6月17日，深發(fā)展召開股東大會表決通過關(guān)于《提名單偉建為公司董事候選人的議案》。至此，單偉建在深發(fā)展的并購戰(zhàn)中梅開二度。

在新橋投資（Newbridge Capital）收購深發(fā)展的過程中，單偉建是個傳奇人物。在新橋官方網(wǎng)站上，單是駐香港執(zhí)行合伙人，也是新橋投資董事總經(jīng)理，但他卻不愿被人稱做“單總”。

單偉建畢業(yè)于北京對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，后赴美留學(xué)，獲舊金山大學(xué)MBA、加州大學(xué)伯克利分校碩士與博士學(xué)位，之后就職于世界銀行等機(jī)構(gòu)，曾在沃頓商學(xué)院當(dāng)教授。1993年，單偉建出任JP摩根董事總經(jīng)理。

在第一輪談判中，單偉建任新橋投資方首席談判代表。2002年9月底，單親率新橋投資8位專家組成收購過渡期管委會，入主深發(fā)展，成就首例外資收購中國上市商業(yè)銀行（參見本刊4月號“新橋投資收購深發(fā)展過程”）。隨后，因與深圳官方發(fā)生摩擦，談判破裂，深發(fā)展董事會宣布撤銷管委會，單偉建出局。

此后半年，雙方訴訟不斷，惡語相向，兩敗俱傷。

2004年，情況開始峰回路轉(zhuǎn)，在銀監(jiān)會推動和李嘉誠的斡旋下，雙方各退一步。由電訊盈科的李澤楷出面虛晃一槍，李先組成投資團(tuán)前來競購深發(fā)展，并在最后關(guān)頭滑步讓位，令排位其后的新橋得償夙愿。5月31日，雙方宣布完成收購。

盡管單偉建未能進(jìn)入新董事會，但在新行長韋杰夫背后，單偉建一直在扮演重要角色。深發(fā)展一位資深人士稱，2005年初以來，經(jīng)?？吹絾纬鋈胄虚L室，參與授信管理、財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)決策。

據(jù)《中國證券報(bào)》透露，2005年春節(jié)后復(fù)市的第一天。中國銀監(jiān)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在深圳就深發(fā)展有關(guān)事宜單獨(dú)會見了單偉建。此后，單偉建開始在深發(fā)展公開露面，并主持召開一些重要會議。

4月，深發(fā)展一度停牌，其后股價(jià)重挫，緣于該行一項(xiàng)15億元不良貸款。單偉建表示，新橋增加了深發(fā)展的壞賬準(zhǔn)備金， “我不會每天都盯著股市，股價(jià)與我們正在進(jìn)行的改革和取得的進(jìn)步?jīng)]關(guān)系。”

年報(bào)顯示:截至2004年底，深發(fā)展不良貸款率為11.41%，高于上一年的8.49%;同時(shí)，資本充足率從上年同期的6.96%降到了危險(xiǎn)的2.3%，大大低于8%的最低監(jiān)管要求。

單偉建即將正位。但他面對的可能是比人事爭奪更為艱難的事業(yè)。

單偉建第一次從深發(fā)展出局后，曾寫過一篇流傳頗廣的文章:《中國經(jīng)濟(jì)是一個巨大的悖論》。此次重返深發(fā)展，不知道單是不是帶來了解決中國金融“悖論”的處方。