“蝗蟲效應(yīng)”極大地破壞了中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的“生態(tài)平衡”

中國(guó)歷史上最常見(jiàn)的自然災(zāi)害是

澇、旱、蟲。這里的“蟲”，專指蝗蟲。中國(guó)歷史上的大動(dòng)蕩，往往以這三害為起點(diǎn)，接下來(lái)是大饑荒，然后是社會(huì)劇烈動(dòng)蕩。2003年，內(nèi)蒙古鬧蝗災(zāi)，通過(guò)電視畫面，筆者目睹了那令人心膽俱裂的大場(chǎng)面:牧場(chǎng)地面上，天空中全部都是黑壓壓一片，只一個(gè)晝夜，幾百畝牧場(chǎng)上的草，全部被啃食精光?；认x過(guò)處，地面綠色葉莖蕩然無(wú)存，莊稼顆粒無(wú)收。在近代化學(xué)興起之前，沒(méi)有農(nóng)藥、殺蟲劑，面對(duì)鋪天蓋地的蝗蟲，所能做的，大概只有求神拜佛了。

現(xiàn)如今，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)界，也存在一種蝗蟲現(xiàn)象。

20世紀(jì)90年代末，互聯(lián)網(wǎng)熱潮來(lái)臨時(shí)，眾多家電廠商紛紛躋身IT行業(yè)，熱潮過(guò)后，除了TCL等少數(shù)幾個(gè)廠商外，其他家電廠商都已偃旗息鼓、鳴金收兵。之后是手機(jī)、房地產(chǎn)、鋼鐵、電力……中國(guó)產(chǎn)業(yè)資本的投資行為，倒有點(diǎn)像國(guó)外金融資本的熱錢游資短線投機(jī)。

以手機(jī)為例，2000年左右，全國(guó)冒出40多個(gè)手機(jī)品牌，接著就是大量的庫(kù)存積壓（一度高達(dá)2000萬(wàn)臺(tái)），存貨之多，令整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)個(gè)個(gè)都是膽戰(zhàn)心驚。于是，大打價(jià)格戰(zhàn)就是必然之舉了。除了TCL、波導(dǎo)、夏新等少數(shù)企業(yè)賺錢外，其他企業(yè)鮮有盈利。手機(jī)行業(yè)從暴利到微利再到虧損，周期只有短短的3年時(shí)間。波導(dǎo)、南方高科等專業(yè)手機(jī)廠商2003年就在謀劃“產(chǎn)業(yè)突圍”，TCL移動(dòng)通信已報(bào)虧損。當(dāng)然，TCL手機(jī)本身就是TCL集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化的產(chǎn)物，不存在“產(chǎn)業(yè)突圍”問(wèn)題，短期內(nèi)是無(wú)論如何也要咬牙堅(jiān)守的。

拉開(kāi)點(diǎn)距離看中國(guó)的產(chǎn)業(yè)投資，可以看到這樣一個(gè)過(guò)程:發(fā)現(xiàn)“最后一個(gè)暴利孤島”——產(chǎn)業(yè)資本一窩蜂涌入——惡性競(jìng)爭(zhēng)，把這個(gè)行業(yè)做成雞肋——再一窩蜂地進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)突圍”，尋找下一個(gè)“最后一個(gè)暴利孤島”。中國(guó)產(chǎn)業(yè)資本的投資行為，就像蝗蟲一樣，不斷尋找新的草場(chǎng)，留下一片狼藉后再尋找下一個(gè)目標(biāo)草場(chǎng)。

我把這種現(xiàn)象叫做“蝗蟲效應(yīng)”。

房地產(chǎn)熱潮時(shí)，滬深股市1000多家上市公司中，有1/3或明或暗涉足房地產(chǎn)行業(yè)。汽車熱時(shí)，國(guó)內(nèi)知名度較高的企業(yè)，不論出身是煙、酒、家電、電子、通信、商貿(mào)，都有投身其中的激情，而且有許多企業(yè)也這樣去做了。

汽車行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，庫(kù)存放量飆升，惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的征兆已經(jīng)充分顯露。在這樣的背景下，奧克斯在損失4000萬(wàn)元前期投入后，壯士斷腕，速進(jìn)速出，選擇退出，不失為明智之舉。汽車行業(yè)國(guó)內(nèi)一千多萬(wàn)輛的產(chǎn)能，兩三百萬(wàn)輛的市場(chǎng)容量，面對(duì)國(guó)際廠商和國(guó)內(nèi)一汽、二汽、上汽、廣汽等對(duì)手，奧克斯無(wú)論是在技術(shù)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，還是品牌戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，哪一方面都無(wú)勝算。

站在奧克斯的角度，比較一下轎車行業(yè)與空調(diào)行業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn):國(guó)內(nèi)民營(yíng)汽車企業(yè)的資本獲利能力，還不如空調(diào)企業(yè)。這一點(diǎn)也不奇怪，國(guó)內(nèi)一家電器企業(yè)的老總就算過(guò)一筆賬:他的空調(diào)業(yè)務(wù)的資本獲利能力，比電扇業(yè)務(wù)要低。這一點(diǎn)，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家可能看不見(jiàn)。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)資本的投資行為之所以會(huì)出現(xiàn)“蝗蟲效應(yīng)”，原因是多方面的:中國(guó)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)社會(huì)化、多元化程度低，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的分化不徹底，以及管制與商業(yè)機(jī)會(huì)的開(kāi)放程度低。

而政府對(duì)“蝗蟲效應(yīng)”的辦法，通?？偸氰F碗“調(diào)控”。行政管制松動(dòng)一點(diǎn)，商機(jī)出現(xiàn)，大家追逐熱點(diǎn)，于是，蝗蟲效應(yīng)出現(xiàn);而蝗蟲效應(yīng)的出現(xiàn)總意味著銀行壞賬飆升;為金融安全計(jì)，政府調(diào)控成為必須。一輪接一輪，周而復(fù)始地循環(huán)。制度性的根源依然堅(jiān)若磐石。