蘇　琳

2003年9月，國務院國資委選擇6戶監(jiān)管企業(yè)的7個職位，組織開展了面向海內(nèi)外公開招聘高級經(jīng)營管理者的試點工作，在海內(nèi)外引起了廣泛的反響。經(jīng)過3個月的筆試、面試以及德、能、勤、績、廉等方面的綜合考察了解，12月17日，7個招聘職位的人選全部產(chǎn)生。

12月17日下午3時30分，在國資委辦公樓的909會議室里，國資委主任李榮融就國資委此次招聘工作的有關(guān)問題接受了記者的采訪。

記者：國資委為什么要組織部分監(jiān)管企業(yè)在全球范圍內(nèi)招聘企業(yè)高級管理人員？

李榮融：國務院國資委組建后，為了深入貫徹落實黨的十六大精神，全面履行好國務院賦予我們出資人職責，積極探索堅持黨管干部原則與市場化配置企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的有效途徑，努力創(chuàng)建適應社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，為培育和發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團提供有力的人才保證，根據(jù)中央企業(yè)改革、發(fā)展的需要，國資委組織６戶中央企業(yè)進行試點，面向海內(nèi)外公開招聘高級經(jīng)營管理者。

記者：此次國資委６戶監(jiān)管企業(yè)的７個職位是怎么產(chǎn)生的？

李榮融：這次公開招聘工作從9月中旬開始，按照自愿報名、資格審查、統(tǒng)一考試、考察了解、決定聘用等程序規(guī)范運作。先后有463人報名應聘，經(jīng)資格審查，有135人獲得筆試資格，其中126人參加了筆試考試，每個招聘職位按筆試成績?nèi)∏?名進入面試。經(jīng)征求6戶招聘企業(yè)主要負責人意見，每個招生職位嚴格從考試綜合成績前3名中確定考察對象。考察人選確定后，國資委組成了６個考察組，對有關(guān)人選德、能、勤、績、廉等方面的情況，重點是思想政治素質(zhì)、工作能力、工作作風、工作業(yè)績和遵紀守法等方面的情況，進行了全面考察了解。綜合考慮考試成績和考察情況，經(jīng)６戶招聘企業(yè)黨委（黨組）研究，并經(jīng)國資委黨委會審定，最后產(chǎn)生了７個職位的聘用人選。

為保證這次招聘工作健康、有序地進行，我們嚴格按照《招聘公告》公布的自愿報名、資格審查、統(tǒng)一考試（包括筆試、面試和外語口試）、考察了解、決定聘用等程序規(guī)范運作。同時，我們對外公布了監(jiān)督電話，得到了社會各界的監(jiān)督和支持；對內(nèi)，專門成立了由紀檢部門參加的監(jiān)督工作組，對招聘工作進行全過程跟蹤和監(jiān)督檢查，確保這次招聘工作的客觀、公平、公正。對于應聘人員的有關(guān)情況，我們對外做到了嚴格保密。

記者：此次招聘結(jié)果怎樣，效果如何？

李榮融：總的來看，這次招聘工作組織嚴密，進展順利，運行健康，富有成效。從7名人選的情況看，主要有以下4個特點，一是來源廣泛，來自中央企業(yè)3人、地方企業(yè)2人、地方黨政部門1人、香港企業(yè)1人；二是比較年輕，平均年齡39.9歲，最大的45歲，最小的37歲；三是知識層次高，專業(yè)背景好，有2名博士、4名碩士、4名大學本科；四是基本素質(zhì)好，有朝氣，有闖勁，勤奮敬業(yè)，市場意識強，實踐經(jīng)驗豐富，都有與招聘職位要求相關(guān)的工作經(jīng)歷，工作業(yè)績都比較突出。

這７名管理者是從463名應聘者中，層層把關(guān)，嚴格篩選出來的。可以講，是百里挑一，好中選優(yōu)。因此，我認為這次招聘工作是成功的，達到了我們的預期目的。

記者：在全球范圍內(nèi)招聘企業(yè)高級管理人員的意義何在？今后國資委還會繼續(xù)組織類似的活動嗎？

李榮融：這次招聘進一步拓展了我們的選人視野和用人渠道，除了這７人外，我們還發(fā)現(xiàn)了一批非常優(yōu)秀的人才，我們將把這些人才資料存入我們的人才庫并進行跟蹤了解。今后我們將結(jié)合中央企業(yè)領(lǐng)導班子調(diào)整，逐步把條件成熟的人選吸收到中央企業(yè)領(lǐng)導崗位上來。

這次招聘，是國資委堅持黨管干部原則與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的一次積極探索和成功實踐。2004年，我們將按照黨的十六屆三中全會《決定》和不久前召開的全國人才工作會議精神，進一步加大市場化選聘中央企業(yè)經(jīng)營管理者的力度，拿出更多的職位來進行公開招聘。同時，我們還將制定規(guī)范的招聘工作程序，直到中央企業(yè)不同層次職位的公開招聘工作，努力把海內(nèi)外的廣大優(yōu)秀經(jīng)營管理人才集聚到國有企業(yè)中來，為建設(shè)具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，不斷發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟，提供強有力的人才保證。

李榮融，真爽

以這樣的口吻點評一位領(lǐng)導，或許會讓有些人感到新鮮。然而，在與李榮融主任交談的一個半小時里，這種感覺，貫穿于始終，令記者忍不住要在“采訪后記”中寫出這種感覺。

面對記者的采訪，李榮融可謂是開門見山，有問必答，言簡意賅，儼然一副“不怕你問，就怕你問不出”的神態(tài)，哪怕是暫時不便回答的問題，也會直截了當且不失禮節(jié)地告訴記者“這個問題，明天就可以回答你?！卑凑找酝牟稍L經(jīng)驗，記者事先向王秘書“摸底”——“采訪提綱外的問題可以問嗎？”王秘書回答，只要有時間，你可以問工作內(nèi)的任何問題，因為對于國資委的每一個重大舉動，榮融主任都親歷而為，了解透徹。果然，一個半小時里，李榮融主任不曾看一眼放在桌前事先準備好的采訪提綱，而是脫口而出經(jīng)過縝密思考、爛熟于心的各種問題答案——也就是自2003年3月?lián)螄Y委主任以來的部分工作結(jié)果。

“此次海內(nèi)外招聘只有6戶企業(yè)而且全是副職，今后在企業(yè)數(shù)量、職位上會不會擴大招聘范圍？”

“2004年將會有更多的企業(yè)向海內(nèi)外招聘管理人員。我認為，高層管理人員都可以實行競聘上崗。像中國海洋石油公司實行全員競聘上崗，效果就很好?！?/p>

“您說，此次招聘人選都有國外工作經(jīng)驗，具有一定的借鑒作用，會按公司法對企業(yè)進行管理?？墒歉笔謱ζ髽I(yè)并沒有決定權(quán)，會不會出現(xiàn)一些企業(yè)存在的副手搶正職位置的現(xiàn)象？”

“不會。競聘上崗的人員具備必要的知識，會依照公司法去做。當然，溝通是比較重要的。我認為，一個合格的管理者到了一個文化背景與原來不同的單位，應會加強與當?shù)氐臏贤ā！?/p>

“有人認為國資委既當婆婆，又做老板，對此，您怎么看？”

“我并不愿意當這個婆婆。國資委是一個新組建的國務院特設(shè)機構(gòu)，大部分工作人員來自政府部門。因此，我常常提醒工作人員，我們是國家政策、制度的執(zhí)行者，而不是制定者。對企業(yè)，我們要牢牢地定位在出資人的位置上，承擔所有者的責任。但是目前許多企業(yè)是按企業(yè)法登記注冊。下一步，我們要將企業(yè)調(diào)整到公司法管理，核心是建立董事會。國資委只設(shè)計模式，提出競聘上崗的指導意見。2004年國資委將在6家集團公司實行建立董事會的試點。要設(shè)獨立董事,也包括外籍董事?！?/p>

“能否透露一下國資委近期的工作重點？”

“國資委就是要運用國務院的授權(quán)，行使出資人的責任。要指導企業(yè)把資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成資本，使其流動起來。當前要抓經(jīng)營業(yè)績責任，要落實到人，要給國企創(chuàng)造條件，幫助國企甩掉包袱，讓其充分行使用工權(quán)?！?/p>

李榮融還透露，年內(nèi)將出臺《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》。