深發(fā)展董事會(huì)決定，將下設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)一分為二。董事會(huì)專門委員會(huì)將由董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)以及提名委員會(huì)五個(gè)專門委員會(huì)組成。這五個(gè)專門委員會(huì)的臨時(shí)召集人將分別由幾位外籍董事和獨(dú)立董事?lián)巍?/p>

此次深發(fā)展董事會(huì)對(duì)下設(shè)委員會(huì)的重新設(shè)置，顯示出公司正在朝著成熟市場的董事會(huì)架構(gòu)大步邁進(jìn)。研究發(fā)現(xiàn)，公司董事會(huì)中獨(dú)立董事的比例會(huì)明顯影響上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)度，獨(dú)立董事越多，則企業(yè)的虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)生率就越低。目前，美國企業(yè)的獨(dú)立董事通常有資格來進(jìn)行提名、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲公司的經(jīng)營管理層，其最主要的職責(zé)就是監(jiān)督公司管理層的經(jīng)營管理行為，通過減少經(jīng)理層的機(jī)會(huì)主義行為及其與股東之間的利益沖突來維護(hù)公司與公司股東的利益。這種監(jiān)督作用的主要體現(xiàn)之一就是獨(dú)立董事對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性及其他信息披露的完整、透明、真實(shí)性的影響。

此次深交所啟用的《深圳證券交易所中小企業(yè)板塊上市公司董事行為指引》賦予了獨(dú)立董事更大的監(jiān)督權(quán)力。隨著國內(nèi)證券市場對(duì)獨(dú)立董事認(rèn)識(shí)的深化，獨(dú)董制度的日益完善及獨(dú)立董事專業(yè)人才的不斷發(fā)展壯大，主板市場的獨(dú)立董事制度必定會(huì)從現(xiàn)有的“花瓶”角色逐漸轉(zhuǎn)化為在董事會(huì)中占有絕對(duì)監(jiān)督權(quán)，進(jìn)而行使各項(xiàng)旨在有利于公司發(fā)展的權(quán)力。

A股市場的獨(dú)立董事制度本身是從國際成熟市場中借鑒而來，之所以此前出現(xiàn)了一些“水土不服”現(xiàn)象，如獨(dú)立董事監(jiān)管不力而導(dǎo)致此項(xiàng)旨在促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的制度不能產(chǎn)生很好的作用，主要是因?yàn)楠?dú)立董事所具備的監(jiān)督制衡權(quán)力過于單薄。如果董事會(huì)架構(gòu)中外部獨(dú)立董事的比例達(dá)到了足以影響公司決策的程度，那么其各下屬委員會(huì)的各項(xiàng)職能才會(huì)被充分發(fā)揮出來。

上市公司維持其治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和公司可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力來自董事會(huì)。協(xié)調(diào)和化解公司中各個(gè)方面的矛盾和沖突，維持公司中各內(nèi)外構(gòu)成部分的利益平衡需要更多的外部獨(dú)立董事。如何保護(hù)各出資股東的利益不明顯偏袒傾斜于一方是董事會(huì)的職責(zé)，而這種職責(zé)的履行需要更多外部獨(dú)立董事參與到公司的日常治理中來。

隨著企業(yè)間競爭的日益加劇，良好的公司治理及日臻完善的公司架構(gòu)才是企業(yè)核心競爭力的最大體現(xiàn)。 A股市場會(huì)有越來越多的上市公司不斷吸收借鑒先進(jìn)的管理模式與公司治理戰(zhàn)略架構(gòu)來促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。不斷引入優(yōu)秀的外部獨(dú)立董事，不僅有利于提升公司的內(nèi)部治理績效，更能為公司引入本行業(yè)頂尖高素質(zhì)的外部智囊而增添整體競爭砝碼。