中國從不缺有想法、有沖勁的創(chuàng)業(yè)者，但真正的難題在于：如何把高價值、高性價比的東西送到老百姓面前，讓他們看見、認可？這正是營銷的關鍵所在。

甚至可以說，營銷即產(chǎn)品力，產(chǎn)品力亦含營銷力。但現(xiàn)實中常存在道鴻溝：懂營銷的人摸不透工程邏輯，搞工程的人又玩不轉(zhuǎn)營銷套路。

雷總（雷軍）恰恰是那個破局者。作為工程師，他的專業(yè)能力毋庸置疑；更難得的是，他是少數(shù)能打通工程與營銷的人。這種雙重理解，讓小米能輕松聚攏一批埋頭鉆研卻不善吆喝的工程師——因為有人替他們把產(chǎn)品的價值說清楚。

為什么說營銷本身是產(chǎn)品力？在我看來，產(chǎn)品的核心是發(fā)現(xiàn)需求、給出解法；營銷的核心同樣是發(fā)現(xiàn)需求、回應需求。二者的區(qū)別僅在于分工：產(chǎn)品力多了一步“做出最優(yōu)解”的硬功夫，營銷力則專注于“講好最優(yōu)解”的溝通力。往深了說，產(chǎn)品力與營銷力的源頭其實是同一個——對機會的洞察，對消費者的理解。只不過產(chǎn)品力偏向“把東西做透”，營銷力偏向“把價值說透”，但根本上都是洞察能力。而最核心的營銷力，莫過于能看穿那些別人視而不見、卻早已存在的長期痛點。這種“于無聲處聽驚雷”的洞察，才是營銷真正的內(nèi)核。