袁　岳　鄧理峰

銀行家應(yīng)該是什么樣子？資本主義社會幾百年來已經(jīng)形成了固定的模式：高貴、典雅、沉穩(wěn)的外形，可靠、誠信、踏實的內(nèi)涵。銀行家的形象絕對不可以落魄，戲劇名家曹禺在《日出》里寫了一個要破產(chǎn)的銀行家潘四，財務(wù)已經(jīng)捉襟見肘但始終硬撐著面子，生怕市民窺見了真相去擠兌。不光銀行家個人如是，連銀行的大樓也應(yīng)該比別的建筑物來得堅固、結(jié)實。因為銀行的大樓不結(jié)實，會讓儲戶聯(lián)想到銀行的信用靠不住。這個規(guī)則在近代中國金融界的歷史上已鑄下痕跡，不信在上海、武漢、天津、廣州的昔日繁華區(qū)走一走，至今保存完好、依然牢固美觀的民國時期高層建筑多是當年的銀行大樓。

投資銀行家呢？形象就讓人有些困惑。因為投資銀行的業(yè)務(wù)在中國民眾看起來更近似于證券公司。投資銀行也的確不同于商業(yè)銀行，它不面對一般的儲戶和企業(yè)，而是服務(wù)于資本市場。這個行業(yè)在中國的歷史比商業(yè)銀行短得多，只有數(shù)年。公眾還沒有來得及熟悉它。零點指標網(wǎng)站今年8月對京滬兩市361家資產(chǎn)規(guī)模在500萬元以上的企業(yè)的中高層管理人員做了調(diào)查，與多數(shù)行業(yè)比起來，這些受訪對象對投資銀行業(yè)企業(yè)家的熟悉程度不能算高。

投資銀行領(lǐng)導人知名度不高，與這個行業(yè)不注重宣傳個人形象是有關(guān)系的。投資銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的很大不同點就在于它是智力密集型公司，非常重視團隊的力量。從業(yè)人員的學歷和研究水平都遠遠高于商業(yè)銀行。這個“銀行”，沒有一群身穿制服的柜臺小姐，也不在尋常巷陌開業(yè)，有的只是在摩天大廈里像蜜蜂一樣勤奮，像獵豹一樣反應(yīng)敏捷的投資顧問們。

深居簡出的投資顧問們薪水很高，勞動強度也高，知名度卻不高。更多的投資顧問們怎么生活沒人知道。就這個行業(yè)來說，也不需要暴露得太多。中銀國際的領(lǐng)軍人物李山是此次調(diào)查中知名度最高的。其他像花旗、高盛等，公司鼎鼎大名，財經(jīng)專業(yè)大學生趨之若鶩，公司領(lǐng)導個人倒并不突出。

低調(diào)有低調(diào)的好處，起碼省了做秀和應(yīng)酬的工夫。高調(diào)也有高調(diào)之益。據(jù)說日本商業(yè)銀行界有個規(guī)矩，銀行職員的太太不可以從事低薪的服務(wù)業(yè)工作，因為會讓公眾以為銀行待遇差，職員養(yǎng)不起家，進而損害公司形象。如果投資銀行家們也這樣愛惜自己的羽毛，在行業(yè)腐敗現(xiàn)象叢生的社會轉(zhuǎn)型期中，未必不是好事。

面對面

當李山帶領(lǐng)中銀國際取得佳績時，去留的問題像影子一樣跟著他。人們總是質(zhì)疑李山會不會像前幾任一樣“短命”？

李山：讓許多人不爽（主）

文·本刊記者吳永麗

有人說，給一個人多大榮耀的那個東西同時也會給他多大的傷害；人在最輝煌的階段也正是他最有爭議的時候。從媒體的報道中能夠明顯的感覺到在中銀國際總裁李山曾經(jīng)或者現(xiàn)在仍然身處的這種兩難境地。

長期在海外發(fā)展的李山為什么要到國企發(fā)展？對他來說是一個沒有選擇的選擇。其實，剛剛回國的李山曾在開發(fā)銀行做過一段時間，但是幾乎沒有人知道。因為沒有做成事，有媒體作了一篇文章《李山心中永遠的痛》，他沒有讓發(fā)表。他相信這件事不是永遠做不成，痛只是暫時的痛。

在他剛進中銀國際的第一天起就存在種種質(zhì)疑：海歸派不懂國情。38歲就當上了公司的副總裁，雖然只是三把手，但這樣的年紀對于國企來說是太年輕了。難怪有員工會如此以為：他會跟其他海歸派一樣，沒什么了不起，呆不了１年就會自動退出。

可是事實不僅沒如他們所料，更讓他們沒想到的是李山采取的強硬改革：裁員！裁員的數(shù)字并非媒體上傳的50%。而是幾次下來累計超過60%還多，高層也不是三分之二，而是全部大換血。這樣的“大手筆”自然會給人留下冷酷無情的印象。

李山的裁員有一部分是因為年齡的關(guān)系，而多數(shù)人的“厄運”則是360度考核的結(jié)果，末尾第四等級、第五等級自動淘汰。被淘汰的多是專業(yè)水準跟不上，但是又不能從現(xiàn)在開始培訓他們，因為外國兵團已經(jīng)瀕臨城下了，來不及了！從李山的角度來說，這些被裁掉的人并不是他裁的，而是他們的上級給下級打分的結(jié)果。

對于為什么會把原來的高層全部替換掉，李山認為，就像打仗一樣如果彼此之間配合不好就沒有辦法干活。按常規(guī)，人們會以為李山的大換血行動，一定是為了在招一批自己的同僚，穩(wěn)固自己的勢力，但是在新的管理團隊中多數(shù)人之前李山根本就不認識。而對于剛剛進公司的李山來說，走的人他又能熟悉幾個呢？也許就是從這時候開始，李山被人們認定為是一個工作粗暴的人，而自認為在生活中很有人情味的一面也被涂抹的干干凈凈。但是，李山通過這次痛苦的決策也顯示了自己的領(lǐng)導能力。

對于李山來說，改革是必然的?，F(xiàn)在全球經(jīng)濟不景氣，干投行的被炒掉就等于面臨失業(yè)。被裁的每個人都難過，李山也很難過，在最后的歡送會上，李山只能說：“改革是痛苦的，為改革犧牲的人是偉大的……”

媒體上曾傳言，中銀國際出現(xiàn)集體跳槽。實際上，是他們在做平安項目時，工商東亞就跟他們搶平安的項目，而走的幾個人只是最基層的員工。李山當時就給這些要走的人打電話說：請你們別走，不是為了我，是為了你們自己，如果你們走了，你們將再也沒有機會回到中銀國際，在這兒，你們可以學到很多東西，工商東亞可能跟你們說了什么，但是他一定做不成功。但那幾個人并沒有聽李山的話，還是離開了。最終工商東亞沒有把平安項目從中銀國際奪走。

年初的“報告風波”的陰云仍在李山的頭上盤旋，雖然他剛剛為中銀國際賺了1億港幣，這是2003年全球資本市場上最成功的一次IPO，但是，有人猜測，這也許是李山的最后一筆生意。

看起來書生意氣的李山使中銀國際變得更具攻擊性。幾乎每一個重要項目，李山都親自掛帥。其業(yè)績可圈可點，香港的三大單生意落到了中銀國際的口袋。第一單,第一波士頓和中銀國際；第二單，索羅門和中銀國際；第三單，摩根·斯坦利和中銀國際。

當李山帶領(lǐng)中銀國際取得佳績時，去留的問題像影子一樣跟著他。人們總是質(zhì)疑李山會不會像前幾任一樣“短命”？

在上海的一次會議上李山鄭重發(fā)表了聲明：很多員工都是沖我來的，如果我要是走了，他們也會覺得沒有意思。除非我不稱職，董事會裁掉我，只要我還稱職，我都不會走。一定要把中銀國際做成功了，才能功成身退。

今年3月初，中銀國際四大部門之首——投資銀行部的負責人曾玉煌主動辭職。他是原美資大行貝爾斯登亞太區(qū)總裁，李山最得力的干將。據(jù)傳聞，曾正是因為忍受不了公司近期的氣氛而離開。那時候，李山和整個公司處在風雨飄搖之中。但是現(xiàn)在的李山要告訴我們，兩年以后中銀國際將會是中國本土投行的老大！

在本期的“零點調(diào)查”中為什么李山的被認知度是最高的呢？他覺得最主要的原因是他比很多人回來的晚，既沒有業(yè)績也沒有人脈，所以他的宣傳在某種程度上并不是為了給客戶看，而是給那些想加入中銀國際的人看，耍了一場“空城計”。當然，自己的知名度很自然的也得到提升，又何樂而不為呢！

中銀國際現(xiàn)在已經(jīng)是兵強馬壯了，所以，他認為過多的宣傳對他和公司都沒有什么好處。即使是前期的宣傳也讓他付出了高昂的代價，因為畢竟中國的文化導致多數(shù)人不待見那些太高調(diào)、張揚的人。加上李山在工作中又太直率,按照一般的想法，像他這樣的人也許早就該死掉了！

調(diào)查顯示，李山的個人形象透明度位居其次。李山是一個愛說的人，甚至在外國人眼里他都是很過分的。這就難怪他說的話做的事為什么讓如此多的人備感不爽了。

但是，李山并不怕別人對他本人有什么爭議，在中銀國際內(nèi)部改革的過程中他無所畏懼，仍然堅持如故，除了委屈，就只有在其職謀其政加任勞任怨。

新聞鏈接

“報告風波”——2002年9月中旬，中銀國際發(fā)布了《香港2002-2007夏郁秋迷》的研究報告，前中銀國際研究部主管何綽越在文中公開批評“香港的聯(lián)系匯率制度”。指出港府的結(jié)構(gòu)性財政赤字會令聯(lián)系匯率受壓，長遠而言，香港實施多年的聯(lián)匯制度并不恰當。這篇文章認為，香港結(jié)構(gòu)性財政赤字使得香港的聯(lián)系匯率受壓以及通貨緊縮持續(xù)，并阻礙香港與內(nèi)地經(jīng)濟融合，香港要維持以往貨幣發(fā)行局貨幣政策運作不恰當，建議以人民幣取代美元與港元掛鉤。該報告出臺后，在香港的匯市引起波動。并一度引出總理批評與稽核小組進駐中銀國際及李山被核查風波。