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        一切為了濃縮的理想

        2006-01-01 00:00:00陸宇馳
        人力資源 2006年2期

        午后,F(xiàn)riday餐廳。

        門外,如金的陽光與一街的梧桐浪漫地?fù)肀?,鼓動得人人都不愿?dú)自回家;門內(nèi),到處流淌親切的話語,伴奏餐盤和餐叉的交響。

        “如果我們不是都來赴這個網(wǎng)站的約,不知道何時才能有機(jī)會相識。同行就應(yīng)該經(jīng)常在一起?!毙◆~兒激動地看著Jennifer說,就好像在遙遠(yuǎn)的陌生地方發(fā)現(xiàn)一塊石頭上正刻著自己名字一樣欣喜。

        “我們自己也可以組織這樣的活動,下次我們都叫上自己的HR同行朋友一起去旅游吧?!币慌缘腜ierre微笑著應(yīng)和,腦海里仿佛已經(jīng)浮現(xiàn)下一次見面的情景……

        人生的緣份可遇不可求,一句話是一個濃縮的理想,在乎的心就是無限量的壺,真誠地小心勾兌,終于有了一杯快樂的真實(shí)。

        霓燈初上,和記小菜。

        認(rèn)識半年多來,他們一直在密切地聯(lián)系,好像幾百年前就是朋友,要拼命地補(bǔ)回失落的情感。今天約了出來吃飯是為商量下個月“HR快樂蘇州行”的活動細(xì)節(jié),不過可不止小魚兒、Jennifer和Pierre三個,大家各自還約了兩三個在不同公司做HR成Manager的好朋友。

        一頓飯吃到深夜,誰負(fù)責(zé)訂火車票、誰當(dāng)“財務(wù)總監(jiān)”、誰作領(lǐng)隊(duì)、誰負(fù)責(zé)聯(lián)系地陪、幾點(diǎn)集合、游程安排、帶啥應(yīng)急物品,甚至包括路上的零食清單,統(tǒng)統(tǒng)落實(shí)方才依依不舍地散去。

        4月的蘇州春花爛漫,游人如織,雖然這個東方斜塔之城許多人早已熟悉,但因游伴的不同而依舊像參加春游的孩子一樣興奮。入夜,游歷了一天的心還不肯休息,大家洗去一身的疲乏,穿著同樣的休閑套裝圍坐在一起,毫無保留地分享著自己的工作和愛好,時間仿佛已經(jīng)蒸發(fā)得無影無蹤……

        財務(wù)總監(jiān)Stephen的一紙財務(wù)報表,列清了俱樂部直到現(xiàn)在都無出其右的復(fù)雜費(fèi)用分?jǐn)偳闆r,蘇州之行的準(zhǔn)備工作費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目,參加者的數(shù)量都有一定變化和交錯,這是他花了整整兩天精心制作的,為這個剛剛誕生的團(tuán)隊(duì)首次集體活動畫上了圓滿的句號。

        時間過去了一年半,分享過他們這份同行友誼的HR朋友早已經(jīng)增加了二十幾倍,現(xiàn)在每一次的旅游研討活動都要用到最大容量的大巴才行,很多朋友在這個溫馨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)里分享自己的經(jīng)驗(yàn)、成功、教訓(xùn)和困惑,跨越了一次次事業(yè)的轉(zhuǎn)變,快樂隨著團(tuán)隊(duì)的成長而增加,價值在團(tuán)隊(duì)的成長中體現(xiàn)。

        這里的成員都是在職的HR管理人員,沒有經(jīng)費(fèi)作廣告宣傳,沒有陌生邀約,僅靠口碑相傳和老朋友推薦,在一年半的時間里,從幾個HR同行朋友的普通聚會,發(fā)展到有近三百位各企事業(yè)單位高級人力資源管理人員參與的中型俱樂部。

        俱樂部的核心目標(biāo)是通過自辦或合辦主題活動,實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息、資源和經(jīng)驗(yàn)的直接交流和共享。從創(chuàng)辦伊始就把核心價值和目標(biāo)定位在人,而不是簡單的HR管理行為上,倡導(dǎo)“友誼、聯(lián)合、價值”的組織愿景。成員之間首先是親密的私人朋友,其次才是俱樂部會員的關(guān)系,這與時下許多場面宏大,但離場后老死不相往來的高峰論壇,或由咨詢中介機(jī)構(gòu)組織的處處圍著銷售產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)的俱樂部活動有著本質(zhì)的區(qū)別。俱樂部的九人核心小組依靠和發(fā)揮每個成員的創(chuàng)造力和獨(dú)特才干,憑借執(zhí)著、熱情和充滿智慧的資源整合利用,令每次團(tuán)隊(duì)活動在低成本的基礎(chǔ)上流暢和圓滿,受益匪淺。活動中的總策劃、司儀、攝影、攝像、文案、公關(guān)等工作經(jīng)常由他們親自擔(dān)任,高品質(zhì)的活動讓大多數(shù)參與者都愿意自豪地與朋友分享,并為俱樂部帶來新鮮血液,這也是俱樂部得以滾雪球式發(fā)展的主要原因之一。

        隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大,俱樂部又大力推行項(xiàng)目總監(jiān)制度,任何成員,不論新老,只要有好的主題或相關(guān)社會資源,就可以要求核心小組發(fā)動全體成員分工協(xié)作、群策群力,把設(shè)想變成一次成功的主題活動。集思廣益必定令結(jié)果豐富多彩,多種多樣職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的影響,使俱樂部的活動形式多樣,既有輕松活潑、寓教于樂的旅游研討會,野外拓展、休閑茶話會,又有高度專業(yè)的學(xué)術(shù)研討活動。如今,已同部分高校、人才交流中心等機(jī)構(gòu)形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系,以期在非官方自辦基礎(chǔ)上令團(tuán)隊(duì)品質(zhì)更上一層樓。實(shí)現(xiàn)了無邊界的組織模式,任何成員隨時都可能扮演組織者、協(xié)作者和參與者等不同的角色,在這樣的合作中,彼此支持扶助,令友情彌堅(jiān),了解更多。

        俱樂部一貫把非商業(yè)性、專業(yè)和自助作為宗旨,因此,不管有多艱苦,始終堅(jiān)持在職HR管理者對俱樂部事務(wù)的絕對控制和廣泛參與。互相高價出售和購買客戶或會員名單信息,是培訓(xùn)咨詢中介行業(yè)的公開秘密,為了保護(hù)俱樂部成員個人信息,免受垃圾廣告的騷擾,多位成員多次拒絕了某些機(jī)構(gòu)的這種要求,這種公正的道德精神也是俱樂部得以與眾不同的重要原因之一。

        誠然,利用業(yè)余時間創(chuàng)辦、維護(hù)團(tuán)隊(duì)將面對許多挑戰(zhàn),如資金緊張、時間有限,難以對部分資源進(jìn)行深耕,反映不夠敏捷等等,但綜合而論,這畢竟是近年來興起的管理類專業(yè)精英組織大潮中的一朵美麗浪花,相信會獲得越來越多的支持和共鳴。

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