摘要：隨著工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性的不斷增加，合理控制預(yù)算和管理成本已成為確保項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。文章基于某大型綜合性建筑工程案例，分析前期預(yù)算控制、實(shí)施階段成本管理及竣工結(jié)算的效果，重點(diǎn)研究預(yù)算控制與成本管理在工程中的實(shí)際應(yīng)用。結(jié)果表明，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制與嚴(yán)格的成本管理，工程項(xiàng)目能夠有效避免資金浪費(fèi)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。前期預(yù)算控制優(yōu)化了鋼筋和混凝土的使用，實(shí)施階段通過(guò)精準(zhǔn)的招標(biāo)與標(biāo)底造價(jià)分析達(dá)到成本優(yōu)化，竣工階段通過(guò)結(jié)算分析發(fā)現(xiàn)并解決了成本波動(dòng)問(wèn)題。因此，預(yù)算控制與成本管理對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化具有重要作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；預(yù)算控制；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大，復(fù)雜性和不確定性也不斷增加。在此背景下，預(yù)算控制和成本管理作為建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，具有不可忽視的作用?？茖W(xué)的預(yù)算編制能夠在項(xiàng)目初期就對(duì)成本進(jìn)行精確估算，并確保項(xiàng)目資金的合理使用；而有效的成本管理則通過(guò)全過(guò)程的管控，優(yōu)化資源配置，減少成本超支，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。特別是在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，成本管理更為關(guān)鍵，可直接影響項(xiàng)目的盈利能力以及項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)預(yù)算控制和成本管理的深入研究，能夠?yàn)轭?lèi)似項(xiàng)目提供實(shí)踐指導(dǎo)，優(yōu)化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理流程，提高項(xiàng)目整體效益。

一、建設(shè)工程預(yù)算控制和成本管理的重要性

（一）建設(shè)工程預(yù)算控制

在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面的預(yù)算規(guī)劃，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)施工材料、人工、設(shè)備、管理費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)。預(yù)算編制過(guò)程需要依據(jù)詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)和技術(shù)方案進(jìn)行，確保各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)具有較高的精度。此外，還要考慮到工程實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，在預(yù)算中留有適當(dāng)?shù)念A(yù)備費(fèi)用。在項(xiàng)目實(shí)施階段，預(yù)算控制的核心任務(wù)是監(jiān)控和調(diào)整。預(yù)算監(jiān)控要求項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員實(shí)時(shí)跟蹤工程的資金使用情況，定期開(kāi)展成本核算與審查，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況，必須采取有效的糾偏措施，如優(yōu)化資源配置、調(diào)整施工計(jì)劃或降低非核心環(huán)節(jié)的投入，減少不必要的成本浪費(fèi)。此外，預(yù)算調(diào)整是預(yù)算控制的一部分，預(yù)算超支或未能完全預(yù)測(cè)的支出，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，必須依據(jù)項(xiàng)目的整體進(jìn)度和實(shí)際需求調(diào)整。

（二）建設(shè)工程成本管理

工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理不僅僅是對(duì)總預(yù)算的管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體開(kāi)支進(jìn)行優(yōu)化。在成本管理中，成本的構(gòu)成因素多元，包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，間接成本如管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。成本管理要求通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本的細(xì)化分析，找到節(jié)約成本的途徑。項(xiàng)目成本管理還需要依據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定詳細(xì)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。例如，與供應(yīng)商談判降低材料采購(gòu)成本，或通過(guò)精細(xì)化的工藝流程降低勞動(dòng)力成本。此外，項(xiàng)目的管理費(fèi)用和間接成本也必須嚴(yán)格控制，避免因管理不善或流程不合理導(dǎo)致不必要的成本增加。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立有效的成本控制體系，如項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目各項(xiàng)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整策略。

預(yù)算控制和成本管理雖然在形式上有所不同，但兩者相輔相成。預(yù)算控制是對(duì)整體資金的把握，而成本管理則是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中精細(xì)化管理各項(xiàng)支出。因此，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中將二者相結(jié)合，可保障項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

二、工程概況

某建筑工程作為一項(xiàng)大型且復(fù)雜的綜合性建設(shè)項(xiàng)目，涵蓋商業(yè)建筑、辦公用地和住宅建筑等多個(gè)功能區(qū)域。該項(xiàng)目的總用地面積為21.5萬(wàn)m2，建筑規(guī)模龐大，總建筑面積達(dá)到35.3萬(wàn)m2。在該項(xiàng)目建設(shè)中，需完成多種建筑功能的設(shè)計(jì)與施工，而且建設(shè)大量的配套設(shè)施、景觀(guān)綠化和智能化系統(tǒng)，要求在設(shè)計(jì)與施工中協(xié)調(diào)各方面的需求與標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目在功能性、舒適性和安全性等方面均能達(dá)到預(yù)期。

工程項(xiàng)目的估算總造價(jià)為109400萬(wàn)元，包括主體建筑、樁基、土方、電梯、消防、市政、安防、智能化系統(tǒng)、景觀(guān)和綠化等多個(gè)子項(xiàng)目。各子項(xiàng)目的具體內(nèi)容與施工復(fù)雜度各異，每一項(xiàng)工程都需要根據(jù)其特點(diǎn)制定詳盡的預(yù)算，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格控制。主體建筑作為整個(gè)項(xiàng)目的核心部分，是工程造價(jià)的主要構(gòu)成部分，而樁基與土方工程則涉及地基的處理和場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作，工程造價(jià)受地質(zhì)條件和施工難度的影響較大。

此外，電梯、消防、市政、安防和智能化等系統(tǒng)的建設(shè)，在智能化系統(tǒng)的部署上，需要與現(xiàn)代建筑技術(shù)緊密結(jié)合。同時(shí)，景觀(guān)和綠化工程也是項(xiàng)目的重要組成部分，景觀(guān)和綠化設(shè)計(jì)與施工可提升建筑的外部形象，改善建筑的環(huán)境質(zhì)量和居住舒適度。

該建筑工程項(xiàng)目功能需求復(fù)雜多樣，施工范圍龐大，要求設(shè)計(jì)、施工、預(yù)算控制等各環(huán)節(jié)高度配合和精細(xì)管理。面對(duì)不同的技術(shù)挑戰(zhàn)和施工要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整預(yù)算方案。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算控制策略

（一）前期造價(jià)預(yù)算控制

在建筑工程項(xiàng)目的初期階段，前期造價(jià)預(yù)算控制是至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系到工程的整體資金安排及后期成本控制的效果。該階段的核心任務(wù)是制定詳細(xì)且合理的初步造價(jià)估算，并在此基礎(chǔ)上編制全面的預(yù)算計(jì)劃，為后續(xù)的施工提供清晰的資金框架，并確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)順利進(jìn)行。

對(duì)于案例工程而言，前期造價(jià)預(yù)算控制的重點(diǎn)是鋼筋和混凝土這兩種主要材料的預(yù)算，因?yàn)檫@兩項(xiàng)是建筑工程中造價(jià)占比最大且使用量較為固定的部分。準(zhǔn)確計(jì)算鋼筋和混凝土的用量，能夠?yàn)轫?xiàng)目的預(yù)算控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

首先，在鋼筋用量的控制上，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)要求，鋼筋的使用量對(duì)整體造價(jià)產(chǎn)生了顯著影響。通過(guò)分析表1中的鋼筋用量指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，案例工程在多個(gè)關(guān)鍵構(gòu)件的鋼筋用量上存在過(guò)高的現(xiàn)象，特別是在上部剪力墻、地下室底板、地下室墻柱及上部樓板和梁的設(shè)計(jì)中，鋼筋的使用量明顯超過(guò)正常標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō)，構(gòu)件鋼筋需求量不僅遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，而且占據(jù)項(xiàng)目整體造價(jià)的較大份額。因此，在不影響建筑結(jié)構(gòu)的安全性和功能性的前提下，需要對(duì)構(gòu)件的鋼筋配置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。調(diào)整的策略包括合理減少部分構(gòu)件的鋼筋配筋量，同時(shí)在施工中采用更為高效的施工工藝，以此來(lái)降低鋼筋的浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的控制。

其次，混凝土作為另一項(xiàng)關(guān)鍵材料，其用量同樣對(duì)工程預(yù)算有著顯著影響。從表2中的混凝土用量指標(biāo)來(lái)看，案例工程的混凝土使用量顯著高于同類(lèi)工程的標(biāo)準(zhǔn)，具體為0.159m3/m2，超過(guò)了0.153m3/m2的行業(yè)平均值。盡管混凝土的使用量與建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和耐久性密切相關(guān)，但從預(yù)算控制角度來(lái)看，過(guò)高的混凝土用量無(wú)疑增加了項(xiàng)目的總造價(jià)。因此，重新評(píng)估混凝土的配比和施工工藝，采用更加精確的施工技術(shù)和工藝手段，可以在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，合理減少混凝土的使用量，從而實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的預(yù)算控制。優(yōu)化混凝土配比和合理控制混凝土的使用量，有利于降低項(xiàng)目的造價(jià)，提升施工效率，縮短工期，減少資源浪費(fèi)。

（二）實(shí)施環(huán)節(jié)造價(jià)預(yù)算控制

在工程的實(shí)施階段，造價(jià)預(yù)算控制的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在合理的招標(biāo)管理和精細(xì)化的成本管控上。此時(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際施工階段，各項(xiàng)工程的資金支出逐漸開(kāi)始落實(shí)。因此，在施工過(guò)程中須保持預(yù)算的準(zhǔn)確性，避免超支。

在案例工程的實(shí)施階段，造價(jià)預(yù)算控制首先體現(xiàn)在招標(biāo)階段的嚴(yán)謹(jǐn)管理。為了確保項(xiàng)目每個(gè)子項(xiàng)目的預(yù)算不會(huì)超支，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取科學(xué)合理的招標(biāo)方式。招標(biāo)方式的選擇直接關(guān)系到項(xiàng)目最終成本的控制。案例工程通過(guò)采用多種招標(biāo)方式，包括邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)等，確保參與競(jìng)標(biāo)的承包商提供的報(bào)價(jià)具有合理性，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求到最佳的性?xún)r(jià)比。邀請(qǐng)招標(biāo)能夠確保邀請(qǐng)的公司具有足夠的資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，避免低價(jià)競(jìng)標(biāo)導(dǎo)致的后期成本增加；而公開(kāi)招標(biāo)則通過(guò)廣泛吸引投標(biāo)方，壓低施工報(bào)價(jià)，控制工程成本。

嚴(yán)格把控招標(biāo)方式，可確保在招標(biāo)環(huán)節(jié)獲得最具競(jìng)爭(zhēng)力和合理性的報(bào)價(jià)，從而最大限度地降低項(xiàng)目的施工成本。此外，招標(biāo)過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的保障、施工時(shí)間的合理性以及材料的供應(yīng)穩(wěn)定性也進(jìn)行深入分析，為后期施工提供保障，減少由于變更、延期等因素引起的額外支出。

在標(biāo)底造價(jià)的確定方面，詳盡開(kāi)展預(yù)算分析。標(biāo)底造價(jià)是招標(biāo)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)底造價(jià)進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研和成本分析，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，詳細(xì)編制每一項(xiàng)子項(xiàng)目的標(biāo)底造價(jià)。建筑總承包工程、市政工程和綠化景觀(guān)工程的標(biāo)底造價(jià)分別為49000萬(wàn)元、790萬(wàn)元和1400萬(wàn)元。

（三）竣工環(huán)節(jié)造價(jià)預(yù)算控制

竣工階段的預(yù)算控制主要著眼于竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性，預(yù)算造價(jià)與最終結(jié)算造價(jià)之間的對(duì)比分析。

在案例工程的竣工階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)定期的月報(bào)和簽證作為依據(jù)，對(duì)實(shí)際結(jié)算數(shù)據(jù)與預(yù)算造價(jià)進(jìn)行逐一對(duì)比，詳細(xì)識(shí)別出項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)支與原始預(yù)算之間的差異，并分析產(chǎn)生差異的原因，對(duì)結(jié)算過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。以表格數(shù)據(jù)為依據(jù)，項(xiàng)目中多個(gè)工程子項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)與結(jié)算造價(jià)之間確實(shí)存在一定差異。比如，主體建筑工程的預(yù)算造價(jià)為51067萬(wàn)元，結(jié)算造價(jià)為49855萬(wàn)元，結(jié)算價(jià)格低于預(yù)算價(jià)，顯示出該部分的成本控制較為成功；而市政工程的預(yù)算造價(jià)為794萬(wàn)元，結(jié)算造價(jià)為788萬(wàn)元，結(jié)算價(jià)格也非常接近預(yù)算，表明該子項(xiàng)目的造價(jià)基本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

然而，并非所有子項(xiàng)目的結(jié)算都能?chē)?yán)格遵守預(yù)算規(guī)定。部分項(xiàng)目的結(jié)算造價(jià)高于預(yù)算造價(jià)，尤其是土方工程、樁基工程和綠化景觀(guān)工程，分別存在不同程度的超支。例如，土方工程的預(yù)算造價(jià)為1000萬(wàn)元，而結(jié)算造價(jià)為1067萬(wàn)元，超支了67萬(wàn)元；樁基工程的預(yù)算為1254萬(wàn)元，結(jié)算為1240萬(wàn)元，略微偏低。結(jié)算價(jià)格的變化源于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，如復(fù)雜的地質(zhì)條件、施工工藝的調(diào)整、材料價(jià)格的波動(dòng)等因素。這些因素直接或間接地影響了項(xiàng)目的施工成本，導(dǎo)致實(shí)際支出超出預(yù)定預(yù)算。因此，竣工階段的造價(jià)預(yù)算控制不僅需要關(guān)注這些差異，還需要對(duì)差異產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行深度分析和總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供改進(jìn)的參考。

在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)手續(xù)的嚴(yán)格審核，手續(xù)包括材料采購(gòu)的實(shí)際情況、施工質(zhì)量的變化、單價(jià)的波動(dòng)等多個(gè)方面?？⒐るA段的預(yù)算控制工作不僅僅是一個(gè)數(shù)字上的對(duì)比，更需要綜合考量施工過(guò)程中所有影響造價(jià)的因素。例如，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、施工材料的更換等，都可能導(dǎo)致最終結(jié)算與預(yù)算的差異。因此，竣工階段的預(yù)算控制必須包含對(duì)所有項(xiàng)目細(xì)節(jié)的詳細(xì)審查，并確保每一項(xiàng)變動(dòng)都能夠在合同和設(shè)計(jì)要求的框架內(nèi)合理解釋。

四、建筑工程成本控制對(duì)策

（一）強(qiáng)化市場(chǎng)研究，加強(qiáng)材料動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)用通常占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目成本的很大一部分，因此需加強(qiáng)材料采購(gòu)的精細(xì)化管理。強(qiáng)化市場(chǎng)研究、動(dòng)態(tài)掌握原材料的價(jià)格變化趨勢(shì)，能夠幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)避因材料價(jià)格波動(dòng)造成的成本超支。

在項(xiàng)目啟動(dòng)前，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛調(diào)研，了解建筑行業(yè)常用材料（如鋼筋、水泥、混凝土、玻璃、鋁材等）的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)和供應(yīng)情況。根據(jù)市場(chǎng)研究結(jié)果，合理估算材料采購(gòu)成本，制定更具前瞻性的采購(gòu)策略。例如，在案例工程中，鋼筋和混凝土的用量在前期預(yù)算階段即已被重點(diǎn)關(guān)注，但材料價(jià)格的波動(dòng)仍然對(duì)最終預(yù)算產(chǎn)生了重要影響。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)跟蹤，特別是對(duì)波動(dòng)較大的建筑材料，需要與多個(gè)供應(yīng)商建立聯(lián)系，鎖定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，從而減少市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響。

此外，還需注重材料的采購(gòu)時(shí)機(jī)管理。在合適的時(shí)機(jī)提前采購(gòu)大宗建筑材料，能夠有效降低原材料成本。特別是在建材價(jià)格普遍上漲的趨勢(shì)下，提前采購(gòu)并儲(chǔ)備足夠的材料，保證項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)，同時(shí)避免因材料供應(yīng)緊張導(dǎo)致的采購(gòu)價(jià)格上漲。此外，建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，提升材料采購(gòu)的成本控制能力。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，編制成本控制計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程成本控制的重要一環(huán)，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，直接影響項(xiàng)目的成本。對(duì)此，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的各種費(fèi)用支出的監(jiān)控。為此，編制詳細(xì)的成本控制計(jì)劃并進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，是確保項(xiàng)目預(yù)算不超支的有效手段。

在施工階段，需要對(duì)每一項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過(guò)對(duì)材料消耗、人工費(fèi)用、機(jī)械使用等方面的預(yù)估，提前編制成本控制計(jì)劃，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的超預(yù)算現(xiàn)象，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾偏。例如，案例工程在實(shí)施階段曾出現(xiàn)材料采購(gòu)和使用的偏差，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的跟蹤與管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整了材料的使用計(jì)劃和采購(gòu)安排，避免了進(jìn)一步的超支。

現(xiàn)場(chǎng)管理還需要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與配合，優(yōu)化施工方法與工藝。采用更為高效、節(jié)能的施工工藝，提高施工質(zhì)量，有效節(jié)約工期和成本。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)施工過(guò)程中可能引發(fā)的增項(xiàng)工程和變更情況，在變更前進(jìn)行充分的費(fèi)用預(yù)算評(píng)估，并根據(jù)項(xiàng)目合同進(jìn)行調(diào)整，防止變更帶來(lái)的超支風(fēng)險(xiǎn)。

定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)成本審查和預(yù)算對(duì)比，通過(guò)每月、每周甚至每日?qǐng)?bào)告的形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中的資金支出情況，并與預(yù)定預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出超出了預(yù)算范圍，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，防止成本過(guò)度膨脹。

（三）深入最終調(diào)查，掌握預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

建筑工程項(xiàng)目的成本控制不僅僅依賴(lài)于前期的預(yù)算和實(shí)施階段的管理，最終的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析同樣至關(guān)重要。在竣工階段，深入開(kāi)展最終調(diào)查，全面掌握預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的對(duì)比分析和總結(jié)，能夠?yàn)槲磥?lái)項(xiàng)目的成本控制提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

在項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)每一項(xiàng)工程子項(xiàng)目的預(yù)算與實(shí)際結(jié)算造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，分析其中的差異并查找原因。通過(guò)對(duì)比，明確項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本超支或節(jié)約情況，并為下一步的資金調(diào)整提供依據(jù)。以案例工程為例，土方工程和樁基工程的結(jié)算費(fèi)用超出預(yù)算，需要追蹤了解超支的具體原因，例如地下土層復(fù)雜性或設(shè)計(jì)變更等因素，從而為后續(xù)項(xiàng)目制定更為精準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃提供參考。

在開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施過(guò)程中。對(duì)各項(xiàng)工程子項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中是否有施工方法上的不合理、材料管理上的疏忽、施工隊(duì)伍管理上的失誤等問(wèn)題。如果不加以控制，則會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果造成長(zhǎng)期的影響。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期開(kāi)展項(xiàng)目執(zhí)行情況的審查，通過(guò)詳細(xì)的調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的成本問(wèn)題，確保預(yù)算在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)得以有效執(zhí)行。

除此以外，深入調(diào)查與總結(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，建立起更為科學(xué)和精細(xì)的預(yù)算管理模式，優(yōu)化施工管理流程，完善成本控制機(jī)制，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，確保未來(lái)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行更為精準(zhǔn)、有效。

五、經(jīng)濟(jì)效益分析

在案例工程的經(jīng)濟(jì)管理中，預(yù)算控制和成本管理在多個(gè)方面體現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢(shì)，并為項(xiàng)目的順利推進(jìn)和高效運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，通過(guò)前期造價(jià)預(yù)算控制，工程項(xiàng)目能夠確保資金的合理配置和使用。項(xiàng)目在前期階段便對(duì)鋼筋和混凝土的用量進(jìn)行精確控制，通過(guò)對(duì)比表1和表2中的相關(guān)指標(biāo)，合理調(diào)整鋼筋和混凝土的使用量，避免過(guò)度浪費(fèi)。

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，預(yù)算控制的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在招標(biāo)和標(biāo)底造價(jià)的精準(zhǔn)制定上。案例工程通過(guò)科學(xué)的招標(biāo)方式，如邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)，確保各個(gè)承包商報(bào)價(jià)的合理性。在標(biāo)底造價(jià)的編制過(guò)程中，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和多方對(duì)比，確保了項(xiàng)目子項(xiàng)造價(jià)的適當(dāng)控制。具體來(lái)看，建筑總承包工程、市政工程、綠化景觀(guān)工程的標(biāo)底造價(jià)分別為49000萬(wàn)元、790萬(wàn)元和1400萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)精確的預(yù)算分析和合理的招標(biāo)程序，最終實(shí)現(xiàn)了成本的優(yōu)化和管理上的有序推進(jìn)。

竣工階段的預(yù)算控制更是展現(xiàn)了精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)階段，案例工程對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的每一筆支出進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，通過(guò)月報(bào)和簽證等工具，詳細(xì)比對(duì)了預(yù)算造價(jià)和結(jié)算造價(jià)之間的差異。雖然部分項(xiàng)目，如土方工程、樁基工程和綠化景觀(guān)工程的結(jié)算造價(jià)略有上浮，但總體而言，項(xiàng)目的結(jié)算造價(jià)與預(yù)算差異可控。

綜合來(lái)看，案例工程在預(yù)算控制和成本管理方面的成功實(shí)施，為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提供了強(qiáng)有力的保障。通過(guò)合理規(guī)劃和科學(xué)管理，項(xiàng)目的最終收益得以最大化，盡管面臨一定的成本波動(dòng)和不確定因素，項(xiàng)目依然實(shí)現(xiàn)了良好的利潤(rùn)總額。數(shù)據(jù)顯示，案例工程的總投資為145658萬(wàn)元，總收入為184500萬(wàn)元，最終利潤(rùn)為35400萬(wàn)元，充分體現(xiàn)預(yù)算控制與成本管理的優(yōu)勢(shì)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文章圍繞建設(shè)工程中的預(yù)算控制和成本管理展開(kāi)，重點(diǎn)分析預(yù)算控制在前期造價(jià)編制、實(shí)施階段招標(biāo)與成本分析以及竣工結(jié)算中的作用。通過(guò)對(duì)某建筑工程案例的深入剖析，研究表明，合理的預(yù)算控制與精細(xì)化的成本管理能夠有效確保資金合理使用，避免資源浪費(fèi)和超支現(xiàn)象，促進(jìn)項(xiàng)目按期完成。案例分析顯示，項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)算與預(yù)算之間的差異，主要源于地質(zhì)條件、施工工藝和材料價(jià)格等因素，強(qiáng)調(diào)了在實(shí)際工程中靈活調(diào)整預(yù)算的重要性。因此，預(yù)算控制和成本管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性作用，是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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（作者單位：棗莊市住房建設(shè)事業(yè)發(fā)展中心）