DOI：10.12433/zgkjtz.20251113

在如今錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅要不斷創(chuàng)造價(jià)值，以滿足股東、顧客、職工等利益相關(guān)者的期待，又要合理防控風(fēng)險(xiǎn)，以保證自身的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)BP（BusinessPartner，業(yè)務(wù)伙伴）作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)BP不再局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算與報(bào)表編制，而是深入業(yè)務(wù)一線，與各個(gè)部門密切合作，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)給予財(cái)務(wù)支持和解決方案。而財(cái)務(wù)BP如何做到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)同，是一個(gè)非常值得深層次研究的課題。本文將從財(cái)務(wù)BP的角度出發(fā)，討論企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)同關(guān)系，并根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)BP職能的剖析，揭露它在價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控中的關(guān)鍵作用，與此同時(shí)，深入分析價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)同的必要性、實(shí)現(xiàn)途徑以及面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)BP概述

（一）財(cái)務(wù)BP的定義

財(cái)務(wù)BP是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，即財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)支持和解決方案的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。

（二）財(cái)務(wù)BP的職能

財(cái)務(wù)BP參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)者和企業(yè)內(nèi)部資源的分析，幫助高管制定符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。全面了解業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展財(cái)務(wù)剖析，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。比如，根據(jù)成本效益分析、投資回報(bào)率分析等方式，評(píng)定業(yè)務(wù)項(xiàng)目的可行性和營(yíng)運(yùn)能力。與各部門共同編制預(yù)算方案，保證預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，及早發(fā)現(xiàn)誤差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。幫助各個(gè)部門制訂績(jī)效指標(biāo)，構(gòu)建績(jī)效評(píng)估體系。根據(jù)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的跟蹤和剖析，為部門給予改進(jìn)建議，推動(dòng)項(xiàng)目績(jī)效的提高。鑒別和評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。與各部門共同建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)事件，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行[。

（三）財(cái)務(wù)BP的定位

財(cái)務(wù)BP與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，后者主要專注于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和核算；財(cái)務(wù)BP則更加深入地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為業(yè)務(wù)決策給予財(cái)務(wù)支持。而且不同于單純的業(yè)務(wù)人員，財(cái)務(wù)BP具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，可以從財(cái)務(wù)角度為市場(chǎng)拓展提供專業(yè)的建議。財(cái)務(wù)BP是具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)洞察力的專業(yè)人才，他們?cè)谪?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間搭建起溝通橋梁，完成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合。這類融合不僅有利于提升企業(yè)的決策效率和精確性，還能給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

二、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)涵

（一）企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)依靠各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為股東、顧客、員工及社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的過(guò)程，主要途徑包括通過(guò)開拓市場(chǎng)、推出新產(chǎn)品等方式增加收入；從生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)下手減少不必要的支出；通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)的使用率和回報(bào)率；通過(guò)提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管控是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，包括：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)變、價(jià)格調(diào)整等；信用風(fēng)險(xiǎn)，如客戶毀約、合作方信用問(wèn)題等；操作風(fēng)險(xiǎn)，如管理流程出錯(cuò)、工作人員操作失誤等；合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，如違法違規(guī)、行業(yè)規(guī)范等。

三、財(cái)務(wù)BP視角下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)同的必要性

（一）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要在價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控之間找到平衡。只有在合理管控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)造財(cái)富。財(cái)務(wù)BP可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面了解，將價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控緊密結(jié)合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的支持。

（二）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)追求的不但是價(jià)值創(chuàng)造，還包括具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防水平。而財(cái)務(wù)BP能夠幫助企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程當(dāng)中，及時(shí)鑒別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控都要合理布局企業(yè)資源。財(cái)務(wù)BP可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的財(cái)務(wù)剖析，為企業(yè)資源合理配置提供決策依據(jù)，保證資源在價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控層面獲得合理安排。

（四）提高企業(yè)決策質(zhì)量

企業(yè)的決策需要綜合考慮價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控兩方面。財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)伙伴，可以為高管提供全方位的財(cái)務(wù)信息及風(fēng)險(xiǎn)分析，幫助其作出更為科學(xué)、有效的決策。

四、財(cái)務(wù)BP視角下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)同的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)BP在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中扮演著關(guān)鍵角色。首先是制訂與企業(yè)戰(zhàn)略相符的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)BP應(yīng)積極開展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立財(cái)務(wù)目標(biāo)、投資策略、融資策略和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以給予企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控明確的方向，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上與整體戰(zhàn)略保持一致。其次是創(chuàng)建戰(zhàn)略引領(lǐng)的預(yù)算管理體系。將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為具體的預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)預(yù)算管理合理布局企業(yè)資源。財(cái)務(wù)BP應(yīng)與各個(gè)部門一同編制預(yù)算方案，保證預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，一旦發(fā)現(xiàn)誤差，采取相應(yīng)調(diào)節(jié)對(duì)策，確保企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在預(yù)算框架下有序開展，為推進(jìn)企業(yè)價(jià)值與防控風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。最后是創(chuàng)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估體系。財(cái)務(wù)BP幫助各個(gè)部門制訂績(jī)效指標(biāo)，建立和完善績(jī)效評(píng)估體系，并跟蹤分析績(jī)效指標(biāo)的執(zhí)行情況，為部門提供行之有效的改進(jìn)方案，促進(jìn)企業(yè)總體績(jī)效提高。

（二）深入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控的融合

財(cái)務(wù)BP應(yīng)深入各個(gè)部門，積極參與業(yè)務(wù)決策過(guò)程。首先，在業(yè)務(wù)決策中，提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。比如，在決策中，根據(jù)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為高管提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益率。其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控融合的有效途徑。根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)分析，找到價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵要素，從而對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。比如，在采購(gòu)管理中，創(chuàng)建供應(yīng)商評(píng)估體系和采購(gòu)成本控制機(jī)制，這樣既可以降低成本，又可有效防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控共贏。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也是重要舉措。與各個(gè)部門共同建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)BP根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)剖析，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)要素，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開展準(zhǔn)確評(píng)估和及時(shí)預(yù)警，保證企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)BP的重要職責(zé)之一。財(cái)務(wù)BP應(yīng)經(jīng)常對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，為高管提供決策支持。財(cái)務(wù)分析一般包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本分析、盈利能力分析、償債能力分析等各個(gè)方面。通過(guò)深入的財(cái)務(wù)分析，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題，并給出有針對(duì)性的改進(jìn)方案。不斷完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)企業(yè)尤為重要。對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)BP還應(yīng)積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，為企業(yè)提供專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控支持，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)是促進(jìn)財(cái)務(wù)BP職能的前提。首先，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)參加業(yè)務(wù)部門的工作，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)BP的作用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，塑造財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)一樣重要。財(cái)務(wù)人員必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和方法，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，將風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)深入財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控提供堅(jiān)實(shí)保障。最后，提升財(cái)務(wù)工作人員的溝通協(xié)作能力也是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)BP需要和各個(gè)部門、高管等各個(gè)方面進(jìn)行高效溝通與協(xié)作。財(cái)務(wù)人員必須提升溝通與協(xié)作能力的培養(yǎng)，提升溝通效率，為推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)同提供有力支持。

五、財(cái)務(wù)BP視角下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)同面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合難度較大

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在思維方式、工作方法等多個(gè)方面存在較大差異，完成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合需要一定的時(shí)間與努力。財(cái)務(wù)人員需要全面了解業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)部門人員也要掌握一定的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而這就對(duì)二者都提出了較高的要求。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)有待提高

一部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)不到位，欠缺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)，可能面臨來(lái)源于各個(gè)部門和管理層的阻力。

（三）財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足

財(cái)務(wù)BP必須具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，但目前部分財(cái)務(wù)工作人員在這一方面還存在問(wèn)題。必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

（四）信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)同需要及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持，但自前部分企業(yè)的信息化建設(shè)不健全，信息的傳遞不到位、有誤，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)BP的工作效率和決策質(zhì)量。

六、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通與協(xié)作

財(cái)務(wù)部門與各部門應(yīng)當(dāng)建立定期溝通機(jī)制，提升彼此之間的信息交流和工作協(xié)調(diào)。通過(guò)溝通，了解對(duì)方的需求和側(cè)重點(diǎn)，共同解決工作中遇到的問(wèn)題。組織財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)員開展聯(lián)合培訓(xùn)，提升彼此之間的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)知識(shí)水平。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，為推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)同打下基礎(chǔ)。對(duì)于重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目，建立由財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員所組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一同參與項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和評(píng)估，完成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提升企業(yè)所有員工的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，激勵(lì)員工掌握風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性和方法，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)文化，將風(fēng)險(xiǎn)管控融進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念中。通過(guò)文化的正確引導(dǎo)，激勵(lì)員工嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)管控制度，積極開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

（三）提升財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理能力

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的分析方法和管理模式。引入擁有豐富財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)型人才，豐富企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)專業(yè)人才的推動(dòng)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理能力。創(chuàng)建數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，收集和整理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題，為決策提供支持。

（四）完善信息系統(tǒng)建設(shè)

對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，提升信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。與此同時(shí)，提升信息系統(tǒng)的功能，提高信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享，提高工作效率和決策質(zhì)量，為推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)同提供數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)信息安全管理，不斷完善信息安全管理制度。采取相應(yīng)的安全措施，維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不被泄露和偽造。

七、結(jié)論

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的橋梁，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控中起著重要作用。從財(cái)務(wù)BP的角度出發(fā)，科學(xué)研究企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)同關(guān)系，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系、深入業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才等渠道，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)同。但是在推進(jìn)協(xié)同的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)正面臨著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合難度較大、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)有待提高、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足、信息系統(tǒng)建設(shè)不完善等挑戰(zhàn)。對(duì)于這些挑戰(zhàn)，企業(yè)要采取加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通與協(xié)作、提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、提升財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理能力、完善信息系統(tǒng)建設(shè)等措施，以推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：臨沂城建建設(shè)集團(tuán)有限公司）