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嘉 賓：人大代表、皇明太陽能集團董事長 黃 鳴

人大代表、西安開米股份有限公司董事長 子 文

人大代表、湖南九芝堂股份有限公司董事長 余克建

政協(xié)委員、重慶力帆集團董事長 尹明善

政協(xié)委員、吉利汽車集團董事長 李書福

著名經(jīng)濟學家、中國社科院經(jīng)濟所教授 劇錦文

北京大學經(jīng)濟學院教授 薛 旭

中國傳媒大學教授、CTR媒介研究總監(jiān) 袁方博士

中央電視臺廣經(jīng)中心副主任兼廣告部主任 郭振璽

2005年3月，恰逢“兩會”召開，來自全國各地的人大代表和政協(xié)委員齊聚北京，共商國家發(fā)展大計，中國民族品牌的發(fā)展也是“兩會”代表關(guān)注的焦點之一。3月3日，全國政協(xié)十屆三次會議開幕之日，中央電視臺廣告部邀請了多位“兩會”企業(yè)家代表和知名經(jīng)濟學家，在央視國際網(wǎng)站進行在線交流，共同探討從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的話題。

“從中國制造到中國創(chuàng)造”的

精神及意義

主持人：如何理解中央提出的“從中國制造到中國創(chuàng)造”的精神及意義，“中國創(chuàng)造”與“中國制造”到底有何不同呢?

劇錦文：我覺得“從中國制造到中國創(chuàng)造”是一個國家的基本戰(zhàn)略問題。

首先，從國際經(jīng)濟的角度來看，由“中國制造”轉(zhuǎn)變成“中國創(chuàng)造”，中國經(jīng)濟才能夠在整個世界經(jīng)濟競爭當中獲取更大的份額。隨著全球一體化，國家之間的競爭加劇，對“國家競爭力”提出了很高的要求。國家競爭力絕不是一個空的概念，它必須體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的競爭力上，體現(xiàn)在企業(yè)的競爭力上，最終就是看你有沒有技術(shù)創(chuàng)新的能力，有沒有自己的品牌。我想這是根本的意義所在。

什么是“中國制造”，什么是“中國創(chuàng)造”，從經(jīng)濟學角度來講，“中國制造”有兩個類型：一類是產(chǎn)品在中國生產(chǎn)，也有自己的品牌；另一類就是在中國生產(chǎn)，但是沒有自己的品牌，就是“貼牌生產(chǎn)”，這種情況在全國特別多。這種“中國制造”其實是發(fā)達國家企業(yè)利用中國的勞動力、原材料等等資源優(yōu)勢來獲取收益的一種模式。而“中國創(chuàng)造”則是企業(yè)有自主的知識產(chǎn)權(quán)，有技術(shù)創(chuàng)新的能力，有自己獨立的品牌和生產(chǎn)能力。從經(jīng)濟學角度來看，“中國創(chuàng)造”就是依靠人力資源或者靠智力資本獲取收益的一種模式。無論從哪個角度來講，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，一定是國家的基本戰(zhàn)略。

從中國制造到中國創(chuàng)造的過程，更是一個市場升級的重要過程。對于企業(yè)來講，由以前的沒有創(chuàng)新能力到現(xiàn)在的有創(chuàng)新能力，由以前的OEM到OBM，成為一個獨立的產(chǎn)品提供商，這個轉(zhuǎn)變是目前中國的企業(yè)特別是民營企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實問題。OEM所能獲取的收益是非常非常小的，絕大部分的利益被品牌商家獲取。隨著技術(shù)能力的提高，由中國制造變成中國創(chuàng)造這是一個必然的結(jié)果。

主持人：黃總，皇明太陽能熱水器暢銷國內(nèi)外，是“中國創(chuàng)造”的杰出代表。您認為中央提出的“從中國制造到中國創(chuàng)造”的精神，對企業(yè)的發(fā)展提出了什么要求?

黃鳴：其實我們這個產(chǎn)業(yè)和我這個企業(yè)非常幸運，它從誕生起就是“中國創(chuàng)造”。十幾年前，無論是中國還是國際上，太陽能還沒有形成一個產(chǎn)業(yè)，國外的一點產(chǎn)品和技術(shù)完全是靠政府支持、社會捐助，科研也全部是非商業(yè)化的。我們創(chuàng)立這個企業(yè)、進入這個產(chǎn)業(yè)的時候，是外無可引進的技術(shù)，內(nèi)無參照，產(chǎn)品、生產(chǎn)線、設備、管理都沒有，怎么辦，只能是創(chuàng)新，從制造工藝、設備，到產(chǎn)品、技術(shù)，都需要突破性創(chuàng)新。

當時中國有99％的人不知道太陽能為何物，太陽能產(chǎn)品為何物，太陽能對我們生活有什么作用，我們是在零的基礎上創(chuàng)造一切。首先是市場開拓的創(chuàng)新，我們當肘的口號叫做“科普創(chuàng)市場、文化正品牌”，創(chuàng)辦了一個發(fā)行量幾千萬份的《太陽能科普報》，舉行幾千萬公里的“科普萬里行”，一點點地去推動。 2000年，我們接受美國政府的越請，參加了“中美可再生能源政府高級論壇”，我作為唯一的企業(yè)代表發(fā)言，完全用英文，發(fā)言的題目就是“中國可再生能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題”。根據(jù)世界上同行統(tǒng)計的官方數(shù)據(jù)，中國的熱水器市場是現(xiàn)在世界上最大、發(fā)展最快的，而且完全是市場化的、可持續(xù)的。所以我們現(xiàn)在是世界可再生能源產(chǎn)業(yè)的一個生產(chǎn)與技術(shù)核心，是世界同行參觀學習的一個榜樣。

我們現(xiàn)在自己投資承接了國家“863”項目，可再生能源項目有4個，今年可能還有2個，擁有中國乃至世界最頂級的技術(shù)。在熱水器的核心技術(shù)上，比如說真空管節(jié)熱原器件，根據(jù)世界上最先進、最權(quán)威的檢測機構(gòu)檢測，所有項目指標連續(xù)四年排名世界第一。很多國家的太陽能制冷、太陽能發(fā)電的核心原器件是購買我們的。

我們實行“兩條腿”走路：一條腿是靠國家法律政策，比如說我曾經(jīng)做過為可再生能源產(chǎn)業(yè)立法的提案，現(xiàn)在常委會已經(jīng)通過了；另外一條腿是靠發(fā)展終端產(chǎn)品一一我們參與了城市亮化和美化工程的設計，進行太陽能節(jié)能光電技術(shù)的開發(fā)?，F(xiàn)在，中國路燈的造型和科技含量是最棒的，而且大量出口美國，為什么9因為他們看到了我們的設計和技術(shù)水平。這樣兩條腿走路，就形成了一個巨大的市場。

最大的市場，并不是現(xiàn)今已有的市場，而是我們不知道的市場、我們新創(chuàng)造的市場。我們跟外國是在一個起跑線上，但是因為我們的原創(chuàng)性、超前性，我們現(xiàn)在敢說，中國太陽能行業(yè)的市場化比國外要早十多年，這是我們最大的優(yōu)勢。

主持人：在摩托車市場，重慶力帆不僅在中國市場成為領(lǐng)先品牌，而且在世界許多國家和地區(qū)都能與國際品牌分庭抗禮，可以說是民族品牌的成功典范。尹總，您是如何理解“從中國制造到中國創(chuàng)造”的，您認為民族品牌的發(fā)辰對實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”有何意義?

尹明善：我想先給“中國制造”和“中國創(chuàng)造”下一個簡明的定義，所謂“中國制造”是地域的概念，只要在中國國土范圍之內(nèi)制造出來的產(chǎn)品都是“中國制造”，無論它的品牌、技術(shù)、利潤歸屬于誰，都叫“中國制造”；而“中國創(chuàng)造”是所有權(quán)的概念，是指中國控股的資本，他們擁有技術(shù)、品牌、利潤，無論是在國內(nèi)生產(chǎn)，或者是在國外生產(chǎn)，比方說我們在越南辦了個越南力帆，我們占70％的股份，那個是越南制造、中國創(chuàng)造。

我認為“從中國制造到中國創(chuàng)造”有幾個重要的意義：增強中國技術(shù)，增強中國品牌，增強中國利益。

首先說增強中國技術(shù)：“中國制造”不可能孵化中國技術(shù)，只有“中國創(chuàng)造”、中國資本，才能夠真正發(fā)展自己的核心技術(shù)。像國有的奇瑞、吉利、力帆，我們創(chuàng)造的技術(shù)是國內(nèi)的技術(shù)，我們在自主知識產(chǎn)權(quán)上下工夫，到今天為止已經(jīng)擁有2100多項專利，去年我們專利申請數(shù)量占全國第二，僅次于深圳華為。

其次，增強中國品牌：品牌就是競爭力，品牌就是利潤，品牌就是附加值。舉個例，在中國制造的摩托車，像本田、鈴木就完全是中國制造，中國零件、中國生產(chǎn)，但是一貼上鈴木、本田的商標，就比不貼洋品牌多賣三百到五百元。今天我們提倡“中國創(chuàng)造”，創(chuàng)造中國自己的品牌，就是希望利潤不會被別人拿走，讓民族的品牌孵化起來。我們有一個口號：“力帆不創(chuàng)品牌、摩托一堆廢鐵”，奮斗了十幾年，獲得了“中國名牌”、“發(fā)動機免檢”等等榮譽，這是黨和中央對我們的肯定，也證明了“中國創(chuàng)造”能夠增強品牌。

再次增強中國的利益：有人這樣概括中國汽車產(chǎn)業(yè)的外國投資商：他們拿了30％的資本，擁有50％的股份，拿走了70％的利潤，中國的資本只能拿30％的利潤。而對OEM這種“貼牌生產(chǎn)”，有專家估計，外國人拿走了92％的利潤，中國最多拿到8％。我把這個現(xiàn)象叫做“人家吃肉、我們啃骨，人家吃米、我們吃糠”。只有“中國創(chuàng)造”，只有中國資本控股，大部分的利益和利潤，才可能落到我們中國的企業(yè)和老百姓的口袋里面。

主持人：于總，據(jù)了解開米是一個擁有獨特技術(shù)優(yōu)勢的日化品牌，許多國際品牌也曾多次想收購開米，但最終您還是堅決豎起了國產(chǎn)品牌的大旗。您如何看待貼牌生產(chǎn)企業(yè)與自主品牌對國家發(fā)展的不同噫義?

于文：開米公司在1992年成立之初就樹立了宗旨，要發(fā)展環(huán)?；?，深入研究國際日用化學最先進的發(fā)展潮流，我們要打造中國人的品牌。在打造民族品牌方面，開米人是有骨氣的。在90年代，國際日化四大天王占領(lǐng)了大部分市場，市場份額達到80％以上。我們這么小的企業(yè)；要和那么大的品牌來抗衡，的確是風險很大，但是我們還是要立志做民族品牌，要打造中國人的品牌，為民族爭氣。所以我們在研發(fā)技術(shù)和推廣品牌方面下了很大的力氣。我們剛剛推出“開米洗滌王”的時候，就受到日本四個大企業(yè)的關(guān)注，他們通過檢測。認為這個產(chǎn)品的配方非常好。那個時候我們廠子還很小，現(xiàn)在我們在國家政策的支持下，已經(jīng)列入國家示范工程，從一個小企業(yè)成為中國名牌，產(chǎn)品列入科技部國家重點產(chǎn)品和火星計劃。我們在創(chuàng)業(yè)的時候，確實是在不發(fā)工資的情況下，把錢全部都投入到科研里面，這個是我們企業(yè)的精神，也是我們整個科研隊伍和精英班子共同的志向。

目前，我們在中國洗滌品市場這個行業(yè)里面，領(lǐng)導了三個品牌：“開米洗滌王”、“餐具蔬果洗滌劑”、開米貝芬洗手液”。雖然我們的規(guī)模很小，但是我們在國際洗滌行業(yè)和中國，洗滌行業(yè)的聲譽很高，國為我們的配方是最好的，因為這是中國人自己創(chuàng)造的技術(shù)。1995、1996年的時候，日本的企業(yè)就要投資開米，那個時候開米很困難，我們還是婉言拒絕了，他們很納悶。我說我們樣樣產(chǎn)品都是獨立配方，我相信我們在政府的支持下，企業(yè)一定能做起來，如今開米已經(jīng)實現(xiàn)了“中國創(chuàng)造”，也開始實現(xiàn)出口，我們的沐浴露，國外廠商都要來貼牌，我們都拒絕了。我們在10年前已經(jīng)制作出來最好的配方，至今世界上還沒有第二個配方跟進，而且用量很少，又省水、省電，非常符合中國的國情和世界的潮流。堅持發(fā)展“中國創(chuàng)造”的企業(yè)，有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，國家應該鼎力支持。

主持人：九芝堂是國家重點中藥企業(yè)，也是中國著名老字號，有300多年的歷史，是一家具有典型中國特色的企業(yè)。余總，您認為中國創(chuàng)造與中國制造又有何不同?

余克健：我們的科學技術(shù)領(lǐng)域和文學藝術(shù)領(lǐng)域，都有許多獨有的發(fā)明和創(chuàng)造，但是這些獨有的品牌能不能成為國際上具有競爭能力的，在市場上具有相當份額的商品，我覺得這是非常值得我們思考的問題。并不是說具有獨立的知識產(chǎn)權(quán)。就具有國際市場的競爭力。還需要我們?nèi)ニ茉炱放?，才能獲取更大的市場份額。比方說，我們九芝堂已經(jīng)有 300多年的歷史，“北有同仁堂、南有九芝堂”，我們的產(chǎn)品在日本1000家會員店都有銷售，在英國也有市場，但是在國際上的份額還是很小的。作為我們民族企業(yè)應該怎么考慮?我想一方面，我們要注意保護好自己的品牌，需要有一個提升自己品牌的能力，我們的品牌要跟國際接軌。中成藥有民族的特色，也有和國際接軌的一方面，怎么讓世界的消費者能夠認同。我想最主要的就是我們企業(yè)要有國際市場的觀念。如果我們僅僅覺得這是我們獨創(chuàng)的民族產(chǎn)業(yè)，僅僅滿足于國內(nèi)的市場，而不去跟國際接軌，我想我們品牌的核心競爭力就是非常有限的。

主持人：對汽車行業(yè)來說，推進“中國創(chuàng)造”的一個重點就是發(fā)展自主品牌，吉利是中國目前少數(shù)的幾個自主汽車品牌之一，李總，您從五六年前就開始呼吁發(fā)展自主汽車品牌，能否再深入談談您的看法?

李書福：“中國創(chuàng)造”要從簡單的制作到聰明的創(chuàng)造，產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益，市場要放開，才能發(fā)揮民間的智慧。很多創(chuàng)造性的想法、創(chuàng)造性的產(chǎn)品，在一個規(guī)規(guī)矩矩的、比較傳統(tǒng)的思想和經(jīng)驗里面，比較難得到發(fā)揮。

一個先進的發(fā)達的國家，首先要鼓勵創(chuàng)造，承認風險。汽車行業(yè)是一個既傳統(tǒng)又先進，規(guī)模非常龐大的特殊行業(yè)。真正生產(chǎn)出有世界競爭力的轎車產(chǎn)品，需要一個過程，你不能說今天想做這個事情，明天就成，總有一個過程。所以說創(chuàng)造是有風險的。你不能說坐在高樓大廈里面，就沒有風險，每上一層樓都有風險，要創(chuàng)造就有風險。我們必須要承擔這么一個風險，然后去支持從事各種行業(yè)創(chuàng)造的人。只有這樣，我們這個民族、這個國家才有希望。

主持人：媒體是黨和政府的喉舌，對國家政策與信息的接收與理解都相當敏銳，今天我們還請到了一位媒體的代表——中央電視臺廣經(jīng)中心副主任兼廣告部主任郭振璽先生，您是如何理解中央一系列發(fā)展民族品牌、變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”精神的?

郭振璽：企業(yè)家是中國寶貴的財富，品牌也是我們國家的寶貴財富。一個國家經(jīng)濟強大與否，經(jīng)濟總量是一個方面，能否有一些能夠立足于世界的著名國際品牌是另外一個方面。

中央現(xiàn)在提出來要打造“中國品牌”，打造更多的知名品牌走向世界，實際上暗含了一個夢想，那就是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。浙江有很多貼牌企業(yè)，他說我現(xiàn)在活得也不是很好嗎，我不打造品牌也挺好。我就打了一個比方：打造品牌就好比是養(yǎng)兒子，可以讓你的企業(yè)成為百年老店；貼牌生產(chǎn)，當隱形冠軍就好比養(yǎng)情人，說不定哪天就跑了，你的安樂和快樂就沒有了。所以，如果我們站在這樣一個角度來看待品牌的力量，看待“中國創(chuàng)造”，看待中國自主知識產(chǎn)權(quán)和中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展這些深刻命題的時候，我們可能就會有更多的緊迫感，付諸更多的努力。

剛才尹總講，他們已經(jīng)擁有兩千多項專利，去年就申請了一千多項，我想正因為有了這樣的企業(yè)和企業(yè)家，中國經(jīng)濟在放量增長的同時，也能迅速補鈣，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。作為媒體，我們有責任、有義務共同推動這方面的工作，力爭有更多的企業(yè)實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”。今天的論壇只是一個開始，我們會持續(xù)地舉辦一系列有關(guān)這方面的討論和活動。

主持人；袁方博士也在多種場合說過，“企業(yè)如果想長期穩(wěn)健地發(fā)展下去，必須重視品牌的投入和品牌的建設?！闭垎栐┦浚J為中國企業(yè)重視品牌建設對實現(xiàn)中央的“中國創(chuàng)造”精神有何意義?

袁方：剛才幾位代表都談到，中國制造、中國創(chuàng)造不光是企業(yè)的事情，更是整個國家和社會的事情。打造中國自己的品牌，既是品牌長治久安的基礎，也是國家競爭力的基礎和保證，所以必須是國家和企業(yè)共同來努力。

從企業(yè)家群體來說，從“商人”變到企業(yè)家，是一個精神上的分水嶺，就是不完全以盈利為目的，而是更多的考慮到企業(yè)本身的長治久安，企業(yè)在國家的發(fā)展及其與國家競爭力之間的關(guān)系。其實從品牌建設方面來說，我們還沒有什么核心技術(shù)、技術(shù)還不完備的肘候，通過打造中國品牌、世界品牌，能夠提升品牌和國家的競爭能力。在這個方面，我相信隨著更多的企業(yè)家意識到品牌對于企業(yè)、對于國家的重要性，一定會加大在這方面的投入，有意識地進行建設。在上世紀90年代，我們通過打品牌、打廣告，清理了很多的假冒偽劣產(chǎn)品，才給現(xiàn)在的產(chǎn)品留下了很多的空間。如今我們通過打品牌壯大自己，提升自己的影響力。中國的品牌能不能走向世界，不光取決于企業(yè)本身，還取決于中國國家的國力。隨著我們國家國力的強盛，不斷加大和世界的交流，我們的品牌就會很順暢地走向世界。在國內(nèi)打品牌就是為將來成為世界品牌打下堅實的基礎。

主持人：薛旭教授首經(jīng)研究過品牌發(fā)展與國民經(jīng)濟的關(guān)系，并認為中國的名牌數(shù)量與中國的經(jīng)濟總量不相適應，那么，知名品牌的發(fā)展對國民經(jīng)濟到底有哪些貢獻?

薛旭：我們一直在呼吁，要推動中國自主品牌的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。為什么要強調(diào)和突出這個問題，我覺得有幾個非常實際的需要：

第一，中國建設小康社會的需要。中國經(jīng)濟經(jīng)過20年的發(fā)展已經(jīng)取得了很好的基礎，人均國民財富達到了1000美元的水平，在這個基礎之上，要想進一步的發(fā)展突破，實現(xiàn)小康社會，進入中等發(fā)達國家，單純依靠中國制造是無法實現(xiàn)這個目標的。我們看到很多小的國家，往往依靠一兩個全球的品牌，就使整個國民的富裕程度有了本質(zhì)性的提高。從這個角度講，中國要想進一步發(fā)展，沒有自主品牌，沒有創(chuàng)造高收入，高利潤的企業(yè)，中國經(jīng)濟的目標是很難實現(xiàn)的。

第二，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。沒有創(chuàng)造，就沒有企業(yè)的靈魂和核心，沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展就成為一句空話。

第三，民族文化傳承和發(fā)展的需要。從宏觀角度看，品牌是民族文化的載體。我們今天了解美國，研究美國的文化，看到的很多是在美國各種不同品牌之下，所代表和散發(fā)出的一種文化。我們喝星巴克的咖啡，喝可口可樂，吃肯德基，實際上是潛移默化地接受美國這樣一種商業(yè)文化。品牌的衰敗、技術(shù)的衰敗、創(chuàng)造能力的衰敗，就等于文化的衰敗和民族的死亡，在這一點上我們必須給予更高的重視。從文化的角度看，我們必須有品牌和技術(shù)兩大支撐，沒有這個東西，我覺得很難生存和發(fā)展下去。

如何發(fā)展民族品牌，

如何推進“中國創(chuàng)造”

媒體在“中國制造到中國創(chuàng)造”進程中的作用

主持人；大家都認為大力發(fā)展民族品牌，打追中國的世界名牌，是變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”的有效途徑之一。那么，如何才能創(chuàng)建一個強勢品牌，發(fā)展民族品牌，推進“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的進程呢?

劇錦文：首先要明確一點，從中國制造到中國創(chuàng)造這個過程是非常復雜、非常艱巨的系統(tǒng)工程，需要多方面的配合。

首先從企業(yè)內(nèi)部來講，就是一個如何提升自己技術(shù)創(chuàng)新能力的問題。要加大技術(shù)創(chuàng)新特別是研發(fā)方面的投入，這是創(chuàng)造自主品牌的一個根本前提。而從企業(yè)外部講，就是要為自己創(chuàng)造的產(chǎn)品開拓市場?，F(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)從價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新能力的競爭，企業(yè)必須開拓市場、打造品牌。在這個過程中，政府要為這些企業(yè)提供知識支持和良好的融資平臺、技術(shù)創(chuàng)新平臺和信息共享平臺。

從中介來看，包括媒體，也應該為中國的有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)提供更多的支撐。這些年來，電視媒體確實做了很大的貢獻，在座各位代表的企業(yè)及其品牌的成長過程，都跟中央電視臺持續(xù)的廣告?zhèn)鞑ビ泻艽蟮年P(guān)系。這個塑造品牌的過程，一方面是產(chǎn)品定位的過程，另一方面也是企業(yè)無形資產(chǎn)增加、市場份額擴大的過程。媒體和廣告在企業(yè)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變當中也起了很大的作用。

主持人：黃總，據(jù)報道2004年皇明的品牌價值飆升到了51億元，您認為打造品牌最重要的因素是什么?電視媒體對一個強勢品牌的形成起到了什么作用?

黃鳴：最早我們是通過給老百姓發(fā)科普報來普及行業(yè)知識和產(chǎn)品知識，發(fā)展到一定程度的時候，我們就開始投放中央媒體。十幾年前，99％的人不熟悉太陽能熱水器和太陽能對人們生活的作用，而現(xiàn)在90％以上的人認知了，這一點跟中央電視臺的強勢傳播分不開。這不僅僅是傳播了一個品牌，還傳播了一個產(chǎn)業(yè)，傳播了一種生活方式。

打造品牌的捷徑之一就是創(chuàng)造一個新的產(chǎn)業(yè)，并拉動這個產(chǎn)業(yè)共同的發(fā)展，或者成為產(chǎn)業(yè)的形象代言人。當一個非主流的產(chǎn)業(yè)進入主流產(chǎn)業(yè)當中，產(chǎn)生更大的國內(nèi)、國際影響的同時，進入招標段、黃金時段是正常的，眼我們的身份是相符的。與央視的結(jié)緣，對企業(yè)和產(chǎn)業(yè)是一個重大的轉(zhuǎn)折：這是向社會甚至向世界表明，中國太陽能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了主流產(chǎn)業(yè)層面，同時可再生能源已經(jīng)進入能源產(chǎn)業(yè)的主流層。十屆人大第一次會議我們提交了《可再生能源法》提案，兩年以后以“33號國家主席令”發(fā)布。

主持人：于總，你們是如何將開米品牌打造出來的?如何看待廣告的作用，如何看待強勢媒體對擴大廣告效果的作用?

干文：毫無疑問，在強勢媒體上投放廣告，擴大知名度和美譽度，是一條捷徑。提升品牌，一方面必須從廣告?zhèn)鞑ト胧?，提升品牌知名度；另一方面，口碑宣傳也是一種廣告的形式，消費者使用以后，覺得好，他就會再次消費，形成忠實于品牌的消費行為。作為開米，我有品牌、技術(shù)的優(yōu)勢，質(zhì)量的優(yōu)勢，如果能加上強勢媒體的廣告投放，能夠做得更好。

主持人：醫(yī)藥也是一個品牌競爭特別激烈的行業(yè)，哈藥集團、上海健特、通化藥業(yè)等知名品牌都在長期持久地投入廣告，余總，是如何看待強勢媒體的品牌傳播作用的? 作為一個者字號，九芝堂如何在激烈的市場競爭中保持品牌活力?

余克建：品牌的培育有一個過程，面劉激烈的市場競爭往往容易造成急功近利的心態(tài)，我覺得應該克服這種心態(tài)，要本著打造百年老店的宗旨來考慮整個品牌的建設和發(fā)展。比如說“九芝堂”1650年創(chuàng)立，這個字號已經(jīng)有355年的歷史，從中可以提煉出很多文化，通過文化進一步地塑造品牌，通過品牌進一步增加市場份額，提升產(chǎn)品競爭力。作為“中國創(chuàng)造”的核心其實應該把中國文化充分體現(xiàn)出來，尤其在國際市場上，更需要讓全世界認可。通過歷史、文化和品牌的整合來增強我們品牌的知名度和影響力。

品牌的提升是一個綜合系統(tǒng)，廣告?zhèn)鞑ナ欠浅Ｖ匾囊画h(huán)，還要從內(nèi)部提升科技水平，加強企業(yè)內(nèi)部管理，人才隊伍建設等等。不僅儀是企業(yè)有責任，政府同樣有責任，包括我們整個社會，我們的消費者也有責任。作為一個企業(yè)想要讓自己的品牌能夠有較快提升的話，利用強勢媒體進行傳播是非常有效的手段。九芝堂在上世紀80年代的的候，贊助了電視劇《霍元甲》，應該說開了先河，對于拉動我們的市場銷售起到非常好的促進作用。從今年開始，我們打算進一步調(diào)整我市場營銷策略，加大對廣告方面的投入，這樣不僅僅是對我們企業(yè)自身的發(fā)展會起到很大的作用，對我們打造民族品牌、實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的宏遠目標也會起到一定的作用。

主持人：袁方博士，您曾經(jīng)發(fā)表“央視廣告投身中國經(jīng)濟主戰(zhàn)場”的論文，能否為我們詳細闡述一下這個觀點?企業(yè)應該如何利用媒體的這種經(jīng)濟影響力，來塑造強勢的品牌?

袁方：從2002年開始，中央電視臺就提出一個口號：“廣告經(jīng)營要投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場”，一直把幫助企業(yè)的成長作為廣告經(jīng)營工作一個必要的環(huán)節(jié)，在這方面和企業(yè)合作的空間非常大。這幾年在中央電視臺，“以小搏大”的案例非常多，像牛奶這個行業(yè)，“蒙?！边@個只有四年歷史的小企業(yè)，想與伊利競爭非常困難，但是蒙牛成功了。它通過高集中度的廣告投放策略，實現(xiàn)了品牌的高速成長。它還非常好地借助了中央臺對重大事件的報道資源，比如說伊拉克戰(zhàn)爭、非典、神五上天，借助這些事件進行營銷能使一些小企業(yè)快速起動。有品牌的媒體可以塑造企業(yè)的品牌，而且媒體平臺的高低決定了企業(yè)品牌的地位，就像剛才的皇明太陽能的黃總講，一開始就宣言我是這個國家的主流的產(chǎn)業(yè)，而且在這個行業(yè)里面我是領(lǐng)導品牌，這個宣言的作用對企業(yè)品牌的迅速成長也是非常重要的。

主持人：據(jù)了解，中央電視臺這幾年為了落實中央發(fā)展民族品牌的精神，在節(jié)目報道與廣告服務上都做出了許多嘗試，有效推動了中國民族品牌的崛起。因此，經(jīng)濟學界評論中央電視臺有一句話：見證并推動了中國經(jīng)濟的成長。郭主任，您今天能否詳細介紹一下這幾年央視廣告部是如何落實黨和政府發(fā)展民族品牌的精神?為了落實中央“發(fā)展民族品牌、推進中國創(chuàng)造”的精神，中央電視臺《焦點訪談》欄目已經(jīng)連續(xù)做了五期有關(guān)民族品牌的專題報道，中央電視臺還推出了《推進中國創(chuàng)造》的系列專題片；可以說是為了民族品牌的發(fā)展不遺余力。請問郭主任，中央電視臺廣告部在今年又將采取哪些措施，束繼續(xù)推動民族品牌的發(fā)展呢?

郭振璽：1月8日武夷山企業(yè)家論壇、1月18日行業(yè)領(lǐng)導品牌論壇、2月2日食品安全高峰論壇……我們做了很多廣告部“份外”的事情，我們創(chuàng)造一個平臺。讓企業(yè)家們共同探討發(fā)展之道。最近圍繞中央的“品牌中國”這樣廣個六的戰(zhàn)略部署，我們將會策劃更多的具體活動來推動、來傳播“品牌中國”的理念，創(chuàng)造一個比較良好的輿論氛圍，要在中國經(jīng)濟放量增長、快速發(fā)展的時候，及時補鈣，增強企業(yè)品牌的競爭力。

實際上，“中國創(chuàng)造”不能僅僅理解為技術(shù)的創(chuàng)新和擁有技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，更多的是“品牌”的內(nèi)涵。品牌不但有技術(shù)層面的內(nèi)涵，還有文化方面的內(nèi)涵，在傳播技術(shù)的同事更要傳播一種文化。我們要創(chuàng)造更多的中國名牌和更多的世界名牌。

作為國家電視臺，作為一個領(lǐng)導型的媒體，我們更多的是投身經(jīng)濟主戰(zhàn)場，與中國企業(yè)、中國經(jīng)濟共同成長。我們?yōu)槠放频某砷L，做了很多事情，這也是我們的責任和義務。2002年8月16號，我們第一次召開手機行業(yè)論壇，2004年我們舉辦了58場論壇。我們在很多行業(yè)扶持支持本土品牌的快速發(fā)展，像剛才談到的乳品和潤滑油；我們還促進了本土品牌基地的建立，我們到晉江等地去深入溝通、舉辦論壇，討論當?shù)亟?jīng)濟如何發(fā)展，打造了晉江品牌基地、閩南品牌基地、內(nèi)蒙品牌基地，還激活了上海品牌基地。從區(qū)域上、行業(yè)上，我們都做很多工作來推動中國品牌從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的發(fā)展，今后我們將會不斷堅持下去。