當(dāng)江蘇城市足球聯(lián)賽(以下簡稱“蘇超”)的球員在暴雨中完成精準(zhǔn)傳中時(shí),腳下那片人造草坪,正悄然改寫著全球體育產(chǎn)業(yè)的格局。
從CGT綠城體育的生產(chǎn)線到英超熱刺隊(duì)的訓(xùn)練場,從廣州優(yōu)格的跨境訂單到埃及工廠的物流專線,中國人造草企業(yè)已占據(jù)全球60%以上的產(chǎn)能,產(chǎn)品覆蓋140多個(gè)國家和地區(qū),在人造草這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造了“綠色奇跡”。
1996年,江蘇淮安施河鎮(zhèn)的王強(qiáng)翔、王強(qiáng)眾兄弟不會(huì)想到,他們創(chuàng)辦的淮安共創(chuàng)教學(xué)設(shè)備有限公司,會(huì)在二十多年后成為全球人造草行業(yè)的“隱形冠軍”。
當(dāng)時(shí)的教學(xué)教具市場,競爭已經(jīng)非常激烈。一次偶然的機(jī)會(huì),兩兄弟接觸到了人造草坪。
人造草坪主要用于少數(shù)條件好的學(xué)校操場和跑道,依賴進(jìn)口,價(jià)格昂貴,但很受歡迎。在王強(qiáng)翔、王強(qiáng)眾兩兄弟看來,若能成功研發(fā)出高性價(jià)比的國產(chǎn)人造草坪,必將開拓出一片廣闊的市場。
2002年,共創(chuàng)草坪正式成立,成為國內(nèi)最早入局的企業(yè)之一。
彼時(shí),天然草坪是運(yùn)動(dòng)場地的標(biāo)配,人造草坪多用于臨時(shí)展覽或低端景觀。王強(qiáng)翔敏銳捕捉到國際市場對環(huán)保、耐用型人造草坪的需求,毅然投入重金引進(jìn)德國生產(chǎn)線,并組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻克草絲抗老化技術(shù)。
新產(chǎn)品質(zhì)量上來了,如何擴(kuò)大自己的市場呢?
共創(chuàng)草坪為了做市場調(diào)研,聘請了專業(yè)的咨詢公司提供建議,并根據(jù)建議加大了與人造草坪工程商的合作。
“工程商承接的項(xiàng)目多,訂單有保障,公司的產(chǎn)品質(zhì)量、性能比較好,慢慢就做出口碑來了。”王強(qiáng)翔回憶說。
更重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2004年,共創(chuàng)草坪的產(chǎn)品通過荷蘭ISA實(shí)驗(yàn)室權(quán)威檢測,成為國內(nèi)首批獲得國際認(rèn)證的企業(yè),敲開了國際市場的大門。
2005年,共創(chuàng)草坪啟動(dòng)拉絲項(xiàng)目,將產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸,通過自產(chǎn)草絲降低成本,也是在這一年,共創(chuàng)草坪成為國內(nèi)第一。
2009年,共創(chuàng)草坪海外銷售額首次超過國內(nèi),2011年起連續(xù)14年蟬聯(lián)全球銷量冠軍,2024年更是以29.52億元營收、5.11億元凈利潤坐穩(wěn)行業(yè)頭把交椅。
以共創(chuàng)草坪為代表的中國人造草企業(yè)并不滿足現(xiàn)狀,而是在加速全球布局。
首先提升的是技術(shù)。通過改進(jìn)產(chǎn)品的草絲耐磨性、抗老化性、排水效率等性能,共創(chuàng)草坪、傲勝股份、威騰體育、青島青禾等中國人造草企業(yè)躋身國際足聯(lián)供應(yīng)商名單。
市場的擴(kuò)張緊隨其后。共創(chuàng)草坪在越南的生產(chǎn)基地產(chǎn)能已與淮安總部相當(dāng);威騰體育扎根埃及輻射“一帶一路”;青島青禾聚焦歐美市場。
這樣的布局不僅擴(kuò)大了市場半徑,更讓中國人造草企業(yè)在2021年實(shí)際控制了超過60%的全球人造草供給。
2024年全球人造草市場規(guī)模達(dá)到304.98億元。根據(jù)人造草行業(yè)發(fā)展環(huán)境與行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢來看,預(yù)計(jì)預(yù)測期內(nèi)全球人造草市場年復(fù)合增長率將達(dá)7.24%,至2030年全球人造草市場規(guī)模將達(dá)到463.89億元。
但中國人造草市場在其中占的比例并不大。AMIConsulting數(shù)據(jù)顯示,2021年中國人造草坪需求量為0.82億平方米,占全球需求量的23.41%。
頭部企業(yè)的出口占比更高,共創(chuàng)草坪2024年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,國外收入占比88.62%,國內(nèi)僅占11.38%。
這種“外熱內(nèi)冷”的格局,折射出行業(yè)發(fā)展的深層矛盾。但“蘇超”的爆火正在改寫這一局面。
這場在社交媒體霸榜的區(qū)域賽事,像一塊投入湖面的石子,激起連鎖反應(yīng)—全國其他各省的足球聯(lián)賽正摩拳擦掌,運(yùn)動(dòng)場地建設(shè)需求也被帶動(dòng)。按一塊標(biāo)準(zhǔn)足球場60萬元的鋪裝成本計(jì)算,全國若新增1萬塊球場,將催生60億元市場。
更深遠(yuǎn)的影響在于,賽事熱度讓公眾重新認(rèn)識人造草坪:“蘇超”場地在經(jīng)過90分鐘高強(qiáng)度使用后,4小時(shí)即可恢復(fù)如初,而天然草遇暴雨可能變成“泥潭戰(zhàn)場”。
隨著大眾消費(fèi)者對人造草坪認(rèn)知度提高,人們逐漸認(rèn)識到,人造草除了被用在運(yùn)動(dòng)場所外,也可以用于休閑景觀場地的鋪裝,以及住宅景觀、商業(yè)辦公、市政綠化、展會(huì)等不同場景。
認(rèn)知度提高催生了人造草中的重要品類—休閑草的需求。
2019年,全球休閑草需求量為1.37億平方米,在人造草中的占比為46.13%。2021年,休閑草需求量超運(yùn)動(dòng)草,達(dá)到1.86億平方米,占比達(dá)到53.30%。未來隨著人們對品質(zhì)生活的追求日益強(qiáng)烈,全球休閑草需求量有望不斷增多,預(yù)計(jì)2025年達(dá)2.77億平方米,占比57.71%。
另一方面,消費(fèi)場景的創(chuàng)新則打開了新空間。
廣州優(yōu)格人造草坪創(chuàng)始人伍燕珊的轉(zhuǎn)型頗具代表性:2020年從單一草坪產(chǎn)品切入;2022年發(fā)現(xiàn)板式網(wǎng)球場整體解決方案的商機(jī);如今業(yè)務(wù)涵蓋框架、圍網(wǎng)等全鏈條,2025年銷售額預(yù)計(jì)達(dá)6000萬元。
中國人造草企業(yè)雖然已經(jīng)占據(jù)全球60%以上的產(chǎn)能,但已經(jīng)出現(xiàn)的問題卻不能忽視。
原材料價(jià)格波動(dòng)是懸在人造草企業(yè)頭頂?shù)摹袄麆Α薄?/p>
人造草的成本中,原材料約占70%,而核心原料聚丙烯與原油價(jià)格高度關(guān)聯(lián),原油價(jià)格大幅上漲時(shí),聚丙烯價(jià)格可能大幅上漲,進(jìn)而導(dǎo)致人造草的生產(chǎn)成本上升,毛利率降低。
2021年原油價(jià)格飆升時(shí),青島青禾的凈利潤同比下降7.45%,印證了這種風(fēng)險(xiǎn)。
與原材料相關(guān)的另一個(gè)問題是環(huán)保。
隨著環(huán)保理念深入人心,環(huán)保材料和環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用逐漸成為人造草企業(yè)考慮的重要因素之一,但目前僅少數(shù)中國企業(yè)掌握環(huán)保生產(chǎn)技術(shù),多數(shù)中小廠商仍在使用傳統(tǒng)工藝,面臨“要么升級要么淘汰”的命運(yùn)。
“升級”可以帶來直接的利益。
因?yàn)榫哂谐杀緝?yōu)勢,且缺乏統(tǒng)一的資質(zhì)認(rèn)證體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),大部分中國人造草企業(yè)處于中低端市場。
而利潤更高的高端市場,基本上被歐美發(fā)達(dá)國家人造草企業(yè)憑借國際權(quán)威體育組織的認(rèn)證壁壘,以及在當(dāng)?shù)靥峁﹫龅卦O(shè)計(jì)、填充物草坪系統(tǒng)鋪裝服務(wù)等優(yōu)勢壟斷。目前僅有共創(chuàng)草坪、青島青禾、傲勝股份等少數(shù)幾家中國企業(yè)獲得權(quán)威認(rèn)證。
進(jìn)入高端市場的“門票”便是創(chuàng)新。
威騰體育專注于高性能材料研發(fā),在混播草和免填充人造草等產(chǎn)品技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了再突破。
CGT綠城體育則通過開發(fā)高強(qiáng)度聚合物和多層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),成功延長了人造草坪的使用壽命,并提升了其在全球多種氣候條件下的適應(yīng)性。
共創(chuàng)草坪自主研發(fā)出環(huán)??苫厥盏腜RT無膠人造草坪,全塑料制成,沒有膠和其他成分,為產(chǎn)品的回收處理提供了幫助。
創(chuàng)新讓中國產(chǎn)品開始跳出“低價(jià)競爭”泥潭,2024年共創(chuàng)草坪運(yùn)動(dòng)草出口均價(jià)較2017年上漲23%,仍供不應(yīng)求。
另一方面,對于中國企業(yè)而言,只著重于產(chǎn)品還不夠,場地的鋪裝設(shè)計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目是未來行業(yè)的另一個(gè)主流方向。
人造草的門檻,已不在于生產(chǎn)制造上。
從近年的發(fā)展趨勢看,人造草行業(yè)的競爭已經(jīng)變成在于場地的鋪設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量測試和維護(hù)等一體化服務(wù)的競爭,這對中國企業(yè)提出了新的要求。
但不可否認(rèn)的是,中國的人造草企業(yè)正在努力適應(yīng)。
CGT綠城體育為英超熱刺隊(duì)提供專業(yè)訓(xùn)練場;傲勝股份成為國家體育場(鳥巢)獨(dú)家供應(yīng)商;共創(chuàng)草坪鋪設(shè)的FIFA認(rèn)證場地超過400塊……
在人造草這個(gè)賽道上,中國企業(yè)已從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”:從單一草坪產(chǎn)品,到環(huán)?;厥阵w系,再到場景化解決方案,每一步突破都在重塑行業(yè)格局。