Practice of International Standardization Construction of Enterprises

ZHANG Hong （Nuctech CompanyLimited）

Abstract：This studytakes NuctechCompany Limitedasacaseto systematically explore thepathand mechanism for technology-driven enterprisestoenterglobal markets byinternationalstandardization.Basedonstrategic management theoryandtechnologicalstandardizationtheorythroughcasestudyalysisndempiricalresearchitevealsthedamic synergy betweenanenterprise'sstandardizationstrategies，ndtechnologicalinnovationandindustrialapplication.The key findings include： （1） The establishment of a closed-loop evolution mechanism of“technology Ramp;D $$ patent portfolio $$ standards development $$ industrial application”is critical for overcoming international technological barriers; （2）A dynamic managementmechanismforstandards，drivenbyatwo-dimensionalmodelofmarketmaturityandtechnologymaturityenables theperspectivenessanddaptabilityofsdardslayout; （3）Afourimesioalgaranteestemtegatingogazation， talent，fund，ndsystems，laysaninstitutionalfoundationforcontinuousenhancementofstandardizationcapabilities. This researchprovidesareplicable theoretical modeland practicalparadigm for Chinese enterprises to participatein global governance through international standardization.

Keywords：interationalstandardization;technologicalinnovation;Chineseapproach;nuclear technologyapplication;global governance

0 引言

為國際競爭的核心戰(zhàn)略資源。根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）2022年公開數(shù)據(jù)顯示，中國承擔(dān) 5.2% 的秘書處；國際電工委員會（IEC）2023年報告顯示，發(fā)達(dá)在全球技術(shù)治理格局重構(gòu)背景下，標(biāo)準(zhǔn)已成國家控制 91% 的TC/SC主席職位，中國占比 6.3%^[2] 標(biāo)準(zhǔn)提案采納率約為 7% ，與其全球第二大經(jīng)濟體的地位顯著失衡。安檢裝備作為國家安全戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，長期面臨歐美技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壟斷，（簡稱“同方威視”）作為全球貨物和車輛安檢設(shè)備市場占有率連續(xù)13年居首的中國企業(yè)，其通過國際標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)從技術(shù)追趕者向規(guī)則制定者的角色躍遷，為研究中國高端裝備制造業(yè)突破“低端鎖定”困境提供了典型樣本。本文聚焦3個核心問題：科技創(chuàng)新型企業(yè)如何通過標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實現(xiàn)技術(shù)成果的全球化擴散？國際標(biāo)準(zhǔn)布局與企業(yè)競爭力提升存在何種作用機制？標(biāo)準(zhǔn)化保障體系的關(guān)鍵要素如何協(xié)同？研究為中國企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)國際化參與全球治理提供了可復(fù)制的理論模型與實踐范式。

1企業(yè)概況及核心競爭力分析

1.1概況

同方威視是全球領(lǐng)先的安檢產(chǎn)品和安全檢查解決方案供應(yīng)商。企業(yè)創(chuàng)建于1997年，始終立足自主創(chuàng)新，緊貼客戶需求，為全球170個國家和地區(qū)的客戶提供安檢領(lǐng)域的產(chǎn)品和解決方案。

同方威視充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢，在計算機斷層掃描成像、X射線輻射成像、痕量爆炸物與毒品分析檢測、放射性物質(zhì)監(jiān)測識別等領(lǐng)域，擁有全部核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)。同方威視通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新以及與清華大學(xué)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作機制的有效運行，研制出一系列填補國際空白、核心技術(shù)居國際領(lǐng)先水平的技術(shù)和新產(chǎn)品，并為客戶提供智能查驗新一代高科技安全檢查解決方案。

1.2核心競爭力分析

1.2.1企業(yè)的科技創(chuàng)新實踐（1）自主創(chuàng)新的起點

同方威視的成立源于清華大學(xué)大型集裝箱檢查系統(tǒng)“八五”科技攻關(guān)任務(wù)。自1997年成立以來，同方威視始終堅持自主創(chuàng)新，從1999年自主研制全球首套采用加速器為輻射源的移動式集裝箱/車輛檢查系統(tǒng)，到2019年全球首套大型貨物/車輛CT檢查系統(tǒng)落戶深圳蓮塘海關(guān)，同方威視以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力帶動安檢技術(shù)不斷進步。

（2）核心技術(shù)突破

同方威視在安檢領(lǐng)域的核心技術(shù)突破是其成功的關(guān)鍵。企業(yè)圍繞核技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)拓展新行業(yè)、新領(lǐng)域，研制出一系列檢查集裝箱、車輛、行包、人體、液體等核心技術(shù)居國際領(lǐng)先的產(chǎn)品。例如，2007年推出首套CT型行李/物品檢查系統(tǒng)，2021年全球首創(chuàng)的基于碳納米管分布式X射線源的靜態(tài)CT型行李/物品智能查驗系統(tǒng)通過科技部科技成果評價，認(rèn)為整體技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。這些技術(shù)突破提升了同方威視在全球安檢市場的競爭力。

1.2.2企業(yè)的國際市場拓展

（1）全球化生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

同方威視擁有全球化的生產(chǎn)制造能力，在中國、歐洲、南美洲等地均建有生產(chǎn)制造基地，形成了國內(nèi)南北兩翼、海外多個生產(chǎn)工廠的布局。這一布局不僅提升了同方威視的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也為其在全球市場的拓展提供了有力支撐。同方威視還建立了全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為全球客戶提供系統(tǒng)工程實施服務(wù)和售后維護服務(wù)。

（2）重大國際賽事的參與

同方威視參與國際大型賽事的安檢工作，如奧運會、世界杯等。這些賽事的參與不僅提升了同方威視在全球市場的品牌知名度，也為其在國際市場的拓展提供了經(jīng)驗。

（3）國際化經(jīng)營模式的創(chuàng)新

同方威視在國際化經(jīng)營過程中不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式。例如，在巴西市場，由于巴西習(xí)慣分期付款，同方威視巴西公司在銷售之外，也采取了更為靈活的租賃模式。這一模式不僅適應(yīng)了巴西市場的特殊需求，也提升了同方威視在巴西市場的銷售額和市場份額。此外，同方威視還注重與國際知名企業(yè)的合作，通過合作共贏的方式推動其在國際市場的拓展。

2 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與企業(yè)核心戰(zhàn)略的融合機制

2.1戰(zhàn)略協(xié)同框架

同方威視將標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略深度融入企業(yè)核心經(jīng)營戰(zhàn)略，基于戰(zhàn)略匹配理論，企業(yè)構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的“五維協(xié)同模型”如圖1所示，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分別在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強市場競爭力、加強技術(shù)創(chuàng)新以及推動國際化作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點方向，而標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵部分，也為企業(yè)戰(zhàn)略提供了標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略支持重點。

2.1.1質(zhì)量提升維度

企業(yè)按照國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，為客戶提供品質(zhì)卓越的安檢產(chǎn)品。截至目前，同方威視產(chǎn)品通過了全球28類國際國內(nèi)認(rèn)證。ECAC（歐洲民航會議）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是目前全球范圍內(nèi)民航安檢最高水平的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一，同方威視已有6類技術(shù)23款產(chǎn)品通過了該標(biāo)準(zhǔn)測試，已獲證書93項，是全球通過該測試標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品數(shù)量最多的安檢廠商。同時，標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)制造結(jié)合，規(guī)范原材料半成品類的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)納入采購技術(shù)文件以及驗收要求，統(tǒng)一技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強對供方的管控，保障原材料或半成品的質(zhì)量。

2.1.2市場拓展維度

主導(dǎo)IEC標(biāo)準(zhǔn)，增強國際市場競爭力。標(biāo)準(zhǔn)化與市場營銷結(jié)合，提升品牌形象，增強客戶信任，加強對市場人員、技術(shù)支持人員等與客戶直接交流的崗位實施標(biāo)準(zhǔn)宣貫，在產(chǎn)品宣傳中突出符合國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證、具備條件時標(biāo)準(zhǔn)能夠納入采購文件或采購技術(shù)要求當(dāng)中，在招投標(biāo)中強調(diào)企業(yè)主導(dǎo)或參與標(biāo)準(zhǔn)制定的能力，增強競爭力。

2.1.3成本優(yōu)化維度

采用模塊化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)降低邊際成本，提升生產(chǎn)效率，標(biāo)準(zhǔn)化使得生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)有了統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和要求，減少了因技術(shù)差異導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和錯誤，從而提高了生產(chǎn)效率降低管理成本。

2.1.4創(chuàng)新驅(qū)動維度

企業(yè)戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略協(xié)同模型

圖1標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的“五維協(xié)同模型”

通過加大研發(fā)投人支持關(guān)鍵核心技術(shù)突破，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。建立創(chuàng)新平臺：搭建產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的創(chuàng)新平臺，促進技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的深度融合；鼓勵國際合作：加強與國際先進企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)的合作，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升本土技術(shù)研發(fā)水平。加強知識產(chǎn)權(quán)保護，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系，注重在國際市場上進行專利布局，這不僅保護了企業(yè)的核心技術(shù)不受侵犯，更為企業(yè)在國際市場上的競爭提供了有力的法律保障。

2.1.5國際化維度

形成“國家標(biāo)準(zhǔn) $$ 國際標(biāo)準(zhǔn)”的梯次推進路徑，逐步擴大國際話語權(quán)。具體以最早發(fā)布的IEC62523：2010《貨物與集裝箱檢查系統(tǒng)》以下簡稱“IEC62523”為例加以說明，同方威視2003年在國內(nèi)主導(dǎo)制定并發(fā)布了GB19211—2003《輻射型集裝箱檢查系統(tǒng)》，隨著產(chǎn)品在國內(nèi)海關(guān)市場的廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品陸續(xù)走向國際市場，在與世界發(fā)達(dá)國家制造商同臺競技過程中，多次發(fā)生無國際標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)指標(biāo)無法評判和比較，無法實現(xiàn)公平競爭的情況，為了扭轉(zhuǎn)這一局面，同方威視聯(lián)合核工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究所等單位積極開展國際標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，2007年1月，完成IEC62523國際標(biāo)準(zhǔn)新提案草案，歷時近4年該標(biāo)準(zhǔn)于2010年正式發(fā)布實施。從該國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后的第二年開始，同方威視貨物和車輛檢查系統(tǒng)連續(xù)13年全球占有率第一，企業(yè)成功利用標(biāo)準(zhǔn)手段提升了國際競爭力。

2.2戰(zhàn)略實施成效

2.2.1實現(xiàn)顯著的經(jīng)濟效益與市場拓展

國際業(yè)務(wù)收入占比從2015年的 36.7% 提升至2023年的 67.9% ，產(chǎn)品銷往全球170個國家和地區(qū)。[3-4]

2.2.2產(chǎn)品認(rèn)證周期顯著縮短

產(chǎn)品認(rèn)證周期縮短，顯著提升了市場響應(yīng)速度。基于TUV南德認(rèn)證案例研究，同方威視通過標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計，將歐盟CE認(rèn)證周期從18個月縮短至11個月（降幅 39% ），優(yōu)于IEEEAccess統(tǒng)計的行業(yè)均值14.5個月。[5-7]

2.2.3研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化率明顯高于行業(yè)平均水平

同方威視研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化率達(dá) 83.7% （2018

2021），較《中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計年鑒》中國際標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)企業(yè)平均值 62.3% 高34.4個百分點[8-9，研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化率計算公式如（1）所示。

研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化率 商業(yè)化項目數(shù)/總研發(fā)項目數(shù) ×100% （1）

2.2.4市場占有率大幅躍升

典型案例如IEC62523的制定：通過“反向工程”策略，企業(yè)率先建立國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)GB19211—2003《輻射型集裝箱檢查系統(tǒng)》，填補國內(nèi)空白：中國首個輻射成像安檢設(shè)備強制性國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)束了依賴歐美標(biāo)準(zhǔn)（如ASTME2597）的歷史。通過劑量控制要求，淘汰了當(dāng)時市場占有率 30% 的低端模擬機型，推動數(shù)字成像技術(shù)普及。在占據(jù)國內(nèi)市場 65% 份額后，推動標(biāo)準(zhǔn)國際化。該標(biāo)準(zhǔn)的實施使同方威視貨物檢查系統(tǒng)全球市場占有率從2009年的 12% 躍升至2023年的 37.5% ，驗證了“標(biāo)準(zhǔn)先行”對市場開拓的杠桿效應(yīng)。

3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展

3.1技術(shù)-專利-標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)業(yè)閉環(huán)演進機制

基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論[10]，同方威視構(gòu)建了“技術(shù)研發(fā) $$ 專利布局 $$ 標(biāo)準(zhǔn)制定 $$ 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的閉環(huán)演進機制，如圖2所示。根據(jù)企業(yè)科技創(chuàng)新報告及國家知識產(chǎn)權(quán)局?jǐn)?shù)據(jù)，同方威視核心技術(shù)專利化率達(dá) 91.8% ，較行業(yè)均值 68.5% 高34.1個百分點[]，形成了從技術(shù)研發(fā)到標(biāo)準(zhǔn)制定的高效轉(zhuǎn)化路徑。同方威視標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率達(dá) 34.7% ，較中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院統(tǒng)計的行業(yè)均值 12.4% 高 179.8%^[12] 。標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率計算公式如（2）所示

標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率 Σ=Σ 轉(zhuǎn)化為國際/國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專利數(shù)/總授權(quán)專利數(shù) ×100% （2）

以IEC63391：2024《用于人體安全檢查的毫米波成像系統(tǒng)》在毫米波人體安檢領(lǐng)域為例，整合23項核心專利制定IEC63391：2024標(biāo)準(zhǔn)，形成三大技術(shù)壁壘：基于TUV南德認(rèn)證報告及ICRP測試數(shù)據(jù)顯示，同方威視毫米波人體安檢設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)多模態(tài)數(shù)據(jù)融合算法，誤報率降至 0.28% （傳統(tǒng)設(shè)備3.2% ）、輻射劑量降低至傳統(tǒng)設(shè)備的 19.6% 滿足歐盟最新綠色安檢規(guī)范（EU2023/456）、檢測效率提升 312% ，引入匿名化成像技術(shù)，符合GDPR隱私保護要求，該技術(shù)已進人歐盟28國海關(guān)系統(tǒng)，實現(xiàn)從技術(shù)輸出向規(guī)則輸出的質(zhì)變。[13-15]

圖2“技術(shù)研發(fā) $$ 專利布局→標(biāo)準(zhǔn)制定 $$ 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的閉環(huán)演進機制

3.2構(gòu)建技術(shù)與市場標(biāo)準(zhǔn)布局模型

建立采用技術(shù)成熟度（TRL）與市場準(zhǔn)備度（MRL）二維矩陣[16]，詳見表1，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)布局的動態(tài)管理。如圖3所示，對于技術(shù)和市場準(zhǔn)備都低的區(qū)域，進行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)研、專利布局；對于技術(shù)準(zhǔn)備低但市場準(zhǔn)備高的區(qū)域，實施國際標(biāo)準(zhǔn)提案、標(biāo)準(zhǔn)制定、示范應(yīng)用；對于技術(shù)和市場準(zhǔn)備都高的區(qū)域?qū)嵤┊a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，大批量應(yīng)用實施，構(gòu)建生態(tài)，逐步形成健全的系統(tǒng)安檢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.3研發(fā)投入經(jīng)費保障

同方威視在技術(shù)開發(fā)方面，持續(xù)加強研發(fā)投入，近3年年均研發(fā)投入達(dá) 11% ，顯著高于歐盟產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入記分牌（2022）中安檢設(shè)備行業(yè) 8.2% 的平均水平，企業(yè)把握國際前沿技術(shù)發(fā)展方向，在特異物質(zhì)檢測技術(shù)、新型輻射成像技術(shù)、電子直線加速器技術(shù)等幾個有優(yōu)勢的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)做出重大創(chuàng)新，并對成果進行推廣與應(yīng)用。

技術(shù)和市場準(zhǔn)備水平戰(zhàn)略區(qū)域

3.4標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)項目渠道暢通

標(biāo)準(zhǔn)與科研項目建立通暢的信息傳遞渠道，標(biāo)準(zhǔn)管理部門與研發(fā)管理部門統(tǒng)一為一個部門實施管理，建立科技成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的快速渠道。企業(yè)內(nèi)研發(fā)立項時，均要求充分考慮能否形成標(biāo)準(zhǔn)化成果，標(biāo)準(zhǔn)專家參與項目立項評審會，準(zhǔn)確識別標(biāo)準(zhǔn)需求。同時在研發(fā)初期引入標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)的需要，在有新產(chǎn)品樣機輸出的新項目上明確要求需要建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在具備條件時將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級為行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)。

4國際標(biāo)準(zhǔn)化能力建設(shè)體系

4.1四維支撐架構(gòu)

同方威視通過構(gòu)建“組織-人才-資金-制度”四維支撐體系，如圖4所示，為國際標(biāo)準(zhǔn)化能力建設(shè)提供了系統(tǒng)性保障：

4.1.1組織體系

同方威視構(gòu)建“戰(zhàn)略決策層（標(biāo)準(zhǔn)化委員會）$$ 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層（TC工作組） $$ 基礎(chǔ)操作層（50人預(yù)備隊）”的三級管理架構(gòu)，如圖5所示，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的高效推進。戰(zhàn)略決策層由企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展委員會下成立的標(biāo)準(zhǔn)化委員會負(fù)責(zé)，具體由總工程師擔(dān)任分會長，各個專業(yè)的技術(shù)骨干擔(dān)任分會專家，對標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)布局、標(biāo)準(zhǔn)資源等重要事項進行決策部署；戰(zhàn)術(shù)層以各TC工作組委員為牽引，以標(biāo)準(zhǔn)項目為單位，具體落實各級標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。

在基礎(chǔ)操作層，由各部門設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化專員以及支持標(biāo)準(zhǔn)工作的技術(shù)人員，形成跨部門協(xié)作機制，加強與外部標(biāo)準(zhǔn)化組織（如行業(yè)協(xié)會、國家標(biāo)準(zhǔn)機構(gòu)）建立合作關(guān)系，與國內(nèi)國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會對□單位的溝通，形成國際標(biāo)準(zhǔn)化工作合力；積極開展重點領(lǐng)域理論和應(yīng)用創(chuàng)新合作；充分利用企業(yè)國際市場渠道優(yōu)勢，調(diào)動國內(nèi)各利益相關(guān)方資源和積極性，邀請國際專家來企業(yè)交流；多方力量合作，積極吸納全球智慧，制定高質(zhì)量國際標(biāo)準(zhǔn)，如圖6所示。

4.1.2人才培養(yǎng)

企業(yè)提供人才培養(yǎng)的政策支持，以科改為契機構(gòu)建“雙通道”職業(yè)發(fā)展路徑，規(guī)劃“六級人才體系”，著力國際化人才培養(yǎng)，為國際標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)，著重培養(yǎng)并建立精通業(yè)務(wù)、了解規(guī)則、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、外語流利、善于溝通的國際標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍，積極培養(yǎng)青年人才，企業(yè)建有博士后分站累計培養(yǎng)博士后近50人，成為企業(yè)青年科技人才主力軍。截至目前，企業(yè)共有15名專家成為IEC/SAC專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會專家，他們分別在IEC各個工作組注冊專家并承擔(dān)不同的國際標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。

4.1.3資金保障

企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化所需資金單獨預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)項目研制所需的經(jīng)費單按項目實施管理，在標(biāo)準(zhǔn)研制以及應(yīng)用推廣方面給予充足資金支持。設(shè)立專項預(yù)算，建立“基礎(chǔ)研究（ 30% ） + 標(biāo)準(zhǔn)研制 （40%）+ 應(yīng)用推廣（ 30% ）”的配置模式，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的可持續(xù)性。

4.1.4制度保障

創(chuàng)新“標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)度”績效考核體系，發(fā)布《標(biāo)準(zhǔn)獎勵管理辦法》，通過物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵、發(fā)展獎勵、考核加分等方式，對標(biāo)準(zhǔn)起草人員給予獎勵，例如，物質(zhì)激勵：主導(dǎo)國際標(biāo)準(zhǔn)獎勵50萬元/項，參與20萬元/項；榮譽激勵：設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)獎”，與薪酬和評優(yōu)直接掛鉤；發(fā)展激勵：標(biāo)準(zhǔn)主要起草人晉級或優(yōu)先獲得海外研修機會，將標(biāo)準(zhǔn)制定與職務(wù)晉升、激勵掛鉤，充分調(diào)動科研人員參與標(biāo)準(zhǔn)編制的積極性。

4.2動態(tài)管理機制

同方威視設(shè)計了基于PDCA循環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)生命周期管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)管理的動態(tài)化與精細(xì)化。

4.2.1推動標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化與智能化

利用數(shù)字化和智能化技術(shù)提升標(biāo)準(zhǔn)管理的效率和精準(zhǔn)度。建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化平臺，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的在線查詢、更新和共享。使用信息化工具管理標(biāo)準(zhǔn)文檔，實現(xiàn)版本控制和實時更新。

4.2.2跟蹤外部標(biāo)準(zhǔn)變化

外部標(biāo)準(zhǔn)（如國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)）

的變化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新的重要依據(jù)。訂閱標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫（如國家標(biāo)準(zhǔn)全文公開服務(wù)平臺、ISO/IEC標(biāo)準(zhǔn)庫）。參與標(biāo)準(zhǔn)化組織（如ISO、IEC、行業(yè)協(xié)會）的技術(shù)委員會，及時獲取標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)。定期分析法規(guī)政策和行業(yè)趨勢，預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)變化方向。

4.2.3建立標(biāo)準(zhǔn)反饋機制

企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、研發(fā)、市場等部門是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的主體，其反饋是標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的重要來源。收集各部門對標(biāo)準(zhǔn)的意見和建議。定期開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評估，分析標(biāo)準(zhǔn)在實際應(yīng)用中的問題。通過數(shù)據(jù)分析如質(zhì)量數(shù)據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

4.2.4定期評估與更新標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)外部變化和內(nèi)部反饋，定期對標(biāo)準(zhǔn)進行評估和更新；制定標(biāo)準(zhǔn)評估計劃，明確評估周期；采用PDCA循環(huán)進行標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化；對過時標(biāo)準(zhǔn)進行廢止，對不完善標(biāo)準(zhǔn)進行修訂，對新需求制定新標(biāo)準(zhǔn)

4.2.5定期開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫

向員工講解新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和意義；組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和執(zhí)行能力；通過案例分享和經(jīng)驗交流，推廣標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的最佳實踐。

5 企業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐成效

5.1國際競爭力的顯著提升

通過國際標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入推進，企業(yè)的國際競爭力得到了顯著提升。企業(yè)主導(dǎo)或參與的國際標(biāo)準(zhǔn)不僅鞏固了企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更在國際市場上樹立了良好的品牌形象與口碑。這使得企業(yè)在面對全球市場的激烈競爭時更加游刃有余，能夠更好地把握市場機遇與應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過推廣中國標(biāo)準(zhǔn)，X光機、CT安檢設(shè)備符合國際民航組織ECAC認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，成功進入歐洲、中東、東南亞等高端市場，市場份額擴大，標(biāo)準(zhǔn)化實踐幫助同方威視設(shè)備在“一帶一路”共建國家的機場、港口、鐵路等項目中廣泛應(yīng)用，促進了區(qū)域互聯(lián)互通。主導(dǎo)國際標(biāo)準(zhǔn)制定進一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，品牌價值顯著提升。

5.2技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的良性互動

企業(yè)通過國際標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效推動了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的良性互動。企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化緊密結(jié)合，通過標(biāo)準(zhǔn)化手段推動技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。這種創(chuàng)新模式不僅加速了技術(shù)的傳播與普及，更促進了產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型。使得企業(yè)在保持技術(shù)領(lǐng)先的同時，能夠更好地適應(yīng)市場變化與客戶需求的變化。推動行業(yè)技術(shù)進步，技術(shù)輸出與標(biāo)準(zhǔn)化推廣。例如，其主導(dǎo)的IEC62523：2010成為全球行業(yè)標(biāo)桿。

5.3國際話語權(quán)的持續(xù)增強

通過積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作，企業(yè)的國際話語權(quán)得到了持續(xù)增強，在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的發(fā)言權(quán)和影響力不斷提升，為中國企業(yè)在國際標(biāo)準(zhǔn)制定中爭取了更多的權(quán)益與話語權(quán)。這不僅有利于提升中國企業(yè)的國際地位，更有助于推動中國標(biāo)準(zhǔn)走向世界舞臺的中央。通過主導(dǎo)國際標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化技術(shù)設(shè)計、提升品牌價值，企業(yè)不僅實現(xiàn)了自身的高質(zhì)量發(fā)展，還為全球公共安全、行業(yè)進步和中國標(biāo)準(zhǔn)“走出去”做出了重要貢獻(xiàn)。

5.4全球治理與合作的深化拓展

企業(yè)通過國際標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深化與拓展全球治理與合作。積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的各項活動與工作，與各國企業(yè)和機構(gòu)建立了廣泛的合作關(guān)系，推動了技術(shù)交流與創(chuàng)新。促進國際合作不僅有利于推動全球治理體系的完善與發(fā)展，更促進了各國之間的經(jīng)濟交流與合作。在全球范圍內(nèi)樹立了良好的企業(yè)形象與品牌聲譽。

5.5推動全球安檢行業(yè)技術(shù)進步

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安檢設(shè)備在全球范圍內(nèi)提升了機場、地鐵、海關(guān)等場所的安全檢查效率，降低了安全風(fēng)險，提升了全球公共安全水平。例如，其毫米波人體安檢儀在卡塔爾世界杯期間實現(xiàn)了快速、無接觸安檢，保障了大型活動的安全。其高精度X光機和CT設(shè)備在多個國家海關(guān)中應(yīng)用，有效攔截了違禁品和走私物品，將中國安檢技術(shù)轉(zhuǎn)化為國際標(biāo)準(zhǔn)，推動全球安檢行業(yè)的技術(shù)進步。

6企業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)與啟示

6.1寶貴經(jīng)驗的總結(jié)

（1）將標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略深度融人企業(yè)核心經(jīng)營戰(zhàn)略是取得成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)始終堅持標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密融合，通過標(biāo)準(zhǔn)化手段有力推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大。

（2）構(gòu)建“技術(shù)研發(fā) $$ 專利布局 $$ 標(biāo)準(zhǔn)制定 $$ 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的閉環(huán)演進機制是提升國際競爭力的有效途徑。企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合與相互促進，通過標(biāo)準(zhǔn)化手段實現(xiàn)了技術(shù)成果的快速產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

（3）建立市場導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化機制是企業(yè)快速響應(yīng)市場需求、提升國際競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，將客戶需求作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心出發(fā)點與落腳點。

（4）積極推進產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力與國際標(biāo)準(zhǔn)化的堅實基礎(chǔ)

6.2啟示

6.2.1堅持自主創(chuàng)新

企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，堅持自主創(chuàng)新是企業(yè)國際化發(fā)展的核心動力。只有擁有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，才能在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。因此，中國高科技企業(yè)在國際化發(fā)展過程中應(yīng)始終堅持自主創(chuàng)新，不斷提升自身技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.2.2拓展國際市場

拓展國際市場是企業(yè)國際化發(fā)展的必由之路企業(yè)通過全球化生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、重大國際賽事的參與以及國際化經(jīng)營模式的創(chuàng)新等措施成功拓展了國際市場。中國高科技企業(yè)在國際化發(fā)展過程中也應(yīng)積極拓展國際市場，通過參與國際競爭來提升自身的品牌知名度和市場競爭力。

7結(jié)語

企業(yè)的實踐證明，以科技創(chuàng)新為根基、以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)為路徑、以全球治理為視野的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，不僅成就了企業(yè)自身的全球化發(fā)展，而且在更高層面推動中國方案走向世界。“技術(shù)-標(biāo)準(zhǔn)-市場”三位一體的發(fā)展范式，為高端裝備制造業(yè)突破國際壟斷、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制的成功樣本。其創(chuàng)新價值在于：

（1）創(chuàng)建市場導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化機制，破解“技術(shù)-標(biāo)準(zhǔn)-市場”脫節(jié)難題;

（2）設(shè)計動態(tài)適配的標(biāo)準(zhǔn)管理工具，提升國際標(biāo)準(zhǔn)制定的敏捷性；

（3）形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化能力建設(shè)框架，為后發(fā)企業(yè)參與全球治理提供中國方案。

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（責(zé)任編輯：馬磊）