(yōu)秀的跨國(guó)公司站到了同一個(gè)擂臺(tái)上。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)依然年輕，和我們大數(shù)人一樣有激情卻沒有閱歷，但具有可塑性。

在面對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)循舊保守的痼疾時(shí)，中國(guó)企業(yè)正在尋找創(chuàng)新的“肥皂盒”。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不算長(zhǎng)的編年史上，有兩個(gè)年份值得中國(guó)人銘記：1979年和1992年。

一首《春天的故事》記錄了1979年的那段往事，此后的二十幾年足以證明中國(guó)得到了多么驚人的回報(bào)。

1992年是農(nóng)歷猴年，中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域開創(chuàng)先河，熱熱鬧鬧搞改革。那一年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了“股份公司管理?xiàng)l例”和“有限責(zé)任公司管理?xiàng)l例”，開始有了現(xiàn)代企業(yè)的游戲規(guī)則；那一年，國(guó)外家電企業(yè)開始紛紛進(jìn)駐中國(guó)；那一年，比爾·蓋茨的軟件帝國(guó)落戶于北京新世紀(jì)飯店511房間；那一年，美的在全國(guó)首先進(jìn)行股份制改造，1993年11月成為全國(guó)第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；海爾制定了“先難后易”的出口戰(zhàn)略；科龍公司在德勝河南邊動(dòng)工，而河對(duì)岸的華寶空調(diào)已占據(jù)中國(guó)空調(diào)行業(yè)半壁江山，科龍人按照習(xí)俗對(duì)著華寶的方向立起一座剪刀雕像，保佑自己有朝一日吃掉華寶，日后他們果然得償所愿；那一年，長(zhǎng)虹彩電年產(chǎn)量在國(guó)內(nèi)首家突破100萬(wàn)臺(tái)，金星達(dá)到了近百萬(wàn)臺(tái)的年產(chǎn)量，牡丹達(dá)到了60萬(wàn)臺(tái)左右的規(guī)模；那一年，聯(lián)想的柳傳志推出了中國(guó)第一臺(tái)486電腦；那一年，張瑞敏在青島市人代會(huì)的小組發(fā)言中，講述了自己建設(shè)海爾工業(yè)園區(qū)的設(shè)想。

那一年是中國(guó)產(chǎn)業(yè)開始擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏、走上市場(chǎng)的開端。許多產(chǎn)業(yè)界的風(fēng)云人物都將那一年銘記為進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開端。

森林里的毛毛蟲

“蝴蝶不是改良過的毛毛蟲。它就是蝴蝶，是完全不一樣的東西?！备咚贡扔髡f。

中國(guó)企業(yè)就曾經(jīng)像一只只會(huì)在一棵樹上爬行的毛毛蟲，森林只是一個(gè)遙遠(yuǎn)的概念。

1987年，李東生第一次訪問飛利浦。當(dāng)時(shí)的李東生和當(dāng)時(shí)的整個(gè)中國(guó)社會(huì)一樣，對(duì)什么是現(xiàn)代企業(yè)只有初級(jí)的感性認(rèn)識(shí)。李東生后來回憶說：“聽完飛利浦的情況介紹之后，我整個(gè)頭都發(fā)蒙，覺得這個(gè)企業(yè)怎么會(huì)這么棒，簡(jiǎn)直高不可攀，我們永遠(yuǎn)也沒機(jī)會(huì)超過它?！?/p>

就在2001年7月，美國(guó)《新聞周刊》、《福布斯》等媒體還在問：“海爾是哪里來的？”他們不知道當(dāng)時(shí)海爾已是中國(guó)最大的家電公司、世界第9大消費(fèi)電子產(chǎn)品公司，在南卡州已設(shè)廠營(yíng)運(yùn)，并且擁有美國(guó)小冰箱30%的市場(chǎng)份額。

十幾年后，當(dāng)我們的企業(yè)再次與這些國(guó)際級(jí)巨頭交手的時(shí)候，雖然它們依舊強(qiáng)大，但與中國(guó)企業(yè)之間的差距已經(jīng)絕非高不可攀，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)有了能發(fā)現(xiàn)它們的問題和自身優(yōu)勢(shì)的客觀心態(tài)。

“我們可能創(chuàng)造新的標(biāo)準(zhǔn)?！?0多歲的田溯寧總是雄心勃勃。他相信中國(guó)的寬帶用戶超過1000萬(wàn)時(shí)，中國(guó)將可能變成世界通信市場(chǎng)的主導(dǎo)者之一。

能證明田溯寧論斷的是美國(guó)智囊機(jī)構(gòu)蘭德公司的一份調(diào)查。它的分析表明，中國(guó)有可能在亞洲的電信市場(chǎng)超過日本而成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。調(diào)查甚至用了這樣動(dòng)情的描述：“中國(guó)有機(jī)會(huì)填補(bǔ)亞洲信息業(yè)的真空?！?/p>

在田溯寧的坐標(biāo)中，偉大的企業(yè)是改變世界的重要力量。在新一代中國(guó)企業(yè)擴(kuò)張的力量中，包括田溯寧的朋友楊元慶，楊元慶使聯(lián)想集團(tuán)成為亞洲最重要的PC制造商。

萬(wàn)向集團(tuán)的發(fā)展史幾乎就是一本中國(guó)本土產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的家譜。1969年，在浙江省一個(gè)鄉(xiāng)間小鎮(zhèn)上，7個(gè)人，4000元錢，開張了一間鐵匠鋪。1984年，他們生產(chǎn)的萬(wàn)向節(jié)等汽車零部件產(chǎn)品開始出口美國(guó)。1994年，萬(wàn)向美國(guó)公司成立。此后，他們?cè)诿?、英、德、加?個(gè)國(guó)家擁有了17家公司。同年，“萬(wàn)向錢潮”股票在深圳上市交易。2000年，企業(yè)完成營(yíng)業(yè)收入68億元，利潤(rùn)5億元，出口創(chuàng)匯1.34億美元。企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)80個(gè)億，員工超過1萬(wàn)人，是國(guó)內(nèi)120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶重點(diǎn)企業(yè)之一，萬(wàn)向美國(guó)公司是美國(guó)中西部發(fā)展最快、規(guī)模最大的中資企業(yè)，現(xiàn)今的萬(wàn)向已成為面向世界的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

萬(wàn)向在走出國(guó)門的產(chǎn)品交易中，也發(fā)生了制度建設(shè)和經(jīng)營(yíng)觀念的重大轉(zhuǎn)變。即：在洋人的地方，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票。按國(guó)際規(guī)范運(yùn)作，實(shí)施“本土化戰(zhàn)略”。較早實(shí)施的“走出去”戰(zhàn)略使萬(wàn)向造就了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的“經(jīng)典模式”。

事實(shí)上，中國(guó)正是全球化的終極測(cè)試場(chǎng)。沒有中國(guó)的積極參與，全球化將是不完全的。

最近幾年，企業(yè)國(guó)際化成為中國(guó)商業(yè)世界最熱門的話題，對(duì)于本土化議題的熱情相對(duì)減弱。這從某種程度上暗示了中國(guó)企業(yè)日益增長(zhǎng)的信心。就像TCL的首席執(zhí)行官李東生喜歡的思維方式——既然韓國(guó)的三星與LG可以創(chuàng)造奇跡，TCL為什么不能把手機(jī)與電視賣到越南與俄羅斯去呢？

這種心態(tài)變化的根本在于，過往的二十年，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)比它們走得更快，競(jìng)爭(zhēng)力提升得更快。如果能繼續(xù)保持這種速度，就能夠進(jìn)一步縮小和它們的距離，最終超越它們。同樣，它們也不會(huì)像以前那樣俯視TCL了。中國(guó)企業(yè)的迅速崛起，使那些一直處在行業(yè)高端的產(chǎn)業(yè)貴族們感覺到了壓力和威脅。

韋爾奇說：那些坐在會(huì)議室里輕松地劃分市場(chǎng)份額的人不要忘記，這塊蛋糕將來有一半要留給中國(guó)。在今天的中國(guó)，可能有一些聞所未聞的公司，會(huì)在未來的十年，以巨無霸的身份出現(xiàn)在我們面前，威脅我們的生存。中國(guó)不但是一個(gè)最大的市場(chǎng)，中國(guó)的民族工業(yè)正在成為我們強(qiáng)大的對(duì)手。

在日益融入全球經(jīng)濟(jì)的過程中，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)被解釋為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)家則成為這一新的戰(zhàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)性人物。奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特天才性地將企業(yè)家視作經(jīng)濟(jì)發(fā)展之源，稱他們是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的英雄。二十幾年的高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)掩蓋了中國(guó)商業(yè)世界的種種不足。所幸的是，當(dāng)世界變得如此之小時(shí)，所有國(guó)家的杰出成果都可以變成中國(guó)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖們的智力源頭。

毛毛蟲終于蛻變成了蝴蝶。

蝴蝶的進(jìn)化

中國(guó)正在成為全球的產(chǎn)品制造中心。經(jīng)過二十年改革開放，中國(guó)在產(chǎn)業(yè)制造方面已經(jīng)建立了相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幾乎所有相關(guān)的零部件在國(guó)內(nèi)都可以供應(yīng)。

二十年改革開放已經(jīng)培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀企業(yè)管理人員?！澳阍谟《绒k廠要找一個(gè)合格的廠長(zhǎng)、經(jīng)理非常困難。而在中國(guó)，管理者的素質(zhì)、勞工的素質(zhì)都在飛速提高。”這是國(guó)外媒體對(duì)中國(guó)的評(píng)價(jià)。

有調(diào)查顯示，在未來一段時(shí)間里，日本和韓國(guó)的企業(yè)都會(huì)在相當(dāng)一部分的制造業(yè)領(lǐng)域退出，因?yàn)樗鼈冊(cè)谶@些領(lǐng)域已經(jīng)逐步喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它們的產(chǎn)業(yè)重組給中國(guó)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步壯大提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。中國(guó)的生產(chǎn)能力已經(jīng)令世界充滿了嫉妒。

過去的一年里，中國(guó)企業(yè)的海外資本擴(kuò)張步伐急切而頻繁：聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC、中海油競(jìng)標(biāo)優(yōu)尼科、海爾競(jìng)購(gòu)美泰。三起并購(gòu)涉及到PC、家用電器和石油三個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)，收購(gòu)價(jià)格分別是17.5億美元、12.8億美元和185億美元。

聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)部后，一躍成為僅次于戴爾和惠普的全球第三大PC企業(yè)，聯(lián)想和IBM也由此達(dá)成了在PC銷售、服務(wù)和全球融資方面的長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟。收購(gòu)不但加速了聯(lián)想全球品牌的建立，也使其獲得了在全球延伸商業(yè)觸角和擁有均衡產(chǎn)品組合的機(jī)會(huì)，更為其培養(yǎng)和強(qiáng)化研發(fā)能力注入了最大活力。

海爾競(jìng)購(gòu)美泰雖然失?。捞┳罱K落入美國(guó)公司惠爾普之手），然而海爾在這次事件中的表現(xiàn)，表明中國(guó)的許多公司在全球的角色與地位正在發(fā)生劇烈變化。海爾投標(biāo)美泰，清楚地向美國(guó)商界傳達(dá)了一個(gè)信息：中國(guó)公司正加速其全球化的腳步，跨國(guó)并購(gòu)以及海外上市只是第一波的攻勢(shì)。

最具戲劇性的是中海油競(jìng)購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科石油公司的案例。該并購(gòu)經(jīng)由媒體高度曝光后，引發(fā)了美國(guó)公眾的強(qiáng)烈情緒和美國(guó)國(guó)會(huì)的普遍擔(dān)心，最終美國(guó)眾議院以398∶15的壓倒性反對(duì)票，宣判了中海油所作種種努力的失敗，成了一次泛政治化的并購(gòu)事件。

實(shí)際上，中國(guó)公司收購(gòu)美國(guó)企業(yè)僅僅是新一輪中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張浪潮的冰山一角。最近一兩年來，許多中國(guó)公司已經(jīng)開始在世界各地輾轉(zhuǎn)投資和運(yùn)營(yíng)。TCL收購(gòu)了法國(guó)湯姆森，中國(guó)五礦集團(tuán)以60億美元收購(gòu)了加拿大礦業(yè)公司諾蘭達(dá)，中石油以14億美元收購(gòu)了天然氣巨頭加拿大能源公司（EnCana）在厄瓜多爾的資產(chǎn)，南京汽車公司以8700萬(wàn)美元收購(gòu)了英國(guó)羅孚汽車集團(tuán)的資產(chǎn)……更多中國(guó)公司還將繼續(xù)在全球擴(kuò)張，直接在世界不同地區(qū)參與競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)人似乎也意識(shí)到了中國(guó)不再僅僅是提供廉價(jià)勞動(dòng)力的“世界工廠”，蓄勢(shì)待發(fā)的中國(guó)正在全球經(jīng)濟(jì)中“再崛起”。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，美國(guó)也不是中國(guó)企業(yè)全球擴(kuò)張的惟一選擇。就在中海油競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科失利后，中石油在2005年10月成功收購(gòu)了哈薩克斯坦石油公司。英國(guó)石油與中石化協(xié)議中的廣泛合作，表明了中國(guó)擁有相當(dāng)多的選擇和機(jī)會(huì)。2006年，中國(guó)三大企業(yè)中化集團(tuán)、香港中信泰富、中海油同時(shí)宣布進(jìn)軍澳洲天然資源領(lǐng)域，則成為一個(gè)完美的佐證。

顯然，美國(guó)公司未來將面臨重重壓力。它們必須改弦更張，從目前的“單向思維”徹底轉(zhuǎn)向“雙向思維”的全球視野。

同中國(guó)產(chǎn)業(yè)的海外擴(kuò)張同步的，是中國(guó)企業(yè)在內(nèi)地市場(chǎng)的成熟表現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略以及資本運(yùn)作都已經(jīng)嫻熟，同時(shí)多了一份鎮(zhèn)定、從容和勇氣，沒有了原先的恐懼和慌張。比如奇瑞，一個(gè)被中國(guó)老百姓寄于厚望的民族汽車廠家，也是中國(guó)人爭(zhēng)議最多的民族汽車廠家。勇氣和耐力使它做到了別的大廠幾十年來都不曾做到的事。

最近，歐盟委員會(huì)向歐盟理事會(huì)提出恢復(fù)對(duì)中國(guó)彩電征收反傾銷稅的提議。康佳等彩電企業(yè)表示，通過提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和在海外設(shè)廠等方式，中國(guó)彩電行業(yè)已具備了一定的應(yīng)對(duì)能力。

而在幾年前，這樣的事情對(duì)中國(guó)企業(yè)無疑是一個(gè)難以擺脫的噩耗。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型全球化和加入WTO使得中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)有了與國(guó)外企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)空間的機(jī)會(huì)，與世界上最優(yōu)秀的跨國(guó)公司站到了同一個(gè)擂臺(tái)上。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)依然年輕，和我們大數(shù)人一樣有激情卻沒有閱歷，但具有可塑性。

“地球是平的，不管你是誰(shuí)，只要你有一個(gè)肥皂盒，就能站得高，看得遠(yuǎn)?！痹?005年美國(guó)暢銷書《地球是平的》（World is Flat）中，《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家托馬斯·弗里德曼認(rèn)為，要在全球化中生存，關(guān)鍵是你有沒有創(chuàng)新的“肥皂盒”。

在面對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)循舊保守的痼疾時(shí)，中國(guó)企業(yè)正在尋找創(chuàng)新的“肥皂盒”。

經(jīng)過90年代以來的戰(zhàn)略性投資，中國(guó)已經(jīng)成為跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略安排中的一部分，但還處在比較低的層面上，在全球化中分享的利益有限。當(dāng)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為以跨國(guó)公司為載體的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)還需要向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)，同跨國(guó)公司合作。

發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系，這是產(chǎn)業(yè)孕育的搖籃。