公務員分類管理打破晉級“天

我國現(xiàn)行公務員制度只提供了領(lǐng)導職務和非領(lǐng)導職務兩個系列，導致公務員的職業(yè)發(fā)展過于單一。再加上只設置了15個級別，基層公務員晉級空間很小，許多人退休前十多年都沒有晉級機會。

而2006年起施行的《公務員法》，則把公務員隊伍劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別，并授權(quán)國務院可以根據(jù)本法，對于其有職位特殊性需要單獨管理的，可以增設其他職位類別?！豆珓諉T法》還在現(xiàn)行級別基礎上，增多了級別數(shù)量，擴充了級別功能，以從制度設計上建立多元化的公務員職務發(fā)展途徑，沖破“官本位”意識的束縛。

各地來風

江蘇：啟動公務員“5+Ｘ”培訓

江蘇省將啟動公務員“5＋X”培訓制度，預計在五年時間內(nèi)把全省23萬公務員輪訓一遍，以提高公務員的履職能力。

“5”是指公共行政、公共政策、公共經(jīng)濟、依法行政和創(chuàng)新能力等公務員必須掌握的5門必修課。“Ｘ”是指個人選修課，包括：國家規(guī)定的政治鑒別能力、調(diào)查研究能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應對突發(fā)事件能力、心理調(diào)適能力等9種通用能力，新型工業(yè)化、城市化和城市現(xiàn)代化、經(jīng)濟國際化理論，以及各系統(tǒng)、行業(yè)、部門和公務員實際工作需要的業(yè)務能力。

按照“5＋X”實施辦法，江蘇省所有行政部門或單位，每年必須安排五分之一左右的公務員參加平均12天以上的脫產(chǎn)集中培訓，做到公務員培訓一個都不能少。

上海：“炒魷魚”不再由老總說了算

上海市人大常委會最新表決通過的《上海市促進就業(yè)若干規(guī)定》特別規(guī)定，今后用人單位在裁員時，“老總一人說了算”的做法將被視為違法行為。

在眾多就業(yè)違規(guī)問題中，企業(yè)老總濫用職權(quán)解雇員工的現(xiàn)象尤為突出，“受害”員工往往有苦難言。新出臺的《規(guī)定》終于給出了“說法”：裁員方案應當在與工會或者職工代表協(xié)商采取補救措施的基礎上確定，并向上海市或者區(qū)縣勞動保障部門報告；如果企業(yè)裁員不提前30天通知工會和勞動者本人，也被視為違法行為。

貴州:“停薪留職”將成歷史

根據(jù)貴州省新出臺的《關(guān)于理順用人單位與勞動者關(guān)系的意見》規(guī)定，從今年起，該省企業(yè)不能再辦理“留職停薪”，原已辦理的職工，協(xié)議期滿后，用人單位應安排適當崗位，本人若拒絕上崗，用人單位可以按規(guī)定解除勞動合同。對協(xié)議期滿仍未回原單位的職工，用人單位應通知其在30日之內(nèi)返回，限期不返回的，按自動離職處理。

2月“新政策下的企業(yè)員工社保與人事操作”在上海開課

2006年伊始，養(yǎng)老保險制度已有新的調(diào)整，這對目前企業(yè)用工成本、個人養(yǎng)老保險賬戶都有一定的影響和操作上的改變，而2003年制定的小城鎮(zhèn)社會保險簡稱“鎮(zhèn)?！比绫黄髽I(yè)采納，將極大促進改變企業(yè)的傳統(tǒng)用人福利成本狀況，使勞資雙方取得雙盈。為幫助企業(yè)更好地規(guī)避風險、節(jié)約成本、提高競爭力，上海市人事局干部培訓中心將在2月中旬舉辦“新政策下的企業(yè)員工社保與人事操作”，邀請相關(guān)專家針對上述最新政策進行講解。

這個主題名為“新政策下的企業(yè)員工社保與人事操作”的講座，主要通過“社保多元化的操作技巧”模塊來解讀小城鎮(zhèn)保險政策、分享小城鎮(zhèn)保險實操技巧；通過“綜合保險操作技巧”模塊來分析企業(yè)員工最新綜合保險政策，同時提供綜合保險操作技巧的咨詢；通過“人力資源管理最新實操”模塊來解析新人才政策與管理實務。

歐美等國如何安排養(yǎng)老

歐美等國相對較為重要的是為養(yǎng)老設立的基本社會福利保障系統(tǒng)，這也是社會安全保障網(wǎng)的核心。不過，西方的基本社會福利保障體系不僅與退休養(yǎng)老相關(guān)，它還保障著納稅人以及與其家屬相關(guān)的福利享受。俗話說“羊毛出在羊身上”，支撐西方國家基本社會福利保障系統(tǒng)的資金主要來源于納稅人上繳的專項稅金。

在美國，雇主和雇員各拿出工資的6.2%作為稅收，形成“社安金”。美國人的退休金、殘基金、遺屬撫恤金都從這部分稅收中解決。美國社安金中的85%用于養(yǎng)老金，其余的15%則與其他的社會保障有關(guān)。在法國，基本養(yǎng)老金由雇主交8.2%，雇員交6.55%；法國對遺屬補助的資金，由雇主按雇員收入的5.4%繳納。

歐美90%以上的退休人員不單純依靠那塊基本養(yǎng)老金。這些國家有一個發(fā)達的保障老有所養(yǎng)的輔助網(wǎng)絡。比如說，美國就有多項政府支持的退休保險項目供個人自愿參加。歐美等國對養(yǎng)老金的支持主要體現(xiàn)在稅收政策上。也有的國家直接由政府撥款來彌補缺口。比如德國政府，每年都要拿出近千億歐元來支持其基本社會福利保障系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。

名企用人有道

微軟公司：微軟公司總裁比爾·蓋茨說，他的公司更愿意雇傭有潛質(zhì)的人，因為從長遠來看，潛質(zhì)更有價值。

現(xiàn)在微軟公司有244名專職招工人員，他們每年要訪問130多所大學，閱讀12萬多份簡歷，舉行7400多次面談，而這一切僅僅是為了招聘2000名新雇員。因為他們招的是能派上用場的人，而不是擺設。

普惠公司：普惠公司認為，我只問你能為公司做什么，而不是強調(diào)你從哪里來。

英特爾公司：為了讓員工保持最佳的工作狀態(tài)，英特爾公司經(jīng)常讓員工調(diào)換工作。去年，公司的6.7萬名員工中，有10％曾在公司內(nèi)部進行了工作調(diào)換。這個做法讓“英特爾”的組織保持一種流動狀態(tài)，因為公司一直在超速運行，它的產(chǎn)品開發(fā)升級僅有6個月。每一個身處其中的人也要求有極強的適應力，如果做不到這一點就無法在公司里生存。

通用電氣公司：通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇強調(diào)，“通用”從不在意員工畢業(yè)于哪個學校、出生在哪個國家?！巴ㄓ谩睋碛械氖侵R界的精英人物，年輕人在“通用”可以獲得很多機會，根本不需要論資排輩。

石油大王眼里的一毛錢

美國石油大王約翰·洛克菲勒，是19世紀美國三大富翁之一。他一生至少賺進了幾十億美元，但他平時花錢卻十分節(jié)儉。有一次，他下班想搭公共汽車回家，缺少一毛零錢，就向他的秘書借，并說：“你一定提醒我還，免得我忘了。”秘書說：“請別介意，一毛錢算不了什么？”洛克菲勒聽了正色道：“你怎能說算不了什么，把一塊錢存在銀行里，要整整兩年才有一毛錢的利息??！”

還有一件趣事，洛克菲勒和秘書習慣到一家熟識的餐廳用餐。餐后，給服務生一毛五分錢的小費。有一天，不知何故，他只給了五分錢。服務生不禁埋怨說：“如果我像你那么有錢的話，我絕不吝惜那一毛錢?！?/p>

洛克菲勒笑了笑說：“這就是你為何一輩子當服務生的緣故?！?/p>

點擊數(shù)字

1.8萬

“十五”末期，我國在崗職工年平均貨幣工資18 000元左右，年均增長12.6%。勞動保障部有關(guān)負責人說，“十五”期間，我國職工工資水平有較大幅度提高?！笆袌鰴C制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導”的企業(yè)工資分配體制基本形成。市場機制對工資分配的基礎性調(diào)節(jié)作用進一步發(fā)揮，以工資集體協(xié)商為主要形式的企業(yè)工資決定機制改革取得明顯進展，近40萬戶企業(yè)建立了工資集體協(xié)商制度。企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控體系建設逐步完善，全國普遍建立了最低工資保障制度和工資指導線制度，127個城市建立了勞動力市場工資指導價位制度。

25萬

我國今年將培養(yǎng)25萬名新技師。勞動保障部有關(guān)負責人表示，2006年要全面落實加快高技能人才隊伍建設的政策措施，細化高技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵、保障等方面的操作辦法，建立高技能人才校企合作培養(yǎng)制度，加大高技能人才培養(yǎng)工作力度。

2005年我國參加職業(yè)技能鑒定人數(shù)突破1000萬人，培養(yǎng)新技師18萬人，組織400萬人參加再就業(yè)培訓，30萬人參加創(chuàng)業(yè)培訓。

1000萬

“十一五”期間我國旅游業(yè)每年將新吸納50萬人就業(yè)，到2010年旅游業(yè)直接就業(yè)人數(shù)將達到1000萬人。據(jù)悉，2005年中國旅游直接從業(yè)人員749萬人，間接從業(yè)人員3700萬人，從業(yè)人員總數(shù)為4450萬人，占全國就業(yè)總數(shù)的5.2%。

人力資源小辭典

平衡計分卡

由美國哈佛大學兩位教授羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓發(fā)明的平衡計分卡，作為一種戰(zhàn)略績效管理及評價工具，主要從四個重要方面來衡量企業(yè)。

財務角度：企業(yè)經(jīng)營的直接目的和結(jié)果是為股東創(chuàng)造價值。盡管由于企業(yè)戰(zhàn)略的不同，在長期或短期對于利潤的要求上會有所差異，但毫無疑問，從長遠角度來看，利潤始終是企業(yè)所追求的最終目標。

客戶角度：如何向客戶提供所需的產(chǎn)品和服務，從而滿足客戶需要，提高企業(yè)競爭力?？蛻艚嵌日菑馁|(zhì)量、性能、服務等方面，考驗企業(yè)的表現(xiàn)。

內(nèi)部流程角度：企業(yè)是否建立起合適的組織、流程、管理機制，在這些方面存在哪些優(yōu)勢和不足？內(nèi)部角度從以上方面著手，制定考核指標。

學習與創(chuàng)新角度：企業(yè)的成長與員工能力素質(zhì)的提高息息相關(guān)，企業(yè)唯有不斷學習與創(chuàng)新，才能實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

影響商業(yè)社會的八句名言

●“如果你想永遠做個雇員，那么下班的汽笛吹響時，你就可以暫時忘掉手中的工作；如果你想繼續(xù)前進，去開創(chuàng)一番事業(yè)，那么，汽笛僅僅是你開始思考的信號。”

●“建立在商業(yè)業(yè)務上的友誼遠比建立在友誼上的商業(yè)業(yè)務來得好。”

●“如果把我的廠房、設備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個鋼鐵大王?！?/p>

●“要想預見今后10年會發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情?！?/p>

●“‘不要把所有雞蛋放在同一個籃子里’是錯誤的，投資應該像馬克·吐溫建議的‘把所有雞蛋放在同一個籃子里，然后小心地看好它’。”

●“每隔3年我們都要好好審視一下幾年來取得的成績，這非常重要。任何一成不變的公司都很可能遭到淘汰，我們已經(jīng)有太多的前車之鑒?！?/p>

●“我們希望人們勇于表達反對的意見，呈現(xiàn)出所有的事實面，并尊重不同的觀點。這是我們化解矛盾的方法。良好的溝通就是讓每個人對事實都有相同的意見，其目的在于創(chuàng)造一致性。”

●“誠然，我們錄用了你們，作為一個管理者，或者作為第三者，我們不可能同時也將幸福給予你們，因為幸福應該由你們自己來創(chuàng)造！”

測試職場人際關(guān)系

你急著要上班，在等公交車過程中，你會做些什么動作呢？

A.看公交車站周圍的廣告牌

B.緊緊盯著車子來的方向

C.不停地看手表

D.低著頭，無意識地看著馬路

E.走來走去

選擇A：冷漠理智型。你是一個隨時不忘接收資訊，不斷充實的人。你并不太熱衷人際關(guān)系的建立，也對人一直保持著適當?shù)亩Y貌距離。你會將心思用在探索更多的資訊上，這就是你和世界溝通的方式。

選擇B：中流砥柱型。你是處世用心、謹慎的人。即使有什么突發(fā)的狀況或是不如意的事，你仍然能按著自己的步調(diào)做事，決不會被迷惑，自亂陣腳，是很值得信賴的人。

選擇C：天真的行動型。你是心無旁鶩的行動派，一想到要做的事情就一定要立刻完成，一刻也等不得，當時機未能如愿時，就會顯得有些焦躁。

選擇D：消極被動型。你是消極而溫順的人。你總是善意地接受外來的人、事、物，不會有太多的反抗，即使心中有很多想法，也會顧慮太多，說不出口。

選擇E：神經(jīng)質(zhì)型。你的直覺感受度非常敏銳，常常能憑直覺就判斷出事物的真相，而且對事物的好惡落差也相當明顯。

松下幸之助的“柔性管理”

松下幸之助是日本松下電器集團公司的前任社長，被日本人稱之為“經(jīng)營之神”，享譽全世界。

他曾經(jīng)說過，經(jīng)營者必須兼任端菜的工作。這句話的意思并不是說讓經(jīng)營者要親自去端菜，而是應該隨時懷抱此種謙遜的態(tài)度，對努力盡責的員工，要滿懷感激之情。只要心懷感激，在行動之中便會自然地流露出來，這么一來，當然會使員工振奮精神，因而更加努力去工作。

松下先生說，當他的員工在一百人時，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當他的員工增加到一千人時，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當他的員工達一萬人時，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當他的員工達五萬或十萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導他們。

天才的另一面

18世紀初，在俄國的鄉(xiāng)間，有一個很笨的孩子。他看見數(shù)學老師在舉例做四則運算題時最后的結(jié)果是零，便以為所有四則運算題的結(jié)果都是零，所以后來他一遇到四則運算題便毫不考慮地在后面添個零。老師對這個孩子除了搖頭和嘆息之外，毫無辦法。

這個笨孩子就是后來寫出了《葉甫蓋尼·奧涅金》和《上尉的女兒》等世界名著的俄國詩人普希金。

20世紀中，北京王府井大街的百貨商店里來了一個年輕人，他要營業(yè)員找回少找給他的一毛錢。當營業(yè)員和他核算了好一陣子，終于確認是少找了一毛錢時，他得到了那一毛錢。營業(yè)員覺得這人不可思議，不就是一毛錢嗎？值得這么認真?后來知道他是老遠地從中科院宿舍坐了好幾毛錢公共汽車來要這一毛錢時，更是笑壞了：“這不是大傻瓜嗎？”

他就是研究“歌德巴赫猜想”這道著名的世界數(shù)學難題的國際知名數(shù)學家陳景潤。

造物主很公平，給你一長必給你一短，給你一特別之短必給你一特別之長。

天下人語

我們要選擇什么樣的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強的領(lǐng)導力，而且有做事情的執(zhí)行力，而且要以非?？斓乃俣群推渌诉M行協(xié)作，把事情做成。這些都是非常重要的。

——惠普全球CEO馬克·赫德

我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>

——花旗集團經(jīng)營格言

個人的能力是缺乏可持續(xù)性的。如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的。

——[美]杰克·韋爾奇

看門人

在倫敦圣彼得教堂有一個默默無聞的看門人。一天，新來的牧師發(fā)現(xiàn)這個看門人一字不識，于是解雇了他。失去工作的看門人無奈之際，只好把僅有的一點積蓄投在生意上。不曾想到，生意做得特別好，這人發(fā)了一大筆財?？恐@些賺來的錢，這人買下一家店鋪。經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營，他的店鋪不斷擴張，最后成了遠近聞名的成功企業(yè)家。有一天，一位銀行家登門拜訪該企業(yè)家，問他：“你不識字，就已經(jīng)做得這么成功；假如你能寫會讀的話，簡直不敢想象會怎樣。”

“是呀，”這位企業(yè)家回答，“假如我能寫會讀的話，我現(xiàn)在就是圣彼得教堂的看門人了?！?/p>

總 裁 降 薪

亞科卡就任美國克萊斯勒公司經(jīng)理時，公司正處于一盤散沙狀態(tài)。他認為經(jīng)營管理人員的全部職責就是動員員工來振興公司。在公司最困難的日子里，亞科卡主動把自己的年薪由100萬美元降到1000美元，這100萬美元與1000美元的差距，使亞科卡超乎尋常的犧牲精神在員工面前閃閃發(fā)光。榜樣的力量是無窮的，很多員工因此感動得流淚，也都像亞科卡一樣，不計報酬，團結(jié)一致，自覺為公司勤奮工作。不到半年，克萊斯勒公司就成為擁有億萬資產(chǎn)的跨國公司。

行為有時比語言更重要，領(lǐng)導的力量往往不是由語言而是由行為動作體現(xiàn)出來的，聰明的領(lǐng)導者尤其如此。

在企業(yè)興旺發(fā)達的時候，往往容易忽視人才的能力和素質(zhì)。居于領(lǐng)導地位的人，必須在平時注意發(fā)現(xiàn)那種面臨危機毫不動搖，并能成為解救危機的真正有能力的人才。

禮貌是一面鏡子

●大膽的見解就好比下棋時移動一個棋子，雖然它可能被吃掉，但它卻是勝局的起點。

●忠告很少受人歡迎，愈是需要被忠告的人，愈是排斥忠告。

●年輕時，一日短而一年長；年老時，卻一日長而一年短。

●時常慨嘆生活平淡無味的人，是因為自己過于平淡。

●腐蝕年輕人十拿九穩(wěn)的方法，就是教他們尊崇與其想法相近的人，打擊相左的人。

河邊的蘋果

一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。后來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風箏，摘下一個“蘋果”。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現(xiàn)了人生的突圍和超越。