摘" 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制與管理的作用日益凸顯。經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行有效決策、控制成本和提高經(jīng)營效益的重要工具。然而，部分企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算的編制和管理過程中存在許多問題，在很大程度上限制了經(jīng)營預(yù)算的功能發(fā)揮和企業(yè)的發(fā)展?；诖?，首先，簡述了經(jīng)營預(yù)算的概念及經(jīng)營預(yù)算的主要內(nèi)容，同時(shí)分析了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算管理的意義。其次，詳細(xì)分析了企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算編制與管理過程中面臨的主要困境。最后，針對企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制與管理，提出了一系列有效的優(yōu)化與改進(jìn)策略。通過上述分析與研究，以期為幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)用經(jīng)營預(yù)算及提高改進(jìn)效果提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；預(yù)算編制與管理；改進(jìn)策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.118

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制與管理對企業(yè)的成功至關(guān)重要。經(jīng)營預(yù)算作為企業(yè)決策的基礎(chǔ)，對企業(yè)的運(yùn)營效率、成本控制和盈利能力有著重要的影響。然而，部分企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算的編制和管理過程中卻面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何有效地改進(jìn)這些問題，提升經(jīng)營預(yù)算的編制與管理水平，成為企業(yè)管理者需要關(guān)注和解決的重要問題。

1 相關(guān)理論概述

1.1 經(jīng)營預(yù)算的概念

經(jīng)營預(yù)算是重要的企業(yè)管理分支，也是企業(yè)在特定預(yù)算期限有效預(yù)測及規(guī)劃運(yùn)營活動的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形式。經(jīng)營預(yù)算不但包含企業(yè)預(yù)算的流動，也包含了企業(yè)資本運(yùn)用、先進(jìn)流程及財(cái)務(wù)狀況等諸多方面。經(jīng)營預(yù)算的核心目標(biāo)在于，借助對企業(yè)未來經(jīng)營活動的有效規(guī)劃及計(jì)劃，幫助企業(yè)更好地開展決策工作，控制成本，提升效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。

1.2 經(jīng)營預(yù)算的主要內(nèi)容

經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容廣泛，涵蓋了銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、投資及財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)維度。銷售預(yù)算作為整個(gè)預(yù)算體系的基石，負(fù)責(zé)預(yù)測企業(yè)在預(yù)算周期內(nèi)的銷售量與相應(yīng)的銷售收入。生產(chǎn)預(yù)算則需要緊密聯(lián)動銷售預(yù)算的預(yù)測結(jié)果，依據(jù)銷售目標(biāo)科學(xué)估算出應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)總量，確保供應(yīng)與市場需求相匹配。成本預(yù)算專注于生產(chǎn)活動各環(huán)節(jié)成本的預(yù)估與管控，力圖降低成本、提高效益。費(fèi)用預(yù)算囊括了企業(yè)日常運(yùn)營中的管理開銷、市場營銷費(fèi)用及財(cái)務(wù)管理費(fèi)用等各項(xiàng)支出，確保資金的合理配置。投資預(yù)算則關(guān)乎企業(yè)的資本規(guī)劃，包括購入固定資產(chǎn)、研發(fā)投入等長期投資決策，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的有效增長與產(chǎn)業(yè)升級。

1.3 企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算管理的意義

一是經(jīng)營預(yù)算能幫助企業(yè)明確目標(biāo)。借助有效的預(yù)算編制，企業(yè)能設(shè)定銷售收入、生產(chǎn)量、利潤等明確的運(yùn)營目標(biāo)，并將不同目標(biāo)分解到部門、項(xiàng)目，驅(qū)動員工的工作表現(xiàn)。二是經(jīng)營預(yù)算能顯著提升企業(yè)的決策質(zhì)量。預(yù)算為企業(yè)未來提供了精準(zhǔn)的預(yù)測與計(jì)劃，為企業(yè)決策提供了重要依據(jù)，使企業(yè)能在市場變化時(shí)，做出正確、及時(shí)的反饋。同時(shí)，預(yù)算也為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行提供了支持。企業(yè)應(yīng)借助合理預(yù)算，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的行動計(jì)劃。三是經(jīng)營預(yù)算有助于企業(yè)更好地控制成本和管理風(fēng)險(xiǎn)。借助合理的預(yù)算，企業(yè)能對未來成本進(jìn)行預(yù)測及控制，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)運(yùn)營效率，企業(yè)還應(yīng)對預(yù)算進(jìn)行合理監(jiān)督，使其能快速糾正偏差，更好地應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)。四是經(jīng)營預(yù)算有助于激勵(lì)員工和加強(qiáng)企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確的預(yù)算目標(biāo)，激勵(lì)員工向著共同的目標(biāo)努力，提高員工的工作積極性。同時(shí)，預(yù)算的制定和執(zhí)行過程也是企業(yè)文化形成和塑造的過程，能幫助企業(yè)建立以結(jié)果為導(dǎo)向的高效運(yùn)營文化[1]。

2 企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制與管理面臨的主要困境

2.1 經(jīng)營預(yù)算管理組織體系不完善

企業(yè)在編制經(jīng)營預(yù)算時(shí)，常面臨經(jīng)營管理組織體系不健全的問題，尤其在缺少專門預(yù)算管理部門或預(yù)算管理制度不成熟的企業(yè)中，此問題尤為顯著。組織體系的不完善，給預(yù)算的制定、執(zhí)行及監(jiān)控帶來多重挑戰(zhàn)：一是預(yù)算管理職責(zé)界定不清可導(dǎo)致信息傳遞不暢，各部門對預(yù)算目標(biāo)理解各異，執(zhí)行中易生偏差，影響預(yù)算實(shí)效。二是組織架構(gòu)松散且協(xié)調(diào)機(jī)制缺失，執(zhí)行預(yù)算時(shí)易引發(fā)部門間矛盾乃至沖突，威脅運(yùn)營效率。三是專業(yè)人才與資源配置不足，可能導(dǎo)致預(yù)算制定缺乏科學(xué)精準(zhǔn)度，無法準(zhǔn)確反映企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，也難以滿足企業(yè)發(fā)展之需。

2.2 經(jīng)營預(yù)算編制水平較低

部分企業(yè)在編制經(jīng)營預(yù)算過程中，時(shí)常面臨預(yù)算編制水平較低的困境，該問題的表現(xiàn)形式較為多樣，其核心在于企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)無法準(zhǔn)確地反映出其經(jīng)營活動的實(shí)際情況與未來發(fā)展需求。其一，部分企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，簡單、機(jī)械地處理較為復(fù)雜的經(jīng)營活動，導(dǎo)致預(yù)算無法真實(shí)地體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營狀況。部分企業(yè)以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，日常僅開展線性預(yù)測活動，對市場環(huán)境變化、產(chǎn)品周期等方面缺乏關(guān)注，導(dǎo)致預(yù)算編制水平無法得到顯著提升。其二，預(yù)算編制水平較低的企業(yè)在預(yù)算制定過程中，缺乏對預(yù)算目標(biāo)及結(jié)果的充分理解，預(yù)算目標(biāo)長時(shí)間得不到精準(zhǔn)設(shè)定，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算在執(zhí)行過程中缺乏明確指導(dǎo)作用，無法有效地驅(qū)動企業(yè)的運(yùn)營活動。其三，部分企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，無法準(zhǔn)確地對成本予以預(yù)測與控制，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營情況存在較大的偏差，不但會對企業(yè)運(yùn)營效率造成不良影響，還會使企業(yè)在決策過程中，缺少足夠、有效的依據(jù)。

2.3 經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行不到位

在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制與管理過程中，時(shí)常出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行不到位的困境。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，均會在預(yù)算的執(zhí)行階段遇到困難。其一，預(yù)算的執(zhí)行不到位源于企業(yè)內(nèi)部對預(yù)算的認(rèn)知不足，其主要體現(xiàn)在預(yù)算的重要性沒有得到足夠重視，其常被視為紙面規(guī)定，而不是實(shí)際操作的指導(dǎo)。因此，當(dāng)預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營活動出現(xiàn)沖突時(shí)，預(yù)算便會被忽視。其二，預(yù)算執(zhí)行的不到位也是由于預(yù)算管理的弱化。在部分企業(yè)中，預(yù)算管理僅在預(yù)算制定階段得到重視，而在執(zhí)行階段則缺乏有效的監(jiān)控，導(dǎo)致預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過程中逐漸偏離預(yù)定目標(biāo)，無法達(dá)成預(yù)期效果。

2.4 缺乏有效的經(jīng)營預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制

在部分企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的編制與管理流程中，欠缺有力的預(yù)算監(jiān)控與考核體系是一個(gè)普遍存在的問題，限制了企業(yè)的發(fā)展。其一，缺乏有效的預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制，企業(yè)無法保障預(yù)算的有序執(zhí)行。企業(yè)在缺乏有效監(jiān)督考核的情況下，預(yù)算便會被隨意修改，并在實(shí)際過程中偏離既定目標(biāo)，不但會導(dǎo)致企業(yè)無法達(dá)到預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)，還會造成大量的資源浪費(fèi)。其二，缺乏有效的預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制，極易導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算執(zhí)行后的評價(jià)反饋缺乏權(quán)威性，導(dǎo)致員工滿意度下降，影響情緒并干擾工作效率，進(jìn)而降低了整體工作效能。其三，缺少有效的監(jiān)控考核，將誤導(dǎo)企業(yè)決策方向。缺乏定期預(yù)算評估與調(diào)整機(jī)制，企業(yè)可能基于錯(cuò)誤假設(shè)過度投入，對公司的持續(xù)健康發(fā)展構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制與管理的優(yōu)化及改進(jìn)策略

3.1 完善經(jīng)營預(yù)算管理組織體系

為有效應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織體系的不完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、規(guī)章制度及技術(shù)支持四個(gè)維度著手進(jìn)行改進(jìn)。

首先，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)直屬高層領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算管理部門，確保預(yù)算工作的權(quán)威性和高效執(zhí)行。通過高層的直接介入，促進(jìn)跨部門協(xié)作，確保所有業(yè)務(wù)部門都能參與預(yù)算的規(guī)劃與實(shí)施中，增強(qiáng)預(yù)算的實(shí)踐意義與精確度。其次，強(qiáng)化人員配置至關(guān)重要。組建一支兼具財(cái)務(wù)、市場、生產(chǎn)等多元背景的專業(yè)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，能深入理解各部門需求，精準(zhǔn)制訂與公司戰(zhàn)略相契合的預(yù)算計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)成員還需要具備卓越的溝通協(xié)調(diào)技能，確保預(yù)算流程中的信息流通無礙。再次，建立健全的預(yù)算管理制度是保障。這包括清晰界定預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整流程，明確各級審批權(quán)限，以及設(shè)置預(yù)算偏差的應(yīng)對機(jī)制。制度設(shè)計(jì)既要靈活適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營變化，也要保持必要的嚴(yán)謹(jǐn)性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力。制度建設(shè)需要緊密貼合企業(yè)自身的發(fā)展階段，避免盲目照搬他企模式或僵化套用理論框架[2]。最后，加強(qiáng)技術(shù)支持是提升。利用現(xiàn)代化預(yù)算管理軟件及信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等工具，可加速預(yù)算編制過程，實(shí)時(shí)追蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)調(diào)整策略，同時(shí)提高預(yù)算預(yù)測的精準(zhǔn)度，使預(yù)算管理更加智能化、高效化。

因此，構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織體系，需要綜合考慮組織架構(gòu)的合理性、人力資源的專業(yè)性、規(guī)章制度的完備性及技術(shù)支持的先進(jìn)性，全方位布局，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 提高經(jīng)營預(yù)算編制水平

優(yōu)秀的預(yù)算編制需要緊密圍繞公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向，并綜合考量市場環(huán)境、內(nèi)部資源與能力等多種因素。

第一，預(yù)算應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。作為戰(zhàn)略實(shí)施的藍(lán)圖，預(yù)算需要深刻體現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營策略。這意味著在預(yù)算制定時(shí)，企業(yè)必須深入理解自身戰(zhàn)略，將其轉(zhuǎn)化為可操作的業(yè)務(wù)指標(biāo)和量化的預(yù)算參數(shù)。例如，若戰(zhàn)略聚焦于市場份額增長，則預(yù)算應(yīng)加大對市場推廣與銷售的投資。若目標(biāo)為提升利潤，成本控制與效率提升則成為預(yù)算的重點(diǎn)。第二，預(yù)算編制需要密切關(guān)注市場環(huán)境與競爭格局。市場波動直接影響企業(yè)收入、成本及盈利，因此，預(yù)算應(yīng)基于對市場需求趨勢、競爭對手動向及行業(yè)發(fā)展趨勢的深入分析。市場擴(kuò)張時(shí)，預(yù)算應(yīng)相應(yīng)增加生產(chǎn)和銷售投入。競爭加劇時(shí)，則需要在產(chǎn)品研發(fā)和品牌強(qiáng)化上加大預(yù)算。第三，預(yù)算需要充分利用企業(yè)內(nèi)部資源與能力。企業(yè)的資源和能力是其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提，預(yù)算編制時(shí)必須考慮人力、資金、物資和技術(shù)資源，以及生產(chǎn)、銷售、管理等核心能力。企業(yè)若產(chǎn)能充沛，應(yīng)加大生產(chǎn)投資以滿足市場需求。若銷售團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，預(yù)算則應(yīng)設(shè)定更高的銷售目標(biāo)，推動市場份額提升。第四，預(yù)算編制應(yīng)采用科學(xué)方法和技術(shù)手段。面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測模型等工具提升預(yù)算的精確度。通過財(cái)務(wù)分析洞察業(yè)務(wù)趨勢，借助預(yù)測模型預(yù)估市場需求與收入，增強(qiáng)預(yù)算的前瞻性和可行性。

因此，提升經(jīng)營預(yù)算編制水平，要求企業(yè)上下齊心協(xié)力，將戰(zhàn)略意圖、市場實(shí)情、內(nèi)部潛力與現(xiàn)代科技手段有機(jī)結(jié)合，制定出既符合戰(zhàn)略導(dǎo)向又適應(yīng)市場變化的預(yù)算方案，為企業(yè)的持續(xù)成長與成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行

有效的預(yù)算執(zhí)行不僅是一種財(cái)務(wù)管理行為，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其優(yōu)化需要從制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)控、激勵(lì)機(jī)制及文化培育四方面入手，形成一套系統(tǒng)的執(zhí)行體系，以確保預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成。

首先，制度層面的完善是預(yù)算執(zhí)行的基石。企業(yè)應(yīng)建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算執(zhí)行制度框架，明確各層級、各部門在預(yù)算管理中的角色與責(zé)任，確保每一項(xiàng)預(yù)算任務(wù)有明確的責(zé)任人。同時(shí)，設(shè)計(jì)詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行流程圖，從預(yù)算審批、資源配置到執(zhí)行跟蹤，每一步都應(yīng)有清晰的操作指南和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以規(guī)范化的流程保障預(yù)算的順暢執(zhí)行。此外，制定預(yù)算執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和原則，比如，預(yù)算調(diào)整的規(guī)則、緊急情況下的快速響應(yīng)機(jī)制等，都是確保預(yù)算執(zhí)行在既定軌道運(yùn)行的重要保障。

其次，監(jiān)控機(jī)制的建立是確保預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量的核心。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、云平臺等，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集與分析，定期發(fā)布預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和偏差。同時(shí)，設(shè)立預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期或不定期地對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行過程中的偏差和問題，確保預(yù)算目標(biāo)的精準(zhǔn)落實(shí)。

再次，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是激發(fā)員工執(zhí)行預(yù)算積極性的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)的完成情況，設(shè)計(jì)一套公平、透明的獎懲機(jī)制。對超額完成預(yù)算目標(biāo)的部門或個(gè)人給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵(lì)，如獎金、表彰等，以此激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。而對于未達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的情況，需要進(jìn)行深入分析，找出原因，并對相關(guān)責(zé)任人采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，提供必要的輔導(dǎo)和支持，幫助其改善績效，確保預(yù)算執(zhí)行的動力與壓力并存。

最后，構(gòu)建以執(zhí)行為中心的預(yù)算文化是長期保障。企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部培訓(xùn)、會議、宣傳等方式，不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的重要性，讓“預(yù)算即行動”的理念深入人心。鼓勵(lì)全員參與預(yù)算的討論與執(zhí)行，使員工認(rèn)識到自己在預(yù)算執(zhí)行中的角色和責(zé)任，形成自上而下、全員參與的預(yù)算執(zhí)行氛圍。同時(shí)，倡導(dǎo)開放溝通的文化，鼓勵(lì)員工提出預(yù)算執(zhí)行中的問題和改進(jìn)建議，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)，不斷提升預(yù)算執(zhí)行的有效性和企業(yè)的運(yùn)營效率。

通過制度完善、強(qiáng)化監(jiān)控、激勵(lì)創(chuàng)新和文化建設(shè)的多管齊下，企業(yè)可以構(gòu)建起一套高效、透明、動力充沛的預(yù)算執(zhí)行體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。

３.4 優(yōu)化經(jīng)營預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制

優(yōu)化經(jīng)營預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制與管理的優(yōu)化及改進(jìn)的有效路徑[3]。其一，明確預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)。企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)具體、量化，且能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性。預(yù)算目標(biāo)設(shè)定后，企業(yè)便能借助有效的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對實(shí)際業(yè)績與預(yù)算差異進(jìn)行衡量，如銷售收入、毛利率、運(yùn)營成本、市場份額、客戶滿意度等。預(yù)算指標(biāo)能全面地體現(xiàn)出企業(yè)的業(yè)績績效，并對其進(jìn)行定期更新，保障其能符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場環(huán)境。其二，建立有效的監(jiān)測系統(tǒng)。監(jiān)測系統(tǒng)能幫助企業(yè)更好地收集、存儲與分析預(yù)算數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況提供便利。這便需要企業(yè)能適當(dāng)借助并引入ERP、BI等先進(jìn)的信息技術(shù)及管理軟件，不斷提高數(shù)據(jù)處理效率。此外，良好的監(jiān)測系統(tǒng)還應(yīng)具有自動發(fā)送警報(bào)功能，當(dāng)實(shí)際業(yè)績與預(yù)算存在較大偏差時(shí)，系統(tǒng)能自動發(fā)送警報(bào)，幫助相關(guān)人員快速對其予以調(diào)整及干預(yù)。其三，開展定期的預(yù)算審查。預(yù)算審查是較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工作任務(wù)，其不但需要對過去業(yè)績進(jìn)行評估，還應(yīng)對未來預(yù)測進(jìn)行合理修訂，精準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算審查應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，同時(shí)需要各業(yè)務(wù)部門的積極參與，為預(yù)算全面性奠定基礎(chǔ)。預(yù)算審查的結(jié)果應(yīng)用于預(yù)算調(diào)整，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，管理措施改進(jìn)，以及業(yè)績提升等方面。其四，落實(shí)預(yù)算的責(zé)任制。不同的預(yù)算指標(biāo)需要有明確的責(zé)任人，其應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)，并對預(yù)算偏差的根本原因予以分析。這便需要企業(yè)能制定公正、公開、公平的考核制度，激勵(lì)員工積極參與預(yù)算執(zhí)行，并對業(yè)務(wù)執(zhí)行實(shí)效性予以持續(xù)改進(jìn)。因此，優(yōu)化經(jīng)營預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制需要在目標(biāo)設(shè)定、監(jiān)測系統(tǒng)、預(yù)算審查、責(zé)任制等多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，保障企業(yè)預(yù)算能沉穩(wěn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的有效達(dá)成。

４ 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制與管理是企業(yè)決策的主要依據(jù)，也是企業(yè)管理的核心。企業(yè)應(yīng)通過完善經(jīng)營預(yù)算管理組織體系、提高預(yù)算編制水平、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、優(yōu)化監(jiān)督考核機(jī)制等方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷提高運(yùn)營實(shí)效性，提高經(jīng)濟(jì)效益。這便需要企業(yè)能時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和完善預(yù)算管理策略，更好地適應(yīng)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，其應(yīng)充分借助人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，不斷優(yōu)化經(jīng)營預(yù)算編制與管理，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與有效創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]任普新.集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制與管理的改進(jìn)對策[J].審計(jì)與理財(cái)，2021（11）：30-31.

[2]趙鈺倩.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制與管理的探究[J].大眾投資指南，2023（23）：155-157.

[3]余麗雅.企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制與管理研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2020（06）：83-85.

作者簡介：蘭微微（1986-），女，漢族，遼寧昌圖人，本科，中級會計(jì)師，高級信用管理師，研究方向：預(yù)算管理。