主講人：翰威特咨詢（上海）有限公司北京分公司經(jīng)理林靖、顧問李滌非

地點(diǎn)：英才雜志社

無論中外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都有以下四個(gè)方面的特征：一、非常聰明，對(duì)外界信息非常敏感；二、有很強(qiáng)的激發(fā)能力；三、對(duì)人比較感興趣，非常的人文導(dǎo)向；四、有很高的誠(chéng)信水準(zhǔn)，能贏得他人的尊重。2001年我們?cè)趤喼薜貐^(qū)包括中國(guó)的外資企業(yè)(中資企業(yè)除外)做了一個(gè)研究項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)敬業(yè)員工往往更容易達(dá)成所有企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力則是影響這個(gè)企業(yè)員工是否敬業(yè)的重要因素。

在提到一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，應(yīng)該首先看在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略。而運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略就要從領(lǐng)導(dǎo)力的管理、領(lǐng)導(dǎo)力的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)三個(gè)維度來考量。

目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)發(fā)展非常重要的因素，而且是一個(gè)可供分辨企業(yè)能否持續(xù)性發(fā)展的決定性因素之一。所以，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來講首先面對(duì)的問題就應(yīng)該是，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力問題物化為外在形式，就是如何對(duì)待別人，如何管理下屬，如何授權(quán)等等一系列的管理行為?，F(xiàn)在很多企業(yè)由于本身內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力的斷層，會(huì)采取一些相對(duì)比較短視的行為，直接到外面請(qǐng)一些所謂的“職場(chǎng)英豪”的人，雖然花了大成本，但實(shí)際上這些人并不一定適合在那些企業(yè)的土壤里生存。之所以這樣，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)有很多高層沒有真正地考慮企業(yè)未來的發(fā)展需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者，并以這一標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的行為。不可否認(rèn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在重視領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)上意識(shí)并不差，但是在執(zhí)行上往往缺少市場(chǎng)導(dǎo)向，而且有太多人的因素。

根據(jù)我們的觀察，國(guó)外企業(yè)負(fù)責(zé)開發(fā)、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力體系的不是人力資源部門，而是公司的董事會(huì)直接參與。而國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在口頭上談得更多一些，在實(shí)際培養(yǎng)的過程中多放在人事部門，但培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力屬于公司戰(zhàn)略問題，這樣重要的事情不應(yīng)該放到一個(gè)管理部門當(dāng)中去。

實(shí)際上，僅僅關(guān)注現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估或者激勵(lì)，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未來領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)一步開發(fā)應(yīng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)高層必須面對(duì)的問題。

目前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)所注重的是讓自己的領(lǐng)導(dǎo)者具備這樣的能力，但從怎樣去開發(fā)、儲(chǔ)備和挖掘人才上來講，與國(guó)外大型企業(yè)就差得很遠(yuǎn)了。很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)覺得應(yīng)該在某方面培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的能力時(shí)，往往可能會(huì)考慮MBA或EMBA項(xiàng)目，送這些領(lǐng)導(dǎo)人去學(xué)習(xí)、發(fā)展。問題是，這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，很難說通過這樣的應(yīng)急措施就能糾正存在的領(lǐng)導(dǎo)力問題。治本的根本在于，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的界定必須是與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃銜接在一起的，在明確了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力之后，再進(jìn)一步通過管理、激勵(lì)和開發(fā)的方式建立領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)。

2002年在美洲地區(qū)我們做 “領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最成功的20家跨國(guó)企業(yè)是誰”的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：這20家企業(yè)在整個(gè)的發(fā)展過程中，都能保證領(lǐng)導(dǎo)者的高質(zhì)量供給。在領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)的方式上，他們并不采取我國(guó)常見的成人學(xué)習(xí)的方式，如課堂式培訓(xùn)或在職學(xué)習(xí)，更多的是采取跨部門輪崗或者調(diào)任，根據(jù)每一個(gè)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力模型的評(píng)估結(jié)果來判斷他在未來3-5年的職業(yè)走向。企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)人都直接參與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。值得一提的是，20家企業(yè)中通過正式的學(xué)位培訓(xùn)來發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人的是零，而未上榜的企業(yè)大概能占到37%。