在3月6日中央電視臺(tái)舉辦的“2005本土日化品牌論壇”上，立白、索芙特、上海家化、隆力奇、采詩(shī)等國(guó)內(nèi)著名日化企業(yè)表示，去年廣東日化賴(lài)以成功的“低價(jià)＋終端＋區(qū)域廣告覆蓋”模式受到了國(guó)際日化巨頭的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被一步步蠶食。

飄影、采詩(shī)等日化企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，以寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅為代表的外資品牌輪番降價(jià)，與本土品牌在二三線的低端市場(chǎng)展開(kāi)了對(duì)攻?！皩殱嵰巡⑹蓟I建二三級(jí)市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道，實(shí)施‘全程助銷(xiāo)方案’，并很快會(huì)進(jìn)入三四級(jí)市場(chǎng)?！币晃磺皩殱嵠放乒芾碡?fù)責(zé)人透露，在終端方面，以家樂(lè)福、沃爾瑪為代表的大賣(mài)場(chǎng)的崛起改變了中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和結(jié)構(gòu)，更使拉芳、飄影、好迪、亮妝等洗滌日化企業(yè)所走的“大批發(fā)、大流通”通路模式受到空前挑戰(zhàn)，這種影響在二三級(jí)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)更為明顯。

采詩(shī)集團(tuán)總經(jīng)理李素磊認(rèn)為，廣東日化的終端模式在短期內(nèi)轉(zhuǎn)型是非常困難的。

據(jù)稱(chēng)，廣東日化軍團(tuán)正在積極尋求出路。在連續(xù)兩年成為本土日化行業(yè)央視“標(biāo)王”，去年實(shí)現(xiàn)36億元銷(xiāo)售額的隆力奇副總裁沈建峰告訴記者，今年該公司將繼續(xù)在央視力口大廣告投入，實(shí)現(xiàn)50億元的銷(xiāo)售目標(biāo)；并將投資2億多元加快建設(shè)工業(yè)園區(qū)；浪奇公司副總經(jīng)理傅勇國(guó)透露，高富力洗潔精現(xiàn)有全國(guó)市場(chǎng)份額11％，浪奇今年將在點(diǎn)上做得更專(zhuān)一，如在家居清潔方面主推洗潔精、在個(gè)人護(hù)理方面王推香皂等、而從去年開(kāi)始，粵日化民企集體“東征”：飄影接連收購(gòu)杭州百年老字號(hào)“孔鳳春”和南京日化國(guó)企“真珠王”；索芙特將南京“金芭蕾”納入旗下；“立白”則收購(gòu)了桂林“漢高”與四平“漢高”。