編者按：當(dāng)“雙碳”目標(biāo)遇上建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一場顛覆性的產(chǎn)業(yè)革命正在悄然發(fā)生。綠色建筑已不再是簡單的技術(shù)疊加，而是演變?yōu)樨灤┤芷诘膬r值重構(gòu)——從綠色合規(guī)到碳資產(chǎn)運(yùn)營，從數(shù)字孿生管理到智慧運(yùn)維閉環(huán)。本期深度解析全過程工程咨詢?nèi)绾瓮黄苽鹘y(tǒng)邊界，以“政策+科技+金融”的創(chuàng)新模式，重塑建筑業(yè)的價值鏈條。以近零碳園區(qū)項目為例，我們不僅看到中國特色的解決方案，更窺見一個新興市場的崛起。

Q “雙碳”目標(biāo)提出后，您在實踐中觀察到綠色建筑的價值維度發(fā)生了哪些根本性改變？這種改變對全過程工程咨詢服務(wù)創(chuàng)新提出哪些要求？

A：“雙碳”目標(biāo)的提出，從根本上改變了我國建筑行業(yè)的價值導(dǎo)向。過去綠色建筑更多被視為滿足政策要求的一種“合規(guī)”手段，往往集中于設(shè)計和施工階段的節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用。如今，在“雙碳”愿景引導(dǎo)下，綠色建筑正被重新定義為推動建筑業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵載體。建筑項目的價值評估從過去單純的投資回報，擴(kuò)展到碳足跡、環(huán)境影響、使用健康等更多維度。綠色建筑已從“節(jié)能減排”的單一目標(biāo)擴(kuò)展為涵蓋全生命周期的“碳效益最大化”，從規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)維到報廢拆除等每一個階段的碳排放都要被量化和優(yōu)化。例如，在施工建造階段推動標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和集成化施工，在運(yùn)維階段推廣智慧節(jié)能系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑全生命周期碳減排。管理方面也需要站在戰(zhàn)略高度謀劃，強(qiáng)化碳管理機(jī)制和綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，借助咨詢服務(wù)，實現(xiàn)長期碳效益和社會價值。

此外，綠色建筑的“經(jīng)濟(jì)性”邏輯也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。原來綠色建筑常常被誤解為“成本增加”的負(fù)擔(dān)。但如今碳定價、綠色金融、ESG評價等機(jī)制逐漸完善，綠色建筑帶來的“碳資產(chǎn)”“能源收益”“品牌溢價”等效益日益受到資本市場與投資主體的重視。同時，綠色建筑的“社會價值”日益凸顯，成為政府城市治理、企業(yè)履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。

綠色建筑全過程工程咨詢服務(wù)的創(chuàng)新，核心在于如何用“雙碳”目標(biāo)重塑業(yè)務(wù)模式，這不僅是服務(wù)升級，更是一場從理念到行動的變革。在目標(biāo)設(shè)定方面，需要以碳中和為核心指標(biāo)，項目前期的投資策劃階段，便融入碳績效的考量，建立基于碳數(shù)據(jù)的數(shù)字化模型和分析工具，為碳排放測算和優(yōu)化決策提供可靠支撐。在技術(shù)應(yīng)用方面，需要將可再生能源、智慧運(yùn)維、綠色建材、模塊化施工等綠色技術(shù)，有機(jī)整合到設(shè)計和建造的全過程中。為確保這些措施有效落地，必須優(yōu)化多專業(yè)協(xié)作機(jī)制，讓設(shè)計、施工、運(yùn)維等環(huán)節(jié)在碳目標(biāo)下形成高效聯(lián)動，實現(xiàn)信息和價值的有效傳遞。咨詢服務(wù)模式的能力邊界、組織方式和服務(wù)內(nèi)容，都需要與時俱進(jìn)地調(diào)整和優(yōu)化。

Q 全球碳中和與建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重趨勢下，您認(rèn)為綠色建筑全過程工程咨詢正在形成哪些新范式？這些范式與傳統(tǒng)模式的核心差異是什么？

A：新的咨詢范式的核心特點(diǎn)是一體化、數(shù)字化和低碳化的協(xié)同管理，從傳統(tǒng)的線性服務(wù)向系統(tǒng)集成驅(qū)動的數(shù)字化平臺協(xié)同模式演進(jìn)。正在形成的關(guān)鍵模式體現(xiàn)為兩個方向：一是數(shù)字孿生驅(qū)動的碳管理。通過BIM、CIM、IoT等技術(shù)構(gòu)建數(shù)字孿生體，實現(xiàn)從規(guī)劃到運(yùn)營全過程的碳數(shù)據(jù)實時監(jiān)測與動態(tài)優(yōu)化，以完全改變傳統(tǒng)的事后評估方式。二是價值導(dǎo)向的多目標(biāo)協(xié)同。咨詢團(tuán)隊角色從單純的設(shè)計管理轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的價值協(xié)調(diào)，需要統(tǒng)籌考慮能源效率、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)效益等多重目標(biāo)。咨詢范式的另一個重要變化是平臺化服務(wù)與模塊化交付模式正在興起。通過將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、組件化，實現(xiàn)快速響應(yīng)和個性定制之間的平衡。同時，咨詢服務(wù)開始深度嵌入綠色金融機(jī)制，幫助項目對接碳市場、綠色債券等金融工具，實現(xiàn)綠色價值的市場化兌現(xiàn)。

郁勇，上海建科工程咨詢有限公司黨委副書記、總經(jīng)理，正高級工程師，MPM。獲得上海市五一勞動獎?wù)?、建設(shè)部抗震救災(zāi)先進(jìn)個人、全國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)抗震救災(zāi)先進(jìn)個人、英國皇家特許建造師學(xué)會CIOB東方區(qū)委員、美國項目管理學(xué)會（AAPM）上海市工程建設(shè)行業(yè)會員中心主席，上海市工程咨詢協(xié)會項目管理專委會副主任、建設(shè)咨詢協(xié)會專委會副主任。

在全球“碳中和”目標(biāo)驅(qū)動下，綠色建筑全過程工程咨詢?nèi)绾瓮ㄟ^系統(tǒng)性創(chuàng)新重構(gòu)建筑業(yè)的價值鏈？

這些新范式相較于傳統(tǒng)模式存在著本質(zhì)差異：服務(wù)起點(diǎn)提前到項目策劃階段，技術(shù)手段從經(jīng)驗主導(dǎo)轉(zhuǎn)向數(shù)字建模與智能分析，協(xié)同機(jī)制從串聯(lián)型分包轉(zhuǎn)為平臺型集成，碳管理從靜態(tài)測算升級為動態(tài)優(yōu)化，最終目標(biāo)從控制成本轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)碳中和和價值最大化。這些轉(zhuǎn)變正在重新定義全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)涵和價值定位?？傮w來說，這些新范式體現(xiàn)了一種“以數(shù)字化支撐一體化、一體化推進(jìn)綠色化”的戰(zhàn)略思路，建筑咨詢正在由“碎片化”向“全過程”乃至“數(shù)字化全過程”邁進(jìn)。

A：建筑行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型是一場全系統(tǒng)、深結(jié)構(gòu)的價值鏈重構(gòu)。而關(guān)鍵不僅僅在于引入某項低碳技術(shù)或某種節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，更在于通過全過程工程咨詢的統(tǒng)籌與牽引，重構(gòu)“資源—設(shè)計—建造一運(yùn)維”鏈上的角色關(guān)系、責(zé)任劃分與價值邏輯。

綠色建筑不僅是一個技術(shù)議題，而且是一個系統(tǒng)工程，背后牽涉的是一整套治理模式和協(xié)作機(jī)制的再設(shè)計。這要求全過程工程咨詢從單一的顧問角色轉(zhuǎn)向綠色價值的集成者、協(xié)調(diào)者與驅(qū)動者；咨詢機(jī)構(gòu)不僅要服務(wù)單個項目，更要促進(jìn)供應(yīng)鏈伙伴的協(xié)同創(chuàng)新，成為價值鏈協(xié)作的樞紐，推動上下游統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同發(fā)展。綠色建筑全過程咨詢工作一方面要在技術(shù)層面推動信息系統(tǒng)、碳管理平臺與數(shù)字建造工具的有機(jī)融合，支撐科學(xué)決策；另一方面，要在機(jī)制層面，建立覆蓋全生命周期的碳績效評價體系、激勵分擔(dān)機(jī)制和綠色金融接口，把綠色價值“顯性化、貨幣化、制度化”。

未來的咨詢企業(yè)，不再只是項目的參與者，更應(yīng)成為行業(yè)規(guī)則的推動者和價值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)的組織者，通過系統(tǒng)創(chuàng)新打通設(shè)計與制造、建設(shè)與運(yùn)營的界限，推動資源配置的最優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展。

等12余項重點(diǎn)示范技術(shù)。最終，該項目獲得了國內(nèi)外多項頂級認(rèn)證，包括中國綠色建筑三星級、LEED鉑金等，這充分說明該模式不僅在國內(nèi)領(lǐng)先，也得到了國際認(rèn)可。這一系列創(chuàng)新實踐不僅體現(xiàn)了我們對綠色建筑理念的深度理解和系統(tǒng)落地能力，還在全過程工程咨詢領(lǐng)域探索出一條具有中國特色的綠色發(fā)展路徑。我們相信，隨著政策機(jī)制的不斷完善、標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)推進(jìn)及技術(shù)手段的不斷進(jìn)化，綠色建筑全過程工程咨詢將在中國城市更新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和“雙碳”戰(zhàn)略中發(fā)揮更加關(guān)鍵的支撐作用。上海建科也將持續(xù)以引領(lǐng)者和推動者的姿態(tài)，助力行業(yè)向更高質(zhì)量、更深層次的綠色發(fā)展邁進(jìn)。

Q 當(dāng)前是否形成了具有中國特色的綠色建筑全過程工程咨詢模式？上海建科近年來在綠色建筑全過程工程咨詢中推出過哪些標(biāo)志性創(chuàng)新，能否以某個具體項目為例說明？

A：我認(rèn)為中國特色的綠色建筑全過程工程咨詢模式正在不斷演進(jìn)中逐漸清晰。它的獨(dú)特之處在于政策引導(dǎo)力強(qiáng)、技術(shù)集成能力高、實踐導(dǎo)向濃厚。與西方模式相比，我們更強(qiáng)調(diào)政府的牽引作用與大型國企在落地層面的牽頭能力，這也是中國制度優(yōu)勢在綠色建筑領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。

以上海建科為例，近年來我們積極探索“綠色目標(biāo) + 全過程協(xié)同 + 技術(shù)閉環(huán)”的咨詢模式。從莘莊園區(qū)生態(tài)建筑到現(xiàn)在的徐匯園區(qū)，一步一個腳印，見證了我國綠色建筑從無到有、從有到優(yōu)的發(fā)展歷程。

特別值得一提的是，徐匯總部園區(qū)整體更新項目。在該項目中，上海建科首次提出了“三零三化”的標(biāo)桿目標(biāo)，“三零”為零能耗、零排放、零污染；“三化”為設(shè)計人本化、建造數(shù)字化、運(yùn)維智慧化。上海建科通過全產(chǎn)業(yè)鏈的打通和建設(shè)模式的創(chuàng)新，開展了從規(guī)劃設(shè)計、建造實施到智慧運(yùn)維的整體謀劃，來打造一個近零碳園區(qū)示范基地。項目建立了包括可持續(xù)場地與景觀、高效結(jié)構(gòu)與建材、高性能建筑表皮、綜合能源利用、高效機(jī)電系統(tǒng)、健康室內(nèi)環(huán)境的六大技術(shù)體系，并集成了海綿型場地、再生低碳材料、高氣密性控制、直流儲能、超高性能混凝土外墻

Q 在“雙碳”目標(biāo)背景下，綠色建筑咨詢需要哪些復(fù)合型人才？高校和企業(yè)如何聯(lián)合培養(yǎng)？

A：綠色建筑咨詢的本質(zhì)是在復(fù)雜約束條件下尋找最優(yōu)解。因此，這一領(lǐng)域?qū)θ瞬诺囊螅h(yuǎn)不正于某一項專業(yè)技能的深度，而是要求擁有在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與政策之間建立“橋梁”的復(fù)合能力。我們需要的是能在設(shè)計院看圖、在建設(shè)方講標(biāo)準(zhǔn)、在金融機(jī)構(gòu)算賬的人才。要既能理解碳排放與建筑性能的技術(shù)關(guān)聯(lián)，又能掌握綠色金融工具背后的風(fēng)險邏輯，還能解讀政策，甚至能提前感知政策變動帶來的市場機(jī)會。

培養(yǎng)復(fù)合型人才，單靠高校或企業(yè)都不夠，必須深度融合，實現(xiàn)高校研究和企業(yè)實踐的雙向流動。我們期待建立起一種高校與企業(yè)之間的深層次人才共育機(jī)制：一方面，高校應(yīng)打破學(xué)科壁壘，設(shè)置面向綠色建筑與雙碳戰(zhàn)略的綜合型課程模塊；另一方面，企業(yè)應(yīng)真正把項目現(xiàn)場變成人才訓(xùn)練場，不只是提供實習(xí)機(jī)會，而是把學(xué)生引入真實問題解決中，讓他們在實際工程中理解“綠色價值”的生成機(jī)制。這樣的人才，才真正有能力推動建筑行業(yè)邁向綠色發(fā)展的新階段。

（整理：本刊編輯 肖亞茹）