資本市場正常化運(yùn)作的每天中，全球傳媒或多或少都會提及恒生指數(shù)。而當(dāng)走近它時，映入眼簾的卻是另外四個字——商者無域。

吳光正重返家族企業(yè)掌舵，中銀香港和思捷環(huán)球新晉入局，幾宗貌似無關(guān)的事件塵埃落定后，在同一平臺上引起反應(yīng)，恒指成分股公司的管治層——一個強(qiáng)勢的群體，組合起跨資本、跨行業(yè)、跨地域的管理網(wǎng)絡(luò)，在香港經(jīng)濟(jì)生活和社會生活中發(fā)揮能量的同時，將更深地介入內(nèi)地經(jīng)濟(jì)活動的決策層面。

誰能進(jìn)入恒指

因競選香港特別行政區(qū)第一屆行政長官，而退出公司管治層的吳光正，于2002年4月重掌家族生意，復(fù)任九龍倉和會德豐兩家恒指公司的主席，其后旋即為企業(yè)援引了5名重量級的獨(dú)立董事。九龍倉邀請到嶺南大學(xué)校長陳坤耀、前香港總商會主席鄭明訓(xùn)和卸任的香港特區(qū)行政會議成員錢果豐。會德豐則禮聘恒生銀行前副董事長歐肇基和曾任證券及期貨上訴委員的William Turnbull。2002年8月，國泰航空援引東方海外主席董建成和地鐵主席蘇澤光擔(dān)當(dāng)獨(dú)立董事。另據(jù)2001／02年報披露，聯(lián)想集團(tuán)已聘任香港前科技大學(xué)校長吳家瑋任獨(dú)立董事。

由此可見，恒指公司設(shè)置獨(dú)立董事的原意，更多的將其視為同社會對接的平臺，惟德高望重者方能居之。目前共有37位人士在不同的恒指公司中，橫跨執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立非執(zhí)行董事系列，擔(dān)當(dāng)了98項(xiàng)職位，從而將32家恒指成分股并聯(lián)在一起。

資本、知識及社會地位，超越恒指公司對管治班子年齡、地域的考量，在引入專才和社會賢達(dá)時，對西方企業(yè)所謂合適的退休時刻表?xiàng)壢舯皱铩，F(xiàn)代企業(yè)和家族公司深度融合，私有財產(chǎn)與國有資本聯(lián)手中競爭，從而造就了香港獨(dú)特的商業(yè)文明。正是資本或投資主體在決策中的一言九鼎，使香港漸次演變成一個發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體系，亦造就出一大批成功的財團(tuán)，并相繼進(jìn)入了恒指。

管理班子怎么選

恒指成分股最近一次調(diào)整的正式生效日為2002年12月2日，由擁有7661億總資產(chǎn)的中銀香港和上年度盈利能力冠壓群雄的思捷環(huán)球入局，剔出曾是華資地產(chǎn)商中龍頭老大的恒隆集團(tuán)和史稱銅鑼灣地王的“小置地”希慎興業(yè)。

恒指公司的微調(diào)，在于確保反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的代表性。它始創(chuàng)于1969年11月24日，以1964年7月31日為基準(zhǔn)日，選取33家上市公司為成分股。上世紀(jì)六七十年代，發(fā)展依賴紡織、電子、玩具業(yè)，工業(yè)類占據(jù)顯著比重；隨著地產(chǎn)市道在70年代末起飛，到1994年達(dá)至高峰，黃金期間地產(chǎn)股的比重一度超越50%；中資企業(yè)崛起，紅籌股于90年代中進(jìn)入恒指。電訊業(yè)亦在世紀(jì)交替期的科網(wǎng)潮中大熱，使目前納入電訊股的工商類占成分股比重達(dá)至4成。

發(fā)軔于80年代的亞洲經(jīng)濟(jì)黃金歲月己經(jīng)結(jié)束，加入世貿(mào)組織后中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略已從依賴出口改為以外來投資帶動，使香港傳統(tǒng)的體制溢價正在逐步消失，只有選擇重組經(jīng)濟(jì)模式，才能形成新的競爭力。

內(nèi)地概念股促使股市結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的同時，使香港漸次變?yōu)樾碌募Y中心，被當(dāng)做首選的資本市場，迅速成為內(nèi)地公司邁向國際化的有效途徑。同香港本土企業(yè)相比，內(nèi)地來港上市的大型公司，一般在業(yè)務(wù)規(guī)模、市場份額和盈利前景方面具有概念，首先反映在總市值和流通市值上大幅占優(yōu)，這兩個指標(biāo)又正是編制機(jī)構(gòu)選股的主要依據(jù)，因而日后擠占香港本地恒指成分股的位置可謂勢所必然。

企業(yè)的成功標(biāo)志，大眾的肯定認(rèn)同，無形中是以入選恒指成分股作為社會考量重點(diǎn)之一。而企業(yè)成功的關(guān)鍵，在很大程度上依賴于管治層的組織和運(yùn)作。思捷和中銀香港取代恒隆和希慎正式加入恒指之前，兩家企業(yè)早已援引多名猛人加盟獨(dú)立董事。中銀在香港挑選了2人。即香港機(jī)場管理局主席馮國經(jīng)和董建成。思捷亦不甘落伍，遴選了香港匯豐銀行總經(jīng)理柯清輝和五大會計師行之一的前羅兵咸合伙人韓武敦。

恒指公司以中資企業(yè)對管治班子的人選尤為看重，廣納了與社會有廣泛關(guān)系的專家、學(xué)者以及知名人士擔(dān)綱獨(dú)立董事。隨著內(nèi)地到香港上市的大型公司的增加，對人才的羅致將更加突出。

庸者不得入內(nèi)

除日益增長的商界名流的聲譽(yù)外，恒指管治層中目前已擁有2名全國工商聯(lián)副主席和12名全國政協(xié)委員，以及一大批省市政協(xié)委員的頭銜。

在中共十六大上，中國銀行行長同時亦是香港中銀非執(zhí)行董事劉明康和中國海洋石油董事長衛(wèi)留成獲選中央候補(bǔ)委員，中國聯(lián)通總裁王建宙獲選中紀(jì)委委員，凸顯出恒指管治層將較深的進(jìn)入經(jīng)濟(jì)活動的決策層面。

曾被傳媒譽(yù)為“互動電視之父”，更在1996年被《經(jīng)濟(jì)論壇》選為100位未來領(lǐng)袖之一的港人盧永仁， 2002年6月被中國聯(lián)通挖角，出任執(zhí)行董事兼副總裁。10月，曾在作為港府公營機(jī)構(gòu)的房屋協(xié)會中擔(dān)任執(zhí)行總干事12年的蘇慶和，約滿離任后僅兩日即被新鴻基地產(chǎn)招攬，聘任為執(zhí)行董事及中國業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官。

資本市場正?；\(yùn)作的每天中，全球傳媒或多或少都會提及恒生指數(shù)。而當(dāng)走近它時，映入眼簾的卻是另外四個字——商者無域。透過恒指公司這個載體，無形中形成一個利益相關(guān)的群體，組合起強(qiáng)大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，從而在本港的經(jīng)濟(jì)生活和社會生活中，發(fā)揮出不可低估的能量。

恒指公司通過招攬一批享有聲譽(yù)的國際前政界、商界專業(yè)人士加盟，在增加公司公信度和人脈關(guān)系的同時，可創(chuàng)造新的商機(jī)，以提升企業(yè)的管治水平。

從80年代初策略性投資開始，到2000年底，以具實(shí)力的恒指公司為主的港商在內(nèi)地投資的項(xiàng)目達(dá)19萬個，實(shí)際投入1700億美元。投資行業(yè)遍及加工、基建、房地產(chǎn)、金融、貿(mào)易、旅游和服務(wù)業(yè)等。