中圖分類號(hào)：G127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào):2096-4110(2025)07(b)-0156-06

Research on Class Culture Construction in Vocational Colleges from the Perspective of Occupational Culture Symbiosis

WANG Fei

(Changzhou Vocational College of Technology，Changzhou Jiangsu，213161，China)

Abstract:Inresponse toprevalent chalenges in vocational scholclasscultureconstruction，suchasmisalignedconcepts，suspendedactivities，andfragmentedcompetencydevelopment，thisstudyproposesaclosed-loopframeworkof \"vocationalculturegene decoding-culturaleducationscenarioreonstruction—systematiccultivation\".Byintegratingenterprisenichetheoryintoducational contexts，theresearchaistoresolveheualdilemmasofculturalinferiortyandskillanxietyamongvocationalstudentshiledvancingthedeepintegrationofclassculturewithindustryecosystems.Employingmixedmethodsincludingliteratureanalysis，surveys，andactionresearch，thestudydesignsculturaleducationscenariosgroundedieducationaleologyteory.Thefindingsdemon stratethatclassulureonsrctionrotedinvocatioalcultursbiosisachevesdualbecivs:strengheingprofessnalidetity andfosteringvocatoalcharacterTisapproachprovidesteoreticalandpracticalframeworksforcultivatingtechnicallsildtalents who embody both craftsmanship spirit and cultural confidence.

KeyWords: Vocatioalshool; Classultureconstruction;Vocatioalcultural symbiosis;Industryducationintegration;Cultivating individuals through culture; Educational ecology theory

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代語(yǔ)境下，職業(yè)學(xué)校班級(jí)文化建設(shè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。作為連接學(xué)校教育與企業(yè)實(shí)踐的關(guān)鍵樞紐，班級(jí)文化承載著職業(yè)規(guī)范內(nèi)化、職業(yè)精神培育的重要使命。然而，當(dāng)前職業(yè)院校班級(jí)文化建設(shè)普遍存在技術(shù)技能人才培養(yǎng)陷入文化認(rèn)同斷層的困境，超七成教師仍將班級(jí)文化建設(shè)等同于普通教育的“德育活動(dòng)”。校企文化基因的割裂導(dǎo)致班級(jí)文化難以承載產(chǎn)教融合的使命，職業(yè)規(guī)范的抽象說(shuō)教與真實(shí)工作場(chǎng)景的價(jià)值引領(lǐng)形成強(qiáng)烈反差。

在智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑生產(chǎn)關(guān)系的背景下，班級(jí)文化場(chǎng)域亟須植入技術(shù)倫理與協(xié)作范式的文化基因。傳統(tǒng)班級(jí)文化重管理輕育人、重形式輕內(nèi)涵的積弊，不僅制約著技術(shù)技能人才的職業(yè)人格塑造，更成為職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。破解這一困局，需要構(gòu)建具有產(chǎn)教融合特質(zhì)的班級(jí)文化建設(shè)范式，實(shí)現(xiàn)班級(jí)文化與行業(yè)生態(tài)的深度耦合。

1職業(yè)院校班級(jí)文化建設(shè)困境

為深人剖析職業(yè)院校班級(jí)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)困境，本研究團(tuán)隊(duì)采用混合研究方法，選取常州市3所職業(yè)學(xué)校的200名教師（含班主任、德育管理者）和400名學(xué)生為樣本，覆蓋不同年級(jí)、專業(yè)及管理層級(jí)，通過(guò)量化問(wèn)卷調(diào)查與質(zhì)性深度訪談相結(jié)合的方式，系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前常州市職業(yè)院校班級(jí)文化建設(shè)存在三重困境。

第一，理念錯(cuò)位。職業(yè)教育類型特質(zhì)未在班級(jí)文化建設(shè)中充分彰顯。職業(yè)教育的獨(dú)特價(jià)值在班級(jí)層面尚未真正落地。超七成教師仍將班級(jí)文化等同于普教的“德育活動(dòng)”，折射出校企文化基因的割裂。64% 的學(xué)生管理者將文化育人困境簡(jiǎn)單歸咎于“學(xué)生基礎(chǔ)薄弱”“就業(yè)導(dǎo)向不足\"等表層因素，卻忽視了職業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)的培育缺失。以上問(wèn)題都暴露了傳統(tǒng)普教思維主導(dǎo)下的班級(jí)管理模式，難以承載職業(yè)教育的產(chǎn)教融合使命，亟待構(gòu)建與技術(shù)技能人才培養(yǎng)相匹配的專業(yè)特色育人范式。

第二，活動(dòng)懸浮。校企合作機(jī)制虛化導(dǎo)致文化育人功能弱化。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管校企合作協(xié)議上寫(xiě)明“文化共建”，但實(shí)際落地時(shí)往往淪為形式。校企共建多停留于企業(yè)參觀、講座等淺層互動(dòng)，企業(yè)文化育人功能弱化]。 68% 的班級(jí)文化墻僅張貼企業(yè)LOGO(標(biāo)識(shí))或標(biāo)語(yǔ)，缺乏對(duì)崗位規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的深度解讀。這種企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景與班級(jí)文化符號(hào)的錯(cuò)位，恰恰折射出職業(yè)文化育人功能的實(shí)質(zhì)性缺失。

第三，素養(yǎng)斷層。班主任職業(yè)文化素養(yǎng)欠缺制約育人質(zhì)量提升。班主任作為班級(jí)文化建設(shè)的“靈魂人物\"和職業(yè)文化育人“最后一公里\"的執(zhí)行者，其專業(yè)素養(yǎng)的結(jié)構(gòu)性缺陷已成為制約高職學(xué)生培育質(zhì)量的關(guān)鍵瓶頸[3。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，職業(yè)學(xué)校班主任群體普遍面臨以下困境；一是文化解碼能力斷層。例如， 68% 的班主任在組織“工匠精神\"主題活動(dòng)時(shí)，僅能停留在播放企業(yè)宣傳片等淺層形式。二是職場(chǎng)思維轉(zhuǎn)化障礙。例如，對(duì)“PDCA循環(huán)\"“精益生產(chǎn)\"等企業(yè)管理工具缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，難以形成“職場(chǎng)視角\"的教育思維，難以將抽象的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為具體育人活動(dòng)。

這些矛盾折射出職業(yè)教育領(lǐng)域文化育人機(jī)制的創(chuàng)新滯后，亟待構(gòu)建具有產(chǎn)教融合特質(zhì)的班級(jí)文化建設(shè)范式。

2職業(yè)院校班級(jí)文化場(chǎng)域的重構(gòu)邏輯

在產(chǎn)教融合深度發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)班級(jí)文化場(chǎng)域已難以適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)教育的需求。班級(jí)文化場(chǎng)域的重構(gòu)是產(chǎn)教融合的內(nèi)在要求。首先，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，企業(yè)對(duì)職業(yè)文化的需求(從表層規(guī)范轉(zhuǎn)向深層價(jià)值導(dǎo)向）與職業(yè)學(xué)校班級(jí)文化建設(shè)(缺乏與企業(yè)真實(shí)工作場(chǎng)景的關(guān)聯(lián))之間存在矛盾4。其次，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)文化要求職業(yè)行為必須內(nèi)化文化理念與目前的班級(jí)文化建設(shè)仍停留在外源性控制模式的矛盾。這些因素造成了目前的職業(yè)院校班級(jí)文化建設(shè)中的文化載體淪為形式化符號(hào)系統(tǒng)，難以真正實(shí)現(xiàn)文化育人。

2.1 實(shí)現(xiàn)教育鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值耦合

人才供給精準(zhǔn)化。通過(guò)重構(gòu)班級(jí)文化場(chǎng)域，將企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等核心文化基因轉(zhuǎn)化為班級(jí)管理模塊，使人才培養(yǎng)與企業(yè)需求同頻共振[

文化認(rèn)同前置化。教育生態(tài)學(xué)視角下將班級(jí)視為微觀教育場(chǎng)域，通過(guò)與企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)域的邊界滲透，將企業(yè)顯性文化(如車間標(biāo)識(shí)) $$ 隱性文化(如質(zhì)量?jī)r(jià)值觀） $$ 行為模式(如團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式)，逐層轉(zhuǎn)化為班級(jí)建設(shè)要素，構(gòu)建“物理符號(hào)一制度規(guī)范一行為習(xí)慣\"的轉(zhuǎn)化體系。在現(xiàn)實(shí)或仿真的職業(yè)場(chǎng)景中培育學(xué)生的職業(yè)價(jià)值觀，使其在校期間即形成與企業(yè)文化基因的深度綁定

2.2破解職業(yè)教育\"最后一公里\"難題

彌合理論與實(shí)踐的鴻溝。傳統(tǒng)課堂教育難以讓學(xué)生理解\"6S管理\"[整理(Seiri)、整頓(Seiton）、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safe-ty)]對(duì)生產(chǎn)效率的提升作用，而通過(guò)重構(gòu)班級(jí)物理空間（如模擬車間功能區(qū)）制度流程(如引入企業(yè)級(jí)點(diǎn)檢規(guī)范)，使學(xué)生經(jīng)歷“模仿—改進(jìn)—?jiǎng)?chuàng)新\"的職業(yè)成長(zhǎng)歷程，實(shí)現(xiàn)“做中學(xué)\"的文化內(nèi)化。

2.3 回應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求

在智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑生產(chǎn)關(guān)系的背景下，班級(jí)文化場(chǎng)域需植入技術(shù)倫理與協(xié)作范式的文化基因。通過(guò)將“數(shù)據(jù)采集一分析一優(yōu)化\"的工作流程轉(zhuǎn)化為班級(jí)管理模塊，培養(yǎng)學(xué)生理性決策與系統(tǒng)思維的文化特質(zhì)。將企業(yè)級(jí)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制（如敏捷開(kāi)發(fā)流程)轉(zhuǎn)化為班級(jí)活動(dòng)規(guī)則，塑造共享價(jià)值的行為準(zhǔn)則。

總之，產(chǎn)教融合背景下職業(yè)學(xué)校班級(jí)文化場(chǎng)域的重構(gòu)，不僅源于傳統(tǒng)班級(jí)文化的現(xiàn)實(shí)局限，更是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

3 職業(yè)文化共生體視域下職業(yè)院校班級(jí)文化建設(shè)策略

基于教育生態(tài)學(xué)理論，本文提出“職業(yè)文化共生體\"理論框架，即在產(chǎn)教融合指引下，由職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)、職業(yè)崗位等多主體構(gòu)成的文化共生系統(tǒng)。其核心特征表現(xiàn)為三點(diǎn)：一是校企文化要素通過(guò)教育場(chǎng)域轉(zhuǎn)化形成共享的文化DNA；二是將班級(jí)文化作為微型生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能培養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)培育的協(xié)同增值；三是通過(guò)文化基因解碼與場(chǎng)景再造，主動(dòng)響應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。該理論融合了教育生態(tài)學(xué)的環(huán)境互動(dòng)觀(Levine，2019年)與共生理論的協(xié)同演化思想（MartinSun，2020年），為破解傳統(tǒng)班級(jí)文化建設(shè)“管理替代育人\"的困境提供新視角。具體而言，職業(yè)文化共生體通過(guò)“基因適配一場(chǎng)景共建一價(jià)值共生\"機(jī)制，推動(dòng)班級(jí)從“孤立教育單元\"轉(zhuǎn)向“產(chǎn)教生態(tài)節(jié)點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)從“知識(shí)傳遞\"到“文化內(nèi)化”從“短期活動(dòng)\"到“長(zhǎng)效共生\"的范式革新。

依據(jù)“職業(yè)文化共生體\"的理論研究，本文提出“班級(jí)即微型企業(yè)組織”隱喻理論，創(chuàng)新地建立“崗位一班級(jí)角色一素養(yǎng)地圖”，通過(guò)職業(yè)場(chǎng)景再造實(shí)現(xiàn)班級(jí)文化與行業(yè)生態(tài)的深度耦合(見(jiàn)表1)。

“職業(yè)文化共生體\"（見(jiàn)圖1)理論實(shí)踐使班級(jí)成為微型職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)“職業(yè)文化基因解碼—文化育人場(chǎng)景再造一系統(tǒng)化培育”的閉環(huán)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)班級(jí)文化與行業(yè)生態(tài)的深度耦合，解決職校班級(jí)普遍存在的文化認(rèn)同斷層問(wèn)題。

3.1從企業(yè)到課堂：職業(yè)文化基因的解碼與教育工具開(kāi)發(fā)

3.1.1 職業(yè)文化基因解碼

將企業(yè)文化解碼轉(zhuǎn)化為可操作、可測(cè)量、可遷移的教育工具，構(gòu)建縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)體系，即打通“企業(yè)崗位一班級(jí)角色一學(xué)生發(fā)展”的價(jià)值鏈條。通過(guò)場(chǎng)景化調(diào)研，深度訪談企業(yè)HR、車間主管、技術(shù)骨干，聚焦崗位真實(shí)工作場(chǎng)景中的文化觸點(diǎn)，挖掘文化基因，開(kāi)發(fā)文化要素分級(jí)量表(分級(jí)制）（見(jiàn)表2)。

在此基礎(chǔ)上擬定文化要素清單(見(jiàn)表3)，以制造類專業(yè)為例，其文化要素清單包括精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工匠精神行為譜系。具體如下。

3.1.2職業(yè)文化場(chǎng)景化再造

基于“企業(yè)車間 $$ 班級(jí)空間 $$ 學(xué)生發(fā)展\"轉(zhuǎn)化路徑，從“物理空間改造一制度流程再造一文化符號(hào)滲透\"(見(jiàn)圖2)三維塑造班級(jí)文化。

制度創(chuàng)新：實(shí)施“班級(jí)精益之星\"評(píng)選機(jī)制（每周評(píng)選整理達(dá)人、設(shè)備維護(hù)標(biāo)兵），開(kāi)發(fā)《班級(jí)事務(wù)OMO管理系統(tǒng)》。

文化滲透：設(shè)計(jì)“精益改善提案箱”，優(yōu)秀方案可獲得“精益勛章”創(chuàng)建《班級(jí)浪費(fèi)地圖》（可視化呈現(xiàn)紙張/水電消耗數(shù)據(jù))。

其二，“工匠精神培育\"班級(jí)實(shí)踐路徑。

行為訓(xùn)練體系：開(kāi)展“毫米級(jí)精度挑戰(zhàn)\"（如鉗工銼削誤差控制在 ±0.05mm 內(nèi))，建立《班級(jí)技能成長(zhǎng)護(hù)照》(記錄每位學(xué)生的“工匠技能樹(shù)\"發(fā)展軌跡）。

文化符號(hào)營(yíng)造：設(shè)立工匠精神展示墻(陳列往屆優(yōu)秀畢業(yè)生的精密加工作品)，開(kāi)發(fā)《班級(jí)工匠語(yǔ)錄》(收錄行業(yè)大師的成長(zhǎng)箴言）。

通過(guò)將職業(yè)文化基因深度植入班級(jí)建設(shè)體系，推動(dòng)班級(jí)從“行政單元\"向“微型組織\"轉(zhuǎn)型，開(kāi)發(fā)系列可復(fù)制的班級(jí)文化場(chǎng)景。

3.2四位一體一職業(yè)學(xué)校班級(jí)文化實(shí)踐策略

3.2.1文化活動(dòng)課程化：以班級(jí)為單位構(gòu)建文化育人共同體

其實(shí)施步驟包括，空間符號(hào)移植：將企業(yè)車間標(biāo)識(shí)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為班級(jí)文化墻設(shè)計(jì)；制度流程再造：引入企業(yè)級(jí)管理規(guī)范重塑班級(jí)治理體系；文化行為養(yǎng)成：開(kāi)發(fā)職業(yè)化行為訓(xùn)練模塊，

如制造類專業(yè)職業(yè)文化場(chǎng)景化再造包括以下兩部分。

其一，“精益生產(chǎn)文化\"班級(jí)落地方案。

空間改造：劃分紅、黃、綠三色功能區(qū)。紅色功能區(qū)，為工具存放區(qū)；黃色功能區(qū)為待檢區(qū)；綠色功能區(qū)為清潔區(qū)，并張貼《6S管理可視化標(biāo)準(zhǔn)圖解》。

將專業(yè)課程中的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為班級(jí)主題活動(dòng)，通過(guò)共同目標(biāo)凝聚文化共識(shí)。例如，在“質(zhì)量意識(shí)\"主題月中，全班同學(xué)共同制定《班級(jí)質(zhì)量公約》，將“尺寸公差控制\"細(xì)化為“作業(yè)提交雙檢查\"“小組互評(píng)糾錯(cuò)制\"等具體條款。這種集體決策過(guò)程使抽象的質(zhì)量文化具象化為可感知的行為準(zhǔn)則。通過(guò)定期舉辦文化主題班會(huì)，引導(dǎo)學(xué)生將個(gè)人成長(zhǎng)與班級(jí)文化認(rèn)同緊密結(jié)合，使職業(yè)精神內(nèi)化為集體信仰。

3.2.2 技能價(jià)值轉(zhuǎn)化：構(gòu)建班級(jí)文化認(rèn)同的價(jià)值坐標(biāo)系

開(kāi)發(fā)技能成長(zhǎng)積分系統(tǒng)，將積分規(guī)則與班級(jí)文化理念深度綁定，使班級(jí)文化從空洞的口號(hào)轉(zhuǎn)化為可量化的集體成就。通過(guò)設(shè)置協(xié)作貢獻(xiàn)值、創(chuàng)新突破獎(jiǎng)等班級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)學(xué)生在追求個(gè)人技能提升的同時(shí)強(qiáng)化集體意識(shí)。技能共享日活動(dòng)，要求每位同學(xué)輪流分享一項(xiàng)技能，積分不僅記錄個(gè)人收獲，更累積班級(jí)技能寶庫(kù)財(cái)富值。配套的成長(zhǎng)能量站可視化平臺(tái)以班級(jí)文化圖騰為中心，將“個(gè)人技能樹(shù)\"生長(zhǎng)與班級(jí)文化生態(tài)建設(shè)相結(jié)合，形成個(gè)人成長(zhǎng)推動(dòng)集體進(jìn)步的良性循環(huán)。

3.2.3職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成：在班級(jí)生態(tài)中培育職業(yè)文化人格

推行班級(jí)文化護(hù)照制度，將職業(yè)行為規(guī)范內(nèi)化為班級(jí)成員的共同準(zhǔn)則。例如，在“5S管理\"實(shí)踐中，班級(jí)制定《教室文明公約》，將工具歸位、設(shè)備清潔等要求轉(zhuǎn)化為班容維護(hù)小組“輪值制”。班主任通過(guò)文化微觀察日志記錄學(xué)生遵守職業(yè)規(guī)范的行為，每月評(píng)選“文化踐行之星\"并授予定制化文化勛章，形成“他律約束一文化浸潤(rùn)一自我覺(jué)醒”的遞進(jìn)式培養(yǎng)模式。

3.2.4文化品牌輸出：打造彰顯班級(jí)精神的傳播符號(hào)

通過(guò)虛實(shí)融合的傳播體系，將班級(jí)文化打造為獨(dú)特的育人標(biāo)識(shí)?？赏ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)“匠心傳承\(zhòng)"主題微電影，記錄學(xué)生的技能成長(zhǎng)故事，同時(shí)穿插班級(jí)文化建設(shè)的歷程片段。班級(jí)成立文化傳播小組，將視頻剪輯、文案撰寫(xiě)等技能轉(zhuǎn)化為班級(jí)文化建設(shè)的核心能力。這種創(chuàng)新傳播方式使班級(jí)文化突破時(shí)空界限，成為連接過(guò)去與未來(lái)的精神紐帶

3.3全鏈條培養(yǎng)一班主任文化建設(shè)能力成長(zhǎng)路徑

為解決班主任職業(yè)文化素養(yǎng)斷層制約育人質(zhì)量提升的問(wèn)題，需構(gòu)建以“工具開(kāi)發(fā)一生態(tài)協(xié)同一技術(shù)賦能”為邏輯主線的班主任文化建設(shè)能力成長(zhǎng)機(jī)制，形成覆蓋“工具支撐—生態(tài)協(xié)同一技術(shù)賦能—質(zhì)量保障”的全鏈條培養(yǎng)體系。

3.3.1 工具開(kāi)發(fā)：建立職業(yè)文化與班級(jí)管理的轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)

通過(guò)系統(tǒng)梳理制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等8大領(lǐng)域崗位文化要素，編制《崗位文化解碼手冊(cè)》，明確核心職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教育轉(zhuǎn)化路徑。開(kāi)發(fā)《班級(jí)文化實(shí)施指南》，制定文化活動(dòng)設(shè)計(jì)規(guī)范、管理流程圖解等工具包，配套建立“文化轉(zhuǎn)化可行性評(píng)估量表”。同步構(gòu)建動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，每學(xué)期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和SPSS（Statistical

PackagefortheSocialSciences，社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件包的英文縮寫(xiě)）聚類分析，收集班級(jí)文化適配度數(shù)據(jù)，優(yōu)化文化教育內(nèi)容的行業(yè)匹配性，形成“標(biāo)準(zhǔn)制定—效果評(píng)估—?jiǎng)討B(tài)迭代\"的標(biāo)準(zhǔn)化流程8

3.3.2生態(tài)協(xié)同：構(gòu)建校本教研與企業(yè)聯(lián)動(dòng)的資源網(wǎng)絡(luò)

在校本層面，聯(lián)合教研組搭建跨學(xué)科備課平臺(tái)，組建由企業(yè)工程師、德育專家參與的“班主任技術(shù)研習(xí)社”，定期開(kāi)展行業(yè)文化解剖課與教學(xué)案例研討，形成常態(tài)化文化育人資源庫(kù)。制定《校企文化共建標(biāo)準(zhǔn)》，建立“車間課堂\"等實(shí)踐平臺(tái)。同步實(shí)施“文化案例共享計(jì)劃”，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化案例線上資源庫(kù)，支持教師快速調(diào)用成熟方案，打破校際與校企間的信息孤島，形成“資源沉淀—共享應(yīng)用—二次創(chuàng)新\"的協(xié)同發(fā)展模式。

3.3.3技術(shù)賦能：打造數(shù)字化管理與沉浸式教學(xué)場(chǎng)景

借助數(shù)字化平臺(tái)，支持文化課程直播、活動(dòng)視頻回放及學(xué)生成長(zhǎng)軌跡跟蹤。同步設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景開(kāi)發(fā)流程，建立文化實(shí)踐案例庫(kù)，制定《場(chǎng)景應(yīng)用操作手冊(cè)》確保技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性與實(shí)效性，推動(dòng)職業(yè)文化從理論概念轉(zhuǎn)化為具象化、可感知的實(shí)踐體驗(yàn)。

3.3.4 成效保障：建立全周期質(zhì)量監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)體系

構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，追蹤“活動(dòng)參與率”“技能轉(zhuǎn)化率”“文化認(rèn)同度”等核心指標(biāo)。制定《班級(jí)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》形成可量化考核框架，對(duì)優(yōu)秀案例進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化包裝與推廣。建立PDCA循環(huán)改進(jìn)機(jī)制，(PDCA，即質(zhì)量管理的循環(huán)方法，包括4個(gè)階段：Plan計(jì)劃、Do執(zhí)行、Check檢查、Act處理）每學(xué)期開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)診斷實(shí)施成效，通過(guò)“問(wèn)題識(shí)別一方案制定一試點(diǎn)驗(yàn)證—全面推廣\"的流程實(shí)現(xiàn)成果迭代升級(jí)[9-10]，最終形成“工具支撐一生態(tài)協(xié)同一技術(shù)賦能—質(zhì)量保障”的閉環(huán)式班主任文化建設(shè)能力成長(zhǎng)機(jī)制。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，職業(yè)學(xué)校班級(jí)文化建設(shè)需突破傳統(tǒng)普教思維，將企業(yè)生態(tài)位理論引人教育場(chǎng)域，通過(guò)文化基因解碼、場(chǎng)景再造與系統(tǒng)培育的閉環(huán)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)班級(jí)文化與行業(yè)生態(tài)的深度耦合。未來(lái)研究亦存在深化空間：其一，文化育人效果的評(píng)估體系尚需完善，未來(lái)可引入大數(shù)據(jù)技術(shù)建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)文化育人成效的可量化追蹤；其二，校企文化基因的適配機(jī)制研究有待深化，需建立行業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)成果的普適性推廣；其三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的文化育人范式轉(zhuǎn)換仍需探索，虛擬仿真技術(shù)在職業(yè)文化場(chǎng)景中的應(yīng)用潛力尚未充分釋放。

展望未來(lái)，應(yīng)著力推動(dòng)文化育人標(biāo)準(zhǔn)體系的行業(yè)認(rèn)證，構(gòu)建“虛實(shí)結(jié)合\"的文化育人生態(tài)系統(tǒng)。建議開(kāi)發(fā)職業(yè)文化育人數(shù)字孿生平臺(tái)，通過(guò)VR（虛擬現(xiàn)實(shí))/AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))技術(shù)構(gòu)建虛擬車間文化實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)文化要素的沉浸式傳遞。同時(shí)，建立跨區(qū)域職教聯(lián)盟文化育人標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系，推動(dòng)班級(jí)文化建設(shè)成果的行業(yè)互認(rèn)與規(guī)?；茝V，為建設(shè)成果的行業(yè)互認(rèn)與規(guī)?；茝V，為培育兼具職業(yè)人格、工匠精神與文化自信的技術(shù)技能人才提供更具前瞻性的理論支撐與實(shí)踐范式

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