摘" 要：住房公積金制度作為國家重要的社會(huì)保障制度之一，對(duì)保障職工住房權(quán)益、促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展具有重要作用，尤其在當(dāng)前房地產(chǎn)市場環(huán)境下，如何充分發(fā)揮住房公積金的作用，對(duì)房地產(chǎn)市場會(huì)產(chǎn)生較大影響。本文深入探討了住房公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的強(qiáng)化建設(shè)路徑，分析了當(dāng)前住房公積金管理在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在的挑戰(zhàn)和缺陷。隨后，針對(duì)這些問題，提出了新穎且具體的強(qiáng)化建設(shè)路徑，這些路徑的實(shí)施將有效提高住房公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的效率和效果，確保住房公積金資金的安全與合規(guī)。

關(guān)鍵詞：住房公積金；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；智能化控制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.067

伴隨著住房公積金的規(guī)模越來越大、業(yè)務(wù)越來越繁雜，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)就顯得更加重要，而目前內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度受到了越來越大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，一些住房公積金管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在著體系不健全、要求不明確，執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，給資金安全帶來巨大的隱患。所以，加強(qiáng)住房公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)、提高內(nèi)部控制有效性與效率已成為一個(gè)迫切需要解決的課題。

1 住房公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的強(qiáng)化建設(shè)中存在的問題

1.1 制度內(nèi)容不健全

就住房公積金管理而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是保障資金安全合規(guī)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制度內(nèi)容是否完善直接影響公積金管理質(zhì)量與效益。但一些住房公積金管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度從內(nèi)容上看有許多不夠完善的地方，這都是迫切需要解決的。

一是制度設(shè)計(jì)的前瞻性、系統(tǒng)性不強(qiáng)。制度的頂層設(shè)計(jì)最為重要，住房公積金的規(guī)模越來越大，管理越來越復(fù)雜，而且住房公積金業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展變化，一些住房公積金管理機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度通常很難滿足新的管理需要。在制度設(shè)計(jì)方面，對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)缺乏比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與把握，造成制度更新落后，不能適應(yīng)日趨復(fù)雜化的管理要求[1]。另外，制度設(shè)計(jì)太分散、不系統(tǒng)、不完整，造成控制環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，各控制環(huán)節(jié)間銜接不暢，整體控制效果不理想。

二是制度條款不具體、不清晰。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要求對(duì)每一種控制活動(dòng)都要有明確的具體要求與操作流程，這樣才能使職工在實(shí)踐中有所遵循與落實(shí)。但目前部分住房公積金管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度規(guī)定過于概括、模糊，沒有具體操作指引與量化標(biāo)準(zhǔn)，造成職工實(shí)施時(shí)自由裁量權(quán)大，操作風(fēng)險(xiǎn)加大。再者是制度中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制的缺失。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度以預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)為核心，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)是建立有效控制措施的先決條件。但目前部分住房公積金管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在著風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)不到位的問題，沒有對(duì)公積金管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合識(shí)別與分析，造成控制措施針對(duì)性不強(qiáng)，效果不佳。

三是制度的監(jiān)督與反饋機(jī)制不健全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在實(shí)施過程中需要進(jìn)行有效監(jiān)督與反饋，才能保證系統(tǒng)的有效性與不斷完善。但目前部分住房公積金管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在著監(jiān)督與反饋上的不足，缺乏行之有效的內(nèi)外部審計(jì)機(jī)制，致使在制度執(zhí)行中存在問題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改到位。

1.2 控制制度落實(shí)不到位

住房公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施是保證該制度有效運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象卻時(shí)常出現(xiàn)，極大地制約著住房公積金管理的質(zhì)量與效益。

一是制度執(zhí)行的意識(shí)不強(qiáng)。部分住房公積金管理機(jī)構(gòu)還沒有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，隨意性較強(qiáng)，在執(zhí)行制度方面對(duì)制度缺乏敬畏意識(shí)，還沒有主動(dòng)性、自覺性。職工在制度的實(shí)施過程中常常抱有僥幸心理而敷衍對(duì)待制度的要求，致使制度難以發(fā)揮作用。

二是制度的執(zhí)行力度不均衡。住房公積金管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門、各職工對(duì)制度實(shí)施的關(guān)注度、執(zhí)行力度等方面都有差別。某些部門的員工能嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，而其他一些部門則表現(xiàn)出執(zhí)行不到位的狀況。這種執(zhí)行力度上的不均衡性，不僅會(huì)影響系統(tǒng)的效果，也會(huì)造成管理上的漏洞與風(fēng)險(xiǎn)隱患。再者是對(duì)制度執(zhí)行的有效監(jiān)管不足。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在實(shí)施過程中需要對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)管，才能保證制度有效實(shí)施并不斷完善。但目前部分住房公積金管理機(jī)構(gòu)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督力度不夠，內(nèi)部監(jiān)督與外部審計(jì)機(jī)制不得力。這樣就造成制度執(zhí)行中存在的問題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以整改，制度有效性下降[2]。

三是制度的執(zhí)行和考核相脫節(jié)。考核是制度能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，沒有行之有效的考核，制度執(zhí)行到最后往往形同虛設(shè)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在實(shí)施過程中需要結(jié)合職工績效考核來調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)落實(shí)制度要求的積極性。但目前部分住房公積金管理機(jī)構(gòu)存在著制度執(zhí)行和考核脫節(jié)的問題，沒有將制度執(zhí)行納入職工績效考核體系，或者考核權(quán)重過低，造成職工對(duì)制度執(zhí)行重視不夠。

2 住房公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的強(qiáng)化建設(shè)路徑

2.1 引進(jìn)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

加強(qiáng)住房公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)的首要任務(wù)就是要引進(jìn)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，從系統(tǒng)性、前瞻性角度對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考察與處理，該框架的提出既有利于增強(qiáng)公積金管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力，又保障公積金資金安全合規(guī)運(yùn)行[3]。具體來講，在引進(jìn)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理框架前，必須先綜合識(shí)別并分析住房公積金管理流程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。其中涉及市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的諸多方面，深入分析這些風(fēng)險(xiǎn)，能厘清公積金管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，從而為有針對(duì)性地制定控制措施奠定基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)管理框架要突出風(fēng)險(xiǎn)的量化評(píng)估，通過應(yīng)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)與方法來量化評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，判斷其大小及發(fā)生概率，從而為控制風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。比如，可利用統(tǒng)計(jì)模型回測(cè)分析歷史數(shù)據(jù)。評(píng)價(jià)不同風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施效果，繼而優(yōu)化控制措施選擇。風(fēng)險(xiǎn)管理框架要建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制，通過對(duì)公積金管理期間風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)對(duì)策。比如，可建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)公積金貸款逾期和資金被挪用的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)異常情況后馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案以保障公積金資金安全。風(fēng)險(xiǎn)管理框架要求所有職工都要參與合作，通過強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與培訓(xùn)來增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理框架認(rèn)同與執(zhí)行力度，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等制度，明確各層級(jí)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與權(quán)限，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理框架得到有效執(zhí)行。以某城市住房公積金管理中心為例，其引進(jìn)了國際先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理框架并構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過對(duì)公積金管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合辨識(shí)與分析，中心有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制。與此同時(shí)，中心強(qiáng)化職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與培訓(xùn)，增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)管理框架認(rèn)同與實(shí)施，這些舉措的落實(shí)有效地提高了中心風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障公積金資金安全合規(guī)運(yùn)行。

2.2 建設(shè)智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)

在加強(qiáng)住房公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)時(shí)，智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)是重要方向。智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)能顯著提高管理效率、減少人為錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確、更有效地防控風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)必須先將業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、數(shù)字化。通過引進(jìn)先進(jìn)信息化技術(shù)將公積金管理各業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，使業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這樣既能提高業(yè)務(wù)處理效率，又能降低人為錯(cuò)誤及舞弊行為。智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)要有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析功能，通過公積金管理中對(duì)各種資料的搜集、整理與分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，從而為有針對(duì)性地采取控制措施奠定基礎(chǔ)[4]。比如可利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，綜合評(píng)價(jià)公積金貸款申請(qǐng)人信用狀況，以減少信用風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，并且智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)要支持實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警功能，通過對(duì)公積金管理期間各數(shù)據(jù)指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，采取相應(yīng)對(duì)策。比如，可建立一個(gè)資金流動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)來實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)公積金資金流入流出情況，保障資金安全合規(guī)地使用。

除了以上的方法，智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)需要充分考慮到系統(tǒng)安全穩(wěn)定，通過使用先進(jìn)的信息安全技術(shù)與加密技術(shù)來保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)建立系統(tǒng)備份與恢復(fù)機(jī)制，處理可能出現(xiàn)的系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)丟失等危險(xiǎn)。以某大型住房公積金管理機(jī)構(gòu)為例，其建設(shè)智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)使業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、數(shù)字化。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的引入，機(jī)構(gòu)綜合評(píng)價(jià)公積金貸款申請(qǐng)人信用狀況，從而有效地減少信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。與此同時(shí)，該機(jī)構(gòu)還設(shè)立了資金流動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)公積金資金流入流出情況，保障資金安全合規(guī)運(yùn)用，這些舉措的落實(shí)在提高機(jī)構(gòu)管理效率的同時(shí)也增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

2.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境文化建設(shè)

在加強(qiáng)住房公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)時(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境文化建設(shè)也顯得尤為重要。優(yōu)良的內(nèi)部控制環(huán)境文化是確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度高效運(yùn)作的根本。

一是應(yīng)增強(qiáng)全員內(nèi)部控制意識(shí)。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制制度宣傳與培訓(xùn)，讓職工充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制對(duì)公積金管理的重要意義，增強(qiáng)職工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)同[5]。

二是要營造良好內(nèi)部控制文化氛圍。在公積金管理機(jī)構(gòu)內(nèi)形成注重內(nèi)部控制、尊重制度規(guī)定、激勵(lì)職工主動(dòng)參與內(nèi)部控制活動(dòng)的文化氛圍。

三是建立完善內(nèi)部控制責(zé)任制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確各級(jí)管理人員內(nèi)部控制責(zé)任與權(quán)限，把內(nèi)部控制實(shí)施工作納入職工績效考核體系，嚴(yán)肅處理內(nèi)部控制實(shí)施不到位或者違反制度規(guī)定等問題，并對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施較好的職工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四是強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督與考核。設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制監(jiān)督部門或者委員會(huì)，定期或者不定期地對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改內(nèi)部控制存在的問題與缺陷，保障內(nèi)部控制制度不斷完善與有效運(yùn)行。

以某住房公積金管理中心為例，其內(nèi)部控制環(huán)境文化建設(shè)不斷加強(qiáng)。通過加大內(nèi)部控制制度宣傳與培訓(xùn)力度，中心增強(qiáng)了全體人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，讓職工充分了解內(nèi)部控制對(duì)公積金管理的意義。與此同時(shí)，中心還營造了內(nèi)部控制的良好氛圍，激勵(lì)職工主動(dòng)參與到內(nèi)部控制活動(dòng)中，營造全員參與和監(jiān)督的良好氛圍。另外，中心建立完善內(nèi)部控制責(zé)任制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等制度，嚴(yán)肅處理內(nèi)部控制落實(shí)不到位或者違反制度規(guī)定等問題，并對(duì)實(shí)施內(nèi)部控制較好的職工予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。這些舉措的落實(shí)有效地促進(jìn)了中心內(nèi)部控制水平的提高，保障公積金資金安全合規(guī)運(yùn)行。

2.4 開展連續(xù)內(nèi)控審計(jì)和監(jiān)督

就住房公積金管理而言，開展持續(xù)內(nèi)控審計(jì)和監(jiān)督，是保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，內(nèi)控審計(jì)與監(jiān)督既可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)住房公積金日常經(jīng)營活動(dòng)，又可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以確保資金安全。要想進(jìn)行有效的內(nèi)控審計(jì)及監(jiān)督，就必須先設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)部門并明確責(zé)任與權(quán)限，以保證內(nèi)部審計(jì)部門在進(jìn)行審計(jì)時(shí)具有獨(dú)立性與客觀性。同時(shí)要制訂周密的審計(jì)計(jì)劃與流程，保證審計(jì)工作全面系統(tǒng)。審計(jì)過程中要注重會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，內(nèi)部控制制度是否落實(shí)有效。另外內(nèi)控審計(jì)和監(jiān)督也要和風(fēng)險(xiǎn)管理密切結(jié)合起來，通過住房公積金管理流程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)與管控，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以保障資金安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行及時(shí)識(shí)別與預(yù)警，并為管理層決策提供支持。在內(nèi)控審計(jì)和監(jiān)督執(zhí)行過程中要重視運(yùn)用信息化技術(shù)。通過構(gòu)建完整的信息化系統(tǒng)來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)共享與監(jiān)測(cè)，從而提高審計(jì)工作效率與精度。與此同時(shí)，要加強(qiáng)審計(jì)人員的培養(yǎng)教育工作，提高審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，保證審計(jì)工作質(zhì)量與水平。比如，在監(jiān)控期間，系統(tǒng)檢測(cè)到某貸款的審批流程出現(xiàn)異常運(yùn)行情況，也就是審批人員沒有按指定程序辦理。該系統(tǒng)馬上報(bào)給審批部門，請(qǐng)求再次批準(zhǔn)。經(jīng)重新批準(zhǔn)后，這筆貸款確認(rèn)不合格，因此規(guī)避了可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。該案例說明，運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化內(nèi)部控制審計(jì)及監(jiān)督，能實(shí)現(xiàn)住房公積金業(yè)務(wù)綜合監(jiān)控及實(shí)時(shí)反饋，從而提高內(nèi)部控制工作效率及準(zhǔn)確性。

2.5 加強(qiáng)制度頂層設(shè)計(jì)

加強(qiáng)制度頂層設(shè)計(jì)是構(gòu)建住房公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的根本保證。只有建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系才能保證內(nèi)部控制制度得到有效實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)。從制度頂層設(shè)計(jì)來看，要明確住房公積金的管理目標(biāo)與原則，保證管理活動(dòng)合法合規(guī)、高效有序。同時(shí)要建立良好的組織架構(gòu)，明確責(zé)任分工，厘清部門權(quán)責(zé)，保證管理活動(dòng)協(xié)同一致。在制度建設(shè)方面，要注意系統(tǒng)完善，通過梳理分析住房公積金管理各環(huán)節(jié)，建立相關(guān)管理制度及操作流程，以保證管理活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時(shí)，要加大制度宣傳與培訓(xùn)力度，增強(qiáng)職工的制度認(rèn)知度與執(zhí)行力。另外還應(yīng)建立系統(tǒng)的評(píng)估與反饋機(jī)制，通過定期評(píng)估與反饋制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)制度中存在的問題與缺陷，為修改與完善制度奠定基礎(chǔ)。同時(shí)要鼓勵(lì)職工主動(dòng)參與到制度建設(shè)與管理活動(dòng)中，增強(qiáng)職工參與度與歸屬感。例如，為健全住房公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，某住房公積金管理中心建立了全面詳細(xì)的內(nèi)部控制規(guī)范。這一規(guī)范全面覆蓋了住房公積金業(yè)務(wù)的多個(gè)層面，涵蓋了資金管理、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。同時(shí)，規(guī)范還明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，以及內(nèi)部控制的具體要求和操作流程。中心在編制規(guī)范時(shí)充分考慮到業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)狀況等因素，保證規(guī)范科學(xué)合理。同時(shí)規(guī)范也有很強(qiáng)的可操作性與可監(jiān)督性，方便各個(gè)部門在實(shí)踐中貫徹與遵循。中心通過建立全面、詳細(xì)的內(nèi)部控制規(guī)范，為住房公積金業(yè)務(wù)安全、合規(guī)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的制度保證。

3 結(jié)束語

加強(qiáng)構(gòu)建住房公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是一個(gè)連續(xù)不斷的過程，這就要求住房公積金管理機(jī)構(gòu)必須不斷地進(jìn)行探索、創(chuàng)新與實(shí)踐。從引進(jìn)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，建設(shè)智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)及強(qiáng)化內(nèi)部控制環(huán)境文化建設(shè)幾個(gè)方面入手，能切實(shí)提升住房公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系效率及成效，保障住房公積金資金安全合規(guī)運(yùn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)清醒地看到，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)并非一朝一夕之功，需要全體人員的長期不懈努力。唯有如此，才能為我國住房公積金的良性發(fā)展提供扎實(shí)的保障。

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作者簡介：張一峰（1983-），男，漢族，江蘇南通人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：住房公積金會(huì)計(jì)。