美國(guó)《財(cái)富》雜志于1999年9月在上海召開了《財(cái)富》全球論壇，以“中國(guó)：未來50年”為主題，吸引了來自世界各地的350多家跨國(guó)公司的董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官和國(guó)內(nèi)200家大企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及一些政界、學(xué)術(shù)界名人參加會(huì)議。這次會(huì)議的召開，在中國(guó)掀起了一陣“500強(qiáng)”熱，特別是增強(qiáng)了人們對(duì)中國(guó)企業(yè)更多地躋身于世界“強(qiáng)”者之林的期盼。中國(guó)大陸已有5家企業(yè)被列入500強(qiáng)，但與美國(guó)、日本、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在數(shù)量、實(shí)力上都存在較大差距。1998年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已居世界第七位，對(duì)外貿(mào)易額居世界第十位，但缺乏真正有實(shí)力的一批大企業(yè)，特別是國(guó)際著名大型跨國(guó)公司。為了促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和加入世界貿(mào)易組織的新形勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，中國(guó)需要大力培育更多的企業(yè)加入世界500強(qiáng)行列，但必須充分認(rèn)識(shí)這一努力的艱巨性和長(zhǎng)期性，以采取切實(shí)可行的調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展戰(zhàn)略。

一、要樹立信心，努力培育國(guó)際知名的大企業(yè)

世界500強(qiáng)企業(yè)已主宰了全球經(jīng)濟(jì)，左右著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1997年，世界500強(qiáng)的總銷售額達(dá)1145萬億美元，占全球GDP總額的4068％，占全球4萬多家跨國(guó)公司總銷售額的90％。500強(qiáng)中名列第一的美國(guó)通用汽車公司1998年?duì)I業(yè)收入高達(dá)161315億美元，而名列第500位的美國(guó)諾斯羅普·格魯曼公司營(yíng)業(yè)收入也達(dá)8902億美元。各國(guó)要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中占有一定地位，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要擁有一批名列世界前列的大企業(yè)。全世界每年入選500強(qiáng)的企業(yè)分布在20多個(gè)國(guó)家，其中美國(guó)、日本、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家入選企業(yè)數(shù)占到80％以上，這與各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)程度基本上成正比的。其中，1998年美國(guó)入選企業(yè)達(dá)185家，日本有100家，歐洲有170家。

中國(guó)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大國(guó)，綜合國(guó)力已有顯著增強(qiáng)，面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，必須著力培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)。通過上海會(huì)議，一些國(guó)內(nèi)大企業(yè)進(jìn)一步加深了對(duì)國(guó)外大企業(yè)的了解，正在積極尋找如何做大、做強(qiáng)和躋身于強(qiáng)手之林的有效途徑。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也看到了與國(guó)外大企業(yè)之間的差距，認(rèn)識(shí)到做大、做強(qiáng)所要付出的艱辛。但是，在對(duì)比差距時(shí)，不應(yīng)喪失信心。隨著改革開放的不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)步發(fā)展，中國(guó)一定能造就出更多的國(guó)際知名大企業(yè)。對(duì)此，企業(yè)界應(yīng)當(dāng)積極奮斗，政府部門也要加以正確引導(dǎo)和給予必要的扶持。

二、在“做大”中要突出“求強(qiáng)”

《財(cái)富》雜志評(píng)出的世界500家公司實(shí)際上是以各公司營(yíng)業(yè)收入為主排列的，嚴(yán)格講應(yīng)是世界500大企業(yè)，而不完全都是強(qiáng)企業(yè)。1998年的500家大企業(yè)中有65家是虧損企業(yè)，虧損面為13％，分別比上年增加23家。其中虧損最大的企業(yè)是日本住友銀行，虧損額達(dá)44億美元?！陡２妓埂冯s志根據(jù)公司業(yè)績(jī)、凈利、資產(chǎn)、股票價(jià)值、市場(chǎng)資金等項(xiàng)目，最近評(píng)選出全球最強(qiáng)大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的100家公司。其中前幾家公司分別是美國(guó)通用電氣公司、美國(guó)花旗銀行、美國(guó)商業(yè)銀行、英國(guó)匯豐銀行集團(tuán)、戴姆勒·克萊斯勒公司、荷蘭荷興銀行、法國(guó)渥薩保險(xiǎn)公司、日本電信電話公司、美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司等。100家中近半數(shù)是美國(guó)公司。這與《財(cái)富》雜志評(píng)出的500家大公司存在很大差別。事實(shí)上，大企業(yè)不一定是最好的企業(yè)，大企業(yè)也不一定是最強(qiáng)的企業(yè)。我國(guó)在培育大企業(yè)中，應(yīng)避免片面求大，為做大而借助行政手段，搞“拉郎配”或“歸大堆”，這將有損于現(xiàn)有企業(yè)的正常發(fā)展。我國(guó)已入選的5家企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，并且具有較強(qiáng)的行政色彩，與國(guó)外企業(yè)相比還不能完全相提并論。我們應(yīng)當(dāng)突出強(qiáng)調(diào)如何通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)一步提高效益，達(dá)到資源配置更為優(yōu)化和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。對(duì)現(xiàn)有一些企業(yè)必須深化改造，使其真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。中國(guó)需要的不僅僅是一大批列入世界500家的大企業(yè)，更為需要的是能與國(guó)外抗衡、帶動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大批業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)。

三、企業(yè)要由小變大、由弱變強(qiáng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力是關(guān)鍵

核心競(jìng)爭(zhēng)能力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)有的、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。放眼500強(qiáng)的一流企業(yè)，幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)?？梢哉f，這些公司成功的過程，也就是其核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育和發(fā)展的過程。所以，中國(guó)企業(yè)要想進(jìn)入世界500強(qiáng)，必須從現(xiàn)在起培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1樹立核心能力是戰(zhàn)略資源的意識(shí)。

核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)寶貴的戰(zhàn)略資源，是無價(jià)之寶。企業(yè)如果不確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而是試圖依賴別的方面的能力建立市場(chǎng)份額的領(lǐng)先地位，那么，他可能是在沙灘上行走。在爭(zhēng)取全球品牌統(tǒng)治地位的競(jìng)爭(zhēng)中，像佳能、3M、NEC、豐田等公司都是依靠核心競(jìng)爭(zhēng)能力所產(chǎn)生的多種產(chǎn)品來建立全球品牌保護(hù)傘的。這使他們的每個(gè)事業(yè)部或戰(zhàn)略事業(yè)單位都建立起長(zhǎng)期良好的市場(chǎng)形象、忠誠(chéng)顧客和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。有了核心競(jìng)爭(zhēng)能力，它們就能高人一等，獲取超額利潤(rùn)，擁有較長(zhǎng)時(shí)間、較為穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2成為學(xué)習(xí)型組織。

在快速變化的世界中，個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)速度和能力已成為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織。

所謂學(xué)習(xí)型組織就是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)應(yīng)把握四個(gè)要領(lǐng)。(1)試驗(yàn)，系統(tǒng)地尋找新數(shù)據(jù)、新方法和新經(jīng)營(yíng)方式。(2)從自己過去的經(jīng)歷中學(xué)習(xí)，尤其是從失敗中學(xué)習(xí)。(3)從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)來源學(xué)習(xí)，特別是向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。近年來美國(guó)一些大企業(yè)開展了一項(xiàng)被稱為“基準(zhǔn)點(diǎn)”(BenchMarking)的工作，主要是跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，以對(duì)手的策略為基準(zhǔn)，研究如何以超過對(duì)手為目標(biāo)進(jìn)行管理定位。(4)把外部知識(shí)向組織內(nèi)部轉(zhuǎn)移的技能。通過學(xué)習(xí)，組織體系可避免“核心競(jìng)爭(zhēng)能力剛性”問題。

3不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的根本途徑。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)，關(guān)鍵在于能否不斷調(diào)整自身行為，跟上時(shí)代的潮流。如果環(huán)境發(fā)生了變化，社會(huì)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)步，而企業(yè)仍墨守陳規(guī)，則必然難以生存，更談不上實(shí)現(xiàn)發(fā)展。而要做到這一點(diǎn)，就必須以持續(xù)創(chuàng)新來作為實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的基本途徑。世界上眾多的成功企業(yè)，由小到大、由弱到強(qiáng)，發(fā)展成為具有長(zhǎng)久生命力的大公司、大集團(tuán)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的。發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了更好的發(fā)展。企業(yè)不僅要能在順境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而且要能在困境中闖過難關(guān)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，就要通過調(diào)整自身的行為，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思想與外部環(huán)境相吻合。每一次調(diào)整、每一次變更，都是一次創(chuàng)新。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本驅(qū)動(dòng)力。從戰(zhàn)略角度考慮，創(chuàng)新不僅僅是使企業(yè)銷售額的某些額外增加或產(chǎn)品性能改進(jìn)，而是根本改變競(jìng)爭(zhēng)地位的問題，即在一種新的更有利于企業(yè)的基點(diǎn)上建立起競(jìng)爭(zhēng)均衡。企業(yè)應(yīng)在尋求向顧客提供價(jià)值新途徑的同時(shí)，研究如何建立防御性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這方面，有效的防御性屏障便是通過創(chuàng)新樹立核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是商業(yè)成功的“秘密武器”。

如果不從更新企業(yè)組織形態(tài)、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、變革陳舊管理模式等方面來配合企業(yè)規(guī)模的拓展，中國(guó)企業(yè)對(duì)500大的追求無疑是虛妄而輕浮的。目前，有不少企業(yè)家達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：一味去追求規(guī)模，并不利于解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本性問題，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來說，改革企業(yè)制度和產(chǎn)業(yè)組織制度，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力才是最迫切的話題。

4選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中夠良好地生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化，選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和路徑，以培育、保持和運(yùn)用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一般企業(yè)發(fā)展的路徑有兩類：一為專業(yè)化發(fā)展路徑，一為多元化發(fā)展路徑。前者是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，來謀求企業(yè)的不斷發(fā)展。后者是指企業(yè)從事多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷擴(kuò)張。

專業(yè)化發(fā)展路徑通常被認(rèn)為可以擁有規(guī)模效益、分工效益及技術(shù)優(yōu)勢(shì)；但卻很難適應(yīng)市場(chǎng)需求的廣泛變化，故在市場(chǎng)變化很快時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較大、難以防范。多元化發(fā)展路徑通常被認(rèn)為是克服專業(yè)化發(fā)展路徑問題的最佳手段，因?yàn)槎嘣l(fā)展，第一可以分散風(fēng)險(xiǎn)，第二因?yàn)槭嵌囝I(lǐng)域發(fā)展，由產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性或不關(guān)聯(lián)性而形成范圍經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，俗稱“1＋1>2”。正因?yàn)槿绱耍?0年代，許多500強(qiáng)企業(yè)把資金投入多個(gè)領(lǐng)域，從事多元化發(fā)展，希望降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給股東以好的回報(bào)。然而，理論和實(shí)踐證明，多元化發(fā)展也可能適得其反，加大風(fēng)險(xiǎn)因素。世界500強(qiáng)中的不少企業(yè)有過從專業(yè)化到多元化再到專業(yè)化的經(jīng)歷，以前主要是兼并，越大越好。近些年則是有兼并，也有剝離和分立，或者兩方面兼而有之。總的來說，傾向于發(fā)展專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，如果要搞多元化的話，也是建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的“相關(guān)多元化”。不可忽視的是，許多500強(qiáng)企業(yè)重新成功地回歸專業(yè)化發(fā)展路徑，實(shí)際上是有其前提條件的：一是它們已在這一專業(yè)領(lǐng)域中有不俗的表現(xiàn)；二是它們已在這一專業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并有能力進(jìn)一步發(fā)展和培育這一核心競(jìng)爭(zhēng)能力。兩個(gè)條件后者更為重要。所以，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展與他人上述諸多方面的差異之中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以為消費(fèi)者帶來利益的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。

四、學(xué)會(huì)借助各種有利資源，在更廣泛的空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

全球經(jīng)濟(jì)一體化的日益加深和我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，要求企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)和資源配置上，必須統(tǒng)一考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，在更廣泛的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以充分培育和發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)要做大、做強(qiáng)，需要擴(kuò)大利用國(guó)外資源，包括引進(jìn)國(guó)外資金、技術(shù)、設(shè)備、原材料，與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)實(shí)施兼并等。同時(shí)，要在擴(kuò)大對(duì)外產(chǎn)品出口的基礎(chǔ)上，發(fā)展對(duì)外直接投資，實(shí)施跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。世界500強(qiáng)企業(yè)基本上都是大型跨國(guó)公司，其中許多企業(yè)母公司所在國(guó)以外的業(yè)務(wù)已成為支撐其發(fā)展的重點(diǎn)。象全球最大的食品企業(yè)雀巢公司，在77個(gè)國(guó)家建有489個(gè)工廠，在瑞士以外的營(yíng)業(yè)收入占其總收入的98％?！敦?cái)富》雜志之所以選擇上海召開本年度的全球論壇會(huì)，是由于國(guó)外大企業(yè)已將中國(guó)市場(chǎng)作為他們開拓的重點(diǎn)。通過會(huì)議交流，進(jìn)一步了解中國(guó)的投資環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，以便于采取新的策略。

中國(guó)許多大企業(yè)目前雖然實(shí)力還無法與國(guó)外大企業(yè)相比，但這些企業(yè)長(zhǎng)期以集中開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)，這就為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)打下了一個(gè)有利的基礎(chǔ)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，將為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供加快發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，加入世貿(mào)組織，為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)外提供了更有利的條件。因此，我國(guó)大企業(yè)從現(xiàn)在起應(yīng)確立全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這方面跨國(guó)公司可以為我們提供有益的經(jīng)驗(yàn)：首先，面向全球開發(fā)與配置資源?？鐕?guó)公司在資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的開發(fā)與配置上，逐步從國(guó)內(nèi)為主轉(zhuǎn)向全球范圍內(nèi)的統(tǒng)籌考慮和合理配置，即依據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和不同金融風(fēng)險(xiǎn)配置資本；依據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平和優(yōu)勢(shì)，設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)中心，組織技術(shù)開發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，利用和開發(fā)當(dāng)?shù)厝肆Y源，實(shí)施本土化管理。第二，積極開展國(guó)際協(xié)調(diào)型研究開發(fā)。一方面更加重視國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究開發(fā)，不斷提高其技術(shù)水平；另一方面更加積極地建立國(guó)際協(xié)調(diào)型研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，提高綜合技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，建立基于合理國(guó)際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制?？鐕?guó)公司正改變國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主、海外生產(chǎn)為輔的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，力求建立基于合理國(guó)際分工協(xié)作的全球范圍的高效生產(chǎn)體制。第四，加強(qiáng)和完善國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?？鐕?guó)公司通過啟用當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷人才或加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，大力培養(yǎng)既懂營(yíng)銷、懂外語，又熟悉當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣的營(yíng)銷人才；完善國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，建立信息交流機(jī)制，提高信息共享程度，迅速準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)營(yíng)銷；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷與研究開發(fā)的聯(lián)系，依據(jù)市場(chǎng)需要、信息，研制出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。但是，作為發(fā)展中國(guó)家要想培育國(guó)際知名的大企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有所為、有所不為，選擇能夠做大、做強(qiáng)的適當(dāng)行業(yè)或領(lǐng)域，通過參與國(guó)際分工和牢牢占據(jù)本國(guó)市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)躋身強(qiáng)手之林的目標(biāo)。

五、造就管理大企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家

企業(yè)要做大、做強(qiáng)，除了市場(chǎng)機(jī)遇和技術(shù)、資金等條件外，最為關(guān)鍵的是有沒有優(yōu)秀的企業(yè)家來經(jīng)營(yíng)。國(guó)外的著名大企業(yè)是由一大批頂尖人才來管理的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與這些人的經(jīng)營(yíng)管理水平緊密相聯(lián)，同時(shí)，他們個(gè)人的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果緊緊連在一起。中國(guó)目前已擁有一支優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，但他們往往還受到傳統(tǒng)體制和觀念的嚴(yán)重束縛，難以施展全部才干。目前我國(guó)企業(yè)的人事管理制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這一要求，企業(yè)負(fù)責(zé)人的任命、考核、升降、調(diào)離仍處于管人與管事相互脫節(jié)的狀態(tài)，人為因素多于市場(chǎng)機(jī)制。所謂的企業(yè)家不過是企業(yè)的干部，他們?nèi)匀皇苄姓?jí)別的束縛。為此，應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，一是建立有利于大批企業(yè)經(jīng)營(yíng)者脫穎而出的選拔機(jī)制。確定新的擇人標(biāo)準(zhǔn)，著重看企業(yè)家在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、駕馭現(xiàn)代企業(yè)等方面的能力、表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。在選拔方式上，應(yīng)由委任制為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^雙向選擇，以競(jìng)爭(zhēng)聘任制為主。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任用，應(yīng)從由政府主管部門決定轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽渴袌?chǎng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立起誰管企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任用，誰對(duì)企業(yè)盈虧負(fù)責(zé)的機(jī)制。應(yīng)創(chuàng)造條件，培育和建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)、擇優(yōu)劣汰和最佳配置。二是要遵循通過建立社會(huì)、市場(chǎng)和效益先行的原則評(píng)價(jià)企業(yè)家的評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與政府官員是不同的，不能用評(píng)價(jià)政府官員的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)家應(yīng)有獨(dú)特的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和評(píng)價(jià)指標(biāo)。三是要建立正規(guī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自己的不斷自我加壓、嚴(yán)格要求和創(chuàng)造欲望的驅(qū)使。同時(shí)社會(huì)也應(yīng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)創(chuàng)造良好的條件。今后應(yīng)逐步實(shí)行具有一定規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持證競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，把有沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任職重要資格之一。四是要通過進(jìn)一步改革，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的客觀環(huán)境。加快政府職能的轉(zhuǎn)變，按照“轉(zhuǎn)機(jī)條例”的規(guī)定，全面落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，真正確立企業(yè)的市場(chǎng)主體地位。

在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)著重建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重滯后。為此，應(yīng)在物質(zhì)激勵(lì)方面多做考慮：首先，企業(yè)家收入要反映企業(yè)家的才能與付出，上不封頂，下不保底；其次，企業(yè)家收入只能來自企業(yè)家創(chuàng)造的利潤(rùn)，杜絕一切所謂灰色收入；第三，企業(yè)家收入實(shí)行利潤(rùn)分成制，讓努力提高企業(yè)利潤(rùn)水平成為唯一實(shí)現(xiàn)企業(yè)家自身價(jià)值的手段。具體的說，企業(yè)家的物質(zhì)激勵(lì)可以由薪金、獎(jiǎng)金、股權(quán)、期權(quán)、在職消費(fèi)、福利等組成，與效益掛鉤的部分應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定的薪金。對(duì)已改制或正在改制的企業(yè)，可以通過經(jīng)營(yíng)者持大股和多股，來改變傳統(tǒng)的分配方式，增大按資分配的比例，把經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)的利益真正的連在一起，促使經(jīng)營(yíng)者努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束，除了道德標(biāo)準(zhǔn)外，更為主要的是制度約束。要通過完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為依法規(guī)范。要按照《中華人民共和國(guó)公司法》的要求建立法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。