隨著中國(guó)加入WT0，成為世界經(jīng)濟(jì)的一部分，中國(guó)企業(yè)將面臨更多的機(jī)會(huì)。同時(shí)，國(guó)際跨國(guó)公司也紛紛涌入中國(guó)，給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多的壓力和挑戰(zhàn)。毋庸置疑，如果中國(guó)企業(yè)不能適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)，那中國(guó)企業(yè)必將被市場(chǎng)所淘汰。而適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)，變被動(dòng)為主動(dòng)的措施之一就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行末位淘汰制。

由于末位淘汰制能夠優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，激活員工的工作熱情，促進(jìn)新思想、新資源的產(chǎn)生。因此，越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)行末位淘汰制。但是，如果不注意有關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題，企業(yè)在實(shí)行末位淘汰制后將面臨更多的問(wèn)題。那么，企業(yè)在實(shí)行末位淘汰制時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題呢?

一、實(shí)行什么樣的末位淘汰制?

我國(guó)的國(guó)情與西方有很大的不同，不能像西方企業(yè)那樣隨便把人淘汰出企業(yè)。因此，在中國(guó)，最好實(shí)行內(nèi)部待崗為主、內(nèi)部待崗與淘汰出企業(yè)相結(jié)合的末位淘汰制。國(guó)外一些著名企業(yè)和我國(guó)的一些著名企業(yè)一般不先將員工淘汰出企業(yè)，因?yàn)槟菢訉⒃黾悠髽I(yè)諸多費(fèi)用。如選擇和聘用新員工的費(fèi)用；為新員工適應(yīng)本單位的工作，需要支付一定的培訓(xùn)費(fèi)用；新員工尚未適應(yīng)期間，對(duì)企業(yè)的工作會(huì)造成一定的損失為了使被辭退的員工滿意而去，企業(yè)也需要花費(fèi)一定的費(fèi)用。

二、怎樣推行末位淘汰制?

未位淘汰制的前提是客觀公正的績(jī)效評(píng)估。如果企業(yè)的績(jī)效評(píng)估沒(méi)有問(wèn)題，那就可以分析員工業(yè)績(jī)相對(duì)不佳的原因。績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一因素，而是受制于主客觀的多種因素，包括員工的態(tài)度、技能、環(huán)境和機(jī)會(huì)四種主要因素。前兩者是員工可以控制的，后兩者是員工不可控制的。企業(yè)在實(shí)行未位淘汰制時(shí)，首先要找出員工不可控的因素對(duì)員工的影響程度，這對(duì)提高人力資源管理的公平程度，防止一些優(yōu)秀人才的流失能起很大的作用。如果業(yè)績(jī)不佳是員工個(gè)人的原因造成的，也不要輕易將其淘汰，而是要考慮該員工是否是崗位不合適，可不可以調(diào)換到新崗位，以便發(fā)揮其長(zhǎng)。為此，必須建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，最好有一個(gè)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)員工的學(xué)校，使那些需要換崗工作的員工在適應(yīng)新的工作之前有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。如果員工不能勝任其他崗位，那員工就被淘汰到企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，再次進(jìn)入企業(yè)自辦的學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可重新上崗。如果以上做法都不見(jiàn)效，那就只好將員工淘汰出企業(yè)。對(duì)被淘汰出的員工，企業(yè)可以考慮推薦他們到其他單位，這樣不僅會(huì)遇到來(lái)自員工較小的阻力，減少企業(yè)的支出，而且可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

三、僅僅淘汰員工嗎?

企業(yè)實(shí)行末位淘汰制，不但只限于員工，而且包括中高層管理者，還包括那些為企業(yè)工作多年的老員工。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿競(jìng)爭(zhēng)。如果淘汰只限于員工，那管理層就不能起{艮好的表率作用，員工心里自然不平，同時(shí)管理層必將缺乏斗志，這樣的企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久，終將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因?yàn)?，?jìng)爭(zhēng)會(huì)迫使企業(yè)更有活力，更有效率地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不能適應(yīng)市場(chǎng)要求的企業(yè)就不能在市場(chǎng)中生存下去。但是，對(duì)那些被淘汰掉的老員工，應(yīng)該像聯(lián)想集團(tuán)那樣對(duì)他們做出合情合理的福利安排，而不是簡(jiǎn)單地把他們淘汰掉就完事。

四、遇到阻力怎么辦?

很明顯，實(shí)行末位淘汰制以后，即使員工完成了企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，到期未總有部分員工被淘汰出本部門(mén)、本基層單位。這樣就會(huì)增加員工的不安全程度，容易使員工為追求個(gè)人利益、短期利益而忽視企業(yè)長(zhǎng)期利益。而且，企業(yè)里的基層員工、中高層管理者對(duì)自己被淘汰所采取的措施也不一樣。但有一點(diǎn)是共同的，那就是對(duì)自己被淘汰都采取抵制行為。那么，遇到這些阻力怎么辦?首先是高層管理者要接受末位淘汰制的觀念，然后自上而下，反復(fù)向員工講為什么要實(shí)行末位淘汰制，末位淘汰制能給大家?guī)?lái)什么好處，怎樣實(shí)行末位淘汰制等等。擺事實(shí)、講道理、用親情使員工接受末位淘汰制的觀念和現(xiàn)實(shí)。比如可以這樣講道理如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，如果企業(yè)虧損了，被市場(chǎng)淘汰了，所有員工都將面臨“皮之不存，毛將焉附”的無(wú)助困境。如果誰(shuí)不同意將“競(jìng)爭(zhēng)淘汰”作為企業(yè)文化的核心，請(qǐng)他提出：面對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該與可能怎么辦?如果不能提出更好的取代辦法，就不得不這樣做。用情“感動(dòng)”員工：企業(yè)將采取各種措施盡最大努力幫助所有員工提高素質(zhì)，對(duì)那些競(jìng)爭(zhēng)能力較弱的員工，企業(yè)將為其提供新的選擇機(jī)會(huì)，對(duì)于那些已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)能力的員工，企業(yè)將為其提供高于社會(huì)平均的福利保障。一般情況下，只要措施合情合理，員工都會(huì)積極支持。實(shí)行末位淘汰制該注意什么

五、還要不要團(tuán)隊(duì)精神?

末位淘汰制鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促使個(gè)人脫穎而出，并且不被淘汰掉，這必然對(duì)團(tuán)隊(duì)精神造成一定的沖擊。我們知道，在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，靠自己?jiǎn)螛屍ヱR，難以成事，而只有與人合作才可能成功。那么，是要末位淘汰制還足要團(tuán)隊(duì)精神呢?答案是兩者都要。實(shí)際上，末位淘汰制解決的是員工工作的動(dòng)力、激勵(lì)問(wèn)題。員工只有努力工作，才不至于被淘汰，才會(huì)給自己、企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)更大的利益。團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代幾乎是所有企業(yè)的核心企業(yè)文化，它主要解決個(gè)人能力的有限性問(wèn)題，它把眾多的人“拴”在一個(gè)戰(zhàn)車(chē)上，為共同的奮斗目標(biāo)而工作，達(dá)到“1+1>2”的效果，最終獲得多贏的結(jié)果．因此，企業(yè)在推行末位淘汰制的同時(shí)，也要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，在績(jī)效考核時(shí)，既要重視個(gè)人業(yè)績(jī)的考核，又要注意團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的考核。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被淘汰者所在的部門(mén)也給某種處罰。

六、僅僅實(shí)行末位淘汰制嗎?

在企業(yè)中，存在各種規(guī)章制度，如招聘制度、培訓(xùn)制度、績(jī)效評(píng)估制度、薪酬制度等等，如果企業(yè)僅僅推行末位淘汰制，而不將原有的其他制度作相應(yīng)變化，那么，必定會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題。特別是績(jī)效評(píng)估制度對(duì)未位淘汰制具有決定性的影響。只有有一個(gè)客觀公正的績(jī)效評(píng)估制度，企業(yè)在推行末位淘汰制時(shí)才會(huì)收到好的效果。因此，實(shí)施未位淘汰制，不但需要推行人力資源的各項(xiàng)工作(如工作分析、工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、薪酬福利，招聘等等)，而且還要盡可能使它們相互配套，以及使它們盡可能地科學(xué)和量化。

社會(huì)在不斷向前發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，影響事物的不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)應(yīng)對(duì)這種不確定性的有效方法就是采用這種不確定性的末位淘汰制。如果企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)淘汰，那么企業(yè)整體將被市場(chǎng)所淘汰。實(shí)行末位淘汰制，不但可以將企業(yè)在市場(chǎng)上所感受到的巨大壓力有效地傳遞到員工身上，而且還可以將企業(yè)的主要工作都帶動(dòng)和激發(fā)起來(lái)，使企業(yè)的管理水平全面提升，從而大大提高員工素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，推行末位淘汰制應(yīng)該是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)迎接WT0挑戰(zhàn)的根本措施。