2017年3期
刊物介紹
1994年，《銷售與市場》創(chuàng)刊伊始，就確立了面向市場的辦刊思路，把雜志當作一個企業(yè)、一個產(chǎn)品、一個品牌來運營，把產(chǎn)品力、銷售力、形象力作為刊物發(fā)展的三大支點，以目標讀者群為導(dǎo)向，緊扣中國經(jīng)濟生活的主旋律，與中國企業(yè)同頻共振、共同發(fā)展。十多年來，《銷售與市場》專注于中國營銷，再現(xiàn)一線營銷實戰(zhàn)的“過程、方法、細節(jié)”，提出并創(chuàng)建了“實戰(zhàn)營銷”的刊物行業(yè)標準。
銷售與市場(管理版)
- 控貨，2017年銷售工作的第一要務(wù)
- 編輯說
- 風(fēng)口上的新零售面目漸清
- 新零售時代如何擁抱新未來
- 商業(yè)模式的能耗悖論
- 成長其實是一種“變態(tài)”
- 過年了，你的品牌辭舊迎新了嗎
- 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
- 重修營銷，別追捧錯了對象
- 中國的百貨公司為什么該死？
- 『市場大革命』即將爆發(fā)
- 想干掉優(yōu)衣庫？無印良品怎樣才能在中國成功上位
- “不務(wù)正業(yè)”的營銷邏輯
- 一張支付寶賬單，曬出了哪些消費新趨勢？
- “90后”員工對“70后”領(lǐng)導(dǎo)的反擊
- 廣告圈破局之路
- 網(wǎng)絡(luò)劇：兌水飲料離精釀還有多遠？
- 一家方便面企業(yè)出現(xiàn)斷崖式下滑，這樣扭轉(zhuǎn)敗局
- 從單店到連鎖，酒類連鎖營銷要經(jīng)歷三個階段
- 從區(qū)域品牌到商業(yè)品牌，水果做品牌的唯一選擇
- 注意力變現(xiàn)時代，你的產(chǎn)品有槽可吐嗎？
- 用公關(guān)建立品牌的六個步驟
- 麥當勞：漢堡大選舉，你說了算
- 護舒寶：為留守女生的“第一次”保駕護航
- 衛(wèi)寶香皂：培養(yǎng)皿告訴你細菌真相
- 星巴克“綠色紅包”：“用星說”祝福
- Lofbergs：互助點燈領(lǐng)咖啡
- David Liyod：美食是運動的最大動力
- Kino-mo：自行車變身移動廣告牌
- Dole香蕉筆：讓香蕉化身告白神器
- 三只松鼠：你為什么學(xué)不會?
- 聯(lián)想手機大潰敗，明明有能力，為何賣不好
- “創(chuàng)世界品牌”，珀萊雅憑什么？
- 做這10件事，異想天開不是夢