在企業(yè)管理過程中，調(diào)動員工工作積極性始終是管理重點之一。實踐證明，工會是企業(yè)、員工間的橋梁，提高工會思想政治工作質(zhì)量，可助力企業(yè)提升員工管理水平。有些企業(yè)在開展工會思想政治工作時，存在員工服務效果欠佳、思政活動缺乏新意、思政工作與企業(yè)文化融合度較低的問題，進而降低了工會思政工作質(zhì)量?；诖?，為了解決上述問題，提高工會思政工作質(zhì)量，探析新時期企業(yè)工會思想政治工作方式顯得尤為重要。

" 一、新時期企業(yè)工會思想政治工作意義

" （一）加強政治引導

新時期國家為了推動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步頒布了諸多政策，這些政策既能指引企業(yè)發(fā)展，又能助力企業(yè)把握新時期市場競爭良機，同時可確保企業(yè)發(fā)展、國家發(fā)展同頻、同向。為了確保各崗位員工能接納與實施國家政策，工會需做好思政工作，面向員工闡明國家政策實施價值以及政策落實與崗位工作之間的關系，在此基礎上優(yōu)化員工思想、提高員工覺悟，同時以政策為依據(jù)統(tǒng)一員工的思想與行動，員工得以在政治方向正確且一致的前提下擰成一股繩，共同攻克企業(yè)與時俱進難關。

" （二）減小管理壓力

新時期工會思政工作是企業(yè)管理體系的一部分，亦是企業(yè)完成各項管理任務的保障性條件，主要源于企業(yè)新時期發(fā)展要依靠技術進步、設備更新、制度升級以及員工素質(zhì)的提升，而員工素質(zhì)提升與其思想狀態(tài)關系緊密。工會思政工作聚焦員工思想狀態(tài)，引領員工用先進理論、思維方式等解決實際問題，可更為理性的看待企業(yè)管理規(guī)程，亦可在接納、尊重、融入管理活動的條件下助力企業(yè)完成設備、技術等變革任務，進而減小企業(yè)管理壓力，企業(yè)得以在完成管理任務的基礎上穩(wěn)健發(fā)展。

" （三）挖掘人的潛能

首先，企業(yè)工會思政工作可面向員工弘揚新時期發(fā)展理念，即共享、開放、綠色、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)，使員工能在新發(fā)展理念的引領下學習、探索與創(chuàng)造，進而釋放個人能量，推動企業(yè)進步；其次，企業(yè)工會思政工作有著激勵人心的作用，可傳播崇尚創(chuàng)新、追求卓越、精益求精等工匠精神，員工得以在嚴于律己的同時求新求變，拓寬工作渠道，優(yōu)化工作形式，提高工作效益；最后，企業(yè)工會思政工作致力于幫助員工解決思想問題，提供行動指南，保障員工權(quán)益，這可強化員工主人翁精神，調(diào)動員工工作積極性，進而達到挖掘員工潛能的效果。

" 二、新時期企業(yè)工會思想政治工作方式

" （一）優(yōu)化工會思想政治工作服務效果

工會思政工作起效的關鍵之一是融入基層，解決具體工作脫離實際的問題，這就需要工會思政工作堅持以人為本，以服務于員工的成長為導向，從兩個維度著手優(yōu)化新時期企業(yè)工會思政工作服務效果：

維度一，基于需求層次理論由上到下提供多元服務，使服務能滿足員工生理、安全、社會、尊重以及自我實現(xiàn)五大需求。以滿足“安全需求”為例，通過開展工會思政工作，引領員工了解企業(yè)安全管理規(guī)程，并能接納相關內(nèi)容，強化個人安全意識，進而消除企業(yè)安全管理阻力，同時確保員工安全工作需求得以滿足；

維度二，基于個性化需求由下至上提供針對性服務，這需要工會采取訪談、問卷調(diào)查、鼓勵員工提建議等方式了解員工思想狀況、發(fā)展意愿以及個性化需求，迎合需求提供服務，優(yōu)化配置工會思政工作資源，使工會可真正引領與協(xié)助每位員工不斷成長。

" （二）豐富工會思想政治活動

通過對以往的企業(yè)工會思政活動進行分析可知，集體學習國家方針政策屬于較為常見的活動類型，雖然此類學習活動有著組建學習型員工隊伍的積極意義，但存在思政活動形式固化的問題，不利于提升工會思政工作水平?；诖耍枰S富思政活動。例如，工會可將各崗位優(yōu)秀員工的真實事跡轉(zhuǎn)化為創(chuàng)編短視頻的故事內(nèi)核，將短視頻視為弘揚敬業(yè)、團結(jié)、誠信等社會主義核心價值思想的載體，同時樹立榜樣，發(fā)揮榜樣帶動作用，對員工思想、行為、心理帶來潛移默化的影響，追求工會思政工作“潤物無聲”的效果。除了創(chuàng)編短視頻以外，組織開展可彰顯員工魅力的文娛活動、同讀紅色經(jīng)典著作、觀看主旋律電影等均屬于切實可行且有多樣性的工會思政活動，可提高企業(yè)工會思政工作有效性。

" （三）將工會思想政治工作與企業(yè)文化融合在一起

企業(yè)文化有著“軟管理”價值，可用人文力量激勵人、影響人、約束人，將工會思政工作與企業(yè)文化融合起來，不僅可豐富工會思政工作載體，還可加大企業(yè)文化“軟管理”的力度。例如，企業(yè)在引入綠色發(fā)展理念以及確立綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標的條件下，可以將“節(jié)能降耗”視為工會思政工作、企業(yè)文化融合的發(fā)力點。一方面，通過開展工會思政工作引領員工接納“節(jié)能降耗”思想，另一方面，將“節(jié)能降耗”視為企業(yè)文化元素，滲入各個崗位，逐漸改變各崗位的工作習慣，引領各崗位員工科學過好“緊日子”，并在企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型進程中展現(xiàn)個人價值，員工、企業(yè)得以共同進步，這使得企業(yè)工會思政工作成果更具實效性。

" 三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)需在新時期加大工會思政工作力度，為了做到這一點，企業(yè)要注重凸顯工會思政工作服務屬性，豐富工會思政活動，還要將工會思政工作、企業(yè)文化融合起來，提升工會思政工作水平，繼而達到推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的效果。

（作者單位：平煤股份十礦）