目前，中國(guó)企業(yè)從規(guī)模到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有明顯的差距。這個(gè)差距也是企業(yè)家之間的差距。中國(guó)企業(yè)家的整體質(zhì)量，與美國(guó)企業(yè)家的群體質(zhì)量相比有明顯差距。中國(guó)改革開放二十多年，創(chuàng)造稅收的企業(yè)家并沒有被完全推上一線。這與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比明顯不同。在美國(guó)，大學(xué)生畢業(yè)后首選進(jìn)入企業(yè)，而在中國(guó)，大學(xué)生首選出國(guó)或者進(jìn)入政府機(jī)關(guān)。

因而，我們有必要提出營(yíng)造中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境，更好地保護(hù)企業(yè)家這個(gè)議題。

對(duì)中國(guó)企業(yè)家的誤解

企業(yè)家在人們心目中很風(fēng)光。很多人認(rèn)為，賺了一些錢的企業(yè)家都是揮金如土。相比弱勢(shì)群體，企業(yè)家就像暴發(fā)戶一樣。但是，真正成功的企業(yè)畢竟是少數(shù)。尤其是從事制造業(yè)的企業(yè)家，失敗率相當(dāng)高，如“中關(guān)村現(xiàn)象”。上世紀(jì)80年代末90年代初，到上海創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，能夠打拼下來的不到5%。而那些留在大學(xué)里，10年后都提成副教授了；進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的，大部分提拔副處長(zhǎng)了；但是到上海做企業(yè)的大學(xué)生95%被打敗了。因而，培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)家是很不容易的。

無論是對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家，還是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家，目前的保護(hù)都不夠。中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，以一個(gè)沿海城市為例，10個(gè)最大的國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)，有9個(gè)都挫敗了，有的因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題被抓了。

人們對(duì)做大做強(qiáng)的企業(yè)家或羨慕，或妒忌。但對(duì)挫敗的企業(yè)家的境遇知之甚少。經(jīng)過多年改革，中國(guó)對(duì)公務(wù)員、教師等職業(yè)的培訓(xùn)、福利、退休等社會(huì)保障有了明顯改進(jìn)，但對(duì)企業(yè)家的保障不多。

目前，中國(guó)“出事”企業(yè)家可分為五種類型。一是經(jīng)營(yíng)失敗。與跨國(guó)企業(yè)相比，一些中國(guó)企業(yè)家在技術(shù)、管理、人才方面處于弱勢(shì)，導(dǎo)致失敗率很高。二是企業(yè)家自身素質(zhì)不高，部分企業(yè)家掉進(jìn)“黃、賭、毒”漩渦。三是因經(jīng)濟(jì)問題而“落馬”。四是陷入海外上市“陷阱”。越來越多的中國(guó)企業(yè)到海外（尤其是香港）上市。由于“一國(guó)兩制”，香港和內(nèi)地在文化和法律方面差異很大，不少企業(yè)家遭遇嚴(yán)重起訴。五是非正常死亡。一些企業(yè)家因勞累或被殺害而死。

要保護(hù)企業(yè)家群體

要培養(yǎng)更多的能夠在全球范圍內(nèi)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際型企業(yè)家，中國(guó)才能夠參與世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，國(guó)家就必須對(duì)企業(yè)家群體予以重視。

企業(yè)家落馬，有很多原因。一些企業(yè)家的確并不知道什么東西叫犯規(guī)。他們?cè)诿^過河，事先不是很清楚。他們?cè)陂_拓的過程中就難免“踩地雷”。很多時(shí)候，不是他們故意去踩，而是因?yàn)橹贫炔唤∪?。制度不健全，監(jiān)管也就存在不足。中國(guó)企業(yè)家扮演著經(jīng)濟(jì)改革的“馬前卒”的角色。由于是走前人沒有走過的路，也就出現(xiàn)了“做得多錯(cuò)得多”的現(xiàn)象。

我認(rèn)為，如果企業(yè)資產(chǎn)增值，經(jīng)營(yíng)健康，這個(gè)企業(yè)就是有競(jìng)爭(zhēng)力的。對(duì)這類企業(yè)的企業(yè)家出現(xiàn)了爭(zhēng)議，應(yīng)該有一個(gè)保護(hù)機(jī)制。否則的話，可能因?yàn)橐患O小的事情，就把這個(gè)企業(yè)給毀了。不保護(hù)這一類企業(yè)家，對(duì)企業(yè)和國(guó)家都是一種損失。

因而，要像戰(zhàn)爭(zhēng)年代重視將領(lǐng)一樣培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)家。戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，要打勝仗需要優(yōu)秀的將領(lǐng)，像排長(zhǎng)、連長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)?，F(xiàn)在，在經(jīng)濟(jì)這個(gè)沒有刀槍的戰(zhàn)場(chǎng)，如果能把戰(zhàn)爭(zhēng)年代培訓(xùn)將領(lǐng)的體系運(yùn)用到對(duì)企業(yè)家的培養(yǎng)上，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)得到保障。軍隊(duì)打仗，地方都是為軍隊(duì)、將領(lǐng)服務(wù)的。現(xiàn)在打經(jīng)濟(jì)仗，企業(yè)家卻只是在后方，作為輔助力量起作用。如果企業(yè)家不能自主地發(fā)揮作用，沒有得到應(yīng)有的重視和培養(yǎng)，他們就會(huì)一批批地選擇離開企業(yè)，轉(zhuǎn)而從事讀書、教學(xué)或者移民等等。

在美國(guó)，每年由總統(tǒng)頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)陆o為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的企業(yè)家。因而，中國(guó)可以借鑒美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，比如設(shè)立一個(gè)“鄧小平勛章”，發(fā)給具有國(guó)家級(jí)榮譽(yù)的企業(yè)家。各級(jí)政府也可以設(shè)立本地的一些榮譽(yù)，用以激勵(lì)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家。