江　椿

“無論是韋爾奇還是伊梅爾特，都不把自己看成一個銷售收入達1300多美元的大企業(yè)，相反在我們的眼里，通用電氣是一個又一個小的公司?！?/p>

對于一個有著悠久歷史的大型公司來說，最困難的事情莫過于打破因循守舊的格局?！巴ㄓ秒姎夤镜奈幕梢詺w結為三個傳統(tǒng)，堅持誠信、注重業(yè)績和渴望變革。其中變革是通用電氣文化，甚至可以說是美國文化的重要組成部分?！蓖ㄓ秒姎猓ㄖ袊┯邢薰径麻L兼首席執(zhí)行官孫禮達說，“有一點是相對突出的，那就是美國政府和美國企業(yè)的界線劃分得很清楚，而在世界上不少地方，這種劃分都是不明朗的?！?/p>

“盡管通用電氣的規(guī)模很龐大，但是這里還是有著強烈的企業(yè)家精神?！睂O禮達說，“企業(yè)家精神在美國主要是指小公司或者是草創(chuàng)公司的創(chuàng)新精神。如果深入到通用電氣，你會發(fā)現(xiàn)它實際上是由很多小的公司組成的，比如說10億美元年銷售收入的公司，又或者是1億美元、5000萬美元甚至更小的公司，GE高層管理員的職責之一就是使這些小公司保持一種生氣勃勃的企業(yè)家精神，保持一種變革的動力。而每一個小公司從小變大的過程，就是通用電氣公司規(guī)模不斷壯大的過程。所以，無論是韋爾奇還是伊梅爾特，都不把自己看成一個銷售收入達1300多美元的大企業(yè)，相反在我們的眼里，通用電氣是一個又一個小的公司?！?/p>

他舉了通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)的例子。通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)在全球有大約780億美元的業(yè)務，但是它主要是由7個約100億美元的業(yè)務單元組成的。而每一個業(yè)務單元，比如說超聲波，又再被細分為七八個小單元，很多單元可能只有幾千萬美元的業(yè)務規(guī)模?！暗牵绻總€5000萬美元不等的小業(yè)務單元都增長20%，那么總加起來的增長幅度是不得了的。”孫禮達說，“前不久通用電氣在中國收購了4個公司，他們的規(guī)模都非常小。其中一個是飲用水行業(yè)的小公司，但是它的進取心很強，發(fā)展速度也很快，完全沒有所謂的受大企業(yè)束縛的跡象。”

問題的關鍵在于，通用電氣在100多年的歷史中，最高管理層一貫擁有卓越的表現(xiàn)。有人把此歸功于通用電氣選擇首席執(zhí)行官的嚴密過程，除了眾所周知的韋爾奇選出伊梅爾特的過程以外，韋爾奇本人也經(jīng)歷了這種繁瑣的淘汰過程。“把可貴的通用電氣交到韋爾奇手上的管理傳統(tǒng)程序，表明老通用電氣文化中最好、最重要的一面?！敝Z埃爾?提區(qū)和斯特拉特福?舍曼在合著的《通用電氣傳奇》中寫道。

正是這些經(jīng)過細心挑選的首席執(zhí)行官，使得通用電氣一直名列美國企業(yè)前茅。據(jù)孫禮達介紹說，通用電氣在1896年成為道瓊斯工業(yè)指數(shù)的成分股之一，并且是100多年來惟一能夠持續(xù)保持該指數(shù)成分股地位的公司。

孫禮達出生于美國，父親是一名成功的企業(yè)家，擁有幾家公司，小時候的孫禮達一直把父親看成自己的榜樣。“我最佩服的是他工作非常勤奮，而且他常常對我說，無論做什么事情，都必須堅守誠信?！睂O禮達說。

從上學開始，孫禮達就對運動產(chǎn)生了濃厚的興趣，橄欖球、籃球、游泳等都是他所喜歡的運動項目。各種各樣的運動和比賽磨練了孫的競爭意志和團隊精神。

上大學前，孫禮達曾問父親：“我想知道你會不會為我支付學費?！备赣H說：“你能主動提出這一點，很好。但是受教育應該是你自己的責任，你應該自己想辦法解決學費問題，因為通過這樣，你才會更加珍惜你所受到的教育。當然，我可以為你做一件事情，幫助你進入一家工廠。”父親的想法一方面是鍛煉他的獨立性，另一方面還想讓他親身接觸到商業(yè)運營的一些基本知識。

1982年，孫禮達從賓西法尼亞州格羅夫城市大學畢業(yè)，獲得了工商管理及化學雙學士學位。畢業(yè)后，他加入一家公司名叫Wilson Fiberfil International的公司，職位是工藝和銷售工程師（Process and Sales Engineer）。1984年，孫禮達加入通用電氣塑料集團，此后19年時間里，他的大部分時間都是在亞洲度過的。他在通用電氣塑料集團亞洲區(qū)擔任過銷售、市場和營銷的領導職位。期間，他還在1992年時擔任通用電氣塑料集團美國東南區(qū)營運總監(jiān)，當時他的上司就是伊梅爾特。自1999年起，他在香港擔任通用電氣塑料集團大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官。

到了2001年9月1日，孫禮達被任命為通用電氣（中國）公司董事長兼首席執(zhí)行官，同時被提升為通用電氣公司副總裁。不久后，通用電氣就在中國展開了讓人眼花繚亂的投資。

今年，通用電氣（中國）研究開發(fā)中心在上海浦東張江高科技園區(qū)落成，這是通用電氣的第三個全球研發(fā)中心。伊梅爾特曾經(jīng)說過，“我們希望到2005年通用電氣在中國能夠達到50億美元的銷售收入，并從中國采購50億美元的原料。”

就在華爾街分析家還在對更換首席執(zhí)行官以后的通用電氣議論紛紛時，通用電氣上下卻在有條不紊地進行著公司的重塑方略。對于一艘規(guī)模如此之大的航空母艦，要改變它的航線，急不來，也不容易?！皩τ谕ㄓ秒姎馑龅囊磺?，沒有人能夠在現(xiàn)在或者今后兩年就作出評判的定論?！币晃煌ㄓ秒姎獾耐顿Y者說，“這些高層領導能夠做的，是讓市場曉得他正在努力地做什么事情，并且希望市場（當然包括華爾街分析家）同樣認為這樣做已經(jīng)足夠了?！?/p>