四川消防救援總隊調(diào)派雅安、甘孜支隊184 人、34 車、3 犬、5 艇到場開展災(zāi)情排查和人員搜救工作，調(diào)派成都、樂山、眉山、自貢等地救援隊伍880 人、217 車、26 犬集結(jié)待命；四川森林消防總隊調(diào)派甘孜支隊100人、22 車、3 犬到場搜救排查，攀枝花、阿壩、涼山支隊、特勤大隊616 人集結(jié)待命。四川省應(yīng)急管理廳派出工作組趕赴震中，甘孜州已啟動地震四級應(yīng)急響應(yīng)。目前，震中及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通、通信、電力正常，截至2023年1月26日上午10 時，暫未接到人員

20 救護車自動調(diào)派工作至關(guān)重要[1]。120 急救車是院前急救的重要環(huán)節(jié)，是患者、急救醫(yī)師與患者家屬聯(lián)系的重要紐帶，因此作為調(diào)度員來說，要動態(tài)化、密切化的關(guān)注每一個患者的身體狀況，在最短的時間范圍內(nèi)，調(diào)派救護車并給予相應(yīng)的指導(dǎo)工作，發(fā)揮出本地的醫(yī)療救護資源的優(yōu)勢，強化應(yīng)急處置能力。在120 救護車的自動調(diào)派的過程中，要基于院前急救的基礎(chǔ)知識，強化院前急救治療體系，這是急診護理實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)[2]。1 120救護車自動調(diào)派系統(tǒng)的優(yōu)缺點1.1 優(yōu)勢算路精確快

度員只能選擇精簡調(diào)派模式，并減少進入MPDS系統(tǒng)次數(shù)，減少指導(dǎo)，盡量縮短受理時間，這與MPDS使用的初衷不符[2]。若不及時采取新的、合理的調(diào)派模式，勢必會增加患者和急救中心的矛盾。2018年下半年起我中心在受理時采取受理-調(diào)派分離模式，本文對受理-調(diào)派分離和受理-調(diào)派一體兩種模式進行比較，分析兩種調(diào)派模式對院前急救效率的影響。1 資料與方法1.1 一般資料 采取回顧性方法，從我中心2017年7月-2020年7月間的院前出診任務(wù)中選出2311例次命令單進行

取重要信息、選擇調(diào)派隊站、調(diào)派車輛時主要依賴個人經(jīng)驗，以上因素往往導(dǎo)致接警調(diào)派時間不可控，確定調(diào)派力量時間過長。鑒于此，為縮短接警調(diào)度用時，實現(xiàn)精準、快速調(diào)派，北京市消防救援總隊與信息科技公司合作，采用現(xiàn)場研發(fā)的形式，變革傳統(tǒng)接警調(diào)派模式。指揮中心升級接處警系統(tǒng)，設(shè)計“一機多屏、自動匹配、智能聯(lián)動”的操作模式（如圖1），與移動、聯(lián)通、電信三大通信運營商對接，報警人撥打119報警電話后，自動授權(quán)允許定位其位置，運用基站定位、手機主動推送定位、微信小程序定位、

的報警。及時科學調(diào)派力量趕赴現(xiàn)場處置，并全面、準確收集相關(guān)各類警情信息，實用、有效地輔助決策指揮，其處警能力高低直接關(guān)系著作戰(zhàn)行動的效率，甚至事關(guān)成敗。一、當前接處警系統(tǒng)存在的問題使用時間較長，其功能設(shè)計、技術(shù)手段在現(xiàn)在的業(yè)務(wù)需求前顯得捉襟見肘、缺失較多，主要表現(xiàn)為以下七個地方。（1）系統(tǒng)調(diào)派效率偏低，高強度壓力下容易出現(xiàn)調(diào)度失誤。（2）系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步不及時，出現(xiàn)力量調(diào)派不準確的情況。（3）警情定位信息缺失，無法保證位置信息的有效、準確，影響處置效率。（4）

的報警。及時科學調(diào)派力量趕赴現(xiàn)場處置，并全面、準確收集相關(guān)各類警情信息，實用、有效地輔助決策指揮，其處警能力高低直接關(guān)系著作戰(zhàn)行動的效率，甚至事關(guān)成敗。一、當前接處警系統(tǒng)存在的問題使用時間較長，其功能設(shè)計、技術(shù)手段在現(xiàn)在的業(yè)務(wù)需求前顯得捉襟見肘、缺失較多，主要表現(xiàn)為以下七個地方。（1）系統(tǒng)調(diào)派效率偏低，高強度壓力下容易出現(xiàn)調(diào)度失誤。（2）系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步不及時，出現(xiàn)力量調(diào)派不準確的情況。（3）警情定位信息缺失，無法保證位置信息的有效、準確，影響處置效率。（4）

程，構(gòu)建物資動態(tài)調(diào)派系統(tǒng)，滿足應(yīng)急物資需求分析、資源掌控、物資調(diào)派、指揮調(diào)度等應(yīng)用需求，具備精準、高效、智能的輔助分析功能，滿足平時物資數(shù)據(jù)管理和維護，急時基于物資數(shù)據(jù)提供指揮決策支持的使命要求。1 系統(tǒng)整體框架系統(tǒng)采用四層三體系，面向服務(wù)的總體技術(shù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)資源遵循統(tǒng)一標準、支撐平臺服務(wù)靈活拓展、應(yīng)用功能按需組裝服務(wù)、軟件部署支持多種形態(tài)。物資動態(tài)調(diào)派系統(tǒng)總體架構(gòu)由下至上分為基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、應(yīng)用支撐層和應(yīng)用層，左右兩側(cè)分別為標準規(guī)范、安全保障和運

2015年創(chuàng)建藍調(diào)派（BLUES PI COFFEE），創(chuàng)始人汪浩女士完全是源于自己對咖啡的熱愛。為它取名藍調(diào)，因為藍調(diào)是一種音樂形式，但更是一種精神，藍調(diào)精神指自由、無約束的精神層次，藍調(diào)精神只用來概括這樣一群人：他們追求流行時尚中最精華的部分并將其引進生活，爾后構(gòu)建一種全新的生活概念并任其稱為新的時尚，他們是一群追求潮流又引導(dǎo)潮流的人，所以她很期望藍調(diào)派（BLUES PI COFFEE）能把這種精神在咖啡餐吧中傳承下去！《時尚北京》對話藍調(diào)派（BLUE

大隊指揮中心立即調(diào)派瓶窯專職隊水罐車1輛趕赴現(xiàn)場撲救，同時調(diào)派良渚中隊2輛車14名官兵趕赴現(xiàn)場，經(jīng)過途中詢情，良渚中隊指揮員請求大隊內(nèi)部增援力量，調(diào)派仁和專職隊一車6人、余杭中隊2輛消防車14名官兵，同時支隊指揮中心了解到情況后加派特勤一中隊、大關(guān)中隊、祥符中隊、康橋中隊、戰(zhàn)保中隊共17輛消防車82名官兵增援現(xiàn)場，大隊、支隊全勤指揮部遂行出動。21時03分瓶窯專職隊到場，通過現(xiàn)場偵查發(fā)現(xiàn)嘉沃美超市內(nèi)部已全部被引燃，同時蔓延至超市內(nèi)部四周及樓上辦公區(qū)，良渚中

大隊指揮中心立即調(diào)派瓶窯專職隊水罐車1輛趕赴現(xiàn)場撲救，同時調(diào)派良渚中隊2輛車14名官兵趕赴現(xiàn)場，經(jīng)過途中詢情，良渚中隊指揮員請求大隊內(nèi)部增援力量，調(diào)派仁和專職隊一車6人、余杭中隊2輛消防車14名官兵，同時支隊指揮中心了解到情況后加派特勤一中隊、大關(guān)中隊、祥符中隊、康橋中隊、戰(zhàn)保中隊共17輛消防車82名官兵增援現(xiàn)場，大隊、支隊全勤指揮部遂行出動。21時03分瓶窯專職隊到場，通過現(xiàn)場偵查發(fā)現(xiàn)嘉沃美超市內(nèi)部已全部被引燃，同時蔓延至超市內(nèi)部四周及樓上辦公區(qū)，良渚中

常常不聽“我”的調(diào)派，因而爭吵起來，他是“既不能令，又不受令”的。弟弟年齡小，不聽指揮那是常事，“我”并不因此生他的氣，反而“在他腮上吻一下，把他當個小玩意”。從這些描寫中我們能夠深切地感受到，張愛玲作為姐姐對于弟弟的那種深深的愛。當然，所有的描寫都集中體現(xiàn)了弟弟虛榮心強、自由活潑、有些頑劣的特點。我弟弟生得很美而我一點也不。從小我們家里誰都惋惜著，因為那樣的小嘴、大眼睛與長睫毛，生在男孩子的臉上，簡直是白糟蹋了。長輩就愛問他：“你把眼睫毛借給我好不好？明

尚缺都會影響整個調(diào)派工作，從而影響院前急救的質(zhì)量。（1）責任心、細心、耐心不夠，可導(dǎo)致與呼救方溝通不夠，致獲得的信息量有限，甚至有誤，或無法有效控制呼救方緊張、焦慮情緒，引導(dǎo)呼救方給出正確、有用信息，如發(fā)生時間、地點、具體傷情等[2］。（2）計算機基礎(chǔ)知識掌握不牢可影響信息錄入，調(diào)派車輛耗時，使院前急救患者急救時間上無法保證。（3）沒掌握相應(yīng)的急救醫(yī)學知識，在受理呼救時不能有效識別急、危、重癥信息和給出簡單、有效的互救自救指導(dǎo)，無法做到積極、高效的院前急救