管理學(xué)研究和企業(yè)發(fā)展實(shí)踐一再證明，企業(yè)的發(fā)展需要建立在自身的核心能力基礎(chǔ)上。企業(yè)的核心能力也就是自身真正的強(qiáng)項(xiàng)，它需要企業(yè)經(jīng)過(guò)在某一領(lǐng)域長(zhǎng)期專注的努力才能夠建立。陽(yáng)光一開(kāi)始就把媒體產(chǎn)業(yè)定義成為其核心產(chǎn)業(yè)，通過(guò)融資積累了原始資本，走上了一條成為中國(guó)文化先鋒的道路。然而陽(yáng)光的核心業(yè)務(wù)一變?cè)僮?，并且不是把一個(gè)業(yè)務(wù)搞出名堂以后再擴(kuò)展其他業(yè)務(wù)，而是利用投資，拼命擴(kuò)張。先是高雅性電視媒體，后發(fā)展到網(wǎng)站，進(jìn)而是體育節(jié)目、教育節(jié)目，直至報(bào)業(yè)。很多業(yè)務(wù)后來(lái)又被拋棄，甚至最初的高雅文化節(jié)目也遭拋棄。無(wú)論誰(shuí)也無(wú)法相信這是一種持續(xù)的核心能力發(fā)展戰(zhàn)略，倒更像是一種投機(jī)行為。媒體只是一個(gè)招牌，在這個(gè)招牌下面的真實(shí)目的是炒作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)金融目的。不管怎樣，陽(yáng)光都一直沒(méi)有全力打造過(guò)自己的核心能力。

一位曾就任一家中國(guó)大型醫(yī)藥企業(yè)總經(jīng)理的人士在與筆者交流中流露出他對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的困惑，那就是中國(guó)企業(yè)的發(fā)展缺乏目標(biāo)。他痛心地回顧那家企業(yè)曾有的發(fā)展道路，從很少幾家早期就開(kāi)始從事醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的中國(guó)企業(yè)之一，發(fā)展到幾十億的規(guī)模，而最后脫離主業(yè)而走向很多不必要的兼并，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)不斷下滑，漸漸遠(yuǎn)離三甲之列。綜觀近幾年中國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路，有多少企業(yè)肯執(zhí)著地發(fā)展自己，以求在幾十年甚至百年的時(shí)間里都能在國(guó)家乃至世界企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟呢？大多數(shù)企業(yè)都是從實(shí)業(yè)開(kāi)始，走向金融，最后每一個(gè)企業(yè)可能都是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司。從實(shí)業(yè)到股票，甚至房地產(chǎn)，“無(wú)所不為”。如果說(shuō)陽(yáng)光已經(jīng)成功地從一家媒體企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一家媒體風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，不知道楊瀾是否甘心甩掉文化人的光環(huán)，而全心全意去做一個(gè)商人。

撇開(kāi)陽(yáng)光的麻煩不提，其他行業(yè)里類似的創(chuàng)造型企業(yè)發(fā)展典范，也許能夠帶來(lái)一些啟示。計(jì)算機(jī)世界里，開(kāi)發(fā)出第一代窗口系統(tǒng)的蘋果電腦，曾經(jīng)以高檔的工業(yè)設(shè)計(jì)和昂貴的機(jī)器而聞名。它把自己放在一個(gè)高高在上的位置，而不屑于改變自己以適應(yīng)其他公司的發(fā)展。在失去創(chuàng)新與求變之后，很快被微軟和英特爾的系統(tǒng)組合所超越，其幾位著名的創(chuàng)始人也都紛紛離開(kāi)。蘋果電腦一度只擁有電腦市場(chǎng)的5％。當(dāng)蘋果重新找回它失去的人才的時(shí)候，它又開(kāi)始了新的創(chuàng)新之路。在其提出的think differently（不一樣的想法）指導(dǎo)下，越來(lái)越多的人開(kāi)始支持這個(gè)曾經(jīng)類似于“陽(yáng)春白雪”的產(chǎn)品。蘋果被重新定位在時(shí)尚領(lǐng)域，成為品位的象征。它同時(shí)開(kāi)發(fā)出多種除了電腦以外的產(chǎn)品，例如MP3播放器，并以其領(lǐng)先的設(shè)計(jì)和可以接受的價(jià)格迅速重新占領(lǐng)了市場(chǎng)。

從蘋果電腦與陽(yáng)光衛(wèi)視的對(duì)比中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于創(chuàng)造型的行業(yè)里，它首先要擁有不斷創(chuàng)新的意識(shí)。顯然，這不是僅通過(guò)炒做就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是公司的產(chǎn)品是否得到認(rèn)可，才是最終的評(píng)價(jià)。更重要一點(diǎn)，創(chuàng)新型公司應(yīng)該利用創(chuàng)造能力來(lái)提出更多顧客所能接受和理解的產(chǎn)品，一味地走高雅道路不是執(zhí)著，而是頑固，或者說(shuō)是一種缺乏創(chuàng)新能力的表現(xiàn)。最后，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)自己的核心能力，如果不經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累與投入，企業(yè)將失去自己的發(fā)展方向。陽(yáng)光不僅給未來(lái)中國(guó)的媒體企業(yè)以啟示，同時(shí)值得任何企業(yè)深思：什么是我們的核心能力？