[摘要] 本文主要討論發(fā)展中國(guó)家民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，并為實(shí)施民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化提供戰(zhàn)略與策略分析。

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè)； 跨國(guó)公司； 國(guó)際化

[中圖分類號(hào)] F121.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)]1007-1962（2006）02-0020-02

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)同樣面臨經(jīng)濟(jì)全球化以及加入ＷＴＯ后帶來(lái)的巨大機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)要充分挖掘和培養(yǎng)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同東道國(guó)市場(chǎng)上各種資源相結(jié)合，形成企業(yè)在海內(nèi)外市場(chǎng)的整合優(yōu)勢(shì)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐表明，具有產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、運(yùn)作高效等特點(diǎn)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)愈來(lái)愈顯示出其巨大的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。

一、發(fā)展中國(guó)家直接投資優(yōu)勢(shì)理論日漸成熟

（一）國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。英國(guó)跨國(guó)公司問(wèn)題專家鄧寧提出，一個(gè)企業(yè)具有以下特點(diǎn)就可以進(jìn)行對(duì)外直接投資。1.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。主要指一國(guó)企業(yè)擁有或能夠得到別國(guó)企業(yè)沒有或難以得到的要素稟賦、生產(chǎn)工藝、發(fā)明專利、管理技能等特殊資源和技術(shù)的所有權(quán)。2.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。主要指發(fā)展中國(guó)家民營(yíng)企業(yè)雖然規(guī)模較小，資金資源有限，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展已形成較為完備的產(chǎn)業(yè)體系，如果組成企業(yè)群，進(jìn)行“集群式”對(duì)外投資，就可充分利用產(chǎn)業(yè)體系提供的配套服務(wù)，共享經(jīng)營(yíng)資源，從而獲得相對(duì)的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。3.相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。主要指與東道國(guó)之間形成的地緣優(yōu)勢(shì)。如中國(guó)周邊國(guó)家較多，多為經(jīng)濟(jì)剛剛崛起的發(fā)展中國(guó)家，具有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境的相似性和相對(duì)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)在海外就地取材和適應(yīng)市場(chǎng)能力較強(qiáng)，生產(chǎn)與服務(wù)成本較低。

（二）技術(shù)地方化理論。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家勞爾提出，發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司主要有三個(gè)方面優(yōu)勢(shì)特征：1.相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國(guó)家技術(shù)總體水平不如發(fā)達(dá)國(guó)家，但隨著該國(guó)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)可以在其他發(fā)展中國(guó)家找到廣闊市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)消化吸收后的引進(jìn)技術(shù)更適應(yīng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的需要。2.接近市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新往往集中于小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用，與母國(guó)聯(lián)系密切的民族產(chǎn)品在海外小規(guī)模生產(chǎn)更具優(yōu)勢(shì)；經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和環(huán)境的相似性，決定民營(yíng)企業(yè)在數(shù)量眾多的發(fā)展中國(guó)家就地取材和適應(yīng)市場(chǎng)能力超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)。3.低價(jià)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國(guó)家人力資源豐富決定民營(yíng)企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)或服務(wù)的低成本運(yùn)作使中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)能夠采取具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低價(jià)營(yíng)銷策略。

（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)變遷理論。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略權(quán)威邁克爾·波特指出，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨著現(xiàn)代科技的日新月異和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的提高而變化，大型跨國(guó)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同樣受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷的挑戰(zhàn)，為小型企業(yè)提供優(yōu)勢(shì)：1.化解企業(yè)內(nèi)部化與外部化的經(jīng)營(yíng)矛盾。隨著市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大和交易量增加引致越來(lái)越高的交易費(fèi)用，信息的不完全性和失真的不完全性契約加大企業(yè)間交易產(chǎn)權(quán)效率配置的不穩(wěn)定性，中小民營(yíng)企業(yè)則可以利用自有優(yōu)勢(shì)建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。2.適應(yīng)科技速度導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短。由單一品的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)向多品種的小規(guī)模經(jīng)濟(jì)變遷，由集中化向分散化變遷。3.越來(lái)越多跨國(guó)公司放棄對(duì)海外子公司股權(quán)控制的制度安排，以每年25%的速度轉(zhuǎn)向非股權(quán)性質(zhì)的中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，由單純注重內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)向具有多元特征的內(nèi)部化與外部化結(jié)合的綜合優(yōu)勢(shì)變遷。

二、民營(yíng)企業(yè)“走出去”相對(duì)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略多元選擇

（一）方式戰(zhàn)略選擇。“走出去”到海外興辦實(shí)業(yè)的類型：1.“企業(yè)聯(lián)盟”戰(zhàn)略。企業(yè)和境外企業(yè)各自憑借特有優(yōu)勢(shì)建立非股權(quán)式的契約合作，相互享受對(duì)方東道國(guó)資源優(yōu)勢(shì)和政府優(yōu)惠政策，全面提升民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2.“跨國(guó)并購(gòu)”戰(zhàn)略。具有一定實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)到東道國(guó)經(jīng)營(yíng)，可實(shí)行跨國(guó)購(gòu)并，利用對(duì)方現(xiàn)有的品牌、技術(shù)和銷售渠道，繞開東道國(guó)貿(mào)易壁壘，迅速占領(lǐng)他國(guó)市場(chǎng)。3.“群商連鎖”戰(zhàn)略。從海外開設(shè)產(chǎn)品專賣店、銷售連鎖店起步，直至聯(lián)合國(guó)內(nèi)其他企業(yè)以及在東道國(guó)的華僑、外籍華人和外國(guó)企業(yè)，建設(shè)中國(guó)商場(chǎng)，以提高知名度和擴(kuò)大影響，實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略為目標(biāo)。4.“研銷外移”戰(zhàn)略。實(shí)行研發(fā)和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)海外設(shè)置的經(jīng)營(yíng)模式，及時(shí)跟蹤科技發(fā)展和市場(chǎng)信息，快速調(diào)整國(guó)內(nèi)生產(chǎn)方向，符合國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)銷對(duì)路的產(chǎn)品是民營(yíng)企業(yè)快速進(jìn)入海外市場(chǎng)的有效途徑。

（二）區(qū)位戰(zhàn)略選擇。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)充分考慮區(qū)位要素選擇直接投資突破口：1.中國(guó)與東盟自由貿(mào)易區(qū)。多為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)與東盟自由貿(mào)易區(qū)將創(chuàng)造一個(gè)17億消費(fèi)者、2萬(wàn)億美元ＧＤＰ、1.23萬(wàn)億美元貿(mào)易總額的經(jīng)濟(jì)區(qū)，其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境的相似性，為民營(yíng)企業(yè)海外發(fā)展提供低成本生產(chǎn)和服務(wù)的直接投資環(huán)境。2.市場(chǎng)潛力較大新興市場(chǎng)。俄羅斯、東歐、中亞等地區(qū)市場(chǎng)迅速恢復(fù)，這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)與我國(guó)存在經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性，蘊(yùn)藏巨大商機(jī)。3.“兩頭在外”的臺(tái)灣市場(chǎng)。要充分利用臺(tái)灣資源缺乏和產(chǎn)業(yè)海外調(diào)整速度加快的有利條件，爭(zhēng)取將臺(tái)灣地區(qū)開辟成大陸企業(yè)走出去的特色市場(chǎng)。4.導(dǎo)引消費(fèi)主流的歐美市場(chǎng)。通過(guò)塑造中國(guó)品牌形象，跟蹤先進(jìn)技術(shù)，完善規(guī)范的資本市場(chǎng)的方式幫助企業(yè)快速跟進(jìn)生產(chǎn)和消費(fèi)前沿，符合條件的民營(yíng)企業(yè)要把這些國(guó)家作為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重點(diǎn)市場(chǎng)。

（三）過(guò)程戰(zhàn)略選擇。民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，要謹(jǐn)慎選擇：1.先貿(mào)易交流，后投資開發(fā)。從國(guó)際貿(mào)易入手，積累經(jīng)驗(yàn)和資本，再考慮海外直接投資、辦生產(chǎn)加工等企業(yè)。2.先搞合資，后行獨(dú)資。先走出去與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搞合資，有助于利用兩種資源、兩種文化和兩個(gè)市場(chǎng)。在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開展異地投資，容易實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。3.先勞動(dòng)密集型，后技術(shù)密集型。勞動(dòng)力便宜是我國(guó)一大優(yōu)勢(shì)，通過(guò)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)，積蓄資本和力量，再搞技術(shù)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)。4.先技術(shù)追隨型，后技術(shù)開發(fā)型。技術(shù)缺乏的民營(yíng)企業(yè)先利用現(xiàn)成技術(shù)，資本和實(shí)力積蓄到一定程度后，著力發(fā)展技術(shù)開發(fā)型生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。5.先拉美、非，后歐美國(guó)家。民營(yíng)企業(yè)把跨國(guó)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在發(fā)展中國(guó)家，進(jìn)入門檻低，交易成本較低，成功機(jī)遇相對(duì)提高。

（四）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)處于初期發(fā)展階段，規(guī)模較小，防范風(fēng)險(xiǎn)能力弱，資本金不足，對(duì)外直接投資應(yīng)集中在小規(guī)模產(chǎn)業(yè)：1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度低，不需要太多的固定資產(chǎn)投資，這類產(chǎn)業(yè)相對(duì)于發(fā)展中國(guó)家具有制造技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、相對(duì)規(guī)模上的比較優(yōu)勢(shì)。2.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈。９０年代以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)一大批國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)消化、吸收、改造，在紡織、輕工、家電、化工、農(nóng)機(jī)、建材、電子、食品等發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)集中的行業(yè)，已經(jīng)形成相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)。3.進(jìn)入門檻低。我國(guó)某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在發(fā)達(dá)國(guó)家屬于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，在中國(guó)則是具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。這些技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，比發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司更適合這些國(guó)家的市場(chǎng)需求。

三、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施有效策略增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

（一）發(fā)展集群式對(duì)外投資。所謂集群式投資，即是眾多企業(yè)組成一個(gè)集群，一起到某一地區(qū)投資，以形成配套服務(wù)獲得外部規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性。這種集群組織作為一種介于市場(chǎng)和層級(jí)之間的中間體組織，不僅能為企業(yè)帶來(lái)設(shè)施共享、快捷獲取信息、技術(shù)、服務(wù)等便利條件，還可以保持原有企業(yè)靈活機(jī)動(dòng)、反應(yīng)迅速等優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差、內(nèi)部規(guī)模效應(yīng)低的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是提高其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效率的捷徑。我國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)多以集群的形式存在，如廣東東莞、江蘇蘇州、浙江溫州等地區(qū)有集群投資天然條件的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)取得集群式對(duì)外投資的成效。

（二）充分利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和資源。由于我國(guó)西部市場(chǎng)的大力開發(fā)，制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本因素，已由以前的資本和外匯短缺轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源和市場(chǎng)短缺。民營(yíng)企業(yè)緩解矛盾壓力就要：1.發(fā)展資源節(jié)約型技術(shù)和擴(kuò)大內(nèi)需；2.擴(kuò)大外部資源供給和轉(zhuǎn)化過(guò)剩的生產(chǎn)能力。以此保證日益短缺資源的長(zhǎng)期穩(wěn)定供給，保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模對(duì)外延伸和擴(kuò)展，帶來(lái)邊際收益遞增的規(guī)模效應(yīng)，更有效地利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”來(lái)發(fā)展我們自己。民營(yíng)企業(yè)“走出去”可以把具有比較優(yōu)勢(shì)的供給過(guò)剩能力轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展受到限制的企業(yè)供應(yīng)鏈擴(kuò)展到國(guó)外市場(chǎng)，逐步由點(diǎn)到線、由線到面地發(fā)展地區(qū)乃至全球性供應(yīng)鏈的綜合運(yùn)作能力，從而提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立股權(quán)多元化現(xiàn)代企業(yè)制度。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的家族式經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，造成家族所有者承擔(dān)過(guò)大，而海外經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性是傳統(tǒng)家族式管理所不能駕馭的。具備進(jìn)入海外市場(chǎng)條件的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意：1.在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行股份制改造，實(shí)行股權(quán)多元化。2.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要。3.按國(guó)際慣例管理海外企業(yè)。隨著國(guó)際化程度提高，企業(yè)必須按國(guó)際慣例和規(guī)范加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)的管理。這就要求企業(yè)的管理者必須更新觀念，具備現(xiàn)代管理理念，精通國(guó)際規(guī)則，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造的交通和通訊條件，提高遠(yuǎn)距離管理和控制的技能。

（四）盡快建立“資本運(yùn)作”策略。利用境外資本市場(chǎng)籌集資金：1.完成和境外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購(gòu)等合作，目的是要盡快和國(guó)際資本市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。2.盡快完成國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)好的民營(yíng)企業(yè)境外資本上市。目前，國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)完全以私營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)控股身份審批上市，或通過(guò)借殼上市的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量有限。而香港交易所、新加坡交易所、美國(guó)納斯達(dá)克等市場(chǎng)主管人士頻頻亮相中國(guó)，吸引中國(guó)企業(yè)上市，尤其看好產(chǎn)權(quán)明晰、成長(zhǎng)性好的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，并由此掀起了中國(guó)民企海外上市的熱潮。而民企如果能爭(zhēng)取通過(guò)在海外創(chuàng)業(yè)版市場(chǎng)上市，實(shí)現(xiàn)與國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資基金的結(jié)合，民營(yíng)企業(yè)就能抓住機(jī)遇解決中小企業(yè)融資難題。

(作者單位：南開大學(xué)馬列教育學(xué)院)