一、雙因素理論的基本觀(guān)點(diǎn)和在激勵(lì)實(shí)踐中的啟示

“雙因素理論”由美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格于1959年提出，又稱(chēng)為“激勵(lì)一保健”理論。該理論認(rèn)為：激勵(lì)因素和保健因素是影響員工績(jī)效的兩大關(guān)鍵因素，保健因素僅能消除員工的不滿(mǎn)情緒，而激勵(lì)因素才是激發(fā)員工工作積極性的關(guān)鍵所在。

在“雙因素理論”應(yīng)用實(shí)踐中，首先，要認(rèn)識(shí)到保健因素與激勵(lì)因素共同作用于激勵(lì)機(jī)制；其次，各種需要所引起的激勵(lì)深度不一樣，保健因素和激勵(lì)因素在工作過(guò)程中不是非此即彼；再次，合理規(guī)劃保健因素，可以更好地發(fā)揮激勵(lì)因素。

1.激勵(lì)政策缺乏差異性，不能滿(mǎn)足不同層次人才的差異化需求各單位在激勵(lì)政策制定時(shí)對(duì)青年科技人才個(gè)體差異化需求關(guān)注較少。青年科技人才的需求會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)、工作閱歷的豐富呈現(xiàn)出由低到高的層次性，如果這種層次性導(dǎo)致的差異化需求沒(méi)有得到充分重視，會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣。

2.績(jī)效工資制度與薪酬考核機(jī)制協(xié)同不足績(jī)效工資是激勵(lì)青年科技人才的主要激勵(lì)手段，但受制于單位績(jī)效工資總額限制，績(jī)效工資只能在總量范圍內(nèi)進(jìn)行分配，可用于青年科技人才的激勵(lì)資金支配自由度較低。在現(xiàn)有薪酬考核中，薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)多與職務(wù)和職稱(chēng)掛鉤，對(duì)職稱(chēng)較低、崗位級(jí)別較低的中青年科技創(chuàng)新骨干，忽視其實(shí)際工作量和貢獻(xiàn)價(jià)值，不利于工作積極性的調(diào)動(dòng)和個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展。

3.創(chuàng)新環(huán)境和管理機(jī)制有待優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境方面，長(zhǎng)官意志、論資排輩、“大鍋飯”、行政權(quán)力干擾科研工作、青年科技人才缺乏一定的自主權(quán)等因素，影響其工作積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。管理機(jī)制方面，在人才的住房保障、醫(yī)療保健等保健因素是青年科技人才最基本的需求，當(dāng)保健因素長(zhǎng)期得不到滿(mǎn)足，會(huì)出現(xiàn)人才流失問(wèn)題；在崗位晉升晉級(jí)、科研項(xiàng)目申請(qǐng)、任務(wù)分配和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選等過(guò)程中，存在與資歷、年齡、職位、職稱(chēng)等指標(biāo)掛鉤的情況，同時(shí)容易忽視不同崗位項(xiàng)目存在不同的周期性差異，僅根據(jù)目前項(xiàng)目成果經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，降低青年科技人才的創(chuàng)新動(dòng)力。

三、雙因素理論視角下青年科技人才激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化路徑

針對(duì)青年科技人才培養(yǎng)調(diào)研中存在的共性問(wèn)題，利用雙因素理論對(duì)青年科技人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制建立提出如下策略。

1.建立多樣化青年科技人才激勵(lì)方式建立與實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬激勵(lì)制度及科學(xué)有效的績(jī)效考核體系。建立與實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬激勵(lì)制度，對(duì)于青年科技人才，單位給予一定的績(jī)效津貼，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績(jī)的青年科技人才傾斜。

建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，真正做到按績(jī)定酬和按勞分配，制定個(gè)性化考核指標(biāo)。在對(duì)實(shí)際工作量和科研成果的考核基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視對(duì)其工作階段性成果創(chuàng)新性及發(fā)展?jié)摿Φ热嵝灾笜?biāo)的考核。

針對(duì)人才貢獻(xiàn)，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。在績(jī)效工資總額和項(xiàng)目收益中抽出部分額度作為專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。針對(duì)重大技術(shù)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的青年科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，設(shè)立科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；針對(duì)服務(wù)地方或區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；對(duì)取得新型專(zhuān)利、在核心期刊上發(fā)表論文、出版專(zhuān)著等，設(shè)立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

優(yōu)化青年科技人才聘用及普升路徑。在符合聘任條件的前提下，明確崗位聘用條件的導(dǎo)向性，對(duì)業(yè)績(jī)顯著、崗位急需且符合破格條件的青年科技人才，可破格聘用。打破論資排輩，敢于提拔青年科技拔尖人才，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。

2.建立多層次青年科技人才激勵(lì)措施青年科技拔尖人才圍繞技術(shù)創(chuàng)新方向和重點(diǎn)，培養(yǎng)一批青年科技拔尖人才，打造青年科技創(chuàng)新工作室，建立起有利于青年科技人才脫穎而出的成長(zhǎng)通道。在對(duì)青年科技拔尖人才的使用上，符合相應(yīng)條件的，優(yōu)先列入后備干部人選、青年科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人人選等。在崗位聘任工作中，符合聘任條件，優(yōu)先聘任。在承接重大工程項(xiàng)目、重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目等，給予更多支持。

青年科技骨干人才。為青年科技骨干人才提供更多與高校聯(lián)合培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，優(yōu)先安排參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，積極安排參與重點(diǎn)科研項(xiàng)目或本單位重點(diǎn)項(xiàng)目。設(shè)立與青年科技骨干人才特征相適應(yīng)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，每年定期或不定期地對(duì)其實(shí)行考核，并以實(shí)際的考核結(jié)果作為青年科技拔尖人才后備人選的選拔依據(jù)。

青年科技專(zhuān)業(yè)人才.通過(guò)與重點(diǎn)高校聯(lián)合培訓(xùn)，與其他單位項(xiàng)目合作、觀(guān)摩學(xué)習(xí)考察等方式，建立單位、高校、科研院所貫通互動(dòng)的青年科技人才產(chǎn)學(xué)研合作培養(yǎng)模式。

鼓勵(lì)青年科技專(zhuān)業(yè)人才到高校、科研機(jī)構(gòu)接受新理論、新技術(shù)、新方法的繼續(xù)教育，有針對(duì)性地培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的青年科技專(zhuān)業(yè)人才。

四、雙因素理論視角下青年科技人才激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行保障

1.營(yíng)造良好的青年科技人才成長(zhǎng)環(huán)境良好的環(huán)境氛圍，有利于消除消極保健因素帶來(lái)的不滿(mǎn)，保障激勵(lì)機(jī)制更好運(yùn)行。

一方面，要加強(qiáng)對(duì)青年科技人才關(guān)懷，強(qiáng)化鼓勵(lì)科技創(chuàng)新良好氛圍的政策導(dǎo)向；另一方面，給予不同層次的青年科技人才更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，提高收入待遇。

2.高效的組織管理保證激勵(lì)制度有效運(yùn)行優(yōu)化政策環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。政府部門(mén)要不斷健全科技創(chuàng)新政策體系，切實(shí)落實(shí)國(guó)家對(duì)青年科技人才的激勵(lì)政策；加大科研經(jīng)費(fèi)投人，優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)使用，保障青年科技人才科研條件；完善科技成果轉(zhuǎn)化政策，提高青年科技人才的成果轉(zhuǎn)化效率，最大限度地調(diào)動(dòng)青年科技人才的創(chuàng)新潛力。

建立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)人才激勵(lì)政策。建立以單位班子成員為組長(zhǎng)、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的青年科技人才激勵(lì)機(jī)制考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)青年科技人才激勵(lì)機(jī)制方案的制定、宣傳、運(yùn)行、考核及資金支持等工作。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)和監(jiān)管。設(shè)立多樣化反饋渠道，及時(shí)了解青年科技人才的意見(jiàn)建議，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行合理化改進(jìn)。

青年科技人才是單位人才隊(duì)伍的重要組成部分，是推動(dòng)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。建立雙因素理論視角下基于青年科技人才特征和需求的多元激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮保健因素和激勵(lì)因素積極作用，激發(fā)青年科技人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新帶動(dòng)事業(yè)發(fā)展新格局。

（作者單位：河北省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局第八地質(zhì)大隊(duì)）