規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)或工廠的經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象。其具體含義為：在投入增加的過(guò)程中，產(chǎn)出增加的比例超過(guò)投入增加的比例，產(chǎn)品的平均成本隨著產(chǎn)量的增加而降低。

大企業(yè)一般具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵是規(guī)模經(jīng)濟(jì)在發(fā)揮作用。較大規(guī)模的企業(yè)，資本實(shí)力雄厚，容易積聚技術(shù)力量，研究開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)；規(guī)模大的企業(yè)具有較高的穩(wěn)定性，研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)本身的專業(yè)化和分工的效率會(huì)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；較大規(guī)模的企業(yè)，可以將技術(shù)創(chuàng)新的固定費(fèi)用分?jǐn)偟皆S多研究課題；大規(guī)模企業(yè)可以更加有效地利用研究開(kāi)發(fā)的成果。借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，有必要找尋出中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑和措施。

擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本前提

規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的存在驅(qū)使企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，在不考慮產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總規(guī)模變化的條件下，這一行為將推動(dòng)某個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)工業(yè)集中度的提高。企業(yè)要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式有多種，規(guī)模經(jīng)濟(jì)既可以來(lái)自經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，也可以來(lái)自生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大。

大型企業(yè)大多采用多樣化經(jīng)營(yíng)方式，這是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下廣泛獲得盈利及分散風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都達(dá)到最佳規(guī)模。企業(yè)進(jìn)行多樣化的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可以提高綜合利用資源、綜合利用信息的水平，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在組合生產(chǎn)中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益。

上下游一體化是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要方式，企業(yè)不斷向生產(chǎn)的前向階段和后向階段擴(kuò)展，把依次對(duì)產(chǎn)品加工的各個(gè)工廠聯(lián)合在企業(yè)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品縱向生產(chǎn)一體化，可大大降低成本、節(jié)約開(kāi)支，獲得統(tǒng)一的質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品差別化是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)手段，也是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種方式。產(chǎn)品差別化是企業(yè)根據(jù)某些消費(fèi)者的特別偏好而產(chǎn)生的與其它企業(yè)產(chǎn)品有不完全替代關(guān)系的產(chǎn)品。企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品差別化策略，如改進(jìn)質(zhì)量、提高技術(shù)、改變外包裝，其結(jié)果是企業(yè)最大限度地占領(lǐng)各個(gè)可能的市場(chǎng)，從而有利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)份額的提高。單品種大規(guī)模生產(chǎn)，有利于迅速提高企業(yè)在這一生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)水平，提高商標(biāo)信譽(yù)，同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品占有率達(dá)到較高水平，有助于穩(wěn)定企業(yè)市場(chǎng)地位，獲得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)美國(guó)斯坦福研究所對(duì)乙烯裝置的調(diào)查表明：以75萬(wàn)噸/年產(chǎn)能成本為100%計(jì)，產(chǎn)能下降到50萬(wàn)噸/年，成本上升4~9%，產(chǎn)能下降到20~25萬(wàn)噸/年，成本上升14%~33%。

許多企業(yè)還將幾套裝置建在一個(gè)廠區(qū)，或者多個(gè)企業(yè)一個(gè)地區(qū)集中形成“城市化經(jīng)濟(jì)”。這種方式能夠更為有效地利用原材料，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，促使下游產(chǎn)品也達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。美、日、韓等工業(yè)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，其工業(yè)布局相對(duì)比較集中。

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)還應(yīng)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)裝置提高開(kāi)工率。國(guó)外一些成功的企業(yè)開(kāi)工率幾乎都在90%以上，如?？松隉拸S的開(kāi)工率達(dá)89%，殼牌和BP煉廠的開(kāi)工率更達(dá)到了98.4%，個(gè)別年份甚至超過(guò)了100%。

關(guān)停并轉(zhuǎn)低效企業(yè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟。我國(guó)近幾年對(duì)生產(chǎn)技術(shù)水平較低、與大型企業(yè)爭(zhēng)資源、爭(zhēng)市場(chǎng)的“五小”企業(yè)采取關(guān)停的措施，對(duì)于我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)某種程度上也起到了一定的作用。然而，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)水平相比存在著企業(yè)裝置規(guī)模小、布局不盡合理、產(chǎn)品品種少、差別化程度低等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。如目前，我國(guó)16個(gè)乙烯生產(chǎn)企業(yè)的18套乙烯裝置，平均規(guī)模不足25萬(wàn)噸，最大單系列只有48萬(wàn)噸，而世界平均規(guī)模1996年就已達(dá)到45萬(wàn)噸，最大單系列規(guī)模為116萬(wàn)噸。

改善產(chǎn)業(yè)組織：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。在世界范圍內(nèi)，大企業(yè)集團(tuán)都實(shí)行股份制，組成股份有限公司，按照股份有限公司的規(guī)范開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)公司直接控股、集團(tuán)公司間相互摻股、持股，構(gòu)成了一個(gè)上下縱橫、相互依存、緊密聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。各國(guó)企業(yè)集團(tuán)持股形式不盡相同。如日本企業(yè)集團(tuán)成員環(huán)向持股較普遍，而歐美等國(guó)單向持股、控股較為多見(jiàn)。杜邦公司是由總部對(duì)各子公司進(jìn)行股權(quán)控制和領(lǐng)導(dǎo)。拜爾股份有限公司以控股形式在各子公司中參股，母公司不參加直接經(jīng)營(yíng)，而是以康采恩領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)為核心對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性指導(dǎo)，董事會(huì)負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略角度考慮發(fā)展規(guī)劃和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)策略，而下屬子部門可進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

資本經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑。通過(guò)資產(chǎn)重組把具有生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個(gè)獨(dú)立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建立起來(lái)的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)即企業(yè)集團(tuán)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為合適的產(chǎn)業(yè)組織形式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)間的兼并就越頻繁，規(guī)模就越大。大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)。

未來(lái)工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是：公司數(shù)量更少、規(guī)模更大，公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)和上下游一體化經(jīng)營(yíng)，成本進(jìn)一步降低，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域更集中和更加依靠技術(shù)進(jìn)步。大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效途徑，從而產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)。

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著企業(yè)改革的進(jìn)程，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)相繼探索適應(yīng)發(fā)展需要的組織形式和企業(yè)聯(lián)合形式以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理的狀況仍未能從根本上得到解決，產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏小，許多企業(yè)達(dá)不到合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，普遍未能采取大規(guī)模、大批量的生產(chǎn)方式。資金和技術(shù)投入分散，企業(yè)“小而全”、“大而全”，專業(yè)化水平低，尚未形成合理的分工協(xié)作關(guān)系。1998年，我國(guó)520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)年銷售收入之和為25853億元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名年銷售收入之和的98%。由此看來(lái)，我國(guó)在產(chǎn)業(yè)政策的制定過(guò)程中，國(guó)家要制定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)新建企業(yè)的審批，要改變過(guò)去對(duì)新建企業(yè)只看資金不問(wèn)生產(chǎn)規(guī)模的審批辦法，完善企業(yè)的資金積累機(jī)制，通過(guò)發(fā)展資本市場(chǎng)形成多種資金融資渠道，使產(chǎn)品有市場(chǎng)的企業(yè)能夠迅速獲得資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，完善企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制，使之克服企業(yè)的短期化經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

“十五”期間我國(guó)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)該調(diào)整行業(yè)布局，加大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整力度，淘汰或核減一部分落后、無(wú)效的企業(yè)。對(duì)一些有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)進(jìn)行一、二次加工及系統(tǒng)的綜合配套。對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)，要加強(qiáng)質(zhì)量和環(huán)保的監(jiān)督力度，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律優(yōu)勝劣汰。有條件的小企業(yè)要發(fā)展特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向。

開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑

隨著各國(guó)企業(yè)聯(lián)合化與集團(tuán)化的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)憑借自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，積極將其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到世界各國(guó)，在世界范圍內(nèi)組織經(jīng)濟(jì)資源，尋求最佳發(fā)展機(jī)會(huì)以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。企業(yè)國(guó)際化主要通過(guò)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，即市場(chǎng)國(guó)際化和投資國(guó)際化。不斷提高企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的銷售額和銷售收益；通過(guò)直接投資在海外設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)，或者通過(guò)合資合作在海外設(shè)立生產(chǎn)企業(yè)，建立企業(yè)的國(guó)際分工體系和國(guó)際流通網(wǎng)絡(luò)，充分利用別國(guó)的優(yōu)勢(shì)資源，謀求企業(yè)效益的最大化。有分析表明，企業(yè)平均規(guī)模與海外生產(chǎn)有直接聯(lián)系。因?yàn)?，企業(yè)投資海外生產(chǎn)要比產(chǎn)品出口投入更大的資本，承擔(dān)更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，只有較大規(guī)模的企業(yè)才具有直接投資、就地生產(chǎn)的能力。所以發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化程度和跨國(guó)公司的發(fā)展都具有較高的水平。

相對(duì)于其他發(fā)展中國(guó)家而言，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展是快的。根據(jù)我國(guó)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，截至2000年6月底，我國(guó)企業(yè)已在世界160個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資興辦了6000多家海外企業(yè)，協(xié)議投資金額106.5億美元，其中，中方投資已達(dá)71.5億美元。但是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要相比，則顯得很不夠。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究，一個(gè)國(guó)家吸收外國(guó)直接投資與本國(guó)對(duì)外直接投資的合理比例關(guān)系是，世界平均水平為1∶1.1，其中發(fā)達(dá)國(guó)家為1∶1.4，發(fā)展中國(guó)家為1∶0.13。若按此比例推算，我國(guó)的對(duì)外直接投資應(yīng)約400億美元（我國(guó)實(shí)際利用外國(guó)直接投資已達(dá)3000億美元之多）。與其他國(guó)家相比就顯得更少了，美國(guó)僅1998年的對(duì)外直接投資額就達(dá)到1330億美元，英國(guó)為1140億美元，日本的對(duì)外直接投資也達(dá)到240億美元之多。

（作者單位：寧夏大學(xué)政法學(xué)院）