據(jù)“美國(guó)在線”新聞網(wǎng)站29日?qǐng)?bào)道，在美國(guó)新冠疫情持續(xù)蔓延之際，新學(xué)期開(kāi)始了。洛杉磯、芝加哥、休斯敦等地許多公立學(xué)校已決定年底之前一直采取在線教學(xué)方式，也有不少學(xué)校一開(kāi)始決定恢復(fù)課堂教學(xué)，之后又因?yàn)橐咔閱?wèn)題決定取消，搞得教師們無(wú)所適從，壓力很大。在美國(guó)教師中頗受歡迎的學(xué)習(xí)資源網(wǎng)站TpT28日公布的一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，47%的美國(guó)教師表示在過(guò)去一個(gè)月內(nèi)曾考慮做出工作方面的改變，包括請(qǐng)假、提前退休、改行等；17%的教師考慮徹底改行；另有32%的教師表示自己情緒低落

據(jù)美國(guó)在線票務(wù)公司Atom最新調(diào)查顯示，如果有想看的電影，許多消費(fèi)者會(huì)在電影院重新開(kāi)放后的一個(gè)月內(nèi)回到電影院。其中，25%的受訪者選擇影院開(kāi)門(mén)后立即去看電影，34%的人會(huì)在一個(gè)月內(nèi)去看，還有18%的人會(huì)在兩個(gè)月內(nèi)這樣做。此外，21%的人覺(jué)得有必要在重返影院之前接種疫苗，而只有不到1%的人說(shuō)他們?cè)僖膊粫?huì)回到影院?！霸撜{(diào)查結(jié)果對(duì)好萊塢和廣大院線來(lái)說(shuō)還算樂(lè)觀”，《好萊塢報(bào)道者》26日如此評(píng)論。最近幾周美國(guó)大量民意調(diào)查表明，如果有間隔座位和清潔措施，消費(fèi)者更有可能

美國(guó)奧蘭多?？怂?5頻道網(wǎng)站3月26日文章，原題：在線教師現(xiàn)在向中國(guó)的學(xué)生學(xué)習(xí)新年伊始，桑夏恩·拉隆德開(kāi)始了一項(xiàng)有趣的兼職：通過(guò)VIPkid平臺(tái)在網(wǎng)上教中國(guó)孩子說(shuō)英語(yǔ)?！斑@可以說(shuō)是恰逢其時(shí)，因?yàn)橹袊?guó)一些地方實(shí)行了隔離措施”，她說(shuō)。她得以了解疫情如何改變了中國(guó)學(xué)生們的生活?！埃ǜ綦x）一個(gè)月時(shí)，他們說(shuō)‘老師，我好無(wú)聊。我想到外面去，想見(jiàn)朋友。”拉隆德為中國(guó)學(xué)生們制作了一個(gè)特別的標(biāo)語(yǔ)牌，上面用中文寫(xiě)著“中國(guó)加油”。她說(shuō)：“年齡稍大的學(xué)生看到會(huì)說(shuō)‘謝謝老師。”她還

2000年，美國(guó)在線（AOL）宣布以1650億美元收購(gòu)時(shí)代華納公司（Time Warner Inc.），并創(chuàng)建了全球最大的媒體公司——將HBO、CNN和華納兄弟等頂級(jí)品牌以在線服務(wù)進(jìn)入數(shù)百萬(wàn)美國(guó)家庭。不到9年，時(shí)代華納剝離了價(jià)值僅剩34億美元的美國(guó)在線，退出了被稱為史上最糟糕交易之一的合并。現(xiàn)在，美國(guó)電話電報(bào)公司（AT& T）以854億美元與時(shí)代華納結(jié)為連理，制定了同樣雄心勃勃的目標(biāo)。“華納兄弟、HBO、特納（Turner）的內(nèi)容和創(chuàng)意都是一流的，”AT&

年1月10日美國(guó)在線決定使用換股法收購(gòu)時(shí)代華納，并付出了1810億美元的驚人高價(jià)，公司合并后改名為美國(guó)在線—時(shí)代華納公司。雙方約定在合作后，美國(guó)在線可以分享時(shí)代華納的有線電視網(wǎng)絡(luò)資源，并且提供更好的服務(wù)，而時(shí)代華納得到了對(duì)方龐大的用戶資源。很顯然，在當(dāng)時(shí)這項(xiàng)并購(gòu)作為新舊媒體的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，被公眾稱為“世紀(jì)并購(gòu)”。然而，幾個(gè)月后，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)泡沫很快破裂，美國(guó)在線-時(shí)代華納公司不得不注銷(xiāo)將近1000億美元的商譽(yù)減值損失，公司股票大幅縮水。接著由于寬帶網(wǎng)絡(luò)的興起，傳統(tǒng)

意調(diào)查。據(jù)“美國(guó)在線”網(wǎng)站20日?qǐng)?bào)道，在一項(xiàng)有關(guān)“第一家庭”主要成員的好感度調(diào)查中，“第一夫人”梅拉尼婭力壓特朗普的女兒伊萬(wàn)卡、女婿庫(kù)什納以及兒子小唐納德和埃里克，成為最受民眾歡迎的“第一家庭”成員。報(bào)道稱，該調(diào)查由英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志和調(diào)查機(jī)構(gòu)YouGov聯(lián)合進(jìn)行。調(diào)查顯示，48%的受訪者喜歡梅拉尼婭，成為唯一一位“喜歡”票高于“不喜歡”票的“第一家庭”成員。特朗普得到43%的民眾喜愛(ài)，屈居第二。一直人氣很高的伊萬(wàn)卡則爆冷位列第三，只得到41%的支持率，

設(shè)計(jì)的藝術(shù)》美國(guó)在線影片租賃提供商N(yùn)etflix最新制作了一系列有關(guān)文化、創(chuàng)意、時(shí)尚工業(yè)領(lǐng)域的藝術(shù)紀(jì)錄片《抽象： 設(shè)計(jì)的藝術(shù)》，分享活躍于世界頂級(jí)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意藝術(shù)理念。紀(jì)錄片邀請(qǐng)到了 8 位當(dāng)代設(shè)計(jì)師，他們都是各自行業(yè)里最具話題性的人物之一。其中包括插畫(huà)家Christopher Niemann、鞋履設(shè)計(jì)師 Tinker Hatfield、舞臺(tái)設(shè)計(jì)師 Es Devlin、建筑師 Bjarke Ingles、汽車(chē)設(shè)計(jì)師 Ralph Gilles、平面

意味著雅虎和美國(guó)在線兩家公司即將消失，退出歷史舞臺(tái)。雅虎首席執(zhí)行官（CEO）梅耶爾將離職。路透社14日?qǐng)?bào)道稱，威瑞森將整合雅虎與美國(guó)在線（AOL），組成名為Oath的合資企業(yè)，旗下包括逾50家媒體和科技品牌。美國(guó)在線前首席執(zhí)行官蒂姆·阿姆斯特朗將成為新公司的負(fù)責(zé)人。雅虎剩余資產(chǎn)更名為“Altaba”，成為管理中國(guó)阿里巴巴和日本雅虎股份等的投資公司。威瑞森兩年前收購(gòu)了美國(guó)在線，并在去年7月提出以48.3億美元現(xiàn)金收購(gòu)雅虎。雅虎隨后被爆出多起大型數(shù)據(jù)泄露事件，

究人員日前在美國(guó)在線雜志《抑郁癥與焦慮癥》上報(bào)告說(shuō)，經(jīng)過(guò)4周試驗(yàn)，接受電子游戲療法的患者在包括注意力在內(nèi)的特定認(rèn)知能力改善方面明顯好于接受常規(guī)療法的患者；而對(duì)于情緒及自我報(bào)告功能等方面的改善，兩種療法效果接近。研究人員據(jù)此認(rèn)為，可提高認(rèn)知能力的電子游戲或許是干預(yù)老年抑郁癥的有效方法。在第二項(xiàng)研究中，研究人員把600余名美國(guó)中度或輕度抑郁癥患者隨機(jī)分成3組，接受3種不同的移動(dòng)應(yīng)用程序干預(yù)療法，它們分別是“項(xiàng)目：EVO”，提供常規(guī)療法信息的移動(dòng)應(yīng)用程序以及作為

，小男孩參加美國(guó)在線節(jié)目的演出，也名聲大振。再后來(lái)他進(jìn)入好萊塢，成了最受歡迎的明星之一。這個(gè)小男孩叫斯格特，是20世紀(jì)美國(guó)最著名的滑稽明星之一。是的，當(dāng)我們因某些缺陷而愁?lèi)灴鄲罆r(shí)，我們是否想到要換一扇窗？換一扇窗，你會(huì)看到別樣的風(fēng)景；換一種思考和行動(dòng)方式，你將開(kāi)啟的是成功的大門(mén)。鴻霖姐姐對(duì)你說(shuō)不要妄自菲薄，隨便看輕自己，也許你自認(rèn)為不如人的地方，正是自己的閃光點(diǎn)，要對(duì)自已充滿自信，放下思想包袱，樂(lè)觀的對(duì)待人生。

的國(guó)家之一。美國(guó)在線教育規(guī)模大，啟動(dòng)時(shí)間早，已成為主流模式。美國(guó)在線教育方面的嘗試可以追溯到20世紀(jì)60年代，2007年可汗學(xué)院的建立算是一個(gè)大的突破，之后慕課（MOOC）式也就是大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放課堂概念開(kāi)始興起，并且在2012年有了一次爆發(fā)性的增長(zhǎng)。當(dāng)年《紐約時(shí)報(bào)》就稱是慕課之年，因?yàn)橛腥笤诰€網(wǎng)絡(luò)教育的公司相繼建立。它有四個(gè)特點(diǎn)：第一，學(xué)生人數(shù)多。這是傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)沒(méi)有辦法比擬的，一位名叫吳恩達(dá)的老師曾說(shuō)，他第一次把自己的課放到網(wǎng)上的時(shí)候，就吸引了十幾萬(wàn)的

地方？然而，美國(guó)在線旅行計(jì)算器“旅行數(shù)學(xué)”（TravelMath）網(wǎng)站的一項(xiàng)研究顯示，飛機(jī)上最臟的地方是小桌板表面。該網(wǎng)站派一名微生物學(xué)家從4個(gè)航班、5家機(jī)場(chǎng)的不同位置用棉簽提取樣本，檢測(cè)上面的菌落數(shù)量。結(jié)果顯示，以每平方英寸，即約6.45平方厘米為單位，小桌板上有2155個(gè)菌落形成單位（CFU），馬桶沖水按鈕上有265個(gè)菌落形成單位。研究人員說(shuō)，小桌板最臟緣于清潔次數(shù)少，他們建議，乘客盡量不要讓食物直接接觸小桌板。（文/劉皓然據(jù)中國(guó)新聞網(wǎng)）□本欄編輯/常

站的母公司，美國(guó)在線（AOL），被以44億美元的價(jià)格出售給威瑞森通訊。無(wú)奈之下，赫芬頓只得花費(fèi)數(shù)周時(shí)間與新東家磋商和網(wǎng)站未來(lái)相關(guān)的條款。在此過(guò)程中美國(guó)在線披露，在今年早些時(shí)候，兩家公司試圖出價(jià)10億美元收購(gòu)赫芬頓郵報(bào)。這一價(jià)格大約相當(dāng)于兩年前杰夫·貝索斯給出的收購(gòu)價(jià)格的4倍。坦率地說(shuō)，對(duì)某些投資者來(lái)說(shuō)，數(shù)字媒體公司很有價(jià)值，因?yàn)檫@類(lèi)公司吸引了大批讀者。據(jù)一位熟悉網(wǎng)站財(cái)務(wù)狀況的人士透露，去年赫芬頓郵報(bào)的收入達(dá)到1.46億美元，收支大致相抵。盈利所面臨的任何困

。2001年美國(guó)在線和華納公司兼并時(shí)，美國(guó)在線支付了1 640億美元，這次兼并卻制造了一場(chǎng)災(zāi)難：2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，使許多新興IT公司的股價(jià)大幅下跌，這個(gè)剛剛兼并的公司也損失了990億美元。2003年，時(shí)代華納在公司名稱中將“美國(guó)在線”刪除了。2015年，Verizon用44億美元購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)在線余下的份額。最近的幾年，我國(guó)電腦公司聯(lián)想也在大規(guī)模收購(gòu)其他品牌。至今聯(lián)想收購(gòu)的知名品牌有ThinkPad（原IBM的筆記本電腦事業(yè)部）、摩托羅拉和Medion。

會(huì)議時(shí)結(jié)識(shí)了美國(guó)在線的CEO蒂姆·阿姆斯特朗?！八岢鏊较吕锔乙?jiàn)面。見(jiàn)面后他問(wèn)：‘你想把《赫芬頓郵報(bào)》做成什么樣子？’”赫芬頓回憶道，“我說(shuō)，‘我想把它發(fā)展成一家全球性的公司，在世界各個(gè)角落都能看到它’?！?011年2月7日，美國(guó)在線出資3.15億美元，收購(gòu)了《赫芬頓郵報(bào)》。赫芬頓本人成為赫芬頓郵報(bào)傳媒集團(tuán)的總裁，該傳媒集團(tuán)是掌控美國(guó)在線內(nèi)容傳播機(jī)構(gòu)的實(shí)體，這些機(jī)構(gòu)包括Moviefone（電影地帶：電影訊息服務(wù)平臺(tái)）、TechCrunch（科技類(lèi)博客網(wǎng)站

與互聯(lián)網(wǎng)寵兒美國(guó)在線的合并曾被外界視作是天作之合。彼時(shí)，時(shí)代華納希望借助美國(guó)在線的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍新媒體市場(chǎng)，而美國(guó)在線則需要時(shí)代華納的有線電視業(yè)務(wù)作為新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，在合并后僅僅三年，雙方間的矛盾就變得難以調(diào)和，這其中的一個(gè)重要原因就是，兩家公司在文化上的巨大差異：時(shí)代華納的老員工十分不認(rèn)同美國(guó)在線放蕩不羈的IT做派，而美國(guó)在線的員工也看不慣時(shí)代華納內(nèi)部的刻板保守。于是最終，這樁轟動(dòng)一時(shí)的新舊媒體創(chuàng)世聯(lián)姻，只能以分道揚(yáng)鑣作結(jié)。后來(lái)，時(shí)代華納的前CEO在

地方？錯(cuò)啦！美國(guó)在線旅行計(jì)算器“旅行數(shù)學(xué)”網(wǎng)站的一項(xiàng)研究顯示，飛機(jī)上最臟的地方是小桌板表面。網(wǎng)站派一名微生物學(xué)家從4個(gè)航班、5家機(jī)場(chǎng)的不同位置用棉簽提取樣本，檢測(cè)上面的菌落數(shù)量，結(jié)果顯示，以每平方英寸，即約6.45平方厘米為單位，小桌板上有2155個(gè)菌落形成單位（CFU），馬桶沖水按鈕上有265個(gè)菌落形成單位，安全帶搭扣上有230個(gè)菌落形成單位，頭頂通氣孔上有285個(gè)菌落形成單位；機(jī)場(chǎng)里，最臟的地方是飲水池開(kāi)關(guān)，同樣單位面積的菌落形成單位為1240個(gè)，衛(wèi)生

互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)“美國(guó)在線”(AOL)，已同意以44億美元出售給Verizon，后者作為美國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，正押注于智能手機(jī)成為娛樂(lè)和廣告主屏幕的新時(shí)代。Verizon大舉進(jìn)軍移動(dòng)視頻和廣告之際，已被新崛起的數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改寫(xiě)版圖的媒體和通信行業(yè)，出現(xiàn)一波并購(gòu)浪潮。其最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AT&T已出價(jià)4 8 5 億美元 收 購(gòu)DirecTV；在康卡斯特(Comc a s t)收購(gòu)時(shí)代華納有線(Time Warner Cable)失手之后，有線電視集團(tuán)正在相互打量；

-2014年美國(guó)在線高等教育發(fā)展歷程的數(shù)據(jù)分析與趨勢(shì)思考王佩玉（中國(guó)人民大學(xué) 外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，北京 100872）通過(guò)定量展現(xiàn)和客觀評(píng)估2002-2014年間全美高等院校在線教育的發(fā)展歷程，文章認(rèn)為美國(guó)在線高等教育大致經(jīng)歷了面向技術(shù)的“媒介應(yīng)用”階段、面向內(nèi)容的“課程整合”階段和面向平臺(tái)的“網(wǎng)絡(luò)生態(tài)”三個(gè)發(fā)展階段，對(duì)應(yīng)確立了追求教育手段優(yōu)化的在線教育觀、追求教育策略優(yōu)化的在線教育觀和追求教育系統(tǒng)優(yōu)化的在線教育觀。據(jù)此，文章對(duì)我國(guó)在線高等教育的未來(lái)發(fā)展方向及路徑

會(huì)死）被錄入美國(guó)在線俚語(yǔ)詞典。該詞典還收錄很多常規(guī)詞典查不到的流行俚語(yǔ)：you can you up（你行你上）、gelivable（給力）、people mountain people sea（人山人海）、tuhao（土豪）就因?yàn)閷?duì)一切都懷疑，中國(guó)文學(xué)里彌漫著大的悲哀。只有在物質(zhì)的細(xì)節(jié)上，它得到歡悅——因此《金瓶梅》《紅樓夢(mèng)》仔仔細(xì)細(xì)開(kāi)出整桌的菜單，毫無(wú)倦意，不為什么，就因?yàn)橄矚g——細(xì)節(jié)往往是和美暢快、引人入勝的，而主題永遠(yuǎn)悲觀?！獜垚?ài)玲《中國(guó)人的宗教

又便宜又快。美國(guó)在線迅速搭上了這班快車(chē)，而學(xué)術(shù)圈并沒(méi)有。學(xué)術(shù)圈認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不是個(gè)革命，因?yàn)樵趯W(xué)術(shù)圈，這個(gè)概念已經(jīng)存在一段時(shí)間，他們并沒(méi)有在其中發(fā)現(xiàn)一些實(shí)用價(jià)值。他們?cè)陉P(guān)注什么呢？數(shù)據(jù)操控、存儲(chǔ)、安全、檢索和其他50種非常難做的產(chǎn)品。在學(xué)術(shù)的世界中，這些產(chǎn)品非常性感?？墒潜藭r(shí)真正到推向市場(chǎng)，卻無(wú)法獲得普通消費(fèi)者的喜愛(ài)，也就沒(méi)有多少利潤(rùn)的回報(bào)，風(fēng)投投出去的錢(qián)，往往多數(shù)都要打水漂。硅谷的文化由那些“初生牛犢不怕虎”的人所創(chuàng)造。他們力量非常強(qiáng)大，因?yàn)樗麄儾慌螺斠矝](méi)有

又便宜又快。美國(guó)在線迅速搭上了這班快車(chē)，而學(xué)術(shù)圈并沒(méi)有。學(xué)術(shù)圈認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不是個(gè)革命，因?yàn)樵趯W(xué)術(shù)圈，這個(gè)概念已經(jīng)存在一段時(shí)間，他們并沒(méi)有在其中發(fā)現(xiàn)一些實(shí)用價(jià)值。他們?cè)陉P(guān)注什么呢？數(shù)據(jù)操控、存儲(chǔ)、安全、檢索和其他50種非常難做的產(chǎn)品。在學(xué)術(shù)的世界中，這些產(chǎn)品非常性感?？墒潜藭r(shí)真正到推向市場(chǎng)，卻無(wú)法獲得普通消費(fèi)者的喜愛(ài)，也就沒(méi)有多少利潤(rùn)的回報(bào)，風(fēng)投投出去的錢(qián)，往往多數(shù)都要打水漂。硅谷的文化由那些“初生牛犢不怕虎”的人所創(chuàng)造。他們力量非常強(qiáng)大，因?yàn)樗麄儾慌螺斠矝](méi)有

托弗·普爾，美國(guó)在線網(wǎng)絡(luò)社區(qū)4chan.org網(wǎng)站的創(chuàng)始人。has set up a pi phone—call the US telephone number 253 243-2504 to hear the digits read out. Don’t listen for too long, though: since pi goes on forever, who knows how much it could add to your phone

。在這方面，美國(guó)在線與時(shí)代華納的合并，是一個(gè)典型的失敗案例。美國(guó)在線是一個(gè)年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)操作靈活、決策迅速，要求一切為快速搶占市場(chǎng)的目標(biāo)服務(wù)。時(shí)代華納在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，建立起強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信之道和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。兩家企業(yè)合并后，企業(yè)高級(jí)管理層并沒(méi)有很好地解決兩種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的沖突，導(dǎo)致員工完全搞不清企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。最終，時(shí)代華納與美國(guó)在線的世紀(jì)聯(lián)姻以失敗告終。這也充分說(shuō)明，要搞清楚時(shí)間，一塊走時(shí)準(zhǔn)確的表就足夠了。

網(wǎng)站鼻祖——美國(guó)在線的掌門(mén)人的史蒂夫·凱斯曾這樣描述變革的體驗(yàn)?！鞍采霞铀倨?，永不回頭”“在我們成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們哥倆既是親密伙伴又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”凱斯的哥哥曾這樣回憶自己與弟弟的關(guān)系。1958年8月，凱斯出生在美國(guó)夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，家境比較富裕。“他一貫是個(gè)好孩子，自己管理自己，從不要人操心?！眲P斯的母親說(shuō)，“他會(huì)靜靜地觀看每一個(gè)人……我想你會(huì)說(shuō)這也許是流靜水深?！眲P斯在10多歲時(shí)，和他的哥哥打出了“凱斯企業(yè)集團(tuán)”

福布斯微軟、美國(guó)在線和雅虎三家公司對(duì)外宣布達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，三家公司中的任何一家都將允許其他兩家公司向自己的廣告投放客戶銷(xiāo)售未經(jīng)預(yù)訂的優(yōu)質(zhì)廣告版面。此舉顯然意在與谷歌和Facebook等強(qiáng)勁對(duì)手爭(zhēng)奪在線廣告業(yè)務(wù)市場(chǎng)。三巨頭組成廣告銷(xiāo)售聯(lián)盟抵抗谷歌、Facebook競(jìng)爭(zhēng)近期，微軟、美國(guó)在線和雅虎三家公司對(duì)外宣布達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，三家公司中的任何一家都將允許其他兩家公司向自己的廣告投放客戶銷(xiāo)售未經(jīng)預(yù)訂的優(yōu)質(zhì)廣告版面。此舉顯然意在與谷歌和Facebook等強(qiáng)勁對(duì)手爭(zhēng)奪在

出售其子公司美國(guó)在線的部分業(yè)務(wù),有分析師認(rèn)為,出售完成后其股價(jià)肯定有大幅提升。其次,對(duì)投資回報(bào)需更加關(guān)注。出版集團(tuán)并購(gòu),既要講規(guī)模又要講回報(bào)。出版集團(tuán)并購(gòu)直接的結(jié)果是擴(kuò)大規(guī)模增強(qiáng)某一方面的優(yōu)勢(shì),但最根本的還是得到利潤(rùn)回報(bào),如果沒(méi)有直接或者間接的利潤(rùn)回報(bào),或者股票增值,或者影響力的提升,并購(gòu)活動(dòng)就不能說(shuō)是成功的。如果說(shuō)出版集團(tuán)并購(gòu)不講利潤(rùn)回報(bào)是不符合實(shí)際情況的,但個(gè)別的出版集團(tuán)在并購(gòu)時(shí)對(duì)能有多大的利潤(rùn)回報(bào)沒(méi)有足夠的考慮,缺乏相應(yīng)的得力措施也是事實(shí)。并購(gòu)有可能

黃　明美國(guó)在線和時(shí)代華納的“天作之合”不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)界所期待的“１＋１＞２”的雙贏局面，反而出現(xiàn)了“１＋１＜２”的負(fù)面效應(yīng)，其原因究竟何在？2000年1月10日，互聯(lián)網(wǎng)新貴美國(guó)在線(America Online)宣布以1810億美元收購(gòu)老牌傳媒帝國(guó)時(shí)代華納(Time Warner)，成立美國(guó)在線—時(shí)代華納公司。這是美國(guó)乃至世界歷史上最大的一宗并購(gòu)案，所有形式的媒體都被整合到全球最大的媒體公司之中。當(dāng)時(shí)，無(wú)論是媒體業(yè)還是網(wǎng)絡(luò)業(yè)都普遍看好這種新舊媒體結(jié)合的模式

的網(wǎng)絡(luò)巨頭“美國(guó)在線”進(jìn)入網(wǎng)上拍賣(mài)市場(chǎng)。為了達(dá)到目的，eBay放下身段，韜光隱晦，積極與美國(guó)在線接觸，三次與之談判，給出每年上千萬(wàn)美元的高價(jià)，將eBay掛到對(duì)方系統(tǒng)里，成為美國(guó)在線的獨(dú)家拍賣(mài)商。這起到了一石二鳥(niǎo)的作用：一方面借用美國(guó)在線的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)，另一方面誤導(dǎo)對(duì)手，讓美國(guó)在線覺(jué)得自己不用去做網(wǎng)上拍賣(mài)也可以賺不少錢(qián)，從而許諾兩年內(nèi)不進(jìn)入該市場(chǎng)。這種施小惠以全大局的做法十分高明，等到eBay羽翼豐滿，美國(guó)在線的地位江河日下，終被eBay拋棄。在和對(duì)手博弈的過(guò)程

1月10日，美國(guó)在線(AOL)和時(shí)代華納(TIMEWARNER)公司宣布了它們之間金額高達(dá)3500億美元的并購(gòu)計(jì)劃，這項(xiàng)并購(gòu)歷時(shí)整整一年，到今年1月11日方才獲得美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)的許可而得以完成。雖然由于股價(jià)下跌等因素，該并購(gòu)到完成時(shí)規(guī)模下降到約1650億美元，但仍然當(dāng)之無(wú)愧地位列去年全美規(guī)模最大的公司并購(gòu)。合并后的新公司年銷(xiāo)售額達(dá)77億美元，擁有8.85萬(wàn)名員工，是一家巨型網(wǎng)絡(luò)媒體通訊公司。美國(guó)在線與時(shí)代華納之間的這項(xiàng)并購(gòu)自始至終都備受公眾的關(guān)注，不僅

·李文將離職美國(guó)在線時(shí)代華納美國(guó)在線時(shí)代華納公司宣布，公司CEO杰瑞·李文將于明年五月份離開(kāi)公司，史蒂夫·凱斯將繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。為此美國(guó)在線時(shí)代華納宣布將實(shí)施一項(xiàng)為期六個(gè)月的過(guò)渡計(jì)劃，以過(guò)渡到新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。來(lái)自時(shí)代華納的理查德·帕森斯將成為新任CEO；來(lái)自美國(guó)在線的羅伯特·皮特曼將成為唯一的COO。目前，帕森斯和擔(dān)任著公司共同首席運(yùn)營(yíng)官的職務(wù)。李文稱：“他們的新職務(wù)將發(fā)揮他們的最大潛能、緊密合作幫助公司實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)，并成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)?！必?cái)富話語(yǔ)要用良

千年初發(fā)生的美國(guó)在線(AOL)與時(shí)代華納并購(gòu)案，好萊塢、硅谷、華爾街都在細(xì)細(xì)咀嚼其中的涵義，更多的人在注視凱斯和蓋茨在因特網(wǎng)上的這場(chǎng)較量，誰(shuí)將勝出?在這兩強(qiáng)中許多人更注意凱斯，這多半是由于并購(gòu)了時(shí)代華納后的美國(guó)在線在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。一則關(guān)于老熊的笑話一個(gè)聽(tīng)似尋常的笑話透出了美國(guó)在線的競(jìng)爭(zhēng)策略。1995年11月8日，沃爾什(AOL副總裁)在亞利桑那州鳳凰城的一次投資會(huì)議上，給聽(tīng)眾講了一則古老的寓言故事——森林里一只老熊的笑話。“兩個(gè)野營(yíng)者在穿越森林

服務(wù)提供商"美國(guó)在線"和最大傳媒集團(tuán)時(shí)代華納正式宣布以換股的方式合并!這場(chǎng)驚天大合并在許多人看來(lái),簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)夢(mèng)境。許多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)傳媒,在這場(chǎng)合并后,大夢(mèng)初醒。與近些年不斷傳出的傳統(tǒng)企業(yè)合并風(fēng)潮不同,來(lái)自網(wǎng)上被認(rèn)為"泡沫"多多的企業(yè),把實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)媒體帝國(guó)整個(gè)吞下,顯然已經(jīng)是在考驗(yàn)人們的想象力了。人們未能想到,網(wǎng)絡(luò)巨無(wú)霸會(huì)以如此的方式"空降"!面對(duì)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)實(shí)"堅(jiān)硬的泡沫",許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的首腦都在思索自己是否應(yīng)該及時(shí)突圍。由是,"應(yīng)變"成了相關(guān)行業(yè)

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商“美國(guó)在線”（AmericaOn瞝ine），允許父母通過(guò)接口限制孩子郵件的來(lái)件數(shù)量，以防止孩子亂交網(wǎng)友。父母也可以鍵入孩子的名字進(jìn)行搜索，看看孩子們的留言板，了解他們正在聊些什么。掃描一下孩子所收郵件的發(fā)件人地址，大人起碼可以知道孩子在和什么人通信。如果收到來(lái)歷不明的e－mail，說(shuō)明孩子可能會(huì)有危險(xiǎn)。大人一定要告戒孩子，未經(jīng)同意，不要將自己的個(gè)人資料給任何一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商一般都要求用戶提供一個(gè)有效的信用卡帳號(hào)，但專(zhuān)家提醒，大人不要將信用卡放