摘要：隨著市場競爭日益加劇與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜多變，傳統(tǒng)的財務會計逐漸難以應對企業(yè)內部財務管理多樣化的需求。管理會計通過高效履行財務管理職能，能夠為企業(yè)決策提供強有力的信息支持，使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)財務職能從財務會計向管理會計轉型已勢在必行。文章深入探討管理會計在企業(yè)財務管理中的具體運用，細致剖析財務職能轉型的必要性，深刻分析所面臨的挑戰(zhàn)，并提出切實可行的改進策略，旨在為企業(yè)順利實現(xiàn)財務職能轉型，提升財務管理水平提供堅實的理論支撐與實用的實踐指導。

關鍵詞：財務會計；管理會計；財務管理；轉型分析

財務會計一直以來側重于歷史財務信息的記錄和報告，其局限性主要體現(xiàn)在它對歷史數(shù)據(jù)的過分依賴，而缺乏對未來趨勢的預測能力?，F(xiàn)代企業(yè)需要管理會計提供決策支持、優(yōu)化資源配置、提升管理效率等職能。財政部《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確指出，管理會計是會計工作轉型升級的重點方向，力爭在3～5年內，培養(yǎng)出一批具有國際視野和綜合素養(yǎng)的管理會計人才。 這一政策的出臺，不僅為會計行業(yè)的轉型提供了方向，也為企業(yè)提升內部管理水平、增強市場競爭力提供了有力支持。因此，財務會計向管理會計的轉型成為企業(yè)應對市場變化、提升競爭力的必然選擇。

一、財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財務會計的特點與職能

財務會計的主要職能是核算和監(jiān)督。核算包括收入、支出、費用、成本的計算，主要關注資金運動。監(jiān)督則涉及經(jīng)濟活動全過程和會計核算的真實性、完整性。同時，通過監(jiān)督業(yè)務活動的合法性和合理性，確保財務管理符合法律法規(guī)規(guī)定要求。

財務會計的主要工作包括賬務處理、編制報表、財務分析和報告等。其特點在于注重歷史數(shù)據(jù)的記錄和報告，但缺乏未來趨勢預測，無法為企業(yè)提供決策支持。

（二）管理會計的定義與職能

管理會計，顧名思義其主要職能承擔對財務和業(yè)務進行管理的職能，側重于為企業(yè)內部管理提供服務。它通過分析財務和業(yè)務活動信息，幫助管理層制定戰(zhàn)略決策、規(guī)劃運營、控制成本并評估績效。

管理會計負責成本分析、預算編制、績效評價和投資決策，提供經(jīng)營預測和決策支持。其靈活性和前瞻性不受會計準則限制，可根據(jù)企業(yè)需求靈活運用工具和方法，為企業(yè)目標和戰(zhàn)略提供決策支持和管理效能。

（三）財務會計與管理會計之間的聯(lián)系

財務會計與管理會計都是企業(yè)財務系統(tǒng)的重要組成部分，共同服務于企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略。財務會計反映過去經(jīng)營狀況，管理會計預測未來趨勢和制定管理策略，兩者互補，推動企業(yè)發(fā)展。

財務會計通過提供準確數(shù)據(jù)報表，為管理會計的分析決策提供依據(jù)。管理會計利用財務會計提供的歷史數(shù)據(jù)報表，進行成本管理、預算編制、績效評價等工作輸出，為企業(yè)的內部管理和決策提供依據(jù)。管理會計和財務會計雖然分工不同，但它們的目標是一致的，都是通過財務管理來幫助企業(yè)完成預算、決策和優(yōu)化資源配置等任務。

二、財務會計向管理會計轉型的必然性分析

（一）適應市場競爭與需求

首先，內部危機迫使。隨著數(shù)字化轉型的持續(xù)深化，企業(yè)運營模式加速向精細化方向推進，財務管理的核心價值已從傳統(tǒng)核算向戰(zhàn)略支撐躍遷。大數(shù)據(jù)和人工智能技術的崛起，使得原本基礎財務工作逐漸被機器所取代，這一趨勢迫使傳統(tǒng)財務會計必須向管理會計轉型，以應對日益嚴峻的挑戰(zhàn)。

其次，外部危機壓力。當前市場競爭異常激烈，企業(yè)迫切需要專業(yè)的財務管理轉型來應對挑戰(zhàn)。管理會計作為精通會計業(yè)務的專家，擅長運用大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)提供有力的決策支持。他們在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資風險管理、價值創(chuàng)造、績效評估以及財務轉型等諸多方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此成為企業(yè)的首選人才。

最后，國家政策推動。財政部在《全面深化管理會計應用積極推動會計職能拓展》的文件中明確指出：“十三五”期間，財政部依托全國高端會計人才培養(yǎng)工程，實施了一系列管理會計人才培養(yǎng)項目，旨在構建完善的管理會計人才培養(yǎng)體系。同時，鼓勵和支持各企事業(yè)單位根據(jù)實際需求，組織開展管理會計的學習和培訓活動，以夯實管理會計應用的人才基礎。

（二）提升企業(yè)內部管理水平

首先，管理會計職責與目標明確。管理會計將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行細化，分解為各個部門的具體預算目標，從而明確各部門的責任和任務。通過實時監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，并借助大數(shù)據(jù)分析及時調整預算偏差，實現(xiàn)全過程的管控，進而提升企業(yè)內部的管理水平。

其次，大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢運用。管理會計通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對企業(yè)業(yè)務活動進行全面監(jiān)控，幫助管理者及時準確地掌握經(jīng)營情況，提升決策的科學性，并為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的科學基礎。

最后，合理調配財務資源。傳統(tǒng)的財務會計著重于數(shù)據(jù)的記錄與核算，往往難以全面評估和合理配置企業(yè)的各類資源。相比之下，管理會計則更能順應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的多樣需求。例如，通過對人員配置的持續(xù)優(yōu)化，確保財務人員能夠專注于管理會計的核心工作，從而實現(xiàn)企業(yè)財務運作的高效性與戰(zhàn)略性提升。

（三）滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展

首先，在戰(zhàn)略規(guī)劃的階段，管理會計憑借其強大數(shù)據(jù)分析與預測能力，通過剖析宏觀經(jīng)濟、市場行業(yè)趨勢和競爭對手動態(tài)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略目標提供有力依據(jù)。

其次，在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，管理會計依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對資源進行優(yōu)化配置，通過實施全面預算管理和嚴格的成本控制將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可執(zhí)行的指標，并逐步落實到各個部門和崗位，從而確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行。

最后，在戰(zhàn)略調整階段，管理會計通過績效評價體系跟蹤和評估及時反饋效果，為企業(yè)戰(zhàn)略調整提供依據(jù)，助力企業(yè)調整戰(zhàn)略方向，確保目標達成。

（四）適應數(shù)字化時代發(fā)展趨勢

首先，企業(yè)數(shù)字化是必然趨勢。信息技術發(fā)展推動了大數(shù)據(jù)和AI在企業(yè)管理中的應用。傳統(tǒng)財務會計依賴人工，效率低、準確性差，無法滿足數(shù)字化需求。管理會計利用先進數(shù)字化技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享和融合，提高處理效率和分析準確性，為企業(yè)決策提供及時準確的信息支持。

其次，實現(xiàn)財務管理的自動化和智能化。管理會計通過引入人工智能技術，實現(xiàn)了財務管理流程的全面自動化與智能化轉型。利用先進的大數(shù)據(jù)算法和精密的財務數(shù)據(jù)模型，系統(tǒng)能夠自動生成各類財務報表，并完成深入的數(shù)據(jù)分析與解讀。這一變革大幅提升了工作效率和數(shù)據(jù)的準確性，使得財務管理更加科學和高效。

最后，增強數(shù)據(jù)的安全性及可信度。管理會計借助其技術優(yōu)勢，對企業(yè)財務管理進行實時監(jiān)控，能夠精準識別和應對安全威脅。同時，通過構建完善的風險評估機制，管理會計可以及時識別潛在財務風險，并制定有效的防護措施，從而確保企業(yè)財務信息的安全。

（五）提升企業(yè)風險應對能力

首先，管理會計通過建立風險預警和評估體系對企業(yè)面臨的各類風險進行量化評估，確定風險的嚴重程度、等級和發(fā)生概率。當風險指標達到預警閾值時，及時發(fā)出預警信號，提醒企業(yè)管理層采取相應措施進行風險防范。

其次，管理會計提供風險應對策略和最優(yōu)處理方案，通過大數(shù)據(jù)模型量化風險概率及影響程度，例如，通過采取風險規(guī)避，風險降低，風險分擔，風險承受等應對策略優(yōu)先處理高危風險，并降低風險頻率和損害，實現(xiàn)穩(wěn)健管理。

最后，管理會計通過系統(tǒng)性構建綜合全面的風險信息庫，并加強內部審計的機制，定期對風險管理的效果展開評估，并提出具有實操性的改進建議，從而推動風險管理的持續(xù)優(yōu)化與靈活調整，確保其能夠不斷適應變化多端的市場環(huán)境與日益增長的業(yè)務需求。

三、管理會計在企業(yè)財務管理中的具體運用

（一）預算管理與控制機制

管理會計借助全面預算管理流程，涵蓋從編制、執(zhí)行到評估與調整的各個環(huán)節(jié)，形成一個以數(shù)據(jù)和事實為根基的決策過程。這一科學且客觀的決策方法，具備前瞻性和指導性，能夠顯著提升企業(yè)決策的效率和準確性。

首先，在預算編制階段，管理會計利用預算管理來制定企業(yè)的目標與計劃，從而明確發(fā)展的方向與重點。通過精心制定預算計劃，企業(yè)能夠合理地分配資源，并明確各責任方與權限范圍。

其次，在預算執(zhí)行和調整階段，管理會計可借助大數(shù)據(jù)模型，實時監(jiān)控業(yè)務活動的數(shù)據(jù)反饋，并與實際狀況進行深入分析與比較。通過嚴密的預算控制，及時識別、修改或者進行系統(tǒng)性優(yōu)化運營中出現(xiàn)的偏差問題，以確保企業(yè)資源的合理配置與高效利用。

（二）成本控制與管理支持

管理會計在成本控制與管理支持中具有不可替代的作用。通過有效的成本控制方法和決策支持手段，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和管理效率的提升。

首先，管理會計通過實施精細化管理，嚴格監(jiān)控企業(yè)成本，制定出科學且合理的成本標準。通過財務數(shù)據(jù)模型完成成本、利潤和投資回報等分析報告。這些數(shù)據(jù)驅動的報告為戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策奠定基礎，從而確保各項活動的高效進行。

其次，管理會計通過構建完善的績效評價體系，精準分析各項績效指標，能夠客觀且公正地評估部門和員工在成本控制方面的實際成效。依據(jù)評價結果，企業(yè)可以實施有效的獎懲機制，從而推動企業(yè)整體績效的顯著提升。

（三）績效評估與激勵機制

管理會計的績效評估與激勵機制對提升企業(yè)競爭力和績效有重要作用。企業(yè)通過科學評估和合理激勵機制，激發(fā)員工潛能，提高整體競爭力。

首先，管理會計通過構建完善的績效評估體系，運用經(jīng)濟增加值（EVA）開展績效評估，對財務與業(yè)務指標進行全面監(jiān)控，能夠有效調整投資策略，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

其次，為企業(yè)的激勵機制提供明確的方向和具體的奮斗目標。管理會計通過激勵機制與績效評估系統(tǒng)緊密結合，設定關鍵績效指標（KPI）將評估結果與薪酬分配、職位晉升以及培訓機會等掛鉤，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（四）投資決策與風險管控

管理會計在投資決策與風險管控中以專業(yè)方法和工具，為企業(yè)提供從項目評估到風險應對的支持，是科學決策和風險管控的核心力量。

首先，投資項目進行篩選與優(yōu)化。管理會計利用會運用凈現(xiàn)值（NPV）和內部收益率（IRR）等指標評估投資。凈現(xiàn)值法通過比較項目現(xiàn)金流的現(xiàn)值來判斷是否創(chuàng)造價值；內部收益率法則衡量項目的預期收益率與資本成本，以決定項目的可行性。這些指標為投資決策提供了量化依據(jù)，降低了主觀性和盲目性。

其次，風險識別與量化評估。管理會計使用風險矩陣和敏感性分析、識別并量化投資項目風險。風險矩陣通過評估可能性和影響程度分級風險，確定重點領域。敏感性分析通過分析因素變動對經(jīng)濟效益的影響，找出關鍵風險因素

四、企業(yè)財務會計向管理會計轉型面臨的挑戰(zhàn)

（一）對管理會計重視程度挑戰(zhàn)

首先，許多企業(yè)的思維模式趨于固化，過分注重財務會計，對于財務管理的認知僅僅局限于財務核算和報表編制，而忽略了管理會計的重要性。這種觀念大大限制了管理會計在決策支持、成本控制和績效評估等領域的應用潛力。

其次，財務人員長期遵循既定會計準則與流程，對管理會計缺乏認知，將其視為財務會計的補充，忽視其在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管控和資源優(yōu)化配置中的作用及潛在經(jīng)濟效益。導致企業(yè)在管理會計領域投入和支持不足。

最后，企業(yè)管理層未能充分認識到會計轉型的重要性，其決策過程往往依賴于經(jīng)驗和直覺，而非通過管理會計數(shù)據(jù)分析；只關注短期效益，而忽視了對資源支持和政策引導的重視。這種狀況不僅限制了企業(yè)的長遠發(fā)展，還可能導致決策過程中的偏差和錯誤。

（二）對專業(yè)人才能力挑戰(zhàn)

首先，財務人員局限性制約轉型。傳統(tǒng)財務人員專注于遵循會計準則處理標準業(yè)務，注重數(shù)據(jù)準確錄入和報表按時提交，但對企業(yè)管理全流程了解不深，缺乏通過財務數(shù)據(jù)分析支持決策的認識和經(jīng)驗，從而限制了他們應對管理會計要求的能力。

其次，財務人員思維固化制約轉型。長期的重復性工作容易使財務人員的思維固化，他們對新技術和新方法持懷疑態(tài)度，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，這進一步阻礙了轉型的進程。

最后，人才培養(yǎng)與晉升機制制約轉型。企業(yè)管理會計缺乏系統(tǒng)性培訓計劃，導致內容缺乏針對性，財務人員難以掌握其理論與方法。與此同時，管理會計晉升標準過度注重財務會計業(yè)績與年限，對管理會計實際能力和貢獻考量不足。

（三）對管理會計信息化水平挑戰(zhàn)

首先，缺乏數(shù)據(jù)集成和共享機制。企業(yè)管理會計的實施需依賴財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，各部門信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)存儲獨立運作，數(shù)據(jù)難以集成和共享，導致財務人員無法及時獲取業(yè)務數(shù)據(jù)。這使得管理會計分析缺乏準確的數(shù)據(jù)基礎，影響其作用發(fā)揮。

其次，信息系統(tǒng)功能不完善。許多企業(yè)現(xiàn)有的財務軟件偏重財務會計核算功能，而在管理會計分析、預測、決策支持等方面功能明顯不足。這種局限性使得這些軟件難以滿足企業(yè)日益復雜的財務管理需求，無法為企業(yè)的財務規(guī)劃、風險控制、成本管理等活動提供有效的數(shù)據(jù)支持和智能化的分析工具，從而制約了企業(yè)財務管理的效率和水平。

最后，大數(shù)據(jù)分析能力不足。一些財務人員雖有扎實的財務知識，但在數(shù)據(jù)分析方面能力較弱。管理會計通過運用先進的大數(shù)據(jù)分析工具和技術，能夠為財務管理和決策提供強有力的支持。這些工具和技術可以幫助企業(yè)從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，進而優(yōu)化財務流程、提高決策效率。

（四）對管理會計體系挑戰(zhàn)

首先，規(guī)范和標準不統(tǒng)一。財務會計有國際通用的會計準則，而管理會計缺乏統(tǒng)一的準則和體系。這導致企業(yè)在轉型探索管理會計模式過程中面臨方法選擇難、經(jīng)驗難以借鑒、協(xié)調成本增加等問題，制約了轉型的進程和效果，增加了不確定性和風險。

其次，體系建設缺乏系統(tǒng)性。傳統(tǒng)的財務會計相對獨立，而管理會計則需要財務與業(yè)務緊密結合，整合預算管理、成本控制和績效評價等多個方面。然而，由于各環(huán)節(jié)之間難以形成有效的兼容和整合，管理會計體系的整體效能因此受到限制，無法得到充分發(fā)揮。

最后，內部監(jiān)督機制缺失。傳統(tǒng)財務會計監(jiān)督依賴會計準則和審計，相對單一。管理會計若缺乏內部監(jiān)督機制，會帶來諸多負面影響。例如，預算管理缺乏監(jiān)督，會導致編制隨意、資源浪費。成本控制缺乏監(jiān)督，會導致數(shù)據(jù)失真，成本居高?？冃гu價缺乏監(jiān)督，會導致指標不合理、過程不公正。

五、提升管理會計在企業(yè)財務管理中運用水平的策略

（一）提高企業(yè)對管理會計的重視程度

首先，轉變管理會計理念。企業(yè)應積極樹立以管理會計為導向的戰(zhàn)略管理思維，并將其貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)。要明確制定管理會計的戰(zhàn)略目標與方向，以彰顯管理會計在企業(yè)財務管理中的核心地位與關鍵作用。通過提高員工對管理會計的認識和理解，為管理會計的有效應用提供堅實的政策支持與充足的資源保障。

其次，強化管理會計職能。管理會計作為財務數(shù)據(jù)分析的重要工具，通過將大數(shù)據(jù)分析融入財務管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策支持和風險管控各個環(huán)節(jié)，可以實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務核算向數(shù)據(jù)分析和決策支持的轉變。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、編制預算以及進行投資決策等財務管理活動中，充分利用大數(shù)據(jù)分析的結果，能夠顯著提升決策的科學性和準確性。

最后，傳統(tǒng)財務思維到數(shù)字化思維的轉變。財務人員必須緊跟科技發(fā)展的步伐，跳出傳統(tǒng)思維模式的框架，積極擁抱創(chuàng)新。企業(yè)應致力于為財務人員創(chuàng)造良好的培訓條件，使他們充分認識到管理會計大數(shù)據(jù)和云計算等新技術對財務領域的深遠影響，從而激發(fā)他們主動學習新知識、新技能的熱情，掌握人工智能技術以及高效運用大數(shù)據(jù)財務工具的能力。

（二）加強管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)內部人才培養(yǎng)?；谄髽I(yè)現(xiàn)有財務人員知識結構與技能水平，制定管理會計培訓計劃，加強內部培訓。對于財務人員，定期開展涵蓋管理會計專題的深入培訓、實際案例分析以及崗位技能演練等多種活動，提升財務人員在管理會計領域的專業(yè)知識與技能水平。同時，鼓勵會計人員參加管理會計師資格考試，以考促學，進一步提升他們的專業(yè)水平。

其次，制定人才引進計劃。在建設企業(yè)管理會計體系的過程中，積極引進既精通財務管理又熟悉業(yè)務和信息技術的復合型管理人才，為企業(yè)財務管理建設提供堅實的人才保障。與此同時，借助內部培訓與崗位輪換等措施，為財務人員提供數(shù)據(jù)分析、軟件應用等相關技能學習，提升員工數(shù)據(jù)分析和應用能力，為管理會計體系的高效運行提供人力支持。

最后，在人才晉升機制的構建上，政策應明確向管理會計方向傾斜。通過對晉升標準的優(yōu)化調整，將管理會計的實際能力和工作業(yè)績作為核心考核指標。這樣的機制不僅能夠激勵員工積極學習和實踐管理會計的知識與技能，還能促進整個管理會計人才隊伍的持續(xù)成長與進步。

（三）推進面向管理會計的信息化建設

首先，提升財務信息化系統(tǒng)功能。企業(yè)應加大對管理會計信息化建設的投入，選擇切合企業(yè)實際需求的管理會計軟件。同時，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，對財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析，提高數(shù)據(jù)處理的效率與準確性。為企業(yè)管理者提供更加精準、及時的決策支持。

其次，提升財務信息化建設水平。企業(yè)應構建統(tǒng)一的財務信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中與共享。通過信息化平臺，財務人員可以高效地采集、處理和分析數(shù)據(jù)，為管理決策提供有力支持。此外，企業(yè)還應推動數(shù)字化轉型，開發(fā)智能化的管理會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，提升財務管理的智能化水平。

最后，升級財務信息化系統(tǒng)。企業(yè)大力引進云計算、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化、DeepSeek人工智能等先進技術和分析工具，搭建專業(yè)的數(shù)據(jù)采集平臺，運用先進的數(shù)據(jù)挖掘算法和分析模型對如市場動態(tài)、行業(yè)報告、競爭對手自動對海量數(shù)據(jù)進行分析和預測，為企業(yè)決策提供更精準的支持。

（四）完善與規(guī)范管理會計體系建立

首先，完善管理會計制度。制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度，明確數(shù)字化、智能化等新技術以及可持續(xù)發(fā)展等新理念在管理會計中的運用。同時，建立制度更新機制，定期優(yōu)化和更新管理會計的工具和方法，并對管理會計制度進行評估和修訂。將新的管理會計理念、方法和工具及時納入制度體系，確保制度的時效性和適應性。

其次，構建統(tǒng)一規(guī)范體系。隨著大數(shù)據(jù)和財務管理模式的變革，企業(yè)在構建符合戰(zhàn)略發(fā)展的管理會計體系時，需要優(yōu)化財務管理規(guī)范、明確預算管理、成本控制和績效評價的流程與方法，以確保各部門使用管理會計工具時遵循統(tǒng)一標準。

最后，強化內部監(jiān)督與反饋機制。企業(yè)建立獨立的管理會計監(jiān)督部門或崗位，確保監(jiān)督工作的獨立性和客觀性。定期審計和評估管理會計工作，監(jiān)督預算執(zhí)行合規(guī)性、成本控制有效性和績效評價公正性。與此同時，建立高效反饋和跟蹤機制，及時收集問題和處理建議，持續(xù)監(jiān)控整改措施的落實情況，并根據(jù)實際情況對管理會計體系進行動態(tài)調整和優(yōu)化。

六、結語

管理會計是涵蓋財務分析，預算管理、成本控制、決策支持和績效評估等職能的財務管理工具。企業(yè)應當進一步提升對管理會計的重視程度，加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，積極推動管理會計的信息化建設，并不斷完善和規(guī)范相關體系的構建。同時，企業(yè)應逐步實現(xiàn)財務職能從傳統(tǒng)的財務會計向管理會計的轉變，以充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的關鍵作用。通過實施這些措施，企業(yè)能夠顯著提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置。

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（作者單位：武漢城市天然氣高壓管網(wǎng)有限公司）