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        “面與水的博弈”看學(xué)校文化建設(shè)

        2006-04-12 00:00:00徐吉志
        江蘇教育 2006年21期

        于漪校長說過:“學(xué)校不管采用怎樣的思路辦,有一點(diǎn)切不可小視,那就是學(xué)校的文化建設(shè)。對(duì)學(xué)校文化建設(shè)重視不重視,建設(shè)到怎樣的程度,影響乃至決定學(xué)校的形象、質(zhì)量和生命力。”但是當(dāng)前,很多學(xué)校對(duì)于學(xué)校文化建設(shè)都是“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”。有些學(xué)校的問題表面上看是精細(xì)化管理不夠、制度不完善、人員不團(tuán)結(jié),其實(shí)質(zhì)還是學(xué)校文化的問題,是學(xué)校沒有一個(gè)好的文化,沒有能夠激勵(lì)人、約束人和發(fā)展人,才導(dǎo)致這樣那樣的問題。

        有些校長抓學(xué)校文化建設(shè),靠權(quán)威,靠利益,靠機(jī)遇,但管理混亂,人心向背,于是就加強(qiáng)管理和控制,建立各種制度和流程,管理規(guī)范了,但是學(xué)校卻沒有了活力,教師工作沒有了動(dòng)力,人情開始冷漠。于是,不得已再放松一下管理和控制,給教師松綁,但不久學(xué)校就又回到原來亂糟糟的樣子……為了維持學(xué)校管理秩序,于是再繼續(xù)加強(qiáng)管理和控制……

        這不由得使我想到了最近讀的一則“面與水博弈”的哲理小故事。我們都知道饅頭是由面和水做成。很多人認(rèn)為做饅頭無非是“水多了加面,面多了加水”,沒有什么技術(shù)含量??涩F(xiàn)實(shí)生活中,有很多人做出的饅頭細(xì)膩柔軟,非??煽?;但同樣的面料有的人做出的饅頭卻很難讓人下咽。

        學(xué)校管理者只有靜下心來,才能認(rèn)真品味“面與水博弈”的真正含義?!八嗔思用妫娑嗔思铀?。這是對(duì)不懂學(xué)校管理的人的寫照。它只會(huì)使學(xué)校陷入一種無序管理的怪圈之中!

        過多關(guān)注“面”(物質(zhì)文化)的學(xué)校會(huì)是什么樣子呢?有規(guī)劃,但執(zhí)行不力,貫徹不了;有組織,但本位主義嚴(yán)重,以個(gè)人利益為中心;有制度,但鉆空子,不執(zhí)行;有流程,但責(zé)任推諉,效率低下;有人員,但人心渙散,貌合神離;學(xué)校看起來資源很多,人才濟(jì)濟(jì),但是組織整體卻如同一遲暮老者,步履蹣跚。面太多了,而水少,無法做成饅頭。

        過多關(guān)注“水”(精神文化)的學(xué)校會(huì)是什么樣子呢?學(xué)校就會(huì)太“務(wù)虛”,有先進(jìn)的辦學(xué)理念,但得不到落實(shí);有優(yōu)良的傳統(tǒng),卻得不到好的挖掘;有好的發(fā)展機(jī)遇,但滿足現(xiàn)狀,坐失良機(jī);有優(yōu)秀人才,但勾心斗角、內(nèi)耗重重。水太多了,而面少,同樣也無法做成饅頭。

        雖然學(xué)校文化是由物質(zhì)文化和精神文化組成,但“水多了加面,面多了加水”,是一種顧此失彼的現(xiàn)象。學(xué)校建章立制的目的不是為了約束人、管制人,而是要通過制度來解放全體師生的思想,引導(dǎo)全體師生的行為,并開發(fā)全體師生的潛能。只有這樣,制度才能顯示出它應(yīng)有的作用,才能真正尊重教師學(xué)生的選擇權(quán)、發(fā)展權(quán),最終激發(fā)他們創(chuàng)造的欲望和發(fā)展的動(dòng)力。學(xué)校文化建設(shè)的內(nèi)容是物質(zhì)與精神的統(tǒng)一,是模糊與具體的統(tǒng)一。其中物質(zhì)文化是基礎(chǔ)保障,精神文化是核心統(tǒng)領(lǐng),兩者相輔相成,相得益彰,不可偏廢。真正的管理者應(yīng)該是深諳“面與水的博弈”之道——“水面合一,成竹于胸”!

        在學(xué)校文化建設(shè)中,規(guī)劃、組織、制度、流程是在“確定路線、平整地基和放人石礫”,但由于它們是“硬性”的,所以彼此之間的銜接有空隙。這就要求學(xué)校管理者適時(shí)地注入“共同愿景、文化力、學(xué)習(xí)力和競爭力”等軟性的“瀝青”,待這些“瀝青”由“軟”變“硬”,那“石礫”與“瀝青”也就渾然一體了,學(xué)校自然就成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的整體。這里——共同愿景、文化力、學(xué)習(xí)力和競爭力等精神文化就成為學(xué)校制勝的利器。

        因此,明智的學(xué)校管理者應(yīng)與教師一起確立一個(gè)共同愿景,并努力培植一種文化力、學(xué)習(xí)力和競爭力,讓這種積極向上的力量去調(diào)適和凝聚學(xué)校的物質(zhì)文化和精神文化,努力尋求學(xué)校文化生態(tài)的平衡,促進(jìn)學(xué)校文化生態(tài)有機(jī)形成與有序發(fā)展,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

        (作者單位:山東膠南市濱海街道辦事處中心小學(xué))

        責(zé)任編輯:王 昱

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