中圖分類號：F252.8文獻標志碼：ADOI： 10.13714/j.cnki.1002-3100.2025.15.025

Abstract： The distribution supply chain of agricultural means isclosely relatedto people'slivelihood，which playsan/importantrole in stabilizing the prices of agricultural means ofproduction， ensuring a steady of agricultural means supplies，realizing the production of agricultural products， and promoting the construction of \"three rural areas\".However， in the context of the current oversupply of the entire agricultural means market， the problems of multiple links，low efficiencyand high cost of distribution supply chain for agricultural means are still prominent. This paper takes an agricultural means enterprise A in Hebei Province as an example，constructsan input-output index related to the operational management efficiency of distribution supply chain for agricultural means，and adopts DEA analysis method to evaluate theoperational management efficiency of distribution supply chain for agricultural means. Based on the analysis of the results，the corresponding improvement strategies such asrationally allocating the input ofcirculation resources，accelerate the organizational integration of supply chain，and perfecting service system of distributionsupply chain for agricultural means were put forward.

Key words： distribution of agricultural means; supply chain; efficiency evaluation; DEA-BCC model

0引言

農(nóng)業(yè)發(fā)展關系著國計民生。近年來，國家高度重視“三農(nóng)”問題，大力實施各種政策，積極推進農(nóng)業(yè)發(fā)展，而農(nóng)資作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎，是保障國家糧食安全、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進行、維持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的重要物資。作為農(nóng)業(yè)大國，我國已成為最大的農(nóng)資生產(chǎn)國和需求國之一，巨大的農(nóng)資需求量與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)量要求與之相匹配的高效的農(nóng)資流通供應鏈體系。農(nóng)資流通供應鏈是連接農(nóng)資產(chǎn)銷、貫穿工業(yè)農(nóng)業(yè)、連接大規(guī)模生產(chǎn)與分散消費使用的橋梁紐帶，肩負著保障農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的重大使命。因此，擁有良好的農(nóng)資流通供應鏈體系對于農(nóng)資企業(yè)而言十分重要，其在穩(wěn)定農(nóng)資價格、降低流通成本、實現(xiàn)供需平衡等方面具有重大意義。對農(nóng)資流通供應鏈的運營管理效率進行評價，能夠發(fā)現(xiàn)影響農(nóng)資流通供應鏈整體效率的關鍵因素，針對各影響因素做出優(yōu)化決策，使供應鏈實現(xiàn)內(nèi)外部資源配置最優(yōu)，提升供應鏈的整體運作效率，促進供應鏈上各主體發(fā)展。農(nóng)資包括化肥、種子、農(nóng)膜、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機械與加工機械等用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)資料，本文中農(nóng)資主要指化肥和農(nóng)藥。

目前許多學者對于農(nóng)資流通供應鏈運營管理效率的研究主要集中在農(nóng)資流通、農(nóng)資供應鏈管理以及供應鏈運營管理效率三個方面。在農(nóng)資流通方面，于光妍對我國農(nóng)資流通市場存在的問題進行了深入的分析，提出了逐步構建完善現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡等建議來優(yōu)化農(nóng)資流通體制；李萬君等在歸納中國農(nóng)資流通模式發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的基礎上，結合品牌鏈動力理論及當前農(nóng)村地區(qū)出現(xiàn)在農(nóng)資品牌鏈動力購買現(xiàn)象，提出了農(nóng)資品牌鏈動力流通模式的構想。在農(nóng)資供應鏈管理方面，白世貞等3構建由1個生產(chǎn)商和1個零售商組成的雙渠道農(nóng)資供應鏈模型，分析、比較了集中式與分散式?jīng)Q策下雙渠道農(nóng)資供應鏈的利益分配問題，研究了不同決策模式下的農(nóng)資供應鏈各個節(jié)點成員的利益及供應鏈整體利益，最后通過算例分析，驗證了集中式?jīng)Q策對供應鏈協(xié)調(diào)的有效性，進而提出了協(xié)調(diào)化肥供應鏈的方法；霍紅等4考慮電商平臺質(zhì)量監(jiān)督水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平的單一電商平臺和單一供應商組成的農(nóng)資供應鏈，比較分析集中和分散決策產(chǎn)品的最優(yōu)定價及供應鏈的收益情況，進而設計了質(zhì)量成本分擔和收益共享的復合契約，使供應鏈系統(tǒng)的利潤、電商平臺質(zhì)量監(jiān)督水平、供應商產(chǎn)品質(zhì)量水平均達到最優(yōu)，保證到達農(nóng)民手中的農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，最后通過數(shù)值仿真驗證了該協(xié)調(diào)機制對農(nóng)資供應鏈協(xié)調(diào)的有效性，并得出相關結論。在供應鏈運營管理效率方面，沈冰潔等構建企業(yè)綠色供應鏈管理運營效率投入產(chǎn)出指標體系，利用京津冀13家綠色供應鏈管理企業(yè)相關數(shù)據(jù)，基于 Malmquist指數(shù)法，對其效率變動情況進行實證分析，并提出相應建議；齊鑫運用DEA-BCC模型和 Malmquist指數(shù)模型對浙江省10家服裝上市企業(yè)2017—2021年的投入產(chǎn)出績效進行評價，并運用 Tobit模型對企業(yè)經(jīng)營效率的影響因素進行分析。

綜上所述，目前許多學者在農(nóng)資流通、農(nóng)資供應鏈管理以及供應鏈運營管理效率方面取得了很多的研究成果，但多數(shù)都是從單一的某個角度來研究的，而本文將農(nóng)資流通、農(nóng)資供應鏈管理以及供應鏈運營管理效率結合起來，并把河北省A農(nóng)資企業(yè)各區(qū)域分公司以及零售商作為一個流通整體來進行效率評價。

1農(nóng)資流通供應鏈現(xiàn)狀分析

目前整個農(nóng)資市場已進入存量競爭時代，在此背景下，農(nóng)資流通供應鏈面臨諸多問題與挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）參與主體多，管理困難。農(nóng)資流通供應鏈涉及農(nóng)戶、零售商、分銷商、連鎖門店等多個主體的參與，又涉及到物流、金融等服務提供主體的參與，參與主體眾多，難以有效的管理和監(jiān)控，并且大多數(shù)農(nóng)資零售企業(yè)經(jīng)營規(guī)模都較小，分布較為分散，容易出現(xiàn)與其他主體缺乏協(xié)作配合、溝通不暢、信息共享不充分、不及時等問題，一旦遇到市場行情不穩(wěn)定或貨物丟失損壞等現(xiàn)象發(fā)生時，各主體間更傾向于相互推諉責任，爭利現(xiàn)象嚴重，不僅會影響農(nóng)資到達消費者手中的實效性，也會影響供應鏈整體的運營情況。

（2）農(nóng)資流通供應鏈環(huán)節(jié)多且效率低。隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，農(nóng)資流通渠道發(fā)展越來越包容，呈現(xiàn)出多元化流通渠道共存的現(xiàn)象，農(nóng)資流通環(huán)節(jié)主體包括農(nóng)戶、分銷商、零售商、連鎖門店等，農(nóng)資在各環(huán)節(jié)中逐級更換流通主體，最終才到農(nóng)戶手里，過多的流通環(huán)節(jié)不僅造成了資源的浪費，還降低了農(nóng)資的流通效率，致使農(nóng)資價格上漲，再加上農(nóng)資供應鏈各主體間競爭多于合作，各主體間為了自身利益而不愿進行信息共享，致使信息處于封閉狀態(tài)，使其對于農(nóng)資的市場需求與交易情況無法完全把握，“牛鞭效應”現(xiàn)象嚴重，使得原本就過長的流通環(huán)節(jié)整體效率更加低下。

（3）物流成本高。農(nóng)資物流是農(nóng)藥、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)過分銷商、零售商等多個流通主體到達具有需求的最終客戶手中的過程，涉及農(nóng)資從生產(chǎn)地到消費地的運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、信息處理等一系列的活動，是保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進行，保障農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展供給和補充農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需生產(chǎn)資料的物流形態(tài)，其所發(fā)生的費用是農(nóng)資流通費用的主要構成部分。然而，由于管理觀念的差異，一些企業(yè)只注重農(nóng)資的成本控制、銷量等方面，而對農(nóng)資物流管理的重要性缺少足夠認識，導致物流成本居高不下，企業(yè)獲利空間越來越小；其次，農(nóng)村物流信息服務的不完善無形增加了農(nóng)資的倉儲、運輸、配送等成本；最后，農(nóng)資種類繁多，一些農(nóng)資由于自身的特殊性，對農(nóng)資的流通條件提出了更高的要求，例如農(nóng)藥需要在干燥通風、防潮避光、緊鎖倉庫等條件下儲存，以保持藥效，這些條件都對農(nóng)資的運輸和倉儲提出了專業(yè)化的要求，無疑增加了農(nóng)資流通的成本。

（4）對市場需求變動的反應能力差。農(nóng)資產(chǎn)品的消費數(shù)量和消費結構呈現(xiàn)季節(jié)性的特點，而農(nóng)資具有全年生產(chǎn)的特性，為了降低農(nóng)資的采購成本、穩(wěn)定農(nóng)資價格，農(nóng)資流通企業(yè)往往根據(jù)以前的經(jīng)驗采用“淡儲旺銷”的經(jīng)營方式，即在淡季時集中采購和儲存，在農(nóng)忙時期和病蟲草害發(fā)生的季節(jié)通過合理布局、高效的配送網(wǎng)絡，及時滿足農(nóng)戶的多樣性需求，然而當市場需求出現(xiàn)變動時，農(nóng)資流通企業(yè)往往很難做出快速準確的反應和判斷，不能完全正確地把握市場動向的變化趨勢，從而導致農(nóng)資的供需不協(xié)調(diào)，無法及時滿足顧客的需求，使得庫存積壓、資源浪費和錯失銷售機會情況的發(fā)生。

2農(nóng)資流通供應鏈運作方式分析

農(nóng)資流通供應鏈運作主體主要由農(nóng)資生產(chǎn)商、分銷商、零售商、連鎖門店以及最終用戶構成，其運作方式如圖1所示。

2.1基于需求預測的推動式供應鏈運作方式

這種運作方式以生產(chǎn)為中心，農(nóng)資生產(chǎn)商根據(jù)預測的需求和庫存情況有計劃地進行生產(chǎn)，然后通過零售商、分銷商、連鎖門店銷售給最終用戶，或采用直銷模式直接把農(nóng)資銷售到最終顧客手中。這種推動式的運作方式可以實現(xiàn)大規(guī)模、

圖1農(nóng)資流通供應鏈運作方式

低成本的生產(chǎn)，但分銷商、零售商以及連鎖門店均處于被動接受地位，各主體之間的集成度較低，由于不了解最終用戶需求的變化，因此當市場需求發(fā)生變動時的響應能力較差，容易出現(xiàn)農(nóng)資供應不足或過剩的情況，從而增加企業(yè)的庫存成本，降低服務水平。

2.2以客戶的訂單為驅(qū)動力的拉動式供應鏈運作方式

此類運作方式是客戶確定訂單后，由終端客戶逐級向上游傳遞需求信息，農(nóng)資生產(chǎn)商收到客戶訂單后根據(jù)訂單的要求再進行農(nóng)資生產(chǎn)的運作方式，信息流是從供應鏈的下游向上游流動，產(chǎn)品的生產(chǎn)是受需求驅(qū)動的，是根據(jù)客戶的實際需求而不是預測的需求進行協(xié)調(diào)的，因此，這種運作方式能夠?qū)︻櫩偷男枨笞龀鲮`敏的反應，促進農(nóng)資產(chǎn)品實現(xiàn)按需生產(chǎn)，在提高服務水平的同時能夠降低供應鏈的運作成本，同時對供應鏈各主體間在業(yè)務流程的配合度、信息傳遞上的及時性要求較高。

2.3推拉相結合的供應鏈運作方式

當前農(nóng)資流通供應鏈主要以推拉相結合的運作方式為主，這種方式是指供應鏈上游主體推動式運作，為預期的市場需求，實施計劃性的集中采購以提高效率，供應鏈下游拉動式運作，待接到用戶需求后，再進行生產(chǎn)，建立全供應鏈的快速響應機制，使企業(yè)在保障生產(chǎn)穩(wěn)定性和質(zhì)量的同時，還有彈性生產(chǎn)能力，較好的平衡了農(nóng)資生產(chǎn)和需求的波動，但這種運作方式需要各方的緊密協(xié)作和信息共享，操作較為復雜，而且在推動階段，如果出現(xiàn)預測不準確或需求同時發(fā)生變化的情況，可能導致農(nóng)資產(chǎn)品的庫存積壓或短缺。

3農(nóng)資流通供應鏈運營管理效率評價

3.1評價對象的選取

該研究以河北省A農(nóng)資企業(yè)為例，該農(nóng)資公司主要輻射范圍為河北省，由五個區(qū)域分公司構成，包括東部分公司、西部分公司、南部分公司、北部分公司以及中部分公司。本文中主要研究河北省A農(nóng)資企業(yè)與各個加盟零售商跨企業(yè)之間的協(xié)作，采用DEA模型，將五個分公司與其加盟零售商看作為一個決策單元DMU（見圖2），進行同一時期不同投入水平下運營管理效率的橫向比較，來體現(xiàn)各個決策單元流通效率水平的高低以及之間差距，對于存在的問題提出針對性的應對策略，從而促進各個分公司與其加盟零售商之間的協(xié)作。

3.2評價方法與模型的確定

在對同一時期的多個決策單元進行評價時，可以通過數(shù)據(jù)包絡分析方法（DEA）來實現(xiàn)，數(shù)據(jù)包絡分析方法的基本原理是保持決策單元的輸入或輸出資源不變，通過運用數(shù)理統(tǒng)計或線性規(guī)劃等方法構建一個數(shù)學模型，通過計算得出能作為效率值相對有效參考的生產(chǎn)前沿面，再將各個DMU投射到該生產(chǎn)前沿面上，通過比較DMU與生產(chǎn)前沿面之間的偏離程度來評價相對有效性。

DEA基本模型可分為規(guī)模報酬不變模型（CCR）和規(guī)模報酬可變模型（BCC）兩種[]，但考慮到農(nóng)資流通供應鏈運營管理效率的規(guī)模報酬是可變的，所以本文運用DEA-BCC模型進行農(nóng)資流通供應鏈運營管理效率分析。DEA-BCC模型為：

模型中： x_i 和 y_i 分別表示投入變量和產(chǎn)出變量， 分別表示各單位組合系數(shù)、效率評價指數(shù)和松弛變量。當 （2號⁼¹ ， 時，決策單元為DEA有效；當 時，則為非有效。

3.3評價指標確定

本著系統(tǒng)性、重要性、合理性、可比性、客觀性的原則，本文選取了2023年度河北省A農(nóng)資企業(yè)五個分公司與其加盟零售商五個投人指標和三個產(chǎn)出指標，來構建農(nóng)資流通供應鏈運營管理效率評價體系，如表1所示。

表1農(nóng)資流通供應鏈運營管理效率評價指標

3.4數(shù)據(jù)運行及結果分析

使用DEAP2.1軟件，采用DEA-BCC模型的效率值計算得出河北省A農(nóng)資企業(yè)各分公司與其加盟零售商農(nóng)資流通供應鏈的綜合效率值、純技術效率值和規(guī)模效率值，各指標原始數(shù)據(jù)如表2所示，運行結果如表3所示。

3.4.1綜合效率分析

表2農(nóng)資流通供應鏈運營管理效率評價指標數(shù)據(jù)

表3數(shù)據(jù)運行結果

決策單元（DMU）要素的效率情況可以通過綜合效率反映，當綜合效率值為1時，表明DEA有效，處在生產(chǎn)前沿面上，投入量等于產(chǎn)出量，綜合效率小于1表示實際產(chǎn)出水平?jīng)]有達到最優(yōu)。數(shù)據(jù)運行結果顯示，河北省A農(nóng)資企業(yè)流通供應鏈綜合效率均值較低，僅為0.815，未達到1。從各分公司及其加盟零售商來看，西部、南部、中部綜合效率值為1，實現(xiàn)DEA有效，東部和北部綜合效率值低于1，即DEA非有效，說明實際產(chǎn)出沒有達到最優(yōu)水平，投人產(chǎn)出結構不合理，存在管理人員數(shù)目、物流費用等投入冗余或銷售數(shù)量、銷售凈利潤、市場份額產(chǎn)出不足的情況。

3.4.2純技術效率分析

從結果來看，河北省A農(nóng)資企業(yè)流通供應鏈純技術效率均值為0.845，未達到DEA有效，其中東部和北部分公司與其加盟零售商的效率值分別為0.774、0.449，都在平均值以下，與其他分公司差異較大，說明在現(xiàn)有的投入規(guī)模與管理體制下，投入資源沒有得到合理的應用，在今后的發(fā)展中要想達到純技術效率有效，需要提升當前的物流技術與管理水平，而南部、西部、中部分公司及其零售商的效率值均為1，投入資源的使用情況都是有效的。

3.4.3規(guī)模效率分析

規(guī)模效率為1時，表明 DEA有效，處在生產(chǎn)前沿面上[2]。從結果看，河北省A農(nóng)資企業(yè)流通供應鏈規(guī)模效益值不足1，其中，達到規(guī)模效率有效的分公司有3個，占比 60% ，達到了資源的最佳配置，而東部、北部分公司與其加盟零售商的規(guī)模效率分別為0.848、0.932，未達到規(guī)模效率有效，且都處于規(guī)模報酬遞減狀態(tài)，說明該分公司的產(chǎn)出增加的比例小于各投入要素增加的比例，因此，投人資源的結構還需優(yōu)化，其流通效率仍有較大的提升空間，同時也說明了河北省A農(nóng)資企業(yè)流通供應鏈規(guī)模效率未達到有效的原因是東部和北部分公司與其加盟零售商的規(guī)模效率值較低。

4農(nóng)資流通供應鏈運營管理效率提升對策

4.1 合理調(diào)配資源的投入

合理的資源投入是企業(yè)實現(xiàn)高效運營的重要方法之一，以盡可能少的資源投入獲得盡可能大的效益。首先，在資源投入方面，由于農(nóng)資產(chǎn)品的市場具有一定的周期性，在農(nóng)閑時期農(nóng)資的市場需求相對較低，因此要切忌盲目擴大加盟零售商、自有倉儲能力與合作運輸企業(yè)的數(shù)目，應注重資源投入與產(chǎn)出效率的轉(zhuǎn)化，通過提高企業(yè)的管理水平、優(yōu)化組織結構等方式來提高農(nóng)資流通供應鏈的運營管理效率。在管理人員投入方面，重視提升從業(yè)人員的素養(yǎng)，培養(yǎng)符合農(nóng)資企業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)型的人才，制定個性化的培訓計劃，促進其在品牌化運作、經(jīng)營管理水平等方面能力的提升，例如搭建自主申報培訓、聘請相關專家開展教育培訓等。最后，資源的配置是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實際的情況靈活應變，企業(yè)應隨著市場、技術、政策以及競爭的變化及時地調(diào)整資源的投入結構，以適應外部環(huán)境的變化。

4.2提高企業(yè)技術水平

在對河北省A農(nóng)資企業(yè)流通供應鏈運營管理效率進行評價與分析后，發(fā)現(xiàn)技術水平對東部和北部分公司與其加盟零售商運營管理效率影響較大，且技術水平是提高運營管理效率的積極因素，因此，提高農(nóng)資流通供應鏈技術水平至關重要。首先，企業(yè)可通過與高校或科研機構聯(lián)合開展技術創(chuàng)新交流活動，整合技術創(chuàng)新資源來加速技術創(chuàng)新進程；其次，增強先進技術的應用能力，積極引進大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及區(qū)塊鏈等先進信息技術。

4.3加快實現(xiàn)農(nóng)資流通供應鏈組織一體化

首先，農(nóng)資流通供應鏈主體之間達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，構建以“合作機制”為核心的運行機制，建立公平公正的利益共享與風險分擔機制，同時農(nóng)資需求具有強季節(jié)性和時效性的特點要求各主體間需要打破各自的信息封閉狀態(tài)，建立信息共享平臺，完善信息共享機制，實現(xiàn)流通信息充分、及時、暢通共享，從而對市場需求做出及時準確的反應，使整個農(nóng)資流通供應鏈過程可視化，形成一體化的運行體系。其次，整和中小型農(nóng)資流通主體，發(fā)揮核心農(nóng)資流通企業(yè)作用，企業(yè)將市場交易內(nèi)部化，在不降低農(nóng)資品質(zhì)和服務水平的前提下，通過減少交易主體擴大單次交易規(guī)模，發(fā)展流通組織規(guī)模經(jīng)濟效應，實現(xiàn)農(nóng)資的“點對點”流通，提高資源要素的利用率與流通效率，降低流通與運營管理成本。

4.4完善農(nóng)資流通供應鏈服務體系

由于農(nóng)資生產(chǎn)的經(jīng)營主體較多以及隨著生產(chǎn)企業(yè)技術的日趨成熟，整個農(nóng)資行業(yè)已進入存量競爭時代，產(chǎn)品微利，同質(zhì)化的現(xiàn)象日益突出，所以農(nóng)資流通供應鏈的競爭將更加依賴于服務的競爭，因此，建立完善的服務體系對農(nóng)資企業(yè)而言尤為重要。首先，加快建立完備的農(nóng)資信息系統(tǒng)，提供可供供應鏈上各主體使用的信息服務平臺，涵蓋農(nóng)資產(chǎn)量、需求量、生產(chǎn)日期、價格等信息，同時還可以附加可追溯服務、產(chǎn)品真?zhèn)螜z驗服務等來保障農(nóng)資的質(zhì)量問題。另外，做好農(nóng)資的售后服務工作，為農(nóng)戶制定因地制宜的施用方案，做好農(nóng)資施用技術指導、售后服務糾紛處理、農(nóng)資質(zhì)量問題處理等方面的工作，利用農(nóng)閑時期，組織農(nóng)業(yè)技術人員開展農(nóng)資知識講座，提升廣大農(nóng)戶的種植水平，不定期的舉辦農(nóng)業(yè)科技宣傳講座，組織專家到農(nóng)村進行現(xiàn)場指導服務，建立物流服務與技術服務評價體系，暢通服務農(nóng)民渠道，保障農(nóng)民合理訴求[13]，同時建立售后服務評估機制，定期對售后服務進行評估和改進。

5結束語

農(nóng)資流通供應鏈是一個復雜的網(wǎng)鏈結構，從原材料供應商到田間地頭，農(nóng)資產(chǎn)品需要經(jīng)過諸多的流通環(huán)節(jié)，鑒于農(nóng)資流通供應鏈所存在的問題以及對河北省A農(nóng)資企業(yè)流通供應鏈運營管理效率的評價，農(nóng)資流通供應鏈各主體間需要相互配合、有效連接，加快組織一體化，加強物流協(xié)作，完善服務體系，合理調(diào)配流通資源的投入，才能建立低成本、高效率、快速響應的農(nóng)資流通供應鏈，推進農(nóng)資流通供應鏈的平穩(wěn)、有序、高效地運行。

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