中圖分類號(hào)：G31 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

科技領(lǐng)軍企業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，是提升國(guó)家創(chuàng)新體系效能、維護(hù)國(guó)家核心利益、實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的重要力量，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主力軍?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)是內(nèi)容與形式的關(guān)系：創(chuàng)新是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵與依據(jù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的法律形式與權(quán)利外殼，二者共同構(gòu)成新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素[1]。兩者協(xié)同管理不僅有助于科技領(lǐng)軍企業(yè)提升自身的創(chuàng)新效率和經(jīng)濟(jì)效益，而且能為企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度進(jìn)一步加劇，如何有效將創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相結(jié)合，形成協(xié)同管理模式，是當(dāng)前科技領(lǐng)軍企業(yè)必須解決的重要課題。

1科技領(lǐng)軍企業(yè)的涵義

1.1科技領(lǐng)軍企業(yè)的釋義

科技領(lǐng)軍企業(yè)是指在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面具有卓越表現(xiàn)，能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)一般具有以下特點(diǎn)：一是擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)上持續(xù)投入，已取得多項(xiàng)具有國(guó)際領(lǐng)先水平或行業(yè)前沿性的創(chuàng)新成果，擁有核心技術(shù)相關(guān)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)[2；二是具備較高的市場(chǎng)份額和行業(yè)影響力，其產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上具有廣泛的應(yīng)用和較高的認(rèn)可度，能夠引領(lǐng)市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同發(fā)展；三是擁有完善的創(chuàng)新體系和豐富的人才資源，建立高效的研發(fā)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新管理機(jī)制，吸引和培養(yǎng)大量高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，具備持續(xù)創(chuàng)新的能力和潛力；四是注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的全過程，擁有大量高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，善于運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；五是積極開展國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，在全球范圍內(nèi)整合創(chuàng)新資源，拓展市場(chǎng)空間，提升企業(yè)的國(guó)際知名度和影響力。

1.2科技領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新特征

一是引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新方向。科技領(lǐng)軍企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力和較高的市場(chǎng)份額，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠率先發(fā)現(xiàn)與把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和潛在市場(chǎng)需求，明確技術(shù)創(chuàng)新方向；能夠組織開展系統(tǒng)的研發(fā)活動(dòng)，投入可觀的資金和人力資源來突破關(guān)鍵核心技術(shù)，為行業(yè)發(fā)展提供引領(lǐng)性的技術(shù)解決方案。二是整合創(chuàng)新資源。科技領(lǐng)軍企業(yè)能夠有效整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、高校和科研院所的創(chuàng)新資源，通過建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，促進(jìn)知識(shí)、技術(shù)、人才、資金等創(chuàng)新要素的流動(dòng)和共享，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置[3]。三是推動(dòng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。領(lǐng)先的科技企業(yè)具備強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)化能力，其創(chuàng)新成果能夠轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品并形成經(jīng)濟(jì)效益。通過構(gòu)建完善的市場(chǎng)服務(wù)生態(tài)，將進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和應(yīng)用，引領(lǐng)行業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型[4]

1.3科技領(lǐng)軍企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)特征

一是重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，深入調(diào)研分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，精準(zhǔn)判斷技術(shù)創(chuàng)新走向，進(jìn)而制定出知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與年度發(fā)展規(guī)劃。在此過程中，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用及管理目標(biāo)，保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作有力支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是聚焦知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造。

憑借持續(xù)的創(chuàng)新投入和強(qiáng)大的研發(fā)能力，科技領(lǐng)軍企業(yè)不斷產(chǎn)出大量創(chuàng)新成果，積極將其轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在專利、商標(biāo)、版權(quán)等多個(gè)領(lǐng)域廣泛布局，積累豐厚的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。三是強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)構(gòu)建起較為完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效預(yù)防和化解可能存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。在研發(fā)階段，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，積極應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。四是推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)。科技領(lǐng)軍企業(yè)善于運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，通過成果轉(zhuǎn)化、專利授權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)授權(quán)等途徑，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2科技領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)同關(guān)系

2.1創(chuàng)新對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的推動(dòng)作用

創(chuàng)新是知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。科技領(lǐng)軍企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等活動(dòng)，創(chuàng)造出具有實(shí)用價(jià)值的成果，這些成果為獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供重要輸人。技術(shù)創(chuàng)新帶來的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等，為獲取專利提供了支撐；產(chǎn)品創(chuàng)新過程產(chǎn)生的獨(dú)特品牌形象、標(biāo)識(shí)等，可通過商標(biāo)注冊(cè)獲得保護(hù)；商業(yè)模式創(chuàng)新形成的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)方法等，也可通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行確權(quán)。創(chuàng)新活動(dòng)促使科技領(lǐng)軍企業(yè)積極尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以獨(dú)占創(chuàng)新成果帶來更多市場(chǎng)利益，激勵(lì)科技領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)施再創(chuàng)新，形成創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良性互動(dòng)循環(huán)。

2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)創(chuàng)新的保障與激勵(lì)作用

知識(shí)產(chǎn)權(quán)為創(chuàng)新提供法律保護(hù)框架，降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本。專利制度賦予科技領(lǐng)軍企業(yè)在一定期限內(nèi)對(duì)其發(fā)明創(chuàng)造的獨(dú)占權(quán)，使其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，通過專利技術(shù)的實(shí)施或許可，企業(yè)獲得可觀經(jīng)濟(jì)收益，為后續(xù)創(chuàng)新提供資金支持。商標(biāo)權(quán)對(duì)企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)起著關(guān)鍵的保護(hù)作用，有助于樹立品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的辨識(shí)度和信任度，促進(jìn)產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，為創(chuàng)新提供市場(chǎng)動(dòng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能有效抵御他人的侵權(quán)行為，維護(hù)科技領(lǐng)軍企業(yè)的合法權(quán)益，確保創(chuàng)新投入得到合理回報(bào)，從而激勵(lì)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

2.3協(xié)同管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)同管理，對(duì)科技領(lǐng)軍企業(yè)而言，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提升創(chuàng)新效率的關(guān)鍵路徑。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生大量成果，借助有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，企業(yè)能夠精準(zhǔn)地對(duì)這些成果進(jìn)行篩選與評(píng)估，從中識(shí)別出那些具備市場(chǎng)潛力和戰(zhàn)略價(jià)值的部分，進(jìn)而對(duì)其展開重點(diǎn)保護(hù)與推廣。協(xié)同管理還能有力地推動(dòng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。企業(yè)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，如專利許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)授權(quán)等手段，將創(chuàng)新成果成功推向市場(chǎng)，使其商業(yè)價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)。這種商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化不僅為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，而且為后續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)提供了資金支持，形成了創(chuàng)新投入與回報(bào)的良性循環(huán)[5]。此外，協(xié)同管理有利于科技領(lǐng)軍企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。通過加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、高校以及科研機(jī)構(gòu)的合作與協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)能夠整合各方優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3科技領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

3.1創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀與問題

一是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略未有效實(shí)施。在創(chuàng)新實(shí)踐中，科技領(lǐng)軍企業(yè)未能洞察市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求，致使創(chuàng)新方向出現(xiàn)偏差。在研發(fā)投入方面，科技領(lǐng)軍企業(yè)存在資源錯(cuò)配現(xiàn)象，未能聚焦核心技術(shù)研發(fā)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。在市場(chǎng)推廣環(huán)節(jié)，科技領(lǐng)軍企業(yè)缺乏系統(tǒng)且有效的營(yíng)銷策略與渠道建設(shè)，創(chuàng)新成果難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的商業(yè)價(jià)值最大化，難以形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展動(dòng)力。

二是創(chuàng)新能力不足。在創(chuàng)新人員方面，科技領(lǐng)軍企業(yè)存在專業(yè)人才短缺、人才結(jié)構(gòu)失衡的問題。高端創(chuàng)新人才匱乏，難以引領(lǐng)創(chuàng)新方向和攻克關(guān)鍵技術(shù)難題。在創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)上，科技領(lǐng)軍企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校之間的合作平臺(tái)搭建不完善，知識(shí)共享與技術(shù)交流渠道不暢，難以整合各方優(yōu)勢(shì)資源，限制創(chuàng)新思維的碰撞和創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。從創(chuàng)新方法來看，科技領(lǐng)軍企業(yè)在創(chuàng)新流程管理上缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，未能有效運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和風(fēng)險(xiǎn)管理手段，導(dǎo)致創(chuàng)新項(xiàng)目周期冗長(zhǎng)、成本超支，創(chuàng)新效率低下，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展的需求，嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

三是創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性?，F(xiàn)代科技的快速變革使得技術(shù)創(chuàng)新路徑愈發(fā)復(fù)雜，科技領(lǐng)軍企業(yè)投入大量資源研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，卻面臨技術(shù)突破困難、研發(fā)方向失誤等風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)周期延長(zhǎng)、成本超支司空見慣。

四是創(chuàng)新管理體系不完善。科技領(lǐng)軍企業(yè)缺乏科學(xué)的創(chuàng)新管理體系，創(chuàng)新活動(dòng)缺乏有效的組織和協(xié)調(diào)；創(chuàng)新項(xiàng)目管理缺乏規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致創(chuàng)新效率低下，創(chuàng)新成果質(zhì)量不高；企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制不健全，信息溝通不暢，影響創(chuàng)新資源的整合和利用。

3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀與問題

一是缺乏有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃上存在嚴(yán)重缺失，未將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，缺乏系統(tǒng)且長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造環(huán)節(jié)，企業(yè)研發(fā)投人不足，研發(fā)方向分散，難以聚焦于核心技術(shù)與關(guān)鍵領(lǐng)域，致使高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出匱乏?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)淡薄，未建立健全完善的保護(hù)機(jī)制，在專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等方面行動(dòng)遲緩，導(dǎo)致創(chuàng)新成果易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和侵權(quán)，企業(yè)的合法權(quán)益難以得到有效保障。

二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)能力薄弱?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估與運(yùn)用方面能力欠缺，難以精準(zhǔn)判斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值，致使無法通過有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估環(huán)節(jié)，企業(yè)因缺少專業(yè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)和科學(xué)評(píng)估方法，無法全面綜合考量技術(shù)創(chuàng)新性、市場(chǎng)潛力、法律穩(wěn)定性等關(guān)鍵要素，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估出現(xiàn)較大偏差。在運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展商業(yè)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略和手段單一，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押融資等業(yè)務(wù)上經(jīng)驗(yàn)匱乏，難以充分釋放知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)潛能。

三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不完善?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)缺少專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)和完善的管理制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作分散于多個(gè)部門，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)與高效管理。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等流程中，因?qū)I(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效率低下，資產(chǎn)價(jià)值未能得到充分挖掘，限制了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的有效利用。

四是知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題頻發(fā)。侵權(quán)成本低、維權(quán)難度大的狀況依舊顯著，部分企業(yè)或個(gè)人受利益誘惑，抄襲、仿冒科技領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新成果。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)認(rèn)定復(fù)雜、訴訟程序煩瑣漫長(zhǎng)、賠償額度有限，受害企業(yè)維權(quán)過程耗時(shí)費(fèi)力，極大地打擊了企業(yè)的創(chuàng)新積極性，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

3.3協(xié)同管理面臨的挑戰(zhàn)

一是戰(zhàn)略協(xié)同不足?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，往往缺乏有效的協(xié)同規(guī)劃。創(chuàng)新戰(zhàn)略未能充分考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全過程管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也未能緊密圍繞企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行布局，導(dǎo)致兩者之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。

二是人才協(xié)同短板。在創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合人才培養(yǎng)與引進(jìn)環(huán)節(jié)，企業(yè)面臨顯著困境。一方面，內(nèi)部培養(yǎng)體系不完善，缺乏系統(tǒng)的跨學(xué)科培訓(xùn)課程與實(shí)踐項(xiàng)目，難以培育出既精通技術(shù)創(chuàng)新又熟稔知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)合型人才。另一方面，外部人才引進(jìn)受地域、薪資待遇、企業(yè)發(fā)展前景等因素制約，難以吸引行業(yè)頂尖的創(chuàng)新一知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才。

三是機(jī)制協(xié)同不暢?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、市場(chǎng)、法務(wù)等多部門在創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上協(xié)同困難。研發(fā)部門專注技術(shù)突破，追求技術(shù)先進(jìn)性，可能忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與市場(chǎng)需求；市場(chǎng)部門了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，但對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值判斷不足；法務(wù)部門擅長(zhǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，卻在業(yè)務(wù)融合上存在障礙，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化不暢，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下。

四是外部協(xié)同難題。在產(chǎn)學(xué)研合作方面，科技領(lǐng)軍企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)之間尚未構(gòu)建起穩(wěn)固且高效的協(xié)同創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享機(jī)制。合作過程中常受限于各方利益訴求差異、信息溝通不暢、合作模式僵化等問題。雙方在合作目標(biāo)、研發(fā)進(jìn)度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬與利益分配等關(guān)鍵問題上難以達(dá)成深度共識(shí)，無法充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，制約科技領(lǐng)軍企業(yè)借助外部創(chuàng)新資源提升創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理水平。

4科技領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理模式的構(gòu)建

4.1協(xié)同管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

一是確立協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，確立明確的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。該目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，旨在通過創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深度融合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二是制定協(xié)同管理的實(shí)施規(guī)劃和短期計(jì)劃。基于協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，科技領(lǐng)軍企業(yè)需制定實(shí)施規(guī)劃和短期計(jì)劃。實(shí)施規(guī)劃應(yīng)涵蓋未來3～5年或更長(zhǎng)期限內(nèi)的創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的總體框架和發(fā)展方向，包括技術(shù)創(chuàng)新路線圖、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃等。短期計(jì)劃則應(yīng)明確具體年度或季度的工作任務(wù)和目標(biāo)，如研發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃、專利申請(qǐng)計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)策略等，確保協(xié)同管理工作有序開展，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.2協(xié)同管理的過程控制

一是理解組織及其環(huán)境與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)的過程控制。在協(xié)同管理起始階段，科技領(lǐng)軍企業(yè)需深度剖析內(nèi)外部環(huán)境以識(shí)別創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審視研發(fā)實(shí)力、技術(shù)儲(chǔ)備、人才結(jié)構(gòu)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，明確優(yōu)勢(shì)與短板，分析現(xiàn)有專利組合對(duì)新業(yè)務(wù)拓展的支撐度及潛在侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。外部關(guān)注行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)及政策法規(guī)變化，追蹤新興技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)新方向提供參考，依此制定契合企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同規(guī)劃，奠定管理基礎(chǔ)，確保協(xié)同管理緊密貼合企業(yè)實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境。

二是高層領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)同管理中發(fā)揮核心引領(lǐng)作用。創(chuàng)新規(guī)劃時(shí)，科技領(lǐng)軍企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同目標(biāo)，將其融入企業(yè)戰(zhàn)略并保障資源投入，如設(shè)定年度創(chuàng)新項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化率目標(biāo)并調(diào)配資金、人力等；在創(chuàng)新項(xiàng)自執(zhí)行中，高層領(lǐng)導(dǎo)需建立有效溝通機(jī)制，促進(jìn)研發(fā)、法務(wù)、市場(chǎng)等部門協(xié)作。定期召開跨部門會(huì)議，協(xié)調(diào)解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、技術(shù)秘密保護(hù)與市場(chǎng)推廣沖突。持續(xù)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效，依據(jù)績(jī)效調(diào)整策略，激勵(lì)員工積極參與協(xié)同管理，確保創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同進(jìn)程高效推進(jìn)。

三是創(chuàng)新過程策劃與知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合的過程控制。創(chuàng)新策劃階段，依據(jù)IS056000系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的創(chuàng)新步驟緊密融合知識(shí)產(chǎn)權(quán)考量。創(chuàng)意產(chǎn)生階段，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索與分析，避免重復(fù)研發(fā)且挖掘潛在創(chuàng)新方向，如檢索專利數(shù)據(jù)庫，探尋技術(shù)空白或改進(jìn)空間激發(fā)創(chuàng)意。概念開發(fā)與評(píng)估階段，同步評(píng)估創(chuàng)新概念的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性與價(jià)值，篩選具知識(shí)產(chǎn)權(quán)潛力的方案推進(jìn)，如分析新技術(shù)方案的可專利性與商業(yè)秘密保護(hù)要點(diǎn)。開發(fā)階段，制定詳細(xì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)計(jì)劃，涵蓋專利申請(qǐng)、軟件著作權(quán)登記、技術(shù)秘密保護(hù)措施等，隨項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，保障創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)化的高效與穩(wěn)健。

四是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的支持過程控制?？萍碱I(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全方位支持體系保障協(xié)同管理。（1）人力資源方面。培育跨學(xué)科人才，開展創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)合培訓(xùn)，提升員工協(xié)同管理能力，如舉辦技術(shù)研發(fā)與專利撰寫技巧培訓(xùn)課程[。（2）財(cái)務(wù)資源方面。設(shè)立專項(xiàng)基金支持創(chuàng)新項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)與運(yùn)營(yíng)，如資助專利申請(qǐng)、維權(quán)訴訟費(fèi)用。（3）信息資源管理方面。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫與情報(bào)系統(tǒng)，提供實(shí)時(shí)信息支持創(chuàng)新決策與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，如整合全球?qū)＠麛?shù)據(jù)助力研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)路線規(guī)劃與侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，確保協(xié)同管理有堅(jiān)實(shí)資源后盾。

五是創(chuàng)新過程的監(jiān)控及知識(shí)產(chǎn)權(quán)反饋的過程控制?？萍紕?chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)建立監(jiān)控體系貫穿創(chuàng)新全程，設(shè)定創(chuàng)新進(jìn)度、成本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出等量化指標(biāo)，定期監(jiān)測(cè)評(píng)估，如每月統(tǒng)計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量、研發(fā)成本偏差率。深度分析創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同數(shù)據(jù)，挖掘潛在問題與改進(jìn)方向，如分析專利轉(zhuǎn)化率低的原因，優(yōu)化創(chuàng)新流程或知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略。依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋調(diào)整，強(qiáng)化成功經(jīng)驗(yàn)推廣與問題整改，如將高效協(xié)同項(xiàng)目案例推廣至全企業(yè)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理漏洞迅速完善，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。

4.3協(xié)同管理的績(jī)效考核機(jī)制

一是構(gòu)建指標(biāo)體系。指標(biāo)體系應(yīng)包括研發(fā)投入指標(biāo)、創(chuàng)新成果指標(biāo)和創(chuàng)新效率指標(biāo)3方面。研發(fā)投入是創(chuàng)新的根基，除考量資金投人規(guī)模與占比，需細(xì)化分析投入的持續(xù)性、投向的合理性以及在不同研發(fā)階段的分配比例。創(chuàng)新成果的數(shù)量與質(zhì)量是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在，不僅要統(tǒng)計(jì)專利申請(qǐng)、論文發(fā)表數(shù)量，而且要深入評(píng)估專利的技術(shù)先進(jìn)性、市場(chǎng)應(yīng)用前景及論文的學(xué)術(shù)影響力。創(chuàng)新效率是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要維度，可通過研發(fā)周期、成本控制與成果轉(zhuǎn)化率這3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)綜合衡量創(chuàng)新效率。

二是構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)績(jī)效考核制度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)績(jī)效考核著重于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)營(yíng)成效評(píng)估。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體現(xiàn)在專利申請(qǐng)成功率、商標(biāo)注冊(cè)維護(hù)情況及知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)應(yīng)對(duì)效果，如對(duì)于成功抵御重大侵權(quán)訴訟且專利申請(qǐng)高效獲批的部門，認(rèn)可其保護(hù)工作的卓越性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)績(jī)效考察轉(zhuǎn)讓、許可收入及對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值提升貢獻(xiàn)，積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)獲相應(yīng)激勵(lì)。評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的契合度，確保其為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐，如助力企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)或鞏固行業(yè)地位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)成果應(yīng)給予充分肯定。

三是打造協(xié)同融合的績(jī)效考核體系。設(shè)立聯(lián)合項(xiàng)目考核指標(biāo)，針對(duì)創(chuàng)新一知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，衡量創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)化的及時(shí)性與完整性以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)創(chuàng)新方向優(yōu)化的反饋效果。如在新產(chǎn)品研發(fā)中，同步考核技術(shù)創(chuàng)新突破與專利布局、品牌塑造的協(xié)同推進(jìn)情況。建立跨部門協(xié)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)研發(fā)、法務(wù)、市場(chǎng)等部門在創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程中緊密配合，依據(jù)協(xié)作成效分配獎(jiǎng)勵(lì)，打破部門壁壘，形成企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的有機(jī)生態(tài)，提升企業(yè)整體創(chuàng)新實(shí)力與知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造能力。

4.4協(xié)同管理的資源整合

一是整合內(nèi)部創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理資源。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，明確創(chuàng)新管理部門和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)分工，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作。建立跨部門的協(xié)同工作團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)。如整合研發(fā)、法務(wù)、市場(chǎng)等部門的資源，共同推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的開展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)管理。

二是拓展外部創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源。積極引入外部創(chuàng)新資源，與國(guó)內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，獲取前沿技術(shù)和創(chuàng)新人才支持。加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的合作，開展技術(shù)交流、聯(lián)合研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。關(guān)注政府科技政策和創(chuàng)新資源支持，積極爭(zhēng)取政府的項(xiàng)目資助、稅收優(yōu)惠、知識(shí)產(chǎn)權(quán)補(bǔ)貼等政策扶持，提升企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的資源保障水平。

5結(jié)語

科技領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。通過深入理解協(xié)同管理的內(nèi)涵與意義，構(gòu)建有效的戰(zhàn)略、組織、流程協(xié)同管理模式，積極應(yīng)對(duì)面臨的各種挑戰(zhàn)，科技領(lǐng)軍企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有機(jī)融合，將創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到引領(lǐng)與示范作用。在未來的發(fā)展中，科技領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)持續(xù)探索與優(yōu)化協(xié)同管理模式，不斷提升創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，在全球科技競(jìng)爭(zhēng)與合作中占據(jù)有利地位，為推動(dòng)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施貢獻(xiàn)更大力量。

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（編輯姚鑫）

Research on the collaborative management model of innovation and intellectual property of leading science and technology enterprises

BEI Jing，WANG Chao，AO Biying （Jiangsu Productivity Promotion Center， Nanjing 21OO42，China）

Abstract：With the rapid development of the global economyand the continuous progressof science and technology， science and technology leading enterprises play an increasingly important role in promoting innovation andrealizing high-quality development.As the source power of enterprise development，innovation cannot be separated from the effctive protectionof intellectual propertyrights.Thepurposeof this paper is to discusshowsience and technology leading enterprises can effectivelycombine innovation and intellectual propertyrights through collborative management mode to enhance the competitiveness and market position of enterprises.By analyzing the current situation and challenges of innovationandintelectual property management inscience and technology leading enterprises， coresponding strategiesand suggestions are put forward，with aview to providing theoretical support and practical guidance for the sustainable development of enterprises.

Key Words： science and technology leading enterprises；innovation; intellectual property; cooperative management; management mode